審計報告范本16p

1、大型企業(yè)經(jīng)典管理資料模板， WORD文檔，歡迎下載交流分享一個蘋果，各得一個蘋果，分享一種思想，各得兩種思想。分享是件快樂的事件，樂于分享的人，事業(yè)更容易成功。審計基本框架一、引言三、任期業(yè)績情況五、與總公司往來和連帶責任情況 報告架構(gòu)六、任職期間存在的主要問題八、任職期末資產(chǎn)負債狀況報告范本二、基本情況四、工作期間業(yè)績評價七、重大經(jīng)濟事項九、建議一、引言工作依據(jù)、審計方式、審計目的、實施的審計程序、審計范圍1、工作依據(jù)例：根據(jù) 計字第X號關(guān)于對 X XXX局長進行經(jīng)濟責任審計的通知 的要求2、審計方式分就地審計、報送審計等例：由 組成的審計組于2002年X月X日至X月X日對 局（以下簡稱“某

2、 局”）進行了就地審計3、審計目的女口：本次審計的主要目的是對XX任職期間的損益情況、資產(chǎn)負債狀況和重 大經(jīng)濟事項等，以及相關(guān)的經(jīng)濟責任。4、審計程序?qū)徲嬈陂g，審計組聽取了局現(xiàn)任和離任領(lǐng)導班子的情況介紹，查閱了某局 1995年至2001年12月31日的會計報表及合并工作底稿，抽樣審查了局總部以 及一公司、二公司、上海公司的有關(guān)帳薄、憑證，對XX該期間損益情況及未納 入損益核算的虧損掛帳和潛盈潛虧進行了專項審計調(diào)查、核實。同時，對其任職 期間重大投資、資產(chǎn)購臵、合約管理、干部管理以及或有負債管理等重大事項實 施了包括抽樣在內(nèi)的必要審計程序。5、審計范圍時間范圍。為XX局長任職經(jīng)濟責任審計期間，即

3、1995年至2001年12月31日，部分重大審計事項進行了前伸后延?？臻g范圍：包括總部及其所有下屬法人單位和非法人分支機構(gòu)二、基本情況提供被審計單位的基本信息： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、全資及控股企業(yè)數(shù)量、注冊資金、經(jīng)營范圍、部門機構(gòu)設(shè)臵和人員配備情況、資質(zhì)等級、管理架構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程 和企業(yè)獲獎情況、年未人員結(jié)構(gòu)基本情況1、注冊資金（或法人注資情況）例： 組建于1952年，注冊資金2億元人民幣，法人代表XX,是隸屬于 ， 在國家工商行政管理局注冊的企業(yè)，擁有 資質(zhì)。2、經(jīng)營范圍3、部門機構(gòu)設(shè)臵和人員配備情況例：截至審計結(jié)束日，局總部下設(shè)總經(jīng)理辦公室、發(fā)展研究部共13個職能部門。局總部在職職工100人，其中

4、副三總師以上13人?？偛吭趰弳T工中， 大本以上學歷者43人，占總部全部在崗人數(shù)的43%4、資質(zhì)登記例：至審計結(jié)束日，局總部擁有工程施工總承包壹級資質(zhì)和公路施工壹級資 信（非法人分支機構(gòu)可不包括此部分）基本情況5、企業(yè)管理架構(gòu)例：截至2001年12月31日，局下屬一公司、二公司、三公司等 18個全資 子公司；上海公司、廈門公司、北京公司等 6家區(qū)域性公司。（以框架圖輔助說 明）6、企業(yè)獲獎情況例：XX任職期間，該企業(yè)分別于1996年被評為“ ”、1997年被評為“ ”、 1999年被評為“ ”、2000年被評為“ ”和“”。等等7、獲獎工程例：1995年至2001年期間，X局共計獲總公司和省部級

5、以上獎項 101項， 其中：國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項，魯班獎工程2項，參建魯班獎工程5項，白玉蘭獎、 長城杯等省部級獎項工程39項，總公司優(yōu)質(zhì)工程獎53項。&人員結(jié)構(gòu)靜態(tài)分析例：截至2001年底，某局在職員工為18,592人，其中：在崗15,101人， 下崗等其他3491人。從二局人員結(jié)構(gòu)來看，本科以上學歷和高級專業(yè)技術(shù)人才 分別占二局總?cè)藬?shù)的7.18 %和2.49 %。動態(tài)分析例：據(jù)統(tǒng)計，1995年至2001年，X局累計接收或引進大中專畢業(yè)生2,861人，同期，大中專學生等管理和專業(yè)技術(shù)人才流失 1,099人。從趨勢看，接收引進大中專畢業(yè)生從1995年的1,029人降至2001年的129人

6、，逐年快速遞減； 但企業(yè)流失人數(shù)卻逐年快速增加。三、任期業(yè)績情況內(nèi)容：1、預(yù)算執(zhí)行情況2 、生產(chǎn)經(jīng)營情況（主業(yè)發(fā)展情況）3、經(jīng)濟效益情況4、財務(wù)信息的評價 5 、現(xiàn)金流量分析6、經(jīng)營質(zhì)量評價7、資產(chǎn)運作情況（是否按有關(guān)要求進行資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、職工安臵 等情況）&重大問題決策程序（重大投資、融資、改制、大額資金運動等重大 事項決策程序）9、重大投資情況1、預(yù)算執(zhí)行情況例：XX局長任職期間（1995年至2001年）營業(yè)額累計完成預(yù)算（計劃） 總額的125.85 %，利潤總額累計完成預(yù)算（計劃）的 120.78 %2、生產(chǎn)經(jīng)營情況文字描述例：1995年以來，X局以國家投資為導向，積極拓展

7、深圳、上海、北京市場， 調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和任務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，呈現(xiàn) 快速發(fā)展的勢頭。但1999年起，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營徘徊不前，并逐步呈現(xiàn)下滑趨勢。（根據(jù)需要可省略、節(jié)減）數(shù)字描述例：1995年至2001年底，X局累計簽訂合同額 億元，年均 億元；累 計完成營業(yè)額 億元，年均 億元；累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 億元，年均 億元； 年均優(yōu)良品率73.28%,年均全員生產(chǎn)率14.93萬元/人、年。（以附表輔助說明）3、經(jīng)濟效益情況年到 年總體財務(wù)狀況及說明（可用表格）1. 生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。收入、成本、費用和利潤及變動情況。收入確認的合規(guī)性以及收入、成本核算的配比性。2. 利潤的構(gòu)

8、成、收入確認辦法、收入、成本核算的配比性、人工 成本增長情況。3. 債權(quán)、債務(wù)、存貨、在建工程情況。4. 資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和資本保值增值情況。5. 現(xiàn)金流量分析。6. 預(yù)算管理及執(zhí)行情況。7. 對境外企業(yè)財務(wù)、資金監(jiān)督管理的措施、 效果及存在的主要問 題。8. 清產(chǎn)核資情況。9. 不良資產(chǎn)、潛虧數(shù)量及處理情況。10. 未納入合并會計報表的境內(nèi)外企業(yè)明細表（包括：未合并原因及現(xiàn)狀、投資日期、投資成本、股比、資產(chǎn)數(shù)量、凈資產(chǎn)、凈利潤、從業(yè)人數(shù)、公司住址、法人代表等）。11. 上年度會計師事務(wù)所審計報告持保留意見的整改情況。12. 2004年度財務(wù)管理的主要工作。財務(wù)工

9、作人員現(xiàn)狀及培訓情 況。報表反映的經(jīng)濟效益情況例：1995年至2001年6月，X局報表反映累計工程結(jié)算收入億元，年平均 億元。累計實現(xiàn)綜合效益 億元，其中凈利潤 億元，計提工資含量節(jié)余 億 元。以附表輔助說明（此部分可省略，以審計核實后經(jīng)濟效益情況代替） 對報表數(shù)據(jù)修正例：除上述報表反映的損益情況外，XX任職期間消化任職期間以外潛虧 萬元。除此之外，在任職期間尚形成不良資產(chǎn)億元。另外不包括企業(yè)對外擔保和未決訴訟可能帶來的或有損失）。（附表輔助說明）4、財務(wù)信息的評價例：根據(jù)審計了解的信息，x局在會計核算上未充分采用會計審慎原則和收 入確認準則，成本費用的核算在一定程度上存在不符合會計配比原則的

10、現(xiàn)象，其 很大程度上反映了企業(yè)偏重財務(wù)指標而違背財務(wù)核算原則和會計準則，財務(wù)信息失真，虛增利潤。如其x公司虧損掛帳、潛虧（已抵扣潛盈）合計 億元中，其 中虛列收入億元。5、現(xiàn)金流量分析經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量扣除影響損益但不影響現(xiàn)金流的因素（折舊、攤銷、預(yù)提、權(quán)益法核算下的投資收益等）后與經(jīng)營利潤（扣除投資收益）比較分析 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與企業(yè)投資及投資收益情況進行對比分析 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與企業(yè)銀行貸款進行對比分析6、經(jīng)營業(yè)績評價收入與銷售商品、提供勞務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入進行分析收入增長率、應(yīng)收帳款增長率、銀行貸款增長率以及年末應(yīng)收帳款占當年收入百分比進行對比分析五、與總公司往來和連帶

11、責任情況1、與總公司往來（任職期間總公司給予的資金投入或支持情況）例：截至2001年底，經(jīng)審計核實，x局欠總公司往來款 190萬元。任職期 間，總公司為緩解其債務(wù)危機，曾先后代其償付銀行貸款 3500萬元（已轉(zhuǎn)為總 公司對其投資）2、總公司為x局擔保情況例:經(jīng)審計核實，截至2001年底，總公司為x局貸款擔保為億元，至2002年3月底為 億元。至審計結(jié)束日，審計未發(fā)現(xiàn)總公司貸款擔保部分出現(xiàn)逾期未 還情況。（附表輔助列示）3、x局為總公司擔保情況例：截至2001年底，x局總計為總公司貸款擔保億兀人民幣，其中人民幣部分 億元，美元部分 萬美元。附表輔助說明六、任期存在的主要問題關(guān)注四方面：1干部管理

12、（對經(jīng)營者的管理）2 、資金管理3、資產(chǎn)管理4、重大決策5、內(nèi)控制度或程序建立、執(zhí)行與效果在會計核算方面6、 在上級管理制度執(zhí)行方面財務(wù)信息的評價現(xiàn)金流量分析經(jīng)營質(zhì)量評價7、在項目管理方面 &在財經(jīng)紀律方面1、干部管理例：局直營公司管理混亂，部分干部使用失誤，虧損嚴重。至2001年底，局上海公司、廈門公司、中南公司（全部為局直屬非法人經(jīng)營機構(gòu)）虧損、潛虧 總計達 萬元，其中：上海公司為萬元，廈門公司為 萬元，中南公司為 萬元。造成這種局面主要是未能按照市場需求選拔和任命一批懂經(jīng)營、擅管理的經(jīng) 營者，加上總部項目管理水平不高，過分依賴聯(lián)營和分包隊伍（賣牌子收點），自營能力差等原因。具體描

13、述：例：上海公司自1995年至2000年底期間，分別由xx.xx.xxx（均 副局級）代表局拓展當?shù)厥袌?，但在實際運營中過分依賴中介或個體戶，長期市 場對接不力、層次不高、深入不夠，項目管理職能失效，特別是主要經(jīng)營者缺乏 應(yīng)有的職業(yè)敏感性，最終導致公司債務(wù)纏身，損失慘重。其主要原因是公司主要 和直接管理者失職以及項目管理人員嚴重瀆職，損害企業(yè)利益。例：廈門公司于1996年成立，分別由xx、xx、xx任經(jīng)理，由于企業(yè) 長期缺乏規(guī)范、有效的管理機制和運營機制，項目管理混亂，履約能力差，企業(yè) 虧損嚴重。據(jù)統(tǒng)計，廈門公司歷年共承建 34個項目，其中16項工程被業(yè)主提出 索賠，損失嚴重，履約率僅，最終形

14、成虧損 萬元。具體描述例：中南公司1999年9月成立，由xx任總經(jīng)理，至 2001年9月期間，中 南公司累計實現(xiàn)收入 萬元，管理費用開支達 萬元（不包括上交局管理費）， 企業(yè)虧損 萬元，收入費用率為 %，收入利潤率為 。例：xx任經(jīng)理期間，日常費用管理無序，審批程序不健全。如：公司地處 南寧，但在北京地區(qū)的招待費中，單筆費用元以上占北京地區(qū)招待費總支出的% ;同樣，南寧地區(qū)單件禮品元以上的也達到南寧地區(qū)禮品費的 %。2、資金管理（1）工程款回收無力具體描述：據(jù)統(tǒng)計，截至2001年底，X局被拖欠工程款26.16億元，其中項目 已完工而未結(jié)算的達億元，占拖欠款總額的，結(jié)算不及時、多報產(chǎn)值甚至財務(wù)多

15、列收入等問題非常突出，已給企業(yè)發(fā)展帶來很多隱患。按年底應(yīng)收賬款 排名，X局位列工程局第4位。具體描述：2001年度，X局工程結(jié)算收入為億元，是1995年度 億元的1.49倍，平均年增長2.34億元。而至2001年底，二局應(yīng)收工程款為億元，是1995年初 億元的5.94倍，平均年增長3.07億元。應(yīng)收帳款平均每年比工程結(jié)算收 入多增長 億元，增長速度約是結(jié)算收入增長速度的 4倍。具體描述：銀行貸款方面，截至2001年底，X局銀行貸款10.13億元，是1995年初1.56億元的6.49倍，平均每年增長1.32億元，接近于應(yīng)收帳款增長倍數(shù)。（可以圖表輔助說明）從具體變化數(shù)額看，X局1998年應(yīng)收帳款

16、增加9.15億元，客觀上造成1998和 1999年X局銀行貸款增加了 4.38億元。按2001年底企業(yè)銀行貸款排名，X局排名第二位，僅次于。制度評價具體描述：在X局提供給審計組的175項內(nèi)控制度中，其財務(wù)、資金、投資方面 制度僅9項，占全部內(nèi)控制度的5%。而關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的工程結(jié)算、資金 回收、重大資金支出及運用的論證審批制度一直未能有效建立并執(zhí)行，以致資金 管理等方面存在很多漏洞。從對局機關(guān)重大資金憑證抽查看，局總部在部分重大 資金往來和運用上缺乏必要、合理的集體決策論證程序。（2）資金控制不力，盲目對外支付保證金，損失嚴重具體描述：據(jù)統(tǒng)計，1995年至2001年底，其下屬X公司對外支付

17、保證金、參建 費等高達6,237萬元，其中存在大量違規(guī)操作之處。至審計結(jié)束日仍有萬元未收回，其中XX任職期間造成萬元）,其欲承接的工程也相應(yīng)落空或未開工、停工等。例：出借銀行帳戶被騙資金萬元具體描述：XX任上海公司經(jīng)理期間，將公司帳戶借給xx（詐騙犯）使用，由 于對其往來資金缺乏監(jiān)控，以致其從上海公司累計騙取資金萬元，對此，上海公司主要領(lǐng)導和直接責任人負有不可推卸的責任。根據(jù)掌握的資料，XX自1998年1月至6月，以支付工程款名義從上海公司提走支票張，這些支票大多沒有寫抬頭，更談不上對其資金用途進行監(jiān)控，這是XX之所以能從上海公司騙取大 量資金的根本原因之一。(3) 缺乏內(nèi)部牽制措施，大量資金

18、流失具體描述：X局重慶公司在XX任經(jīng)理期間，大量經(jīng)濟業(yè)務(wù)自己一人決策、一手 經(jīng)辦，使企業(yè)內(nèi)部制約機制流于形式，資金往來運用逃脫必要的審批程序和監(jiān)控。 據(jù)掌握資料，其任職期間個人利用職權(quán)涉及上述違規(guī)資金萬元，另外尚以虛假業(yè)務(wù)套取現(xiàn)金 萬元。除此之外，XX任職期間，除在局總部和重慶公司領(lǐng)取工 資、獎金的同時，還在局參股企業(yè)領(lǐng)取薪金萬元，享受合資公司住房和公務(wù)用車。3、資產(chǎn)管理 例：資產(chǎn)購臵具體描述：1999年，為解決集體辦公用房，X局與XX公司簽訂協(xié)議，以萬元價格購買XX公司開發(fā)的X項目部分房產(chǎn)。但是，至審計結(jié)束日，X局卻未能提 供任何相關(guān)決策的會議決議、記錄和前期可行性論證等資料，在如此重大資產(chǎn)

19、購 臵行為上，其決策程序是不健全的。同時由于各種原因，至今我方未取得產(chǎn)權(quán)證 書，為此，XX負有不可推卸的責任，必須協(xié)助企業(yè)完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)。4、重大投資例：投資決策失誤，損失萬元具體描述：1996年12月3日，局與XX單位簽訂協(xié)議，承包其投資開發(fā)的XX 項目。同時，由X局支付 萬元工程保證金給合作方作為合作條件。由于對業(yè)主 資質(zhì)、資格、資信以及項目合法、真實程度缺乏足夠了解，雖經(jīng)公證和第三者擔 保，此 萬元資金仍上當受騙。此后，二局上訴至法院并勝訴，但至今仍有5、制度建設(shè)、執(zhí)行與效果例：合同評審具體描述：在審計組就X局 2000年和2001年簽訂的大額合同98項中，經(jīng)評審 合同72項，占抽查總數(shù)的

20、73.47%。從實際過程看，合同評審基本按程序進行， 但是，企業(yè)合同風險管理意識卻不強，對業(yè)主的資產(chǎn)狀況及資信缺乏足夠的了解， 風險防范措施不力，上當受騙、資金不到位等現(xiàn)象不斷發(fā)生。同時在合同簽訂、 履行、結(jié)算及資金的回收方面，企業(yè)有效的監(jiān)控與保證運營機制未能充分建立和運行。任期內(nèi)發(fā)生的主要問題七、重大經(jīng)濟事項披露 重要性原則一般包括：1、集資或拖欠職工工資等影響穩(wěn)定的事項 2、股權(quán)變動3、企業(yè)及重要全資公司、控股公司年發(fā)生的、至年底已結(jié)案和尚未結(jié)案的重大經(jīng)濟法律訴訟事項（包括起訴和被訴），說明情況和涉及金額（含未納入合并 報表的子公司）4、目前或有重大經(jīng)濟法律訴訟事項5、對外擔保、借款、投資

21、事項6、 企業(yè)及重要全資子公司、控股公司2004發(fā)生的、至年底已結(jié)案和尚未結(jié) 案的重大經(jīng)濟違法違紀違規(guī)事項，造成的經(jīng)濟損失及處理情況7、其他需披露的事項1、對外擔保例：根據(jù)對外提供貸款擔保的暫行條例，對外擔保中對方必須提供實物資產(chǎn)抵押，但大多流于形式。另外，在實際執(zhí)行中相關(guān)部門的簽證意見也未能 被充分重視，最終決策程序缺乏監(jiān)控。截至2001年底，X局對外擔保為6.49億元，其中：局總部4.14億元，一 公司 億元，廈門公司 億元，南方公司0.4億元。（可用附表輔助說明）。對外擔 保已占企業(yè)總資產(chǎn)的16.39%,是其所有者權(quán)益的1.79倍，企業(yè)已面臨巨大的財 務(wù)風險。2、重大官司訴訟例：截至20

22、01年底，因拖欠款等原因，X局及其子公司向業(yè)主起訴金額在 500萬元以上的案件總金額達億元，目前已判決的僅執(zhí)行回1,058萬元，此部分未決訴訟將影響今后盈虧3、集資及拖欠職工工資截至2001年6月底，X局職工集資本息合計2,906.41萬元，其中：一公司 萬元，二公司 萬元。截至2001年末，X局累計拖欠職工工資 4,456萬元， 其中：一公司 萬元、四公司 萬元。重大經(jīng)濟事項4、其他重大經(jīng)濟事項八、資產(chǎn)負債狀況1、報表反映和企業(yè)實際資產(chǎn)負債狀況2 、企業(yè)資產(chǎn)、負債狀況變動分析3、重要資產(chǎn)負債科目注釋 4、相關(guān)特殊的會計政策等等5、 年至 年重要財 務(wù)指標分析及在行業(yè)中的位臵（資本保值增值率、

23、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、 主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)負債率、 已獲利息倍數(shù)、速動比率、主營業(yè)務(wù)增長率、技術(shù)投入比率、固定資產(chǎn)成新率）1、報表反映和實際資產(chǎn)負債狀況例：截至2001年底，X局帳面反映總資產(chǎn)達 46億元，總負債42億元，所 有者企業(yè)4億元。資產(chǎn)負債率91% （負債包括工資含量節(jié)余，如不計算工資含量 節(jié)余，資產(chǎn)負債率為80.14%） 審計調(diào)整后，X局實際總資產(chǎn)達 45億元，總負債40億元，所有者企業(yè)5億元， 資產(chǎn)負債率89% （負債包括工資含量節(jié)余，如不計算工資含量節(jié)余，資產(chǎn)負債率 為75%）（附資產(chǎn)負債表補充說明）2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析例：1

24、995年初至2001年底，X局總資產(chǎn)資金31億元，流動資產(chǎn)增加27.83 億元，占全部資產(chǎn)增加數(shù)的90%。而在增加的流動資產(chǎn)中，應(yīng)收帳款總額增加19.96億元，其他應(yīng)收款增加6.05億元，分別占總資產(chǎn)增加額的64.39%和19.52 %， 而固定資產(chǎn)僅增加2.8億元，僅占全部增加額9.03 %。可以看出，X局資產(chǎn)規(guī)模 的增加主要由于工程拖欠款增加，為一種非良性增加。3、負債和權(quán)益結(jié)構(gòu)變動分析。1995年至2001年底，X局負債增加29億元，占全部增加額的93%而所有 者權(quán)益僅增加2億元，占全部增加額的7%因此，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)未能隨企業(yè)的發(fā) 展得到逐步改善，卻呈現(xiàn)惡化趨勢，財務(wù)風險和經(jīng)營風險增大。

25、（圖表輔助說明）4、重要會計科目注釋5、銀行借款情況截至2001年底，X局銀行貸款總計10.13億元，與1995年初1.56億元相 比增加了 8.57億元，增加5.49倍。除上述銀行貸款外，至2001年6月底，二局應(yīng)付票據(jù)為8,399.70萬元。 資產(chǎn)負債狀況6、相關(guān)特殊會計政策等等九、審計建議1、與企業(yè)下步經(jīng)營相關(guān)2、與當前存在問題相關(guān)3、與問題責任相關(guān)4、與后續(xù)審計有關(guān)1、與經(jīng)營相關(guān)：例：強化集團優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力。要充分依托北京地理優(yōu)勢，強化 以資產(chǎn)為紐帶的母子經(jīng)營鏈條，增強集團整體競爭優(yōu)勢和核心競爭力，進一步提 高北京、上海、深圳、廣州等全國熱點城市的市場產(chǎn)出力。加強基礎(chǔ)管理，提

26、高整體經(jīng)營效益。穩(wěn)定改革大局，創(chuàng)造積極有效、運行流暢、鏈接有序的總部反 應(yīng)群體2、與存在問題相關(guān)例：加強資金回收，降低總體貸款規(guī)模。x局應(yīng)制定相關(guān)政策，由專人負責 進行清欠回收，明確責任，量化目標，全面提高資金回收率，降低企業(yè)貸款規(guī)模 和財務(wù)費用。強化風險意識，有效化解或有負債。下步工作中，對當前7.51億元對外擔保要量化總體目標，采取有效措施縮減規(guī)模。原則上不再對外提供連帶責任擔保。3、與責任相關(guān)例：對上海公司XX等給企業(yè)造成損失的直接責任人和XX等主管責任人要 根據(jù)最終損失大小和責任程度，按照總公司和國家有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處罰。對其 個人造成的資金損失要認真清理回收，并追究個人責任。以次為鑒，二局應(yīng)盡快 完善相應(yīng)資金管理制度，嚴格管理，系統(tǒng)防范此類現(xiàn)象再次發(fā)生。4、與后續(xù)審計相關(guān)例：對上述問題的處理結(jié)果，自審計報告下發(fā)之日起三個月，x局應(yīng)將對報告中相應(yīng)責任人處罰、處臵的進展情況和處理結(jié)果向報告。必要時，將依照規(guī)定進行后續(xù)審計。四、任期工作業(yè)績評價堅持實事求是、客觀公正的原則，一般采取總體評價和具體評價的方式1、總體評價例：1995年至1998年，以XX局長為核心的領(lǐng)導班子在團結(jié)和諧，工作積 極進取，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，合理的市場格局逐步形成， 進一步完善了以深圳、北京、上海為中心的三大支柱產(chǎn)出區(qū)，企業(yè)各項