人事主管年度工作總結(jié)如何寫

1、人事主管年度工作總結(jié)如何寫人事主管年度工作總結(jié)如何寫【導(dǎo)語】工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容 而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng) 的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足, 從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已 經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。為你準(zhǔn)備了人事主管年度 工作總結(jié)范文【篇一】人事主管年度工作總結(jié)、20XX年度年終工作總結(jié)1、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工 隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空 話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐

2、。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中XXX現(xiàn)場(chǎng)招聘30次，XXX人才市場(chǎng)6次，中高級(jí)人才市場(chǎng)、大型招聘會(huì)7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗 招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。全年我們共引進(jìn)各類人才XXX名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師XXX名，外籍教師XXX名，輔導(dǎo)員XXX名，行政人員XXX名,后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員XXX名；從人才層次上看,具有研究生學(xué)歷的XXX名,中級(jí)職稱XXX名，占總引進(jìn)人數(shù) 的XXX%,教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教 職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入 了新鮮血液。另外，我們?cè)谕馄附處煹钠赣蒙?/p>

3、，注重聘用高學(xué)歷、高 職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外 聘教師XXX名，其中副高職稱XXX人，占XXX%；講師職稱XXX人，占XXX%,外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合 的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會(huì)對(duì)學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自 行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先 后3次對(duì)后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn) 行人事管理制度方面

4、的培訓(xùn)，并對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了考試, 取得了很好的效果。在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年XXX度共組織了 XXX名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn),名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用（1）是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了 20XX年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦 法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng) 化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。（2）是加強(qiáng)新聘員工在試用

5、期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用 關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及 時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗 位試用人員的考核力度，9月份，我們對(duì)新聘的幾名處室負(fù) 責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對(duì)試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今 年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為Oo（3）是及時(shí)搜集員工的工作績(jī)效信息，為員工考核提供參照資料。4、完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制完善機(jī)制在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng) 關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)“。另外

6、，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，延伸了獎(jiǎng)勵(lì) 內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立起一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。今年11 月份，我們相繼出臺(tái)了論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法、員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào) 銷辦法等。5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度今年下半年，我們共辦理了 XXX名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作,目前，已有XXX名教師取得助教任職資格；同時(shí)，根據(jù)省教 育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。材月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng) 聘工作，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系（部）推薦，人事處審查, 職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，今年共有XXX名教學(xué)人員獲得我院內(nèi) 部講師任職

7、資格。根據(jù)“評(píng)聘分開”的原則，我們又對(duì)我院XXX名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。6、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員 工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐 步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動(dòng)合同XXX人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同XXX人，新簽合同XXX人，與后勤服務(wù)公司新簽合同XXX人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動(dòng)合同 管理。同時(shí)，在非全日制用工、特殊勞動(dòng)關(guān)系用工方面，也 全部簽訂了協(xié)議。在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市

8、場(chǎng)建立 聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有XXX名 員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院；另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建 立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用 率，為人事管理做好服務(wù)。7、努力完成上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)材月份，配合完成民辦髙校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)20*年度檢查工作；*月份，完成了 20*年度殘疾人就業(yè)年審工作；*月份,完成了 20材年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作；材月份,完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)填報(bào)工作;材月份，配合完成髙等院校檔案檢查工作。二、存在問題1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級(jí)以上專業(yè)技 術(shù)職務(wù)

9、人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師（含輔導(dǎo) 員）所占比例不到16%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的 專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研 能力都嚴(yán)重不足。2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲(chǔ)備不足在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離 職，立馬需要組織招聘，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到合適人選, 缺少必要的人才儲(chǔ)備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度 增加，對(duì)教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常 運(yùn)行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師 的整體素質(zhì)不高。3、培訓(xùn)工作開展不深入存在問題今年我們?cè)趩T工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是 側(cè)重于

10、在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠 深入。4、和各部門的溝通不夠由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時(shí)和各部門的溝通 不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作 用。5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)人事工作是一份非常精細(xì)的工作，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與 教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴(yán)，造成 有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另 外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢?！酒咳耸轮鞴苣甓裙ぷ骺偨Y(jié)忙碌而充實(shí)2020年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的 時(shí)間了，20XX年XX月我正式加入了公

11、司，從事行政人事管 理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重 發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為 公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將 本年度工作情況匯報(bào)如下:、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通2020年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組 織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正 了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察 隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)

12、行政費(fèi) 用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將 費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、 辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目 建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以 便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用 品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后, 首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié) 合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制 度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后 再采購(gòu)，辦公用

13、品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一釆購(gòu)分配的流程，規(guī) 范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了 工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理2020年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案 和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn) 審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章 使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理我自XX月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與 發(fā)放工作，在過去XX個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算, 協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善 了薪酬管理制度與績(jī)效考核

14、管理制度，對(duì)員工月度工資、社 保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使 得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了 20XX年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè) 內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理2020年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步 規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工 心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體 旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得 員工能保持較高的工作效率。7、

15、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)作為XX醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，XX與集團(tuán)間保持著密切 的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、 戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2020年我共收到 和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件XX余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組 織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了 公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程 進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理 部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、 流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)

16、等部門完 成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。二、本年度取得的進(jìn)步1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人XX的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相 關(guān)知識(shí);3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。三、本年度工作的三點(diǎn)反思1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的 滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各 部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)

17、知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量 管理體系X件的學(xué)習(xí)和理解;3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，2020 年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完 成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1、2020年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià):本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、 態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)

18、對(duì)各種問 題和突發(fā)狀況。本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分 析能力需要提高，看問題的高度還不夠。五、2021年本崗位工作的思路及具體措施1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo);6、建立員工溝通平臺(tái)，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成

19、布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率?！酒咳耸轮鞴苣甓裙ぷ骺?0XX年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待20XX年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍 涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了 工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有 員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份 就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從 人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地 招聘員

20、工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、 調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出 補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦 公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后 勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員 工之間的人和事矛盾.對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月 的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問 題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源 的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積

21、極告 訴他們作出改整。對(duì)于20XX年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、 協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查 力度待提高；積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng) 人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20XX 年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方 面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等 制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn), 便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃, 使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員 工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事 管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提 升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn) 代人力資源管理過渡；組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工 作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20XX年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努 力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。【篇四】人事主管年度 工作總結(jié)三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步 入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部 門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的