企業(yè)技術(shù)管理制度

1、頁(yè)眉.企業(yè)技術(shù)管理制度一、目的作用為了進(jìn)一步提高我公司的技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)水平，充分調(diào)動(dòng)公司工程技術(shù)人員的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)科學(xué)化，我公司決定制定技術(shù)管理制度。二、推行技術(shù)責(zé)任制1、 推行技術(shù)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，加快企業(yè)發(fā)展速度，提高企業(yè)生產(chǎn)效率的需要。2 、我公司建立以總工程師為首的三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，把全廠生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等技術(shù)工作統(tǒng)一組織起來，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。3 、技術(shù)責(zé)任制在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行。在具體技術(shù)問題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。4 、高級(jí)工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)

2、員是專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職稱，級(jí)別是不等同的，總工程師負(fù)責(zé)全面的技術(shù)工作，其它專業(yè)技術(shù)人員分工負(fù)責(zé)某一方面的技術(shù)工作。5 、在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制的同時(shí)，要建立和健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。6 、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)干部的考核，對(duì)技術(shù)干部的考績(jī)要?dú)w入個(gè)人檔案。三、專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員要努力做到：1 / 4頁(yè)眉.1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的科技路線和各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持辨證唯物主義觀點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的原則。2 、 刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)國(guó)家同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)技術(shù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精。3、充分發(fā)揮個(gè)人在技術(shù)工作方面的主動(dòng)性和積極性，同

3、時(shí)要注意發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，開展技術(shù)交流，團(tuán)結(jié)廣大技術(shù)人員搞好技術(shù)合作工作。4 、堅(jiān)持敢想、敢干與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度相結(jié)合的工作作風(fēng)。四、技術(shù)責(zé)任制的管理體制1 、生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)力集中在總工室， 對(duì)各機(jī)臺(tái)、科室實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。2、總工程師領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、供應(yīng)、設(shè)計(jì)等技術(shù)職能部門的作用。3、工程師或試驗(yàn)室主任是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、供應(yīng)、設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作或受總工程師委托代理總工程師工作。4 、根據(jù)高效能和精簡(jiǎn)的原則， 在總工程師下面設(shè)總工程師室， 配備幾名承擔(dān)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作的工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌

4、、調(diào)研和辦理總工程師職責(zé)中的一些具體事務(wù)。5 、試驗(yàn)室主任是總工程師在該部門的管理員， 在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。 凡總工程師職責(zé)涉及本部門的工作， 均由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)主持。 本部門一切對(duì)工地技術(shù)文件、 報(bào)告，必須經(jīng)試驗(yàn)室主任復(fù)核后交給總工程師批準(zhǔn)。2 / 4頁(yè)眉.6 、其它專業(yè)工程師受總工程師委托， 負(fù)責(zé)某一部門或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，井對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。五、技術(shù)管理的內(nèi)容1、計(jì)量管理計(jì)量管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作之一，計(jì)量管理按公司頒發(fā)的 計(jì)量管理制度執(zhí)行。2、新材料的應(yīng)用與使用凡在預(yù)拌混凝土中的新材料 （包括新廠家生產(chǎn)的新品種水泥、 外加劑、摻合料

5、等）應(yīng)由供應(yīng)部門先對(duì)供應(yīng)商的資信等級(jí)進(jìn)行考察評(píng)估； 再由試驗(yàn)室對(duì)新材料做出試驗(yàn)驗(yàn)證，由總工確定使用方案后，方可定購(gòu)。3、新工藝的確定由于設(shè)備更新， 技術(shù)改造形成新的生產(chǎn)工藝及控制程序， 應(yīng)由設(shè)備及生產(chǎn)部門提出新工藝及控制程序方案報(bào)總工審查后方可實(shí)施。4、新設(shè)備的購(gòu)置由于生產(chǎn)需要增置新設(shè)備時(shí)， 要由設(shè)備管理部門先行論證， 將欲購(gòu)置新設(shè)備的性能、 工作條件及維修要求綜合考慮后提出意見， 經(jīng)公司審定后方可訂購(gòu)。5、技術(shù)革新技術(shù)革新是一項(xiàng)群眾性的創(chuàng)新活動(dòng)，技術(shù)革新的立項(xiàng)應(yīng)經(jīng)公司審批，成果要經(jīng)評(píng)定后做出推廣的可行性報(bào)告。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目主持人和參與人應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。6、新產(chǎn)品的開發(fā)新產(chǎn)品的開發(fā)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，必須下功夫，認(rèn)真3 / 4頁(yè)眉.對(duì)待。公司每年要下達(dá)新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃， 提供相應(yīng)的資金扶持， 項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)，成果要有評(píng)估。 對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品有突出貢獻(xiàn)者， 公司要給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。7、技術(shù)晉級(jí)工程技術(shù)人員及經(jīng)濟(jì)管理人員， 符合技術(shù)晉級(jí)條件者， 應(yīng)由本人申請(qǐng)，以公司考核合格后予以申報(bào)。 取得技術(shù)任職資格后， 由公司根據(jù)工作需