保安優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)材料

1、保安優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料 在XX領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理.保安優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在新年鐘聲即將敲響之際，我們懷著無(wú)比喜悅和激動(dòng)的心情迎來(lái)了嶄新的xxxx年，在這美好的時(shí)刻，gs大廈管理處的全體工作人員特向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)送上無(wú)限美好的祝福，同時(shí)也默默的祈盼在新的一年里我們的小區(qū)將會(huì)更加靚麗、更加溫馨、更加安全!xxxx年，gs大廈管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)委會(huì)的大力支持和監(jiān)督下，有效落實(shí)并圓滿完成了年度工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，管理處特針對(duì)公司xxxx年度先進(jìn)集體考評(píng)資

2、料逐項(xiàng)進(jìn)行了自檢和總結(jié)，在此特向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。一、認(rèn)真計(jì)劃，積極貫徹，全面落實(shí)2xxxx年全年度管理目標(biāo)。管理處在xxxx年初制訂了詳盡的年度工作計(jì)劃。通過(guò)組織學(xué)習(xí)，將這些工作計(jì)劃的整體思路和目標(biāo)落實(shí)貫徹到每一名員工的思想和實(shí)際行動(dòng)中，并就此展開了xxxx年度的各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，嚴(yán)查細(xì)扣，使每一項(xiàng)具體工作都在嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查程序下，進(jìn)一步全面得到了規(guī)范化的落實(shí)，使各項(xiàng)工作的效率得到了提高。xxxx年管理處緊密團(tuán)結(jié)在公司周圍，各部門通力合作，全年內(nèi)未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。未發(fā)生一起機(jī)動(dòng)車輛被盜、重大責(zé)任火災(zāi)以及破壞房屋本體承重結(jié)構(gòu)、破壞或改變外觀的違章裝修等管理責(zé)任事故。未發(fā)生一起員工

3、職業(yè)安全事故及治安責(zé)任事故。未發(fā)生一起因失職或玩忽職守造成公司重要財(cái)產(chǎn)的報(bào)廢、損毀。未發(fā)生一起重xxx律糾紛及由此造成公司承擔(dān)責(zé)任。此外，大廈各類設(shè)施設(shè)備均按照市優(yōu)評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格建立臺(tái)帳制度，在工程部人員的精心維護(hù)下，大廈設(shè)施設(shè)備均運(yùn)行完好，運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)100%。二、責(zé)任到人，分工不分家，齊心協(xié)力全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。物業(yè)公司為微利企業(yè)，盈利是企業(yè)生存之根本，本年度管理處為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特結(jié)合自身特點(diǎn)，一方面盡最大限度的全額收取管理費(fèi)，另一方面全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本。 在管理費(fèi)收繳方面自公司實(shí)施收費(fèi)責(zé)任制量化考核以來(lái)，全年度小業(yè)戶管理費(fèi)收繳率達(dá)99.73%

4、(其中個(gè)別業(yè)戶因房屋外墻滲水質(zhì)量問(wèn)題欠交)，商鋪除m層因原開發(fā)商與業(yè)委會(huì)官司問(wèn)題欠交外其余均已全額收繳。停車場(chǎng)收費(fèi)及有償服務(wù)等方面均也是超出額定標(biāo)準(zhǔn)。在嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本方面，管理處根據(jù)實(shí)際需要，每月制訂費(fèi)用支出預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，爭(zhēng)取所有采購(gòu)的物品必有計(jì)劃及報(bào)告。同時(shí)內(nèi)部建立相互牽制制度，使每花一分錢必用在實(shí)處，避免重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。此外工程部在大廈節(jié)約水電能源等方面竭盡所能，從各方面努力節(jié)約成本，光電費(fèi)方面較原物業(yè)公司相比，每月節(jié)約費(fèi)用約2萬(wàn)余元。管理處全體員工從節(jié)約身邊的每一張紙、每一支筆、每一度電及每一滴水做起。節(jié)約是一種美德，節(jié)約是持家之道，更也是xxx公司應(yīng)發(fā)揚(yáng)的一種優(yōu)良

5、品質(zhì)。三、嚴(yán)格管理，狠抓員工培訓(xùn)工作，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平。一個(gè)優(yōu)秀的集體要具備永久的戰(zhàn)斗力，必須擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍。今年年初管理處擬訂了年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容對(duì)小區(qū)客服房管、工程設(shè)備、治安消防及環(huán)境綠化等方面進(jìn)行了系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)，把經(jīng)常性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)當(dāng)成大事來(lái)抓，以制度的形式進(jìn)一步落實(shí)，使每一位員工都充分認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任，達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)、盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)的要求。此外我們還將員工自我培訓(xùn)與管理處綜合培訓(xùn)相結(jié)合，在管理處整個(gè)集體內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使大家自覺將培訓(xùn)與學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣。由于深圳人力資源市場(chǎng)嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致本管理處保安員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。但盡管如此

6、，管理處仍然在努力抓員工思想教育的同時(shí)，開展人性化管理，做好各項(xiàng)防范措施。與此同時(shí)，也極大提高了管理處保安隊(duì)伍培訓(xùn)的難度。對(duì)此，管理處積極應(yīng)變，采取一對(duì)一在崗培訓(xùn)的方式，即隊(duì)長(zhǎng)親自到各崗位對(duì)新入職隊(duì)員進(jìn)行演練講解。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，一年來(lái)沒有發(fā)生因員工內(nèi)部因素造成的安全事故，保障了大廈業(yè)主的安全。當(dāng)然僅有的這些培訓(xùn)方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們?cè)诿髂甑呐嘤?xùn)工作中，將采取更多靈活的方式讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性。因?yàn)橹挥胁粩嗵嵘龁T工的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，才能真正確保大廈的長(zhǎng)治久安，也才能使馨居佳公司這面旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)。四、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面提高服務(wù)意識(shí)和管理水平。xxxx年初，在總結(jié)xxxx年工作

7、的基礎(chǔ)上，以員工個(gè)人為單位，分部門進(jìn)行了全年工作情況的述職及講評(píng)，并以此為依據(jù)進(jìn)行了評(píng)比，評(píng)選出了2個(gè)先進(jìn)集體和8名優(yōu)秀員工，并給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)榜樣的力量帶動(dòng)了全局工作，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。與此同時(shí)，管理處在xxxx年度的工作中將服務(wù)意識(shí)放到了物業(yè)管理工作的首位。為全面系統(tǒng)的提高服務(wù)質(zhì)量及管理水平，管理處主任親自堅(jiān)持每日巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即刻解決。并進(jìn)一步通過(guò)管理處每周的周檢工作，積極督促各部門保質(zhì)保量的完成好各項(xiàng)工作。同時(shí)，在公司開展的is09002、14000及18000的國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全三體系認(rèn)證中，gs大廈管理處率先進(jìn)行了認(rèn)證及驗(yàn)收。通過(guò)建立管理體系，對(duì)規(guī)范我們的

8、管理，更好的為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，起到了積極的促進(jìn)作用。此外，全體員工齊心協(xié)力，透過(guò)客服中心這個(gè)面向業(yè)戶的主服務(wù)窗口，在管理處與業(yè)戶之間構(gòu)筑了一個(gè)良好的關(guān)系平臺(tái)。正因?yàn)槊恳晃粏T工與業(yè)主心與心的溝通，也正因?yàn)榇蠹乙稽c(diǎn)一滴的辛勤勞作，業(yè)主為我們送來(lái)了一籃籃水果、一鍋鍋香濃的雞湯、一份份甜美的點(diǎn)心?禮物雖小，但其情意尤見珍貴。在xxxx年度的業(yè)主意見回訪工作中，他們更是給了我們一個(gè)最大的驚喜，全年度征詢表回收率98.21%，業(yè)主滿意率達(dá)98.87%。這使得我們每一位員工信心高漲，極大的促進(jìn)了大家的服務(wù)熱情。五、不畏險(xiǎn)阻，全面配合政府主管部門的各項(xiàng)綜合治理工作。gs大廈位于桂園路，屬深圳市老城區(qū)，

9、周邊治安環(huán)境復(fù)雜，房中房問(wèn)題一直是本轄區(qū)治安消防管理中一個(gè)難題，給居民的住宅生活帶來(lái)極大的安全隱患。我大廈因原物業(yè)公司歷史遺留問(wèn)題，也存有一部分房中房。xxxx年轄區(qū)街道特組織專項(xiàng)執(zhí)法小組對(duì)社區(qū)內(nèi)所有房中房進(jìn)行了全面整治拆除。對(duì)此，我管理處給予了積極配合。因大部分二房東為深圳老城民，其社會(huì)關(guān)系背景復(fù)雜，且此次拆除工作直接涉及其今后的生活經(jīng)濟(jì)來(lái)源， 二房東們均有頑抗到底之勢(shì)，在整治拆除工作中我們遇到了極大的阻力。他們一方面試圖通過(guò)塞紅包等方式私下解決;另一方面，他們見管理處拆除決心無(wú)可動(dòng)搖，轉(zhuǎn)而又對(duì)我們的工作人員給予威脅、恐嚇。對(duì)此，管理處從未退縮讓步，一方面積極做好房中租戶的通知?jiǎng)裢斯ぷ?，另?/p>

10、方面多次聯(lián)系政府部門共同召集所有二房東進(jìn)行協(xié)商開會(huì)，在轄區(qū)街道、居委會(huì)及管理處的共同努力下，最終使得這些二房東不得不做出了讓步，從而較好的完成了此次整治拆除工作。并得到轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及小區(qū)業(yè)主的一致好評(píng)。六、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體及優(yōu)秀單位。xxxx年，gs大廈榮為深圳市園林式、花園式單位(小區(qū))，為使創(chuàng)建園林式、花園式單位的活動(dòng)更有成效，使城市環(huán)境美化工程、精神文明建設(shè)更上一層樓。xxxx年底，市城管局組織專門檢查驗(yàn)收組逐家進(jìn)行驗(yàn)收，在檢查驗(yàn)收工作中對(duì)不合格的小區(qū)將予以摘牌處理。且此次復(fù)查工作為突擊性檢查，時(shí)間相當(dāng)緊迫。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為的幫助及指導(dǎo)下，gs大廈管理處全體員工加班加點(diǎn)，按考評(píng)標(biāo)

11、準(zhǔn)逐條責(zé)任到人，大力開展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治和綠化建設(shè)。最終在最短的時(shí)間內(nèi)我們完成了各項(xiàng)整治工作，順利通過(guò)了復(fù)查驗(yàn)收。此外，gs大廈的清潔環(huán)境衛(wèi)生一直以來(lái)是桂園轄區(qū)的一個(gè)優(yōu)秀示范點(diǎn)，xxxx年轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)更是給予了我們高度評(píng)價(jià)及表?yè)P(yáng)。在區(qū)十佳衛(wèi)生單位評(píng)比中，我大廈作為轄區(qū)唯一推薦的單位，順利的通過(guò)了區(qū)優(yōu)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，并被光榮評(píng)為羅湖區(qū)十佳衛(wèi)生單位。我們深知，以上這些可喜成績(jī)的取得，離不開公司給予我們的莫大支持和幫助，也離不開公司每一位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)致關(guān)懷和教導(dǎo)，更也離不開管理處工作在第一線的每一位好同事、好朋友。所有的榮譽(yù)是屬于大家的!感謝公司，感謝丁總，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝每一位好同事。在公司xxxx年度先

12、進(jìn)集體的評(píng)選活動(dòng)中，我們充滿信心!保安優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料2012年曲沃縣教育局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣綜治委會(huì)議精神，以三項(xiàng)戰(zhàn)役為契機(jī)，著眼于進(jìn)一步健全機(jī)制、形成合力、顯示成效，緊緊圍繞以建設(shè)平安縣城為主線，以深化創(chuàng)建平安校園為載體，以法治教育和安全教育為重點(diǎn)，以校園及周邊環(huán)境治理為突破口，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)綜治日常工作，不斷提升綜治工作管理水平，嚴(yán)格落實(shí)綜治工作責(zé)任制，繼續(xù)完善綜治工作檢查考核制度，著力化解矛盾糾紛，努力構(gòu)建和諧教育，確保全縣教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。一、 高度重視，周密部署。教育局對(duì)綜治工作高度重視，成立了教育局綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)組織專門力量成立了教育局安全監(jiān)察股

13、，配備了專車、專人和專用制服，劃撥專項(xiàng)費(fèi)用，全面負(fù)責(zé)校園安全監(jiān)察管理工作。特別是在全縣集中開展社會(huì)治安重點(diǎn)整治三項(xiàng)戰(zhàn)役安排部署會(huì)議后，教育局立即進(jìn)行專題部署，出臺(tái)了切合實(shí)際的實(shí)施方案。要求各學(xué)校提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)抓好校園及周邊環(huán)境的重要性、必要性和緊迫性，把維護(hù)校園安全穩(wěn)定作為全縣教育系統(tǒng)的首要政治務(wù)。對(duì)校園及周邊環(huán)境綜合治理工作提出了八到位的明確要求，即：認(rèn)識(shí)到位、排查到位、整改到位、教育到位、演練到位、措施到位、落實(shí)到位和責(zé)任追究到位，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、人員分工明確、崗位責(zé)任到人、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。二、 強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)圍繞內(nèi)部管理要規(guī)

14、范、教學(xué)設(shè)施要安全、安防設(shè)施要齊備、安全保衛(wèi)要到位、法制教育要開展、周邊環(huán)境要凈化的六要標(biāo)準(zhǔn)，教育局不斷加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，全面推動(dòng)校園及周邊環(huán)境綜合治理工作向縱深發(fā)展。一是不斷完善設(shè)施設(shè)備。大力實(shí)施校安工程和中小學(xué)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使中小學(xué)校舍更加安全，學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、儀器室、圖書室、多媒體教室、計(jì)算機(jī)教室以及先進(jìn)的現(xiàn)代化教學(xué)手段更加齊備。在此基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)完善設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化管理、使用和培訓(xùn)。同時(shí)，定期和不定期排查教育教學(xué)設(shè)施，確保教育教學(xué)活動(dòng)中設(shè)施設(shè)備性能的穩(wěn)定與人員的安全。二是認(rèn)真落實(shí)三防措施。切實(shí)抓人防，加強(qiáng)學(xué)校安保、保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，組織教職工，動(dòng)員學(xué)生家長(zhǎng)共同參與，充實(shí)校內(nèi)保安力量

15、，做好值守工作;切實(shí)抓物防，補(bǔ)充和完善必備的保安、巡邏、消防措施，按要求和需要，統(tǒng)一對(duì)全縣各校的消防器材進(jìn)行了補(bǔ)充和年檢;切實(shí)抓技防，目前，我縣所有中小學(xué)及百人以上幼兒園全部安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，視頻監(jiān)控覆蓋了校園各個(gè)重點(diǎn)部位。通過(guò)三防措施的落實(shí)，有力提升了我縣校園安全保衛(wèi)管理水平。三是全面強(qiáng)化門衛(wèi)管理。認(rèn)真落實(shí)學(xué)校門衛(wèi)查驗(yàn)制度，嚴(yán)格出入人員登記、學(xué)生外出登記和學(xué)生請(qǐng)假、銷假制度，不斷完善低年級(jí)學(xué)生和幼兒上學(xué)、放學(xué)交接辦法，切實(shí)做好學(xué)生放假離校登記;嚴(yán)防無(wú)業(yè)人員、患精神病人員、閑雜人員、不明身份人員進(jìn)入校園;嚴(yán)禁任何人員將非教學(xué)所需的易燃易爆物品、有毒物品、管制刀具及其它可能危及校園安全的物品帶

16、入校園;嚴(yán)禁外來(lái)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園。四是集中開展排查整治。組織專門人員，發(fā)動(dòng)廣大師生、集中開展安全隱患整治。半年來(lái)，教育局采取地毯式排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合、首次排查與滾動(dòng)式排查相結(jié)合、專門排查與邊查邊整相結(jié)合的方式、先后三次對(duì)校園及周邊安全隱患進(jìn)行了排查與整治。實(shí)行誰(shuí)排查、誰(shuí)署名、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，真正做到了全方位、全覆蓋、不留死角，對(duì)排查出的問(wèn)題，建立詳細(xì)臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改到位;現(xiàn)場(chǎng)難以馬上整改的問(wèn)題，逐項(xiàng)研究整改措施，明確整改期限和責(zé)任人，妥善制訂防范措施和應(yīng)急預(yù)案，確保跟蹤到位;自身無(wú)法解決的安全隱患，及時(shí)按要求上報(bào)。五是全面加強(qiáng)安全教育。學(xué)校綜治工作重在預(yù)防，關(guān)鍵是宣傳教育。

17、把安全教育納入校本課程，安全教育進(jìn)學(xué)校課表，明確授課教師，落實(shí)安全備課，真正使安全教育常態(tài)化、課程化;完善各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)生的緊急疏散、逃生演練以及教職工的安全技能培訓(xùn)和事故處置演練，切實(shí)增強(qiáng)了師生的安全防范意識(shí)，提高了師生的法律意識(shí)，提高了學(xué)校的依法辦學(xué)水平。六是切實(shí)加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。在縣綜治委的組織下，我們主動(dòng)聯(lián)合安監(jiān)、公安、衛(wèi)生、食藥、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)合檢查，對(duì)全縣各級(jí)各類學(xué)校進(jìn)行了校園安全及周邊環(huán)境專項(xiàng)督查整治，重點(diǎn)檢查校園日常安全管理、食品安全、衛(wèi)生防疫、消防安全、周邊環(huán)境等，采取現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、當(dāng)場(chǎng)反饋、邊查邊整等手段，嚴(yán)查嚴(yán)整校園及周邊治安秩序。1、交通安全方面

18、。在對(duì)學(xué)生加強(qiáng)交通安全教育的同時(shí)，與交警部門建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊黑校車非法拉載學(xué)生行為。各校均建立了學(xué)生乘車臺(tái)賬，設(shè)立了交通監(jiān)督崗，并充分發(fā)揮監(jiān)督崗的作用，對(duì)學(xué)生乘車方式即時(shí)進(jìn)行督察、登記和提醒教育;對(duì)公路沿線學(xué)校減速帶、交通標(biāo)志等設(shè)施進(jìn)行完善;在城區(qū)學(xué)校學(xué)生上下學(xué)期間，拉起警戒線，禁止機(jī)動(dòng)車輛通行;以確保師生上下學(xué)交通安全;2、積極開展中小學(xué)生防溺水宣傳教育工作。各學(xué)校印發(fā)了致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信，利用國(guó)旗下講話、校園廣播、班會(huì)、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳，利用體育課對(duì)學(xué)生進(jìn)行防溺水演練，從而增強(qiáng)了中小學(xué)生防溺水意識(shí)和能力。3、學(xué)校食堂食品安全方面。多次聯(lián)合食品藥品監(jiān)督局和工商局，通過(guò)檢查摸底、督

19、促整改，對(duì)全縣44家食堂進(jìn)行了量化分級(jí)，按優(yōu)秀、良好和一般三類進(jìn)行了掛牌，實(shí)行了網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理;對(duì)全縣14家學(xué)校小賣部進(jìn)行了規(guī)范管理，使其完善了營(yíng)業(yè)手續(xù)，健全了經(jīng)營(yíng)管理制度，有效提升了我縣學(xué)校食品安全管理水平;4、校園安保方面。在嚴(yán)加校園內(nèi)部安全保衛(wèi)的同時(shí)，各校積極聯(lián)系、配合轄區(qū)派出所有針對(duì)性地加強(qiáng)校園周邊安全巡邏防控，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊可疑人員及車輛的盤查工作，對(duì)可疑情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處置。嚴(yán)厲打擊各類侵犯師生的違法犯罪活動(dòng)，筑牢學(xué)校安全防護(hù)屏障，最大限度地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，努力提升學(xué)校安全指數(shù);5、九小場(chǎng)所和流動(dòng)攤點(diǎn)方面。在縣綜治辦的組織下，聯(lián)合文廣新局、食藥、衛(wèi)生、公安等職能部

20、門對(duì)學(xué)校周邊的網(wǎng)吧、游戲廳等九小場(chǎng)所和流動(dòng)攤點(diǎn)等進(jìn)行了徹底整治與取締，為教育教學(xué)工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。七是積極開展普通中小學(xué)校方責(zé)任保險(xiǎn)工作。推行校方責(zé)任保險(xiǎn)有計(jì)劃、措施，完善校園事故、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，參保率達(dá)到100%。八是嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。堅(jiān)持一把手抓安全和安全責(zé)任追究制，進(jìn)一步加大學(xué)校安全工作的力度，嚴(yán)格執(zhí)行校園安全一票否決制。九是指導(dǎo)各學(xué)校認(rèn)真開展平安校園創(chuàng)建工作。教育局高度重視，全面開展縣級(jí)平安校園評(píng)估驗(yàn)收，指導(dǎo)開展市級(jí)平安校園創(chuàng)建活動(dòng)。各學(xué)校扎實(shí)開展成效顯著。樂(lè)昌中學(xué)已順利通過(guò)市級(jí)平安學(xué)校驗(yàn)收。2013年，我局將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱(

21、2010-2020)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治辦的大力支持下，在市教育局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)綜治安全宣傳教育工作，及時(shí)解決綜治安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我縣綜治安全工作水平。緊緊依靠各職能單位、社會(huì)力量，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，維護(hù)學(xué)校周邊治安秩序，建立切實(shí)可行的學(xué)校綜治安全防范體系，使學(xué)校安全工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，開創(chuàng)和諧、平安校園的新局面。保安優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料*是公司在困難時(shí)期，以特殊形式承接的工程，*年，項(xiàng)目部管理人員*人，在公司的關(guān)懷和支持下，齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理理念，堅(jiān)決以從干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷提高項(xiàng)目管理能力為契機(jī)，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有

22、機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，安全、保質(zhì)地完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，完成了全年進(jìn)度計(jì)劃，并在工程、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等專業(yè)為公司鍛煉和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，在公司艱難的轉(zhuǎn)折時(shí)期實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)履約，為推動(dòng)公司復(fù)興貢獻(xiàn)著自己的一份微薄力量。*年，*項(xiàng)目全年未發(fā)生人身重傷、死亡事故，一般及以上機(jī)械設(shè)備事故，同等及以上責(zé)任的一般交通事故，質(zhì)量事故;經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安監(jiān)、工程、人資等各項(xiàng)指標(biāo)考核等級(jí)均達(dá)到S;年度KPI考核指標(biāo)總分為*，圓滿完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。下面，簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目部*年基本工作情況：一、不斷完善管理制度，細(xì)化監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行上下協(xié)調(diào)一致1、制度制定方面，項(xiàng)目部結(jié)合公司管理要求，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，按照實(shí)

23、施的可行性和有效性進(jìn)行增補(bǔ)和完善，共下發(fā)工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、物資和綜合管理制度60余項(xiàng)，均有效實(shí)施。2、制度落實(shí)方面，項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)營(yíng)造人 人知道制度，時(shí)時(shí)按程序辦事，事事按制度執(zhí)行的氛圍，使各項(xiàng)管理制度得到有效落實(shí)。3、細(xì)化制度監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制的完善直接影響制度執(zhí)行效果。考核指標(biāo) 的有效制定，制度執(zhí)行的過(guò)程控制，以及對(duì)最終結(jié)果的考核是確保各項(xiàng)管理制度取得實(shí)效的途徑。二、合理安排施工計(jì)劃，抓質(zhì)量管理，重視過(guò)程控制，堅(jiān)強(qiáng)履約贏得業(yè)主滿意1、想方設(shè)法促進(jìn)度*項(xiàng)目施工存在由工程承包性質(zhì)的特殊性帶來(lái)的與業(yè)主溝通難以及施工生產(chǎn)中的設(shè)備、圖紙到場(chǎng)滯后、公司資金短缺等諸多困

24、難。面對(duì)這些困難，項(xiàng)目部注重各部門的溝通與協(xié)作，精心合理安排施工，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，管理人員通過(guò)多溝通，勤交流，對(duì)每天施工完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，找出與計(jì)劃的差異，及時(shí)進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。每日組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，充分調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾及時(shí)協(xié)調(diào)、解決。每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)周工作進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。通過(guò)以上一系列措施和廣大干部職工的付出，最終，項(xiàng)目部克服了一切困難，保證了*年度整體施工進(jìn)度。2、狠抓質(zhì)量創(chuàng)精品樹品牌，質(zhì)量是工程的目標(biāo)，項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建之初便成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。專職質(zhì)檢員和各專業(yè)分管經(jīng)理認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查工作，對(duì)工程施工的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制。另外，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開質(zhì)量分析會(huì)，匯總問(wèn)題，及時(shí)整改，并通對(duì)施工質(zhì)量考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到了整體提高質(zhì)量水平的目的。通過(guò)狠抓落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，質(zhì)量檢查制度，不斷完善質(zhì)量