工程科工作計劃doc

1、工程科工作計劃篇一： XX 年工程部工作計劃XX年工程部年度工作計劃工程部全體同事經(jīng)過 XX 年一年的努力，完成了各項 工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重， XX 年是“保驗收” 的關(guān)鍵之年。XX年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園 區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì) 量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹 執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于XX年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工 作計劃如下：一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平 。1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工

2、程部主管 1 人，土建工程師 1 人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但 這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增 加和培養(yǎng)管理人員， 建議招聘水電工程師 1 人，預算員 1 人， 內(nèi)業(yè)資料員 1 人，共 3 人。2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍， 按時完成既定任務(wù)不放松。 XX年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年， 要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求 更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困 難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大 家的思想工作。分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛

3、圍，鼓勵和 提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個 人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標 為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神， 強化服務(wù)思想， 提高服務(wù)水平。 工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要 加強與公司其他部門、施工單位（各個層次） 、監(jiān)理單位、 地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅 力，熟悉同事的特點、 能力和適應(yīng)性， 經(jīng)常與同事溝通交流， 創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于 施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建 設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)， 統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一認識

4、、 統(tǒng)一目標、 統(tǒng)一行動。二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。工程師要圍繞 “保驗收” 的大目標， 以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我 們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在 XX 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù) 的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己 任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則， 樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工 作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔責任。積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作 任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工 作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速

5、、準確。積極跟蹤落 實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮 每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。三、做好日常工作， 加強學習， 不斷提高業(yè)務(wù)管理水平1、XX 年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強 各專業(yè)知識的學習， 各工程師之間互相學習， 提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)， 做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支 持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。3、參與施工圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制 工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì) 量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工

6、程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關(guān)國家標準、 地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格 現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響 大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè) 備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。6、定期對項目部的質(zhì)量、 安全、 進度等情況進行檢查。四、XX年工程部具體時間安排。XX 年工程部具體工作時間節(jié)點見附件一 XX 項目進度 控制節(jié)點計劃表XX年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、 開工面積大、工期 緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量 控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工

7、作的 開展，確保了 XX年年度項目建設(shè)目標的圓滿完成。XXXXXXXXX有 限公司工程部XX年12月25日篇二：工程管理部XX年工作計劃工程管理部XX年工作計劃經(jīng)歷了 XX年公司的組建、新辦公樓遷入，并在 XX年下 半年拿下公司在第一個項目（普達 雍水華庭 ）后在年底 又增加了一個新的項目，XX年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年， 工程管理部制定了以下計劃：一、工程管理部團隊建設(shè)（ 一 ） 工程管理部介紹1. 工程管理部的功能： 工程管理部在分公司總經(jīng)理 領(lǐng)導下，以工程項目計劃管理、合約管理為主線，對集團各 建設(shè)項目實施進行進度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、 標準化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度

8、流程和標準化建 設(shè)、持續(xù)加強集團層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團總體經(jīng)營管 理目標和上級領(lǐng)導指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項資源、使項目完成集 團計劃目標。2. 工程管理部的組織結(jié)構(gòu)： 工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預決算主管，合同主管。 所屬項目根據(jù)項目類型及需要設(shè)項目經(jīng)理，技 術(shù)負責人，土建工程師，預決算員，內(nèi)外業(yè)，項目出納等。 工程管理部不直接領(lǐng)導所屬項目，但對所屬項目進行跟蹤、 支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。3. 工程管理部所負責的具體工作： 工程管理部主要進行集團招投標、對所屬項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進行控制；并協(xié)調(diào)采購部進行 項目材料及物資的采購。（ 二 ） 團隊戰(zhàn)斗力的建設(shè)，項目工作計劃，格

9、式工作計 劃寫作周工作計劃，月工作計劃季度工作計劃。1 人員建設(shè) 工程管理部： 目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個在崗職位，基于目前公司的 發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃， XX 年擬新增預決算主管、工程主管、 合同主管各一名，計劃在 XX 年 1 月之前補充完成。人員的 擴充主要為了滿足公司的長遠發(fā)展計劃、團隊的培養(yǎng)以及對 公司的決策起到支持作用，并對已有項目進行較全面的管控。 閻良錦業(yè) 6#府邸項目：擬設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、土建 工程師、土建工程師助理、預決算員、內(nèi)外業(yè)員、項目出納 各一名。目前技術(shù)負責人已崗，其余主要人員也將在 1 月底 之前招聘完畢2 制度的建設(shè) 根據(jù)集團制度，制定出工程管理部制 度。包

10、括工程部內(nèi)部管理、項目部管理、監(jiān)理管理、以及對 分包商的管理制度。這項工作計劃與 1 月底前完成3 流程的建設(shè) 流程的制定對于部門的規(guī)范運行有很 強的指導意義。制度所描述的通常是應(yīng)該怎么做、必須怎么 做的問題，而對應(yīng)應(yīng)該由哪個崗位來做、什么時候做、尤其 是以什么形式做出來， 通常沒有具體的規(guī)定， 在這種情況下， 對內(nèi) 工作和溝通的準確性和效率會降低，工作文件的格式可能會五花八門；對外 溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的 文件（及識別系統(tǒng)）會給合作單位不專業(yè)的印象。流程除了 能通過流程圖描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對于 工程的開動、工程的發(fā)展、項目執(zhí)行所使用的工具和模板以 及對下游部門的執(zhí)行都有

11、非常具體而全面的描述，在流程的 指導下，大家任務(wù)清晰，各司其職，配合相應(yīng)的管理制度， 將使整個部門的運行將會非常規(guī)范并且具有效率，在流程的 指導下，大家任務(wù)清晰，各就其職，配合相應(yīng)的管理制度， 將使整個部門的運行將會非常規(guī)范并且具有效 100%率。所以流程的制定將是團 隊建設(shè)的一個重要內(nèi)容。 這項工作將和制度的制定同步進 行，并在實際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計劃于 2 月 底前完成。4. 管理思想的建設(shè) 工程管理部擬以計劃管理的思想 作為部門內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計劃管理中。 計劃管理是落實集團發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團三年 主營業(yè)務(wù)翻一番的目標，由上至下的計劃管理尤為重

12、要。這 有助于集團各部門統(tǒng)一思想，合力而為。集團戰(zhàn)略計劃如果 列為一級計劃的話，那么本年度計劃則屬于二級計劃，而項 目報建計劃、施工進度計劃、分包計劃、材料計劃等等則屬 于三級計劃。工程管理部必須通過二級計劃的分解，三級計 劃的制定、執(zhí)行、評估、改進，才能達成和集團戰(zhàn)略計劃一致的目標。而目標的制定必須是科學的，有前瞻性的，計劃 制定人要有能力考慮到計劃實施過程中可能遇到的問題，并 制定出相應(yīng)的解決方案，列出實現(xiàn)目標所需的各種資源和所 需條件。而且計劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受 的、切實可行的、有時間限制的。所以通過可執(zhí)行、可量化 的計劃管理，不僅是工程管理部對項目的管理可控，集團高

13、管對各部門的運作也是可控的。同時計劃管理對員工的整體 思考和綜合能力有較高的要求，更強調(diào)精細化管理，也更強 調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計劃管理一開始會有很多質(zhì)疑，但是 在實施的過程中，它對員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團運 營的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重要意義。 所以，計劃管理思想將是工程管理部在XX 年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計劃擬以亞丁酒店項目為依托，在 XX 年底前， 通過目標管理、責任管理、過程管理，讓計劃管理的思想深 入人心。 而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到 工程師助理，大到項目經(jīng)理，都要有強烈的成本意識。 一項工作如果做了沒利潤， 那是白做， 沒利潤還賣命干 那是傻

14、干。如果一項工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤最大化是集團的 最高利益，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理 部的各項工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部 XX 年的建設(shè)目標。二、項目管理（一）普達 雍水華庭 項目 目前普達 雍水華庭 項目項目管理團隊正在組建中，計劃在 8 月前完成前期準備 工作，在 9 月初進場。進場前準備工作主要包括：1. 工程項目實施總計劃：普達 雍水華庭 工程項目 總體的時間安排，重要的里程碑事件安排；普達 雍水華庭 工程項目總體的實施順序；普達 雍水華庭 工程項目總體 的實施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給（ 排）水方案等；各種安全

15、和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場運輸和平 面布置方案；各種組織2. 工程項目組織設(shè)計普達 雍水華庭 項目分標策劃， 對項目結(jié)構(gòu)分解得到的項目活動進行分類、 打包和發(fā)包， 考 慮哪些工作由項目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出 去。待與分公司商定后確定。 普達 雍水華庭 招標和合 同策劃工作，包括招標策劃和合同策劃兩部分。普達 雍水 華庭 項目具體工作待設(shè)計圖紙到手，進行圖紙會審，工程 量核算等工作完畢后再進行詳細策劃。前期策劃與 * 月初 前完成。目標和過程管理貫穿整個項目，需要達到的目標： 日常文件要體現(xiàn)出清晰明確的計劃，責任的落實及過程的監(jiān) 控，未達的目標要說明具體原因并進行實施方案的調(diào)

16、整及跟 蹤，以達成滿足公司運營計。篇三：工程部XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃安排工程部XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃安排歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已到XX年底，在這緊張、 忙碌、催人奮進的一年里， 我們工程部和公司各部門一樣過， 在年初領(lǐng)導安排下，做到有計劃、有安排、有落實，部門全 體人員團結(jié)一致，相互配合基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作， 現(xiàn)就XX年主要完成工作情況和不足處做總結(jié)匯報。一、XX年完成工作情況1. 年初配合規(guī)劃設(shè)計部門完成了，羊博園、濕地公 園的總體規(guī)劃任務(wù)，并體現(xiàn)在規(guī)劃圖上，開始部分設(shè)施。2. 配合財務(wù)部門開展上市工作，完成了本部門管轄的 基本建設(shè)投資規(guī)模和工程款支付情況，對已建工

17、程和在建工 程開展了決算工作，并于 XX年4月底完成此項工作。3. 配合項目部完成公司 15 年項目報批及驗收工作，并 對項目所需分別給予編制預決算書。4. 按領(lǐng)導安排，完成了消防驗收的前期工作，辦理了 施工企業(yè)資質(zhì)，簽現(xiàn)公司資質(zhì)，設(shè)計公司資質(zhì)，為巴美公司 各類建筑的消防工程驗收打下良好基礎(chǔ)。5. 完成了種羊場，沼氣發(fā)電的道路及綠化規(guī)劃，建筑 平面圖規(guī)劃布置。6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、開挖、毛 渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地 163.43 畝，開 挖毛渠 1046 米，毛梁 950 米，投入資金 265000 元。7. 完成了職工宿舍的內(nèi)外裝飾及綠化帶，外網(wǎng)工程為XX

18、年入住打下基礎(chǔ)，本項工程投資約 675 萬元。8. 完成沼氣擴建工程兩個厭氧罐基礎(chǔ)、兩罐基礎(chǔ)投資 約 100 萬元。9. 完成羊雕塑基礎(chǔ)及職工宿舍樓東邊的蒙古包基礎(chǔ)和 土方工程。10. 完成圈舍、暖圈門的改道工程及部門暖氣安裝工程 及其他維修、維善工作。11. 在 XX 年冬季，我們完成新征兩塊地 140 畝的回填、 整理、規(guī)劃、道路基礎(chǔ)的整理工作，為 XX 年基礎(chǔ)建設(shè)做好 前期工作。12. 完成了肉聯(lián)廠參觀通道和下貨車間通道的墻裙改 造工作以及新辦公樓銷售中心的改造工作。13. 完成新征地南圍墻的投資任務(wù)，現(xiàn) 1100 米的新圍 墻已建成。二、 XX 年不足之處XX年雖然萬層了很多工作， 但還有一些不盡人意之處， 需在 16 年工作中加以改進。1. XX年9月份，在職工宿舍樓施工中，出現(xiàn)一個工傷， 雖然和公司沒關(guān)聯(lián)，但讓我們看到了安全隱患的存在。安全 教育重視不夠，抓的不緊，需我們在今后工作中加以重視、 加強教育、加以改進。2. 在工程質(zhì)量問題上，抓的不緊，管理制度跟不上， 導致的現(xiàn)部分返工和部分質(zhì)量問題，雖然我們采取了一定的 措施，進行了整改、但是，我們要引以為鑒，在在以后的工 作中，嚴把質(zhì)量、提高管理水平、加強監(jiān)督。3. 由于各方原因，造成了部分工程，維修緩慢