安全工程師履職報告

1、安全工程師履職報告摘要：下面就三季開展安全工作履行安全管理職責(zé)情況作如下匯報、三季工作容、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)制不斷提高身綜合素質(zhì)和業(yè)管理水平今年以，切實落實安全生產(chǎn)相關(guān)件神對現(xiàn)場監(jiān)工作嚴(yán)格按規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行加現(xiàn)場安全生嚴(yán)管理力，我要努力加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面學(xué)習(xí)提升業(yè)水平使己知識面更加豐富爭做優(yōu)秀員工公司獻(xiàn)己力量回顧09年三季工作歷已擔(dān)任公司委派安全工程師開頭對己工作容和工作要有了更多更詳細(xì)了讓己更項目部安全明施工工作任職期人都能認(rèn)真依法依規(guī)履行安全職責(zé)積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制全年發(fā)生傷亡事故生產(chǎn)營活動正常開展提供根保障下面就三季開展安全工作履行安全管理職責(zé)情況作如下匯報、三季工作容、

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)制不斷提高身綜合素質(zhì)和業(yè)管理水平今年以特別是針對國慶70周年和即將到軍運會從武漢、集團和公司都下達(dá)了很多相關(guān)件每次下達(dá)及組織項目部管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷提高管理人員及身思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)著對企業(yè)責(zé)對工人責(zé)態(tài)格盡職守勤思工作理論和現(xiàn)場驗相結(jié)合不斷充實己提高身業(yè)管理水平、按規(guī)管理安全生產(chǎn)工作明確己管理責(zé)任每天進(jìn)入現(xiàn)場己件事就是對整現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備等等進(jìn)行認(rèn)真檢對能隱地方己能立刻對不能就及安排現(xiàn)場隊長進(jìn)行整改對新入場作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育并進(jìn)行安全考試和安全交底特別是就現(xiàn)場澆筑箱梁都會安排有施工人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督要晚上施工會提前檢澆筑現(xiàn)場照明是否充足嚴(yán)禁

3、黑燈瞎火盲目施工只有確保施工條件滿足才允許作業(yè)隊伍進(jìn)行澆筑；進(jìn)行架梁作業(yè)采取提前報審制架設(shè)箱梁前必須提前向項目部進(jìn)行報審只有項目部管理人員現(xiàn)場且看起吊條件滿足才能進(jìn)行架梁作業(yè)架梁作業(yè)整程都會有管理人員進(jìn)行監(jiān)督確保按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)嚴(yán)禁施工人員了圖方便違作業(yè)架梁高空作業(yè)必須系安全帶確定綁扎牢固才能進(jìn)行續(xù)施工3、切實落實安全生產(chǎn)相關(guān)件神對現(xiàn)場監(jiān)工作嚴(yán)格按規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行加現(xiàn)場安全生嚴(yán)管理力開展安全檢直迎接公司、集團安全明施工檢針對檢存問題及進(jìn)行整改、回復(fù)特別是對現(xiàn)場橋面臨邊防嚴(yán)格按照要滿鋪密目懸掛安全警示標(biāo)志對較洞口采取防墜進(jìn)行防護(hù)確?，F(xiàn)場施工環(huán)境滿足安全生產(chǎn)對用電、機械實行進(jìn)場驗收制驗合格方可使

4、用配電箱設(shè)專業(yè)電工巡對危險性較分部分項工程進(jìn)行驗收拿取合格檢測報告定期開展檢確保安全生產(chǎn)、按公司業(yè)管理方法及整理安全業(yè)容真實、跡工整、完整建立系統(tǒng)規(guī)制賞罰辦法加強與工人交流以教育方式主懲罰方式輔認(rèn)真檢排除隱患及糾正違規(guī)行培養(yǎng)崗位員工安全識加強員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)二、存不足處、身工作驗不足有待進(jìn)步加強理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠與精細(xì)化生產(chǎn)管理要還有差距管理程工人常會產(chǎn)生抵觸情緒、對工人安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)容較少班組新員工增多雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育并制定了培訓(xùn)計劃但量培訓(xùn)并沒有完全建立工程現(xiàn)場條件實際生產(chǎn)情況下得到效不理想今開展工作我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)知識提高身綜合素質(zhì)以適應(yīng)工作要并常開展批評與我批評廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和事見和建