公司人事個人年終工作總結(jié)五

1、一、員工招聘1、年度招聘結(jié)果20XX年底公司共有員工XXX人，20XX年底XXX人，全年凈增XX 人。20XX年招入新員工XX人，其中XX名工人，XX名管理人員或業(yè)務(wù) 人 員。2、招聘渠道拓展情況人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同 人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在各網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的方式，同 時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。針對應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高 企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣 講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪 視頻面試的形式。由于明年我公司

2、對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員 精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗人才的 方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池論壇發(fā)布招聘信 息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。20XX 年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。3、招聘測評工具研究情況為提高招聘的信度和效度，針對管理和技 術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和 面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完 善，但是 由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面

3、試' 筆試題 的設(shè)計上仍需要有很大的提高。（二）員工培訓(xùn)1、年度培訓(xùn)結(jié)果人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題XX個，累計培訓(xùn)人次超 過了 XXX人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)' 特殊工種持證上崗 培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。2培訓(xùn)工作檢討本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來看比 上一年有一定的進步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的 來說缺少計劃，培訓(xùn)比較零散。還存在一些不足：1）培訓(xùn)項目的確定主要依據(jù)各部門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有 作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的針對性 和培訓(xùn)項目設(shè)置合理性有待提高；2）側(cè)重對專業(yè)

4、技能方面進行了培訓(xùn)，缺少提升中層管理能力的培 訓(xùn)，不利于整體提高公司的管理水平；3）培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資源費用預(yù)算控制不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高 培訓(xùn)資源使用效率；4）培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學(xué)員缺 乏興趣，影響培訓(xùn)效果；（三）績效考核1、人事部從7月下旬開始對各職位進行工作分析，梳理部門職能和 業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認(rèn)工作；2、制定品質(zhì)巡檢員的績效考核辦法，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員 的 月度績效考核，不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。通過跟蹤考核反饋 和定期溝通，協(xié)助品質(zhì)部成功運行了

5、巡檢人員績效考核制度；3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核 激勵方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實施績效考核工作做出準(zhǔn)備。（四）薪酬福利1、根據(jù)電源公司實際情況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計算方式，并于年中測算、實施公司調(diào)薪方案；2、根據(jù)公司社保歷史問題處理決定，核算離職人員社保經(jīng)濟補償 金 標(biāo)準(zhǔn)并實施，有6名員工在離職時完成社保歷史問題處理；3、建立了 20XX年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。20XX年共申報X例 工傷，其中X例為未評級的小工傷，X例較嚴(yán)重被評為X級。（五）勞動關(guān)系1、嚴(yán)格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動

6、合同的簽訂'續(xù)訂'解除' 終 止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%,未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事 件。2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史 問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保 險 方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動 關(guān)系。（六）制度建設(shè)與其他1、修訂員工考勤管理規(guī)定和勞動合同管理規(guī)定，對假別' 請假程序、加班' 勞動合同簽訂期限、流程等作了進一步得明確；2、按照公司質(zhì)量及環(huán)境體系認(rèn)證要求，修改本部門程序文件和三級 管理文

7、件，在日常工作中，按程序要求做好各類文件資料得的整理和歸 檔，并順利通過年度評審；3、辦理5名應(yīng)屆畢業(yè)生得進京落戶手續(xù)，辦理員工戶口和人事檔 案 得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。4、辦理員工入職、離職'調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，完善各類管理表格和工作流 程。5、完成了集團等單位的各種統(tǒng)計報表填報。二、20XX年度人事部工作建議（-）20XX年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境1、充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境20XX年度國際金融危機仍在繼續(xù)，國家投入4萬億元對宏觀經(jīng)濟進 行刺激，大規(guī)模進行基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)。今年，國家將繼續(xù)“適度 寬松的貨幣經(jīng)濟刺激政策”，國家政策導(dǎo)向和資金投入造成了全國各省市 勞動力的就業(yè)需求旺盛。因此，農(nóng)民工

8、就業(yè)并未受到金融危機影響，反而 在就業(yè)求職上更加容易了。宏觀就業(yè)機會的增多，使制造企業(yè)的招聘成本 和招聘難度逐漸增大。由于國家投入數(shù)萬億貨幣對基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)進行經(jīng)濟刺激，而相 對農(nóng)產(chǎn)品和生活用品投入沒有明顯增加，致使農(nóng)產(chǎn)品和生活用品物價在某 些方面20XX年度大幅度提高，職工生活成本急劇增加 市20XX年連續(xù)兩次 提高最低工資水平，國家在20XX年十二五規(guī)劃中也提出“堅持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn) 略”，“推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”，“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”等提高社會供給要 求，通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開始控制物價。因此，從各方面形勢上 看，20XX年度將是企業(yè)人工成本大幅提高的一年，企業(yè)將面臨人工成本 較大幅度提高的

9、經(jīng)營壓力。因此，從企業(yè)人事工作宏觀外部環(huán)境上看，20XX年企業(yè)用工成本將 大幅提高，勞動密集型的制造業(yè)企業(yè)“招工難”問題將不可避免。2、急待效率與管理的內(nèi)部環(huán)境20XX年度，公司主營業(yè)務(wù)計劃比上年度增加XX%經(jīng)與生產(chǎn)部門溝 通，在現(xiàn)有工作效率情況下，公司僅一線生產(chǎn)工人至少需要增加XX人。另 一方面，公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員XX人。因?qū)τ诠靖鞑块T，特別是生產(chǎn)部門，如何提高工作效率，降低人員需 是各部門在20XX年度需要做的重要工作。20XX年初，公司共有員工XXX人，離職XX人。為滿足公司業(yè)務(wù) 需 人事部共招聘新員工XXX人，現(xiàn)在職XX人，（其中操作工人XX此， 求， 求，人，管理或技術(shù)人員XX人）。新員工離職人數(shù)為XX人，一線操作工離 職 人數(shù)接近XX%離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒有穩(wěn)定的生產(chǎn) 工人隊伍和技術(shù)人員隊伍，就不會有穩(wěn)定的產(chǎn)品和成熟的工藝，因此如何 對新生代員工進行管理，穩(wěn)定員工隊伍，是擺在各部門管理者面前