益策向華為學(xué)習(xí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理課程回執(zhí)表

1、 通用管理系列向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理主講：原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良時(shí)間/地點(diǎn)：4月13-14日/深圳 收費(fèi)：3800元/人；7張學(xué)習(xí)通票/人課程前言并行工程環(huán)境下的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，被譽(yù)為世界級(jí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建和考核管理不力、研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、過(guò)程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問(wèn)題提供了綜合解決方案。然而，如何運(yùn)用這一世界級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方法，許多人仍感困惑q 如何組建跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)？q 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段實(shí)施管理？q 如何考核團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升？針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與您分享研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的精彩課程。以產(chǎn)品研發(fā)為主線，系統(tǒng)詮

2、釋并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)管理體系構(gòu)建及管理的原則和方法，從而幫助您快速提升跨部門團(tuán)隊(duì)的組建、管理、考核能力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出改進(jìn)優(yōu)化的思路和設(shè)想，找到研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的實(shí)用解決方案。課程收獲q 陳述并行工程的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作框架q 陳述跨部門團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析q 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段管理方法q 制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程管理q 建立研發(fā)任職資格體系并對(duì)接其他HR模塊課程對(duì)象本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理能力的職業(yè)人士（需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)），比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等課程綱要【第二天上午】四、團(tuán)隊(duì)生命周期管理1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段分析2、形成階段特征和主要

3、管理方法3、沖突期的特征和主要管理方法4、規(guī)范期的特征和主要管理方法5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法五、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的定位2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的設(shè)置3、團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人績(jī)效管理4、績(jī)效的計(jì)劃制定和過(guò)程管理5、如何實(shí)施多項(xiàng)目環(huán)境下的考核6、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和產(chǎn)品線總目標(biāo)的分解和結(jié)合【第二天下午】五、團(tuán)隊(duì)能力管理1、研發(fā)任職資格通道設(shè)計(jì)2、研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)3、研發(fā)任職資格認(rèn)證4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口5、項(xiàng)目經(jīng)理的能力建設(shè)（1）案例：國(guó)內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理案例【第一天上午】一、前言1、講師介紹，課程啟動(dòng)2、課程目的及收益介紹3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練4、跨部門團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分

4、小組，組建MAT5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗二、什么是并行工程1、研發(fā)的成本課題討論2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論3、并行工程定義4、并行工程的運(yùn)作框架5、并行工程和串行工程的區(qū)別6、FORD的并行工程框架【第一天下午】三、跨部門團(tuán)隊(duì)1、如何組建并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的四種跨部門團(tuán)隊(duì)2、如何組建虎隊(duì)和重量級(jí)團(tuán)隊(duì)3、跨部門團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析4、跨部門團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分析5、如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、核心組的組成7、擴(kuò)展組的組成（1）演練：MAT的組建 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建 投資組合管理團(tuán)隊(duì)的組建專家簡(jiǎn)介益策（中國(guó)）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、商戰(zhàn)名家網(wǎng)主推專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任原華為公司

5、組織變革高級(jí)經(jīng)理、惠普HP（中國(guó)）高級(jí)顧問(wèn)、摩托羅拉（中國(guó)）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。專注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。授課特點(diǎn)授課中貫穿其獨(dú)特的智慧與幽默，語(yǔ)言精煉生動(dòng)，使用互動(dòng)教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員洞悉管理精妙，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。主要課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略管理實(shí)踐、變革管理服務(wù)客戶中廣核集團(tuán)、康佳、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、華為查看蔣偉良老師詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)介，請(qǐng)瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“蔣偉良”專家視頻。蔣偉良原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 報(bào)名信息q 申請(qǐng)

6、程序在線申請(qǐng)。請(qǐng)您登陸益策官方網(wǎng)站（ ）“培訓(xùn)助手”，選定您想?yún)⒓拥恼n程，點(diǎn)擊報(bào)名即可進(jìn)行課程在線報(bào)名的申請(qǐng)。線下申請(qǐng)。請(qǐng)您填好課程申請(qǐng)表，傳真或致電益策客戶服務(wù)熱線（廣深上北或直接與益策相關(guān)學(xué)習(xí)顧問(wèn)聯(lián)系，完成課程申請(qǐng)。* 課程申請(qǐng)必須在距開(kāi)課日提前至少7個(gè)工作日完成。由于課程席位有限，益策將對(duì)所有課程申請(qǐng)及時(shí)審核，席位以益策最終確認(rèn)并向?qū)W員發(fā)放相關(guān)課程確認(rèn)函為準(zhǔn)。未提前7個(gè)工作日提交的課程申請(qǐng)視具體剩余席位安排情況而定。q 收費(fèi)整個(gè)課程費(fèi)用為 3800 元/人，或 7 張學(xué)習(xí)通票

7、/人；包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；午餐和住宿自理。使用學(xué)習(xí)通票的會(huì)員客戶，學(xué)習(xí)通票可在課程現(xiàn)場(chǎng)簽到處繳清。如報(bào)名達(dá)3人以上的客戶，請(qǐng)?jiān)陂_(kāi)課前7個(gè)工作日提前交學(xué)習(xí)通票，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。使用現(xiàn)金繳費(fèi)的客戶，課程費(fèi)用應(yīng)在開(kāi)課前7個(gè)工作日全部繳清，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。特別說(shuō)明：因本次課程限定席位為 50 位，為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用，請(qǐng)盡快申請(qǐng)課程。q 撤銷席位報(bào)名成功的客戶如開(kāi)課前2個(gè)工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取課程費(fèi)用的50作為課程席位空置手續(xù)費(fèi)。開(kāi)課前4個(gè)工作日內(nèi)要求撤銷席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取課程費(fèi)用的25作為課程席位空置手續(xù)費(fèi)。開(kāi)課前提前7

8、個(gè)工作日要求撤銷席位，我們將100%退回原課程費(fèi)用，不收取任何課程席位空置手續(xù)費(fèi)。q 付款方式為避免現(xiàn)場(chǎng)等候，建議通過(guò)轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：廣州市益策咨詢服務(wù)有限公司銀行賬號(hào)：2028 0839 3919 開(kāi)戶行：廣州銀行天河南支行深圳用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：深圳益策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司銀行賬號(hào)：1820 0141 7000 7417 開(kāi)戶行：中國(guó)民生銀行深圳高新區(qū)支行上海用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號(hào)：3168 7403 0012 79598 開(kāi)戶行：上海銀行漕河涇支行北京用戶請(qǐng)使用：?jiǎn)挝幻Q：北京益策商戰(zhàn)教育科技有限公司銀行賬號(hào)：0200 0496 0920 0792 555 開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京海淀支行營(yíng)業(yè)部課程回執(zhí)益策向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理課程回執(zhí)表時(shí)間/地點(diǎn)/主講：4月13-14日/深圳/蔣偉良公 司 名 稱姓 名職 務(wù)手 機(jī)E-mail聯(lián)系人/電話手 機(jī)/ 傳真付款方式現(xiàn)金 轉(zhuǎn)賬 學(xué)習(xí)通票您所關(guān)心的問(wèn)題，將安排嘉賓現(xiàn)場(chǎng)解答：1、2、為節(jié)省您的時(shí)間及成本，我們特推出在線報(bào)名服務(wù)，趕快登錄益策官方網(wǎng)站（咨詢電話廣州）深圳上海）（北京）更多信息請(qǐng)登陸益策官網(wǎng)：