生產(chǎn)與運(yùn)作復(fù)習(xí)題

1、第一部分模擬選擇題一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。)1.MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是()A.與普通日歷相同B.由普通日歷除去假日C.由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子2.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在()A.JIT將庫(kù)存視為緩沖器B.JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn)C.JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間D.JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題3.工作研究中，過(guò)程分析符號(hào)“”的含義是()A.檢驗(yàn)B.搬運(yùn)C.操作D.儲(chǔ)存4.可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()A.固定批量法

2、B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法D.固定周期批量法5.MRP是在()A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的6.工作研究中，對(duì)新的工作方法的評(píng)價(jià)主要應(yīng)()A.從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)B.依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)C.從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)7.企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)用戶需求趨勢(shì)，并據(jù)此決定開(kāi)發(fā)和銷售的產(chǎn)品是()A.用戶訂貨開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品B.企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品C.地區(qū)新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品8.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案評(píng)價(jià)的定性分析方法較多用于()A.產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段B.可行性研

3、究階段C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段D.試銷階段9.若企業(yè)某新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時(shí)企業(yè)的正確決策是()A.應(yīng)投資B.不投資C.等待投資D.緩?fù)顿Y10.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)()A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定C.中間管理層制定D.職工代表大會(huì)制定11.在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是()A.三種時(shí)間估計(jì)法B.單一時(shí)間估計(jì)法C.綜合估計(jì)法D.平均估計(jì)法12.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又稱()A.項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目任務(wù)書(shū)C.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)D.項(xiàng)目報(bào)告書(shū)13.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為()A.作業(yè)B.結(jié)點(diǎn)C.箭線D.路

4、線14.工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)是()A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度B.全部作業(yè)進(jìn)度C.并行作業(yè)進(jìn)度D.交叉作業(yè)進(jìn)度15.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)16.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為()A.r=.B.r=C.r=D.r=17.推動(dòng)5S活動(dòng)，可以按()A.生產(chǎn)原則進(jìn)行B.標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行C.管理原則進(jìn)行D.PDCA循環(huán)原則進(jìn)行18.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t

5、3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為()A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分19.滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是()A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C.提高計(jì)劃的連續(xù)性D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性20.已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為()A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天21.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于()A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃B.運(yùn)作層計(jì)劃C.戰(zhàn)略層計(jì)劃D.作業(yè)層計(jì)劃22.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天

6、一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為()A. 331.2小時(shí)B. 165.6小時(shí)C. 184小時(shí)D. 368小時(shí)23.全面質(zhì)量管理概念源于()A.中國(guó)B.日本C.英國(guó)D.美國(guó)24.排列圖法是一種適用于分析()A.數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)B.非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)C.近似數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)D.定性數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)25.工序能力是指工序處于()A.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力B.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D.運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力26.根據(jù)計(jì)劃任務(wù)和物資消耗定額來(lái)確定物資需用量，這種方法稱為()A.間接計(jì)算法B.比例計(jì)算法C.直

7、接計(jì)算法D.經(jīng)驗(yàn)估算法27.設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為()A. 10，000元B. 1，000元C. 100，000元D. 100元28.ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于()A. C類B. A類C. B類D. D類29.設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的()A.技術(shù)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.更新壽命D.自然壽命30.設(shè)備點(diǎn)檢按設(shè)備管理的層次，可分為“廠控”點(diǎn)檢和一般點(diǎn)檢，一般點(diǎn)檢由()A.廠部負(fù)責(zé)組織B.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織C.車間負(fù)責(zé)組織D.設(shè)備科負(fù)責(zé)組織二、

8、多項(xiàng)選擇題(在每小題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。)31.設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，包括()A.耐用性B.適應(yīng)性C.成套性D.環(huán)保性E.節(jié)約性32.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)適用于()A.設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量保證B.開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量保證C.生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量保證D.安裝全過(guò)程的質(zhì)量保證E.服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量保證33.下列敘述符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則有()A.雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省力B.手臂直線運(yùn)動(dòng)比曲線運(yùn)動(dòng)省力C.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置D.盡量以?shī)A具或腳踏工具替代手的操作E.用手腕完成動(dòng)作比用手指省力34.期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制

9、訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是()A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期圖表D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表E.在制品定額35.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有()A.產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)D.品種指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)36.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是()A.講求經(jīng)濟(jì)效益B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)C.實(shí)行科學(xué)管理D.組織均衡生產(chǎn)E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略第二部分模擬非選擇題三、名詞解釋題()37.在制品38.工序39.工藝性損耗40.產(chǎn)品生命周期41.工程項(xiàng)目四、簡(jiǎn)答題()42.簡(jiǎn)述生產(chǎn)(作業(yè))過(guò)程分析的內(nèi)容。43.簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。44.合理組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求?45.簡(jiǎn)述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點(diǎn)。4

10、6.簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP的處理過(guò)程。五、論述題()47.試論述實(shí)施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。以上參考答案：一、單項(xiàng)選擇題()1.D2.D3.A4.B5.A6.B7.B8.C9.A10.A11.B12.B13.B14.A15.C16.A17.D18.A19.D20.C21.C22.A23.D24.A25.C26.C27.B28.B29.D30.C二、多項(xiàng)選擇題()31.ABCDE32.ABCDE33.CD34.CD35.ACDE36.ABCDE三、名詞解釋題(）37.企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零件、部件都稱為在制品。38

11、.工序是指一個(gè)或一組工人在同一個(gè)工作地上對(duì)同一個(gè)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行連續(xù)加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。39.指在加工過(guò)程或準(zhǔn)備加工過(guò)程中，由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。40.指一切工業(yè)品從完成試制投放市場(chǎng)，到最后被淘汰退出市場(chǎng)的周期性規(guī)律，包括投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。41.是一種一次性的、為實(shí)現(xiàn)某種目的相互關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)的整體，這些活動(dòng)在完成整項(xiàng)工程中必須按一定的程序執(zhí)行。四、簡(jiǎn)答題()42.生產(chǎn)(作業(yè))過(guò)程分析是針對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的系統(tǒng)分析；生產(chǎn)過(guò)程的基本要素有五個(gè)，即加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、延誤和檢驗(yàn)；分析方法包括產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面(空間)流程分析、作業(yè)過(guò)程分析、

12、人機(jī)聯(lián)合分析、雙手操作分析等。43.是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個(gè)方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品。特點(diǎn)：(1)具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計(jì)。(2)采用了新材料，使產(chǎn)品性能有較大幅度的提高。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。(4)擴(kuò)大了產(chǎn)品使用范圍。44.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是：(1)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。(2)生產(chǎn)過(guò)程的比例性。(3)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性。(4)生產(chǎn)過(guò)程的柔性。45.(1)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種階段性的管理。(2)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種片面的管理。(3)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種封閉式的管理。(4)傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種局部式的管理。46

13、.在初期MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后，通過(guò)粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)(采購(gòu))活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。五、論述題(）47.全面質(zhì)量管理與ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)在管理思想、管理方法、管理內(nèi)容上是一致的，兩者是互相補(bǔ)充、相互完善、相互促進(jìn)的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)從本質(zhì)上看是協(xié)商一致的結(jié)果，具有系統(tǒng)性和一致性，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，是最基本、最起碼的要求。而TQC要始終不斷地尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，是更高的要求。所以說(shuō)兩者是動(dòng)態(tài)

14、和靜態(tài)，基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)系。實(shí)踐中是相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的，全面質(zhì)量管理為ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，系列標(biāo)準(zhǔn)又是全面質(zhì)量管理不斷深化的基礎(chǔ)?？傊盗袠?biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理是目標(biāo)。第三部分模擬選擇題一、單項(xiàng)選擇題（）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)組成部分是()A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)B.輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程、輸出和信息反饋C.采購(gòu)、產(chǎn)品制造、銷售和售后服務(wù)D.操作、工序、工藝和過(guò)程2.評(píng)價(jià)物質(zhì)生產(chǎn)績(jī)效的主要指標(biāo)是()A.質(zhì)量B.成本C.交貨期D.質(zhì)量、成本和交貨期

15、3.根據(jù)不同的特點(diǎn)、特性可以把生產(chǎn)劃分成各種類型。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)的分類依據(jù)是()A.組織生產(chǎn)的特點(diǎn)B.生產(chǎn)的性質(zhì)C.生產(chǎn)工藝特性D.生產(chǎn)專業(yè)化程度4.將相同或類似的設(shè)備安置在同一生產(chǎn)單元中，配備同工種工人，加工不同的零件、部件。這體現(xiàn)了組織生產(chǎn)的()A.工藝專業(yè)化原則B.相似性原則C.對(duì)象專業(yè)化原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則5.選擇工作研究的研究項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意()A.選擇對(duì)作業(yè)系統(tǒng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的項(xiàng)目B.選擇能夠馬上見(jiàn)到顯著效果的項(xiàng)目C.選擇容易完成的項(xiàng)目D.選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起重要影響的項(xiàng)目，并兼顧可行性和效果的可得性6.生產(chǎn)過(guò)程程序圖可用于()A.過(guò)程分析B.動(dòng)作分析C.定額制訂分析D.工

16、作抽樣分析7.工作環(huán)境中被認(rèn)為是有害的噪聲應(yīng)大于()A.50分貝B.70分貝C.90分貝D.180分貝8.生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，中期生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是()A.規(guī)定企業(yè)品種質(zhì)量等指標(biāo)B.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排C.確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策D.控制庫(kù)存水平9.描述兩個(gè)因素之間關(guān)系的圖形稱為()A.因果圖B.排列圖C.控制圖D.散布圖10.某產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量為14400件，全年工作288天，若生產(chǎn)間隔期為24天，那么投產(chǎn)批量應(yīng)為()A.200件B.400件C.1200件D.1400件11.在普通食品中加入某種維生素成分、牙膏中加入藥物等屬于()A.換代新產(chǎn)品B.全新產(chǎn)品C.改進(jìn)

17、新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品12.新產(chǎn)品必須在技術(shù)、性能、質(zhì)量、能耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上比老產(chǎn)品有明顯的提高。這是指新產(chǎn)品的()A.創(chuàng)新性B.繼承性C.先進(jìn)性D.相對(duì)性13.新產(chǎn)品在試銷階段的試銷時(shí)間應(yīng)該()A.盡量長(zhǎng)些B.不宜過(guò)長(zhǎng)C.盡可能短D.長(zhǎng)短皆宜14.能反映貨幣時(shí)間價(jià)值的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)方法是()A.投資回收期法B.平均收益率法C.資金現(xiàn)值法D.盈虧平衡法15.關(guān)鍵作業(yè)的含義是指在該項(xiàng)作業(yè)上的任何延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目完工期的()A.提前B.推遲C.停頓D.失敗16.用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)是()A.一般作業(yè)B.關(guān)鍵路線C.交叉作業(yè)D.平行作業(yè)17.用公式tij= 估算作業(yè)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖是()A

18、.非確定型網(wǎng)絡(luò)圖B.確定型網(wǎng)絡(luò)圖C.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖D.節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖18.壓縮工程項(xiàng)目的總工期應(yīng)首先壓縮()A.次關(guān)鍵路線上的工期B.關(guān)鍵路線上各作業(yè)的時(shí)間C.一般路線上各作業(yè)的時(shí)間D.所有路線上的作業(yè)時(shí)間19.因生產(chǎn)或訂貨以每次一批而不是一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，所形成的周期性庫(kù)存，稱為()A.運(yùn)輸庫(kù)存B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.安全庫(kù)存D.緩沖庫(kù)存20.ABC物資庫(kù)存管理法所針對(duì)的是()A.獨(dú)立需求型庫(kù)存項(xiàng)目B.從屬需求型庫(kù)存項(xiàng)目C.相關(guān)需求型庫(kù)存項(xiàng)目D.非獨(dú)立需求型庫(kù)存項(xiàng)目21.在單一折扣率的訂貨決策中，假定年需求量為D，一次訂貨成本為S，存貯成本為H，物料優(yōu)惠折扣為d，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算公式為()A. B

19、.C. D.22.機(jī)械加工過(guò)程中產(chǎn)生的切屑，鍛造過(guò)程中的氧化鐵皮等損耗屬于()A.工藝性損耗B.非工藝性損耗C.動(dòng)力損耗D.燃料損耗23.企業(yè)在前后兩批物資運(yùn)達(dá)的間隔期中，為滿足日常生產(chǎn)領(lǐng)用所必要的、最經(jīng)濟(jì)合理的儲(chǔ)備數(shù)量，這種數(shù)量稱為()A.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額B.經(jīng)常儲(chǔ)備定額C.季節(jié)性儲(chǔ)備定額D.材料消耗定額24.設(shè)備綜合管理可通過(guò)以下六個(gè)方面來(lái)衡量設(shè)備的綜合效率：PQCDSM，其中Q是指()A.價(jià)格B.質(zhì)量C.計(jì)劃D.人力25.根據(jù)設(shè)備的壽命周期，把設(shè)備購(gòu)置費(fèi)按復(fù)利換算為相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出，稱為()A.投資回收期法B.年度費(fèi)用法C.現(xiàn)值法D.投資收益率法26.下列屬?zèng)]有規(guī)律可循的故障的是()A.突發(fā)性故障B.漸發(fā)性故障C.劣化性故障D.設(shè)備性能劣化故障27.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部改造，以改善其技術(shù)性能，提高其綜合效率，補(bǔ)償其無(wú)形磨損，使其局部或全部達(dá)到當(dāng)代新設(shè)備的水平，這稱之為()A.原型更新B.技術(shù)更新C.新型更新D.技術(shù)改造28.質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中的分層法，其分層指的是()A.分析B.分布C.分類D.匯總29.畫(huà)控制圖時(shí)，中心線一般用符號(hào)()A.UCL表示B.LCL表示C.CL表示D.CCL表示30.MRP與閉環(huán)MPR的主要區(qū)別是()A.MRP增加了成本和財(cái)務(wù)控制功能B.MRP提高了生產(chǎn)計(jì)劃的有效性C.MRP增加了生產(chǎn)控制