注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理(戰(zhàn)略實施)歷年真題試卷匯編1

1、注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理 (戰(zhàn)略實施) 歷年真題試卷匯編1一、 單選題(總題數(shù)：38，分數(shù)：76.00)1. 單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。2.( ) 是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務的營銷問題有關的信息。A. 案頭調(diào)研B. 市場調(diào)研VC. 實地調(diào)研D. 戰(zhàn)略實施 市場調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務的營銷問題有關的信息。案頭調(diào)研是指對現(xiàn)有的或 二手的資料進行搜集和分析。實地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。3. 某企業(yè) 2012 年息稅前經(jīng)營利潤 250 萬元，總資產(chǎn)占用額 1000 萬元，預期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營

2、利潤率 15，則剩余收益為 ( ) 萬元。A. 20B. 15C. 80D.100V剩余收益=2501000X15% =100(萬元)。4. 員工同時受兩位主管的領導，這種組織形式屬于 ( ) 。A. 矩陣制組織結(jié)構VB. 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構C. M 型企業(yè)組織結(jié)構D. 區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構 矩陣制組織結(jié)構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結(jié)構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到 了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，而另一名負責職能活 動。5. 平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把 ( ) 列為四個向度中的一個。A. 財務角度B. 顧客角度C. 內(nèi)部流程D. 創(chuàng)

3、新與學習V平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把創(chuàng)新與學習列為四個向度中的一個。6.20 世紀 90 年代后期，在短短四年時間里，世界上三個主要的硬盤驅(qū)動器獨立生產(chǎn)商就在研究和開發(fā)上 投資約 65億美元。 在接下來的十年中， 硬盤驅(qū)動器表面單位面積可存儲的字節(jié)數(shù)增加了一千倍而驅(qū)動 器表面單位面積的價格卻下降了 70%。這三家企業(yè)為客戶創(chuàng)造了巨大的價值。然而，在整個這一段大規(guī)模 創(chuàng)新時期，它們因未能正確地為產(chǎn)品定價，造成了總額近 8 億美元的凈虧損。據(jù)此下列說法正確的是 ( )A. 生產(chǎn)商使用的定價法屬于滲透定價法B. 生產(chǎn)商使用的定價法屬于撇脂定價法VC. 生產(chǎn)商使用的定價法屬于差別定價法D. 生產(chǎn)商使

4、用的定價法延長了產(chǎn)品生命周期 進行職責分工的目的是防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出，管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之 間分配工作的方式實現(xiàn)這一監(jiān)控目標。7. 考慮選擇組織機構類型的關鍵因素是 ( ) 。A. 所采用的技術B. 企業(yè)的戰(zhàn)略C. 企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境VD. 企業(yè)的文化和人才企業(yè)在確定組織結(jié)構類型時，需要考慮一系列因素。企業(yè)的戰(zhàn)略是需要考慮的一個重要因素；企業(yè)經(jīng)營所 處的環(huán)境是關鍵因素；企業(yè)所采用的技術也與組織結(jié)構的確定有關；同時，也要考慮企業(yè)的人員和文化。8. 非執(zhí)行董事應當使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔責任，它強調(diào)的是非執(zhí)行董事的（）A. 戰(zhàn)略角色B. 監(jiān)督或績效角色

5、VC. 風險角色D. 人事管理角色非執(zhí)行董事應當使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔責任強調(diào)的是非執(zhí)行董事的監(jiān)督或績效角色。9. 明茨伯格認為在構成具體的結(jié)構構型時，除了構建模塊，還包括（）。A. 協(xié)調(diào)機制VB. 工作聯(lián)動C. 支持控制D. 作業(yè)核心明茨伯格認為，組織結(jié)構比僅僅區(qū)分級別類型更為復雜，他認為構建模塊和協(xié)調(diào)機制構成了具體的結(jié)構構 型。10. 下面的組織結(jié)構圖屬于（）。|_A. 職能制組織結(jié)構VB. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構C. M 型企業(yè)組織結(jié)構D. 矩陣制組織結(jié)構該圖屬于職能制組織結(jié)構圖。11. 按照矩陣管理，項目參與者一般不包括（）。A. 執(zhí)行項目工作的借入職員B. 指導項目工作的項目

6、經(jīng)理C. 領導借人職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理D. 公司的財務人員V按照矩陣管理，項目參與者主要有三類：執(zhí)行項目工作的借人職員、指導工作的項目經(jīng)理、領導借入職員 的其原來所屬部門的部門經(jīng)理。12. 不屬于營銷組合基本要素的為（）。A. 產(chǎn)品B. 促銷C. 價格D. 服務V營銷組合有四個基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點和價格。13. JIT 理論的關鍵要素不包括（）。A. 不斷改進B. 削除浪費C. 縮短生產(chǎn)時間VD. 企業(yè)中所有員工的參與JIT 理論的關鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準備時間、企業(yè)中所有員 工的參與。14. 僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增

7、加產(chǎn)能的策略屬于（）。A. 領先策略B. 滯后策略VC. 匹配策略D. 生產(chǎn)策略 產(chǎn)能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或 超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。15. 彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于中心人員個人能力的組織結(jié)構類型是（）。A. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構VB. 職能制組織結(jié)構C. 事業(yè)部制組織結(jié)構D. 區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。這一結(jié)構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)

8、分工，其成功主要依賴于該中心人員 的個人能力。16. 下列各項中，不屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構優(yōu)點的是（）。A. 降低了企業(yè)總部的控制跨度B. 使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)C. 職能專家不會只關注自：身業(yè)務范圍VD. 易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構的優(yōu)點：降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構后，企業(yè)層的管理者只需要 控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無需控制多個事業(yè)部；由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因 此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；這種結(jié)構使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事 業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；由于幾乎無需在事業(yè)部之

9、間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績 效（在職能式結(jié)構下也如此）。C 項是矩陣制組織結(jié)構的優(yōu)點之一。17. 在組織構型中，依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢的結(jié)構是（）。A. 簡單型結(jié)構B. 使命型結(jié)構C. 部門型結(jié)構D. 專業(yè)型結(jié)構V明茨伯格提出的六種組織構型為：（1）簡單型結(jié)構（SimpleStructure）。與創(chuàng)業(yè)型組織相對應。（2）機械型企業(yè)（MactlineBureauracy）。它是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎的簡單結(jié)構，因此機械型企業(yè)依靠技術結(jié)構的權力。（3）專業(yè)型企業(yè)（professionalBureaucracy）。這種組織結(jié)構依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。（4）部門型結(jié)構（Divisiona

10、lisedStmcture）。其特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負責具有一定自主性的部門。（5）靈活型企業(yè)（Adhocracy）。這是指一種復雜無序的結(jié)構，其程序和流程都未規(guī)范化，并 且核心活動由項目小組執(zhí)行。（6）使命型企業(yè)（Missionary）。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價值為基礎。18. 企業(yè)面對簡單、動態(tài)的環(huán)境時，應該采用的企業(yè)形式為（）。A. 分權型機械式組織B. 分權型有機式組織C. 集權型機械式組織D. 集權型有機式組織V本題考核組織所面對的環(huán)境對企業(yè)設計的影響。和“動態(tài)”的類型：19. 在戰(zhàn)略實施的質(zhì)量管理中，完工產(chǎn)品的檢驗成本和測試成本屬于（

11、）。A. 預防成本B. 鑒定費用VC. 內(nèi)部失效成本D. 外部失效成本（1）預防成本。在提供產(chǎn)品或服務之前發(fā)生的成本，目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務。例如，員工的培訓成本。（2）鑒定費用。在產(chǎn)品或服務已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本，以確保產(chǎn)品或者服務性能能夠符合所 要求的質(zhì)量標準和使用性能。例如，完工產(chǎn)品的檢驗成本和測試成本。（3）內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本，在時間轉(zhuǎn)移或服務從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失敗或客戶不滿意之后對產(chǎn)品和服務說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。 (4) 外部失效成本。這是指質(zhì)量不 足產(chǎn)生的成本，即在項目或服務從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后

12、識別出來的問題。例如，替換不符合標準的產(chǎn)品或服務的成本，或者客戶服務部門的成本。20. 關于多國企業(yè)的組織結(jié)構的說法中，正確的是( ) 。A. 國際子企業(yè)的全球協(xié)作能力比較高B. 全球產(chǎn)品企業(yè)更利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應用C. 缺少產(chǎn)品或技術的本地化是國際事業(yè)部的缺點VD. 多國企業(yè)的基本結(jié)構形態(tài)是保持全球協(xié)作多國企業(yè)的基本結(jié)構形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián) 系管理境外子企業(yè)，所以 D 不正確；全球產(chǎn)品企業(yè)更適合于推動防守型或合并型戰(zhàn)略的采用，而不容易實 現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預期利益，而且不利于推動進攻型或擴張型戰(zhàn)略的應用，所以B 不正確；國際子企業(yè)

13、的本土獨立性和反應能力高，但是全球協(xié)作能力低，所以A 不正確。21. 及時生產(chǎn)系統(tǒng)中，浪費是指通常意義上的浪費，其中不包括 ( ) 。A. 不良產(chǎn)品的浪費B. 動作的浪費C. 等待的浪費D. 購買的浪費V“浪費”是指通常意義上的浪費，包括時間、資源以及材料的浪費。浪費共有七種類型：生產(chǎn)過剩的浪費；等待的浪費；搬運的浪費；加工的浪費；庫存的浪費；動作的浪費；不良產(chǎn)品的浪費。22. 企業(yè)會配備適當?shù)膭趧恿驮O備，在實際收到訂單之后就可以開始生產(chǎn)產(chǎn)品或服務，這屬于( ) 。A. 資源訂單式生產(chǎn)B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)VC. 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D. 及時生產(chǎn)系統(tǒng)一般來說，共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法： (1)

14、 資源訂單式生產(chǎn)：當需求不具獨立性時，企業(yè)僅購買所需 材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務。 (2) 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)： 在采用某些運營流程的情 況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。 例如，企業(yè)會配備適當?shù)膭趧恿驮O備，但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。(3)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)：許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。這種情況在 制造型企業(yè)非常常見。23. 制定戰(zhàn)略不僅僅是高層管理者和領導者的任務， 企業(yè)層、 業(yè)務層和職能層的管理者都應在其各自的層級 參與戰(zhàn)略制定流程的組織結(jié)構是 ( )

15、 。A. 矩陣制組織結(jié)構B. 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構C. 事業(yè)部制組織結(jié)構VD. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構事業(yè)部制結(jié)構強化了這一點，即制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務。企業(yè)層、業(yè)務層和職能 層的管理者都應在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程。24. 適用于多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構模式的是 ( ) 。A. M 型企業(yè)組織結(jié)構B. 事業(yè)部制組織結(jié)構C. 職能組織結(jié)構D. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構V創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構模式。25. 組織結(jié)構與戰(zhàn)略的關系的基本原則是 ( ) 。A. 戰(zhàn)略與組織結(jié)構產(chǎn)生共同愿景B. 組織結(jié)構服從于戰(zhàn)略VC. 戰(zhàn)略與組織結(jié)構同等地位D. 戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構組織結(jié)構的

16、功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為 一定的體系或者制度，融合進企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成， 兩者之間的基本原則是結(jié)構要服從于戰(zhàn)略。26. 如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化程度較高， 產(chǎn)品數(shù)量有限且關系較為密切，主要是進行標準化生產(chǎn)， 對職工技術要求相對較低，一般適于采用（）組織形式。A. 分權型B. 均權型C. 集權型VD. 不確定該種企業(yè)的特點說明其更適合集權型管理。27. 明茨伯格的企業(yè)結(jié)構構型中的元素為（）。A. 作業(yè)核心、頂點、技術結(jié)構、中間層和支持性人員VB. 頂點、技術結(jié)構、中間層和支持性人員C. 頂點、中間層

17、和支持性人員D. 作業(yè)核心、技術結(jié)構和支持性人員明氏的五要素是指作業(yè)核心、頂點、技術結(jié)構、中間層和支持性人員。支持性人員提供正常工作流程以外 的支持，不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。例如，律師、秘書、書記員以及餐飲人員。28.世界最大 500 家企業(yè)中，絕大多數(shù)采用的組織結(jié)構是（）。A. 直線制B. M 型組織結(jié)構C. H 型結(jié)構D. 事業(yè)部制V只有事業(yè)部制適合于大企業(yè)。其他幾種類型不適合于大型企業(yè)。29.在投入期，薄利多銷的定價辦法又稱為（）。A. 滲透定價策略VB. 撇脂定價策略C. 驅(qū)逐定價策略D. 滿意定價策略 滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占

18、銷售渠道和消費者群體，從而使競 爭者較難進入市場。A. 職能制組織結(jié)構B. M 型組織結(jié)構V30.下面的組織結(jié)構圖反映的縣C. 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構 根據(jù)教材圖示，這屬于M 型組織結(jié)構。31.企業(yè)面對復雜、動態(tài)的環(huán)境時，應該采用的企業(yè)形式為（）A. 分權型機械式組織B. 分權型有機式組織VC. 集權型機械式組織D. 集權型有機式組織組織所面對的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態(tài)”到“復雜”和“動態(tài)”的類型，如32.企業(yè)的計算機專家屬于企業(yè)結(jié)構構型五個元素中的（）A. 作業(yè)核心B.技術結(jié)構VC. 中間層D. 支持性人員技術結(jié)構是指提供技術支持但不直接參與核心活動的

19、員工。這一小組的成員對工作進行標準化，但其成員并不實際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會計人員和計算機專家。33. 確定最佳采購組合時不需要考慮的領域是（）。A. 質(zhì)量B. 數(shù)量C. 價格D. 地點V可通過考慮以下四個領域來取得最佳的采購組合：（1）質(zhì)量。應向生產(chǎn)部門咨詢制造流程所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，并向營銷部門咨詢客戶能接受的產(chǎn)品質(zhì)量。所采購的部件是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。（2）數(shù)量。在綜合考慮以下兩個事項之后確定采購訂單的大小和時間。保有庫存的成本，其占用的資本、存儲空間、存貨變質(zhì)、保險和偷盜風險；庫存不足導致的生產(chǎn)延誤。庫存控制系統(tǒng)將確定最佳的訂單量，以及在什么情況下需向另一家供應商進行采購；所采

20、購的貨品應按時到貨以滿足需求。（3）價格。短期有利的價格趨勢會影響購買決策，但采購時應時刻關注一段時期內(nèi)的最佳值，即應考慮質(zhì)量、交貨、訂單的緊急度、 庫存保有要求等。（4）交貨。下達訂單與交付訂單之間的產(chǎn)品交期對實現(xiàn)有效的庫存控制和生產(chǎn)計劃至關 重要。企業(yè)還應評估供應商交貨安排的可靠性。34. 下列關于組織結(jié)構和組織設計的說法，不正確的是（）。A. 組織設計包括構建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置，其中構建模塊包括企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構成VB. 組織結(jié)構包括復雜性、規(guī)范性、集權度三個組成部分C. 戰(zhàn)略是組織結(jié)構最為基本的要素D. 將支持性活動納入組織設計的關鍵是建立報告和協(xié)調(diào)活動組織設計包括構建模塊和協(xié)調(diào)

21、機制的配置，其中構建模塊包括組織結(jié)構與企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構成。35. 在多國企業(yè)的組織結(jié)構中，本土獨立性和反應能力高但全球協(xié)作低的組織結(jié)構是（）。A. 國際事業(yè)部B. 國際子企業(yè)VC. 全球產(chǎn)品企業(yè)D. 跨國企業(yè)36. 關于戰(zhàn)略實施中的領導層的說法中，不正確的是（）。A. 董事會處于人力資源架構的頂端B. 領導包括兩個方面的轉(zhuǎn)換，即確認需要改變和實施VC. 戰(zhàn)略性領導的關鍵任務是知人善任D. 領導者在企業(yè)中所扮演的角色之一是激發(fā)奉獻精神領導有三個階段的轉(zhuǎn)換。第一階段是領導確認需要改變；第二階段是領導必須提供對未來的展望；第三階 段是實施，所以 B 錯誤。37. 大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交

22、付顧客過程中進行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則 該成本屬于（）。A. 預防成本B. 鑒定費用C. 內(nèi)部失效成本VD. 外部失效成本內(nèi)部失效成本是指質(zhì)量不足引起的成本，在時間轉(zhuǎn)移或服務從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識別岀來的 問題。例如，在失敗或客戶不滿意之后對產(chǎn)品和服務說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。38. 將人力視為待管理的資源，對每個人的職責都有嚴格精確限定體現(xiàn)的是（）的特點。A. 機械式系統(tǒng)VB. 有機式系統(tǒng)C. 集權式系統(tǒng)D. 分權式系統(tǒng)將人力視為待管理的資源；如同機器的組成部件一樣，每個人的職責都有嚴格精確的限定屬于機械式系統(tǒng) 的特點。二、 多選題(總題數(shù)：

23、22，分數(shù)：44.00)39. 多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答 案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。40. 關于集權決策優(yōu)缺點的說法中，正確的是 ( ) 。A. 危急情況下能進行快速決策VB. 不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策C. 高級管理層會重視個別部門的不同要求D. 對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限V集權決策的優(yōu)點是：易于協(xié)調(diào)各職能間的決策、對報告線的形式進行了規(guī)范、能與企業(yè)的目標達成一致、 危急情況下能進行快速決策、 有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、 這種結(jié)構比較適用于由外部機構 ( 如專業(yè)的非盈利性企 業(yè)) 實施

24、密切監(jiān)控的企業(yè)， 因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。 集權決策的缺點： 高級管理層可能不會重視個別 部門的不同要求、由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長、對級別較低的 管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。41.JIT 理論中的關鍵要素包括 ( ) 。A. 不斷改進VB. 消除浪費VC. 良好的工作場所整理VD. 企業(yè)中關鍵員工的參與JIT 理論的關鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產(chǎn)準備時間、企業(yè)中所有員 工的參與。42. 管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用 ( ) 。A. 市凈率B. 凈資產(chǎn)價值(包括品牌)VC. 股票生息率VD. 投資回報率V管理層要

25、對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：市盈率法、目標企業(yè)的股票現(xiàn)價、凈資產(chǎn)價 值( 包括品牌 )、股票生息法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、投資回報率。43. 關于價格策略的說法中，不正確的有 ( ) 。A. 定價是營銷工具中最有力的策略B. 撇脂定價法是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略VC. 滲透定價法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤VD. 要實現(xiàn)成功的差別定價，不同市場必須具有不同的彈性，并且實施差別定價的市場間的“滲漏”必須 很小 滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競 爭者較難進入市場。所以這是一種通過犧牲短期利潤來換

26、取長期利潤的策略。企業(yè)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最 初階段，以便盡快進入成長期和成熟期。撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn) 能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲得較高的單位利潤。44. 下列有關組織結(jié)構的說法中，正確的有 ( ) 。A. 在計劃組織結(jié)構時，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構不妨礙企業(yè)主要目標的實現(xiàn)VB. 穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構C. 批量化的生產(chǎn)技術通常需要企業(yè)采用高長型、更為集中的組織結(jié)構VD. 雖然組織結(jié)構自身并不能確保戰(zhàn)略的成功，但是選擇不當?shù)慕M織結(jié)構可能會妨礙戰(zhàn)略的成功實施VACD均是對組織結(jié)構的正確表述

27、。穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結(jié)構；而不斷變化和 不確定性的環(huán)境要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構。45. 業(yè)務計劃有助于 ( ) 。A. 協(xié)調(diào)不同職能為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標所進行的活動VB. 從金融機構取得資金支持VC. 取得董事的批準VD. 制定年度預算V業(yè)務計劃可有助于：協(xié)調(diào)不同職能為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標所進行的活動；從金融機構取得資金支持； 取得董事的批準；當企業(yè)要使?jié)撛诳蛻舸_信其完全支持所提供的產(chǎn)品或勞務時，業(yè)務計劃可以為企業(yè)贏 得合約；制定年度預算。46.使用比率進行績效評價的主要原因包括 ( ) 。A. 通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動VB.

28、相比對于實務數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)，比率更易于理解VC. 比率可以進行項目比較并有助于計量績效VD. 比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較V使用比率來進行績效評價的主要原因有： 通過比較各個時期的相應比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動； 相比對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)， 比率更易于理解。 比率可以進行項目比較并有助于計量績效。比率可以用作目標。目標可以是投資報酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、容量和產(chǎn)量。隨后管理層決定 怎樣來實現(xiàn)這些目標；比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較。47.8 在戰(zhàn)略實施中，涉及的主要內(nèi)容包括 ( ) 。A. 組織調(diào)整VB. 調(diào)動

29、資源VC. 管理變革VD. 企業(yè)合并戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。48.下列關于組織結(jié)構和組織設計的說法，正確的有 ( ) 。A. 組織設計包括構建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置，其中協(xié)調(diào)機制包括企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構成B. 組織結(jié)構中，事業(yè)部制組織結(jié)構是一個適用于單一業(yè)務的結(jié)構C. 戰(zhàn)略是組織結(jié)構最為基本的要素VD. 將支持性活動納入組織設計的關鍵是建立報告和協(xié)調(diào)活動V組織設計包括構建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置，其中構建模塊包括組織結(jié)構與企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構成，所以 A 不正確；職能制組織結(jié)構是一個適用于單一業(yè)務的職能型結(jié)構，所以B 不正確。49.下列說法

30、中，正確的有 ( ) 。A. 市場細分和產(chǎn)品定位是營銷中對戰(zhàn)略管理最為重要的因素VB. 企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略包括開發(fā)標準化產(chǎn)品、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減和戰(zhàn)略聯(lián)盟及或合營C. 促銷組合由營業(yè)推廣、公關宣傳和人員推銷構成D. 企業(yè)可采用的品牌策略包括單一的企業(yè)名稱、每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱、自有品牌V促銷組合由廣告促銷、營業(yè)推廣、公關宣傳和人員推銷構成。50.企業(yè)的發(fā)展和變化中，涉及多個層次，其中包括 ( ) 。A. 領導層次B. 組織結(jié)構和系統(tǒng)層次VC. 企業(yè)氛圍和人際交往方式VD. 團隊層次企業(yè)發(fā)展和變化的三個主要層次有： (1) 個人層次。個人層次關注的重點是提高個人技能、態(tài)度和動機。使

31、 用的技術包括教育、培訓、管理發(fā)展、教練和輔導、團隊建設活動、內(nèi)部集團活動、角色分析、工作重新 設計、 規(guī)劃和目標設定活動以及過程咨詢。 (2)組織結(jié)構和系統(tǒng)層次。 人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)目標而在其中從事 工作的企業(yè)特征。 (3) 企業(yè)氛圍和人際交往方式。 企業(yè)成員之間通過創(chuàng)造一個人與人之間高度信任和公開的 系統(tǒng)以及降低過度社會沖突和競爭的負作用而改善社會以及其他非正式過程。51.在企業(yè)確定從哪個供應商進行采購時，可以考慮 ( ) 。A. 采用單二貨源策略VB. 采用多貨源策略VC. 由供應商負責交付一個完整的子部件VD. 由購買商負責交付一個完整的子部件當企業(yè)確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮以

32、下幾個策略：(1) 采購方選擇采用單一貨源策略。購方選擇采用多貨源策略。 (3) 由供應商負責交付一個完整的子部件。52. 消費細分可以分為市場細分和工業(yè)細分，其中工業(yè)細分是按照 ( ) 進行劃分的。A. 消費者類型VB. 企業(yè)規(guī)模VC. 企業(yè)的地理位置VD. 企業(yè)的性質(zhì) 工業(yè)細分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團以及企業(yè)的地理位置來進行的。53. 以下各項中，屬于多國結(jié)構的類型的有 ( ) 。A. 跨國企業(yè)VB. 全球產(chǎn)品企業(yè)VC. 國際子企業(yè)VD. 國際事業(yè)部V多國結(jié)構的類型包括：國際事業(yè)部、國際子企業(yè)、全球產(chǎn)品企業(yè)和跨國企業(yè)。54. 一般來說，屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是 ( ) 。A. 資源互換式生產(chǎn)B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)VC. 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)VD. 資源訂單式生產(chǎn)