家電制造業(yè)績效獎金管理制度

1、家電制造業(yè)績效獎金管理制度 總貝U第一條目的為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門（二）營業(yè)部門（三）開發(fā)部門（四）管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度 1月1日起至12月31日為止，并于 每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計算期間如下：（一）上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合 并發(fā)放。（二）

2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷 春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五 入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表:表考核項目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率2025項需由各部門共同努3.銷售增長率10力，才4.投資報酬率10能達(dá)成的項目5附加價值提撥率106.業(yè)績表20由各部門獨立控制合計1007.預(yù)留調(diào)整020第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分

3、的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身 置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā) 展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率(一) 營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核:1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80% = A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%= B3. A + B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二) 生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間 的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：(1) 當(dāng)期附加價值凈

4、值十外購附加價的成本X 95% =附加價值利益(2) 附加價值利益十附加價值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)=附加價值達(dá)成率2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。（三）其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條銷售增長率（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售 額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)二10分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率2. 達(dá)成率=A+ B（1）A = 1 + （實際值一目標(biāo)值）（2）B 二該部門占公司實際銷售比例X部門實際增長率/全公司實際增長率（3）公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計

5、算。3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計 算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附 加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。（三）其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目 標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）評分基準(zhǔn)投資報酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)（二）營業(yè)部門投資報酬率稅前純利/使用資產(chǎn)二營業(yè)部門投資報酬率（三）管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)二管理部門投資報酬率（四）其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)

6、 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額，其評定方式如下：（一）當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分 數(shù)10分計算。（二）當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額v預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分 數(shù)X達(dá)成率。（三）經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績率），其評核標(biāo)準(zhǔn)如表，：（一）營業(yè)部門業(yè)績

7、率（ 三）開發(fā)部門業(yè)績率1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等 開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。2. 開發(fā)計劃達(dá)成率（1）開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè) 務(wù)分析及評核。（2）計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核。（3）原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評核后，乘以為實際評估分?jǐn)?shù)。（4）開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%。3. 經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費控制，并對該期 間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%。（四）管理部門業(yè)績率:評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)503050503050度3030302020102.費用控-20-制102010-30103. 專案提議4. 資金控制5. 目標(biāo)達(dá)成合計102010102030第十四條預(yù)留調(diào)整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時，對各部 門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要