事跡材料紅旗班組事跡材料

1、紅旗班組事跡材料韓二公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有 15 名員工，是一個團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧的班集體。他們以創(chuàng)建 " 紅旗班組 "為目標，以實現(xiàn) " 兩優(yōu)四化 " 發(fā)電企業(yè)活動為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊伍為抓手，結(jié)合 60 萬千瓦機組熱控專業(yè)的特點和班組實際， 培育安全文化，強化設(shè)備維護，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn) 5 年零事故的紀錄。 XX 年"五一 "勞動節(jié)前夕，被陜西省總工會授予 " 工人先鋒號 "榮譽稱號。一個優(yōu)秀的團隊，一定有一位好舵手。班長李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股

2、永不服輸?shù)膭蓬^。 在生產(chǎn)與基建并舉的XX 年，帶領(lǐng)當時僅有的 9 名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展 "三講一落實 "活動，從嚴、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機組安全穩(wěn)定運行， 二期新建機組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實現(xiàn)二期雙投目標作出了突出貢獻。韓二是西北首家60 萬千瓦發(fā)電機組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識培訓(xùn)提高班員技術(shù)水平，通過專業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時檢查學(xué)習效果，營造了班組濃郁的學(xué)習氛圍，有力地促進

3、了職工技術(shù)水平的提升，全班有 7 名職工入圍集團公司 "112人才 "庫，有 2 名職工在陜西發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調(diào)考中名列前茅。班組也被評為公司 "學(xué)習型紅旗班組 " ，被陜西省電力行協(xié)授予"優(yōu)秀班組 "榮譽稱號。事跡材料網(wǎng)在實際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來了機組的安全長周期運行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實現(xiàn)二期機組"即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利"的目標， XX年，熱控一班成立了以班長為負責人，技術(shù)員、 高級工為主體的設(shè)備治理改造小組，對于現(xiàn)場故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了切實可行的治理改造方案，使機組運行狀況大為改觀，提高了機組的穩(wěn)定性。特別是在1 號機組小修 dcs 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機進行清灰檢查時，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機電容鼓包現(xiàn)象， 并與其他職工一道消除了可能影響dcs 通訊進而造成機組停運的重大缺陷。在狠抓設(shè)備治理的同時， 熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為突破口， 集思廣益，利用新技術(shù)進行創(chuàng)新活動，先后完成了 1、2 號機組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動，在第一時間向汶川、玉樹災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司 "博愛助學(xué) "