企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的顏色

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的顏色華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院 Anjan Thakor 教授認(rèn)為：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有四種顏色，即黃、紅、藍(lán)、綠。他建言：企業(yè)或組織領(lǐng)導(dǎo)者在做決策選擇發(fā)展戰(zhàn)略的時候， 最好先認(rèn)清自己的核心競爭力， 然后選擇與之相匹配的“戰(zhàn)略顏色”?！斑@會讓你看得更清楚： 一旦采納這種戰(zhàn)略， 企業(yè)隨后將面臨哪些挑戰(zhàn)。你準(zhǔn)備得越充分，你就能越有效地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。”Thakor 教授在接受 FBK復(fù)旦商業(yè)知識專訪時說，“四色戰(zhàn)略理論”是基于他過去 20多年科研和教學(xué)的經(jīng)歷包括多年來在復(fù)旦大學(xué)華盛頓大學(xué) EMBA項(xiàng)目中的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的。四色，即價值創(chuàng)造的四種方式這四種顏色位于四個象限之中， 分別代表了企業(yè)創(chuàng)

2、造價值的四種不同方式。黃色代表合作。企業(yè)通過合作創(chuàng)造價值，發(fā)展戰(zhàn)略包括：創(chuàng)造更強(qiáng)大的企業(yè)文化和社群歸屬，提高員工和諧度、士氣，降低員工流失率，提高員工內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力。紅色代表控制。企業(yè)通過創(chuàng)造更有效的流程比如精益六西格瑪、全面質(zhì)量管理、制造流程和風(fēng)險管理流程管控來創(chuàng)造價值?！包S色和紅色， 即合作和控制， 都跟組織的內(nèi)部關(guān)系包括人和流程高度相關(guān)，” Thakor 教授說。藍(lán)色代表競爭。 企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時， 不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力，發(fā)展戰(zhàn)略包括：提高顧客滿意度，在兼并整合中與合作企業(yè)及利益相關(guān)者創(chuàng)造更好的關(guān)系。 “藍(lán)色戰(zhàn)略主要涉及顧客、 市場及現(xiàn)今的機(jī)會等。”綠色代表創(chuàng)造。 企業(yè)主要從創(chuàng)新的角

3、度來創(chuàng)造價值， 發(fā)展戰(zhàn)略包括：創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場；代表企業(yè)有谷歌，蘋果，以及各類發(fā)明新藥物的生物技術(shù)公司。戰(zhàn)略四色，兩兩掣肘“四色理論的關(guān)鍵點(diǎn)在于： 位于互相對立象限內(nèi)的兩種顏色分別代表的發(fā)展戰(zhàn)略， 會將企業(yè)帶向完全對立的兩種不同發(fā)展方向。 它們是企業(yè)價值創(chuàng)造過程中相互競爭的兩股力量，” Thakor 教授提醒說。紅與綠相互對立。 這意味著：如果你的企業(yè)關(guān)注效率、 風(fēng)險管理、成本、生產(chǎn)力或流程，你將很難同時變得富有創(chuàng)新力；而如果你注重創(chuàng)新，那你無法同時變得非常有效率。同樣地，黃與藍(lán)相互對立。注重建設(shè)文化、人、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，很難同時變得競爭性十足。 而如果你的企業(yè)在市場中咄咄逼

4、人，要建立合作性的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系則是困難重重。“這些代表不同方向的戰(zhàn)略力量相互牽制， 每個企業(yè)都會碰到因此而產(chǎn)生的各種挑戰(zhàn)。所以，在你決定采取某種發(fā)展戰(zhàn)略之前，你最好先理解這種戰(zhàn)略究竟屬于哪種顏色、 以及因此可能帶來的牽制和挑戰(zhàn)。如果你能夠很好地看到這一點(diǎn)， 那么你就能更好地處理這些牽制和挑戰(zhàn)，從而制定最佳的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，” Thakor 教授解釋到。而比理解自身戰(zhàn)略顏色更重要的是， 企業(yè)要明白自己的核心競爭力所在。 Thakor 教授表示，根據(jù)他多年來對眾多企業(yè)的接觸和了解，企業(yè)要清晰界定自身核心競爭力并非易事。 “要認(rèn)識你自己是誰， 你需要花費(fèi)大量的時間和精力進(jìn)行討論和自我反省。”中國企業(yè)是

5、哪一色？“通過深入接觸中國的 EMBA學(xué)生，以及觀察中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展路徑，我認(rèn)為許多中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略處于紅色狀態(tài)。 他們更多是來自制造業(yè)，關(guān)注成本和生產(chǎn)力。同時，我越來越多地看到了藍(lán)色戰(zhàn)略，隨著中國公司越來越多地走向全球， 企業(yè)要考慮的方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出成本和生產(chǎn)力。當(dāng)你收購公司、擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，藍(lán)色戰(zhàn)略會越來越重要?！绷硗庖粋€現(xiàn)實(shí)是： 中國目前缺乏強(qiáng)大的、 具備創(chuàng)新能力的綠色戰(zhàn)略公司?！霸谖铱磥?，美國傳統(tǒng)優(yōu)勢就在于綠色，雖然美國公司在其它戰(zhàn)略方面也很強(qiáng)?！苯淌诮ㄗh中國多向美國學(xué)習(xí)?！懊绹蠲黠@的競爭優(yōu)勢， 就在于它擁有強(qiáng)大科研能力的各級科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)院校。所以，美國會不斷冒出富有創(chuàng)新能力的企業(yè)。這應(yīng)該是中國公司下一步期望達(dá)到的目標(biāo)。“當(dāng)你有效地降低成本， 提高制造業(yè)的生產(chǎn)能力、 拓展全球業(yè)務(wù)之后，下一步他們必須考慮的是： 如果進(jìn)行系統(tǒng)性的創(chuàng)新