HSE主要工作總結(jié)

1、HSE主要工作總結(jié)成立以來(lái),隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大,天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間,項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求,堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”,切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn),項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染,有效遏制了各類事故的發(fā)生,安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程,從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。第一部分安全環(huán)保指標(biāo)控制情況1、安全生產(chǎn)目標(biāo):安全形勢(shì)良好,沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo):沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故,污水、廢氣

2、、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn);污水回收率為100%。第二部分所取得的成績(jī)回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程,所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”,安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。一、領(lǐng)導(dǎo)重視,筑牢思想上安全環(huán)保防線項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì),把安全工作全面納入重要議事日程,做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì),組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá);二是堅(jiān)持誰(shuí)主

3、管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則,主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作,通過(guò)第一手材料的掌握,及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾;三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定,按期進(jìn)點(diǎn),幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題,發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為,引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作;四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核,實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ),做到了“五個(gè)落實(shí)”1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

4、認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容,抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理;二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,做到管業(yè)務(wù),必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫,引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制,嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí),認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核,并按照屬地管理推進(jìn)原則,將承包商的HSE業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核,

5、承包商發(fā)生安全事故,同樣要追究屬地管理責(zé)任;三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn),落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,在與主要工種在崗員工簽訂安全生產(chǎn)合同書(shū)的基礎(chǔ)上,針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異,簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)合同書(shū),提高安全承諾的針對(duì)性,從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排,2007成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專職安全管理部門(mén),配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組,配備專兼職安全員16名,進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管,事事

6、有人抓,為HSE工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則,圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)”和提高“三種能力”,以內(nèi)部培訓(xùn)為主,送外培訓(xùn)為輔的方式,重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式,對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,找出員工掌握的“軟肋”,改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度,形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營(yíng)造氛圍,充分利用各類媒體、活動(dòng)競(jìng)賽,突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安

7、全文化建設(shè),使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合,以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育,提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí),消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳,使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,切實(shí)做到令行禁止;二是將禁令執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的,在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí),加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲,減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生;三是加大違章糾查力度,制定違章行為記分管理細(xì)則,建立員工違章檔案,嚴(yán)肅違章責(zé)

8、任追究力度,提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性,增強(qiáng)自我防范意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結(jié)合ACT卡獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo),進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng),采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度,嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷案程序,強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控,使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn),使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力,達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的,使隱患得到及時(shí)控制和消除;二是實(shí)行ACT卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度

9、和及時(shí)性,促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣;三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提,進(jìn)一步明確安全部門(mén)對(duì)其它部門(mén)隱患治理情況的詢問(wèn)、督促及處罰權(quán)限,對(duì)排查不認(rèn)真,整改不及時(shí),措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位,造成人身傷害事故的,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式;四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換,集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝,井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識(shí)樁埋設(shè),井口外輸管線高低壓快速截?cái)嚅y的安裝,擱淺管段

10、的回填掩埋,廢棄泥漿池的無(wú)害化治理,井口無(wú)線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項(xiàng)隱患治理工作。三、重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控“六個(gè)到位”1、安全環(huán)保源頭管理到位。一是嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,嚴(yán)把隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)。堅(jiān)持開(kāi)工前HSE合同先行的工作原則,對(duì)所有的施工方與第三方在施工前必須簽定HSE施工合同,并逐條落實(shí)雙方責(zé)任。通過(guò)合同管理,明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。二是加強(qiáng)新建與改擴(kuò)建站項(xiàng)目“三同時(shí)”管理,從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過(guò)程等源頭上把好安全關(guān),提高設(shè)計(jì)水平,增強(qiáng)設(shè)計(jì)的真實(shí)性、合理性和可操作性。認(rèn)真做好安全預(yù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作,防止“還舊帳、欠新帳”的現(xiàn)象出現(xiàn)。三是認(rèn)真做好產(chǎn)建啟動(dòng)前的檢查驗(yàn)收

11、工作,積極會(huì)同相關(guān)部門(mén)及監(jiān)督、監(jiān)理公司對(duì)施工方的開(kāi)工準(zhǔn)備和特種人員資質(zhì)考進(jìn)行審查,避免倉(cāng)促啟動(dòng)引發(fā)不必要的事故。四是加大對(duì)第三方的安全管理,對(duì)所有的第三方必須由項(xiàng)目部與監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查,并在項(xiàng)目部進(jìn)行備案,經(jīng)準(zhǔn)允后,方可進(jìn)入。2、外來(lái)施工人員管理到位。嚴(yán)格履行外來(lái)施工人員管理制、施工許可證制度,加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底,嚴(yán)格交底程序,先交底、后簽字。交底過(guò)程中做到清晰、全面,力求使作業(yè)人員全部理解。同時(shí)在施工過(guò)程中全面推行“八個(gè)不準(zhǔn)施工”。(即沒(méi)有作業(yè)許可證不準(zhǔn)施工;作業(yè)前沒(méi)有進(jìn)行安全檢查不準(zhǔn)施工;技術(shù)交底不徹底不準(zhǔn)施工;沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)

12、工安全教育不準(zhǔn)施工;沒(méi)有對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管不準(zhǔn)施工;風(fēng)險(xiǎn)控制措施不落實(shí)不準(zhǔn)施工;問(wèn)題隱患沒(méi)有消除或有效控制不準(zhǔn)施工;關(guān)鍵工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)施工。3、特種作業(yè)管理到位。始終將動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重,嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān),認(rèn)真做好“三堅(jiān)持”工作,嚴(yán)禁超范圍、超時(shí)限、降等級(jí)、簡(jiǎn)程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。在動(dòng)火作業(yè)上,突出抓好井口無(wú)控制部分和改擴(kuò)建站的受控管理,提高監(jiān)護(hù)力度,按照10步安全確認(rèn)法來(lái)落實(shí)各種安全防范措施;動(dòng)土作業(yè),在交清動(dòng)土區(qū)域的地下隱蔽工程的基礎(chǔ)上,做好管線交叉點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控;吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員,按照吊裝作業(yè)管理規(guī)定

13、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。4、外雇鉆井隊(duì)管理到位。07年下半年,根據(jù)產(chǎn)建需要,外雇鉆機(jī)大量引進(jìn),由于其管理水平較內(nèi)部隊(duì)伍差距甚遠(yuǎn),給項(xiàng)目部安全管理工作帶來(lái)了新的隱患。為降低風(fēng)險(xiǎn),杜絕事故發(fā)生,項(xiàng)目部采用了一系列的控制措施。一是嚴(yán)把外雇鉆井隊(duì)伍的入口關(guān)。對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目部的鉆井隊(duì)施工業(yè)績(jī)、設(shè)備狀況、人員資質(zhì)、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行前期考查,符合條件方可進(jìn)入。二是下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度,確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢查整改落實(shí)到位。三是加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理。嚴(yán)格按照內(nèi)部隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,堅(jiān)持二開(kāi)和打開(kāi)氣層前的驗(yàn)收,對(duì)氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時(shí)旁站監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)井隊(duì)采取巡井、住井相結(jié)合的方

14、式重點(diǎn)監(jiān)控,確保安全質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。5、關(guān)鍵部位管理到位。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷接地、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等裝置的定期檢測(cè),建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級(jí)管理,確保安全環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行。并按照“專業(yè)專管”的原則,成立各專業(yè)安全檢查小組,對(duì)工藝設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識(shí)隱患等四個(gè)方面認(rèn)真排查。對(duì)基層上報(bào)的各類隱患,由安全部門(mén)協(xié)調(diào)解決,督導(dǎo)進(jìn)行整改,跟蹤落實(shí),將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、交通安全管理到位。隨著項(xiàng)目部用車數(shù)量擴(kuò)大,交通風(fēng)險(xiǎn)同比增長(zhǎng)。為遏制交通事故的發(fā)生,在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎(chǔ)上,不斷探索適宜的管理辦法,

15、升級(jí)管理制度,理順管理程序。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛交通安全例會(huì)制、車輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn)駕管理、長(zhǎng)途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險(xiǎn)管理、駕駛員能力動(dòng)態(tài)評(píng)估等一系列行之有效的管理制度和措施,構(gòu)建交通安全長(zhǎng)效機(jī)制;二是逐步推廣GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)GPS監(jiān)控與路查路檢相結(jié)合,嚴(yán)厲查糾各類違章,削減行車風(fēng)險(xiǎn);三是認(rèn)真組織對(duì)內(nèi)外部駕駛員進(jìn)行理論和實(shí)際的技能考核,對(duì)不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部駕駛員,采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金處罰制,提高駕駛員的復(fù)培質(zhì)量;對(duì)外雇車輛駕駛員堅(jiān)持月度考核制度,考核不合格者,堅(jiān)決進(jìn)行清退;四是堅(jiān)持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制,隨時(shí)掌握道路、天氣和駕駛員動(dòng)態(tài)情況,對(duì)外出執(zhí)行任務(wù)的車輛,嚴(yán)格按程序合理調(diào)派,對(duì)

16、車輛、人員的動(dòng)態(tài)做到“三清”(任務(wù)清、路線清、動(dòng)態(tài)清五是開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作,督促駕駛員遵守交通安全法律法規(guī)。對(duì)承擔(dān)拉運(yùn)甲醇和含烴污水的車輛,規(guī)定拉運(yùn)時(shí)間、拉運(yùn)路線。押運(yùn)人員由接受過(guò)專業(yè)委培并取得危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)證人員擔(dān)當(dāng)。四、推進(jìn)“兩個(gè)建設(shè)”,提高系統(tǒng)安全管理和科學(xué)管理水平1、推進(jìn)HSE體系建設(shè),創(chuàng)建安全環(huán)保的長(zhǎng)效機(jī)制。一是為了適應(yīng)現(xiàn)行的建產(chǎn)與生產(chǎn)運(yùn)行為一體的管理模式,根據(jù)長(zhǎng)局發(fā)2007183號(hào)HSE管理體系建推進(jìn)方案文件精神,結(jié)合中石油行業(yè)要求從07年8月18日啟動(dòng)了項(xiàng)目部HSE 管理體系的建設(shè)工作。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了HSE 體系編寫(xiě)工作。且為實(shí)現(xiàn)09年HSE管理體系

17、發(fā)布認(rèn)證目標(biāo),積極聯(lián)系外部認(rèn)證評(píng)價(jià)公司,對(duì)項(xiàng)目部HSE管理者代表和各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員共23人進(jìn)行了以集團(tuán)公司“健康、安全與環(huán)境管理體系第1部:規(guī)范”、HSE基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)培訓(xùn),并對(duì)試運(yùn)行的的體系文件進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)審核,計(jì)劃于今年9月份順利完成體系文件的發(fā)布工作;二是深入開(kāi)展HSE“兩書(shū)一表”精品工程。通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真分析各崗位職責(zé)和工作程序的有效對(duì)接,修訂完善了13項(xiàng)制度、46個(gè)操作規(guī)程、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡。并根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)要求,按照從“崗位中來(lái)、到崗位中去”的工作原則,根據(jù)工藝、設(shè)備、操作規(guī)程的變更及公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)統(tǒng)一升級(jí)編寫(xiě)要求,繼續(xù)完善HSE“兩書(shū)、一表

18、、一卡”。將員工的日常操作,用流程圖的方式進(jìn)行描述,對(duì)操作參數(shù)進(jìn)行量化,對(duì)操作前和操作過(guò)程中存在的隱患以及排查措施進(jìn)行說(shuō)明,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)、操作要素可知、故障排除可查。2、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),增進(jìn)員工的安全意識(shí)。一是充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目部網(wǎng)頁(yè)這個(gè)良好的宣傳平臺(tái),開(kāi)發(fā)“六條禁令談體會(huì)”、“我為安全諫一言”、“HSE優(yōu)秀做法宣傳營(yíng)地”等互動(dòng)板塊,為員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)提供便捷渠道。并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活動(dòng),立足基層單位,盡可能地讓員工參與當(dāng)中去。從而營(yíng)造“安全生產(chǎn),人人有責(zé),人人參與”的良好氛圍;二是持續(xù)開(kāi)展ACT卡建議活動(dòng)。通過(guò)ACT卡獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員

19、工填寫(xiě)ACT卡的積極性,使自下而上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng),逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。五、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,加強(qiáng)“三項(xiàng)”工作1、加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高防范和處臵突發(fā)事件的能力。項(xiàng)目部從完善應(yīng)急管理體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)入手，建立健全分類管理、分級(jí)管理、條塊結(jié)合的應(yīng)急 管理制度，建成從機(jī)關(guān)科室到作業(yè)區(qū)、從專門(mén)應(yīng)急管理部門(mén) 到歸口管理部門(mén)、從作業(yè)區(qū)到崗位員工的應(yīng)急管理立體網(wǎng)絡(luò) 體系，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng) 急管理機(jī)制。一是建立了以項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指 揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、 以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為 主線的應(yīng)

20、急處臵系統(tǒng)、以項(xiàng)目部應(yīng)急庫(kù)和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)為主 線的應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、兄弟單位?信息溝通與聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制； 二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則，從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急 知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等各方面對(duì)基層單位進(jìn) 行考核，并及時(shí)修訂完善級(jí)應(yīng)急總預(yù)案 1 個(gè)，制定專項(xiàng)應(yīng) 急預(yù)案 10 個(gè)，基層單位也相應(yīng)編寫(xiě)完成單項(xiàng)預(yù)案 6 個(gè)；三 是認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急演練，堅(jiān)持項(xiàng)目部每半年一次、作業(yè)區(qū) 每月一次、各集氣站隊(duì)每?jī)芍芤淮螒?yīng)急演練制度，使崗位員 工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場(chǎng)處臵要點(diǎn)，充分鍛煉和提高 隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。 2、加強(qiáng)清潔文明生產(chǎn)，實(shí)

21、現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。按照“理念 減排、管理減排、技術(shù)減排、機(jī)制減排”的總體要求，加大對(duì) 重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染整治力度，突出源頭控制和 污染防治，努力實(shí)現(xiàn)綠色氣田目標(biāo)。在產(chǎn)建及生產(chǎn)過(guò)程中著 重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破 壞。施工過(guò)程中加強(qiáng)日常監(jiān)督，堅(jiān)持“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的 原則。截至目前，共完成了 13 座集氣站、89 條單井道路、9 條站間道路及 248 條單井管線的植被恢復(fù)與綠化工作，累計(jì) 面積達(dá) 5500 多畝。完成泥漿池?zé)o害化治理及井口植被恢復(fù) 146 口。同時(shí)在各集氣站與采氣倒班點(diǎn)周圍種植沙地柏等觀 賞性植物約 90877 棵（株） ，在站間道路種植柳樹(shù)、楊

22、樹(shù)約 6775 棵。 3、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實(shí)職業(yè)病防治工作。一 是積極開(kāi)展職業(yè)病防治知識(shí)宣傳、培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)、普 及知識(shí)和強(qiáng)化管理等措施，有效控制職業(yè)危害因素，逐步改 善作業(yè)場(chǎng)所的生產(chǎn)條件和環(huán)境；二是高度重視員工健康。嚴(yán) 格執(zhí)行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業(yè)健康監(jiān) 護(hù)檔案。利用職業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果及員工健康檢查結(jié) 果，對(duì)職業(yè)病發(fā)生種類及概率進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)“病例”人員 進(jìn)行分類跟蹤。并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化員工體檢項(xiàng)目，做到重 點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)查，重點(diǎn)人員的重點(diǎn)查，切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)健康的 監(jiān)護(hù)管理；堅(jiān)持定期對(duì)各集氣站、食宿倒班點(diǎn)等監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行 監(jiān)測(cè)，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點(diǎn)，依次按照消除、 降低、采取個(gè)體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè) 病危害因素；四是規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品配備與管理。認(rèn)真貫徹 油田公司勞動(dòng)保護(hù)使用管理規(guī)定，修訂完善項(xiàng)目部新