2019年國家一級建造師《建設(shè)工程項目管理》職業(yè)資格考前練習(xí)

1、2019年國家一級建造師建設(shè)工程項目管理職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 根據(jù)我國相關(guān)文件的規(guī)定，施工質(zhì)量驗收的基本單元是()。A、分項工程B、檢驗批C、檢驗批和分項工程D、分部工程>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第4節(jié)>施工過程的質(zhì)量驗收【答案】：C【解析】：檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。2. 根據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為()。A、 1年至3年B、 3個月至3年C、 3年以上D、 6個月至3年>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第5節(jié)>施工合同履行過程中的誠信自律【答案】：D【解析】

2、：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7d內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。3. 項目信息門戶實施最重要的條件是()。A、組織件B、教育件C、軟件D、硬件>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第7章>第3節(jié)>工程管理信息化A：【答案】【解析】：組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。4. 在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。A、所有的分項工程中B、所有的檢驗批中C、主要的檢驗批中D、主要的分項工程中>>&

3、gt;點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第2節(jié)>按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法【答案】：D【解析】：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。5. 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）GF20030213，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D、分包合同價款與總

4、承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第2節(jié)>施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容【答案】：B【解析】：根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）GF20030213的規(guī)定，選項A、C、D錯誤。其中，選項A,向分包人提供具備施工條件的施工場地是承包人的責(zé)任，不是發(fā)包人的責(zé)任。選項C,未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系；分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系。將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。選項D，分包

5、合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。6. 對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人AB、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第11節(jié)>監(jiān)理的工作方法【答案】：B【解析】：對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。所以B正確。7. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于（）項目管理范疇。A、業(yè)主方B、承包方C、

6、咨詢單位D、設(shè)計單位>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)概述【答案】：A【解析】：業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。8. 下列關(guān)于工程監(jiān)理在施工階段進度控制的說法，錯誤的是()。A、核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整B、審查施工單位提交的施工進度計劃C、建立工程進度臺賬，核對工程形象進度D、審核施工單位提交的工程款支付清單>>>點擊展開答

7、案與解析【知識點】：第1章>第11節(jié)>監(jiān)理的工作任務(wù)【答案】：D【解析】：工程監(jiān)理在施工階段的進度控制:(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整。建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工(3)程進度以及存在的問題。9. 某項目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃的計算工期是()天。A、 26B、 27C、 28D、 29>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算【答案】：C【解析】：解析：計算該

8、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，如下圖所示。所以，C正確。10. 下表是某施工項目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是()。A、第四個月的計劃支出是45萬元B、若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進行，則屋面工程與室內(nèi)設(shè)施安裝可以同時完工C、基礎(chǔ)施工與主體工程施工在進度上有一個月的搭接D、若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進行，截止到8月底，砌筑工程還有三分之一的工程量未完成>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第2節(jié)>按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法【答案】：D【解析】：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪制進度計劃的橫道圖。因此D錯誤。11.某工程雙代號時標

9、網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中：工作A的總時差為()oA、 0B、 12、CD、3>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定【答案】：C【解析】：由該雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，CFI為關(guān)鍵線路，A最早完成時間EFA=2,最遲完成時間LFA=minLSD,LSE=min4,4=4,所以TFA=4-2=2。因此C正確。12. 分部工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位()等進行驗收。A、項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量負責(zé)人B、項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人D、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人>>&

10、gt;點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第4節(jié)>施工過程的質(zhì)量驗收【答案】：B【解析】：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。所以B正確。13. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，中間節(jié)點的特點是()。A、既無外向箭頭，也無內(nèi)向箭頭B、只有內(nèi)向箭頭C、既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭D、只有外向箭頭>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法【答案】：C【解析】：中間節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標注編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的

11、一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。14. 為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，這屬于進度控制的()。、組織措施AB、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第4節(jié)>項目進度控制的管理措施【答案】：B【解析】：承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析屬于項

12、目進度控制的管理措施。15. 建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理是指()。A、各參與主體的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理B、建設(shè)工程項目管理工程的控制C、組織內(nèi)部有關(guān)人員參與到實施質(zhì)量方針的環(huán)境中D、工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量及單位工程質(zhì)量控制>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第2節(jié)>全面質(zhì)最管理思想和方法的應(yīng)用【答案】：A【解析】：建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。16. 下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別的是()。A、收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B、分析各風(fēng)險因素發(fā)

13、生概率C、確定各種的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、向保險公司投保難以控制的風(fēng)險>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第10節(jié)>項目風(fēng)險管理的工作流程【答案】：A【解析】：項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括:(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息。(2)確定風(fēng)險因素。(3)編制項目風(fēng)險識別報告。政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建筑法我國17.對建設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。A、驗收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第7節(jié)>政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限【答案

14、】：C【解析】：我國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例明確規(guī)定，國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能.18. 固體廢物的主要處理方法有()。A、回收利用、減量化處理、過濾B、回收利用、過濾、填埋C、減量化處理、過濾、填埋D、回收利用、減量化處理、填埋>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求【答案】：D【解析】：固體廢物處理的基本思想是:采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。固體廢物的主要處理方法如下:(1)回收利用；(2)減量化處理；(3)焚燒；(4)穩(wěn)定和固化；

15、(5)填埋19. 按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、勞務(wù)分包方>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)【答案】：C【解析】：或與施工不論指定分包商與施工總承包方，當(dāng)采用指定分包商時，按國際工程的慣例，總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。20. 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合建筑工程施工

16、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002013和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設(shè)計文件的要求，同時還應(yīng)符合()。A、施工組織設(shè)計的約定B、施工合同的約定C、監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理D、政府監(jiān)督部門的監(jiān)督>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第3節(jié)>施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)【答案】：B【解析】：建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。(2)符合現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。施工質(zhì)量在合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。21. 用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，觀察生產(chǎn)過

17、程質(zhì)量穩(wěn)定與否并可用于制定質(zhì)量控制公差標準的數(shù)理統(tǒng)計方法是()。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第6節(jié)>直方圖法的應(yīng)用【答案】：D【解析】：直方圖法的主要用途(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。22. 下列對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的要求中，屬于文明施工要求的是()。A、施工場地規(guī)劃合理、污染物排放不得超過規(guī)定的排放標準BC、建立環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度D、生活區(qū)

18、應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場文明施工的要求【答案】：A【解析】：現(xiàn)場文明施工管理基本要求：(1)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做到圍擋、大門、標牌標準化、材料碼放整齊化(按照現(xiàn)場平面布置圖確定的位置集中、整齊碼放)、安全設(shè)施規(guī)范化、生活設(shè)施整潔化、職工行為文明化、工作生活秩序化(2)施工現(xiàn)場要做到工完場清、施工不擾民、現(xiàn)場不揚塵、運輸無遺撒、垃圾不亂棄，努力營造良好的施工作業(yè)環(huán)境。選項B、C、D均屬于施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。23. 業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理

19、工作流程D、設(shè)計工作流程>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第3節(jié)>建設(shè)工程項目的組織概述【答案】：A【解析】：24. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第2節(jié)>建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)概述【答案】：B【解析】：施工方的項目管理：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。選項B:務(wù)綜合的承包，如設(shè)計和施工任方的項目管理，)或稱建設(shè)項目

20、工程總承包(建設(shè)項目總承包或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。25. 下列分析方法中，屬于專項成本分析方法的是()。A、采購保管費分析B、人工費分析C、成本盈虧異常分析D、管理費分析>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第5節(jié)>成本分析的方法【答案】：C【解析】：專項成本分析方法：針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析內(nèi)容。所以C正確。26. 對于承包商自有的施工機械，當(dāng)發(fā)生索賠事件時，其費用索賠通常按照()進行計算。A、臺班折舊費B、臺班費C、設(shè)備使用費D、臺班折舊費+調(diào)進調(diào)出費>

21、>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第6節(jié)>索賠費用計算【答案】：A【解析】：可索賠費用:(1)人工費:對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算;對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費。(2)材料費:可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。(3)施工機械使用費:可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠;租賃機械一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算。(4)分包費用:是指由于工程暫停分包人向總包索賠的費用?？偘驑I(yè)主索賠應(yīng)包括分包人向總包索賠的費用。(5)現(xiàn)場管理費:由于全面停工，可索賠增加的現(xiàn)場管理費。可按日計算，也可按莊接成本

22、的百27. 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A、工作任務(wù)之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工、項目各參與方之間的關(guān)系CD、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第1章>第3節(jié)>組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用【答案】：A【解析】：28. 參加生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括A、企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作人員C、應(yīng)急管理方面的專家D、社會群眾>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第3節(jié)>生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理【答案】：C【解析】：2016年修訂后的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管

23、理辦法規(guī)定：參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審應(yīng)急預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。所以C正確。29. 項目質(zhì)量控制體系有序運行的基本保證是()。A、項目質(zhì)量管理制度和程序性文件B、項目資源的合理配置C、項目合理的合同結(jié)構(gòu)D、項目合理的約束機制>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第2節(jié)>項目質(zhì)量控制體系的建立和運行【答案】：A【解析】：項目質(zhì)量控制體系內(nèi)部的各項管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據(jù)，是系統(tǒng)有

24、序運行的基本保證。30. 關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第6節(jié)>索賠依據(jù)【答案】：D【解析】：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件:(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。(2) 造成費用增加或工期損損、失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)

25、任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。31. 某工程混凝土樓面因測量誤差，造成現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到9mm對該質(zhì)量事故的處理方案是()A、修補B、返工C、加固D、不作處理>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第5節(jié)>施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理【答案】：D【解析】：一般可不作專門處理的情況有以下幾種:(1)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。(3)法定檢測單位鑒定合格的。(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

26、32. 如果先繪制出時標網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)時間參數(shù)確定節(jié)點位置。這樣的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃編制方法稱為()。A、直接繪制法B、間接繪制法C、分段繪制法D、連續(xù)繪制法>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法B：【答案】【解析】：間接法繪制：先繪制出時標網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，用被形線補足。直接法繪制：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃。33. 施工

27、質(zhì)量控制必須控制全部作業(yè)過程，即對()持續(xù)進行控制。A、各道工序施工質(zhì)量B、分項工程質(zhì)量C、分部工程質(zhì)量D、單位工程質(zhì)量>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第3節(jié)>施工過程的質(zhì)量控制【答案】：A【解析】：建設(shè)工程項目施工是由一系列相五關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工序)構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進行控制。34. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同>>

28、>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第3節(jié)>成本加酬金合同【答案】：C【解析】：成本加獎金合同：獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%-75%和110%-135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。在招標時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。35. 工程實體質(zhì)量監(jiān)

29、督是指主管部門對()實施監(jiān)督。A、工程質(zhì)量責(zé)任主體B、工程質(zhì)量檢測主體C、工程監(jiān)理責(zé)任主體D、工程實體質(zhì)量情況>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第7節(jié)>政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的職能與權(quán)限【答案】：D【解析】：工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。所以D正確。36. 根據(jù)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素構(gòu)成，屬于外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的是()。A、質(zhì)量管理預(yù)警B、技術(shù)變化的預(yù)警C、設(shè)備管理預(yù)警D、人的行為活動管理預(yù)警>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)管理預(yù)警

30、體系的建立和運行【答案】：B【解析】：外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)包括：自然環(huán)境突變的預(yù)警、政策法規(guī)變化的預(yù)警、技術(shù)變化的預(yù)警。所以B正確。37. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度(安監(jiān)總統(tǒng)計2016116號)，每月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總應(yīng)由各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在()完成。A、當(dāng)月31日前B、次月1日前C、次月7日前D、次月10日前>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第3節(jié)>職業(yè)健康安全事故的分類和處理【答案】：C【解析】：縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，在每月7日前報送上月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，傷亡人員發(fā))日內(nèi)7火災(zāi)、道路運輸事故自發(fā)生之日起(日內(nèi)30生產(chǎn)安全事

31、故發(fā)生之日起生變化的，應(yīng)及時補報傷亡人員變化情況。個別事故信息、因特殊原因無法及時掌握的，應(yīng)在事故調(diào)查結(jié)束后予以完善。38. 運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由()辦理或獲得保險。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、工程師>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第2節(jié)>施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容【答案】：B【解析】：(1)勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。(2)運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。(3)承

32、包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。(5)保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和39. 職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施。下列屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行重點的是()。A、內(nèi)部審核B、信息交流C、管理評審D、合規(guī)性評價>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行【答案】：B【解析】：職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系

33、的要求實施，其實施的重點包括培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序的規(guī)定，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等。其余都屬于體系維持的內(nèi)容。所以B正確。40. 建設(shè)工程項目進度控制的工作流程有()。A、技術(shù)程序、招標程序BC、采購程序D、審批程序>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第4節(jié)>項目進度控制的組織措施【答案】：D【解析】：項目進度控制的工作流程，如:(1)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成。(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。二、多選題1. 關(guān)于落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施的說法，正確的有()。A、建立門衛(wèi)值班管理制度B、施

34、工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分C、涉及市容景觀的工地圍擋高度不得低于1.8mD、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水有組織地排入下水道E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場文明施工的要求【答案】：A,B,E【解析】：涉及市容景觀的工地圍擋高度不得低于2.5m；施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道。2. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中存在的繪圖錯誤有()。A、循環(huán)回路B、多個終點節(jié)點C、多個起點節(jié)點D、兩項工作

35、有相同的代號E、節(jié)點編號重復(fù)>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法【答案】：B,D,E：【解析】根據(jù)圖示，9、10都是終點節(jié)點；節(jié)點7是重復(fù)的節(jié)點3. 在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作項編碼應(yīng)考慮對不同的()進行標識。A、計劃方法B、計劃層C、計劃對象D、計劃形式E、工作(如設(shè)計、施工、招標投標等)>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第2節(jié)>項目總進度目標論證的工作步驟【答案】：B,C,E【解析】：項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素:(

36、1)對不同計劃層的標識。(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目)。(3)對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。4. 建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)具備的條件有()。A、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有施工單位簽署的工程保修書D、有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別提出質(zhì)量檢查報告E、有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第4節(jié)>竣工質(zhì)量驗收【答案】：A,B,C,D【解析】：工程符合下列條件方可進行竣工驗收:(1)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。(2)施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進

37、行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字。(3)對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字。(4)勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署。()關(guān)于成本分析基本方法的用途的說法，正確的有5.A、比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因B、差額計算法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率C、因素分析法可用來分析各種

38、因素對成本的影響程度D、動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度E、通過構(gòu)成比率，考察各成本項目占成本總量的比重>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第5節(jié)>成本分析的方法【答案】：A,C,D,E【解析】：比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘降低成本的方法；差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額，計算其對成本的影響程度；因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度；動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度；相關(guān)比率法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，

39、求出比率。6. 工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)包括()。A、工程施工組織設(shè)計B、工程施工承包合同C、經(jīng)批準的施工圖紙D、質(zhì)量檢測功能性試驗報告E、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第4節(jié)>竣工質(zhì)量驗收【答案】：B,C,E【解析】：工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有:(1)國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理條例和辦法。(2)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準.。(3)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。(4)經(jīng)批準的設(shè)計文件、施施工圖紙及說明書。(5)工程施工承包合同。(6)其他相關(guān)文件。7. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()的工作。A、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中

40、無波形線、與緊后工作之間時間間隔為零的工作BC、最早開始時間與最遲開始時間相差最小D、最早完成時間與最遲完成時間相差最小E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算【答案】：C,D【解析】：關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當(dāng)要求t期大于計算工期時，總時差最小的為

41、正值。8. 工程項目成本核算基本環(huán)節(jié)中的主要工作內(nèi)容有()。A、對施工成本進行歸集和分配B、計算施工項目的總成本C、計算施工項目的單位成本D、計算施工成本的升降額E、考核項目管理成本績效>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第2章>第1節(jié)>成本管理的任務(wù)和程序【答案】：A,B,C【解析】：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。所以A、B、C正確。9. 關(guān)于質(zhì)量管理的說法，正確的有()。A、質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量目標和質(zhì)量方針

42、的建立B、質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量監(jiān)督C、質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量控制D、質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量保證E、質(zhì)量管理活動包含質(zhì)量改進>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第4章>第1節(jié)>項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責(zé)任【答案】：A,C,D,E【解析】：包括,是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,工程項目質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能,從而實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有活動。10. 某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨

43、款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有()。A、應(yīng)在7月8日支付貨款總額B、仍可在7月10日支付貨款總額C、只提取約定數(shù)量的貨物D、對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)E、支付6月25日6月28日未及時提貨的保管費用>>>點擊展開答案與解析【知識點】：第6章>第2節(jié)>物資采購合同的內(nèi)容【答案】：B,C,D【解析】：對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，