建筑工程項目管理績效評價管理辦法

1、建筑工程項目管理績效評價管理辦法1.1 一般規(guī)定1.1.1組織應制定和實施項目管理績效評價制度，規(guī)定 相關職責和工作程序，吸收項目相關方的合理評價意見。1.1.2項目管理績效評價可在項目管理相關過程或項目 完成后實施，評價過程應公開、公平、公正，評價結果 應符合規(guī)定要求。1.1.3 項目管理績效評價應采用適合工程項目特點的評 價方法，過程評價與結果評價相配套，定性評價與定量評 價相結管理績效評價結果應與目項1.4.1。合工程項目管理目標責任書相關內容進行對照，根據目 標實現情況予以驗證。1.1.5項目管理績效評價結果應作為持續(xù)改進的依據。1.1.6組織可開展項目管理成熟度評價1.2管理績效評價

2、過程1.2.1項目管理績效評價應包括下列過程:1成立績效評價機構；2確定績效評價專家；3制定績效評價標準;o形成績效評價結果41.2.2項目管理績效評價專家應具備相關資格和水平，具有 項目管理的實踐經驗和能力，保持相對獨立性。1.2.3項目管理績效評價標準應由項目管理績效評價機 構負責確定，評價標準應符合項目管理規(guī)律、實踐經驗 和發(fā)展趨勢。1.2.4項目管理績效評價機構應按項日管理 績效評價內容要求，依據評價標準，采用資料評價、成果 發(fā)布、現場驗證方法進行項目管理績效評價。1.2.S組織應采用透明公開的評價結果排序方法，以評價專 家形成的評價結果為基礎，確定不同等級的項目管理績 效評價結果。1

3、.2.6項目管理績效評價機構應在規(guī)定時間內完成項目管 理績 效評價，保證項目管理績效評價結果符合客觀公正、 科學合理、公開透明的要求。1.3管理績效評價范圍、內容和指標1.3.1項目管理績效評價應包括下列范圍：1項目實施的基本情況;72.2項目管理分析與策劃；3項目管理方法與創(chuàng)新；4項目管理效果驗證。1.3.2項目管理績效評價應包括下列內容:1項目管理特點;2項目管理理念、模式；3主要管理對策、調整和改進；4合同履行與相關方滿意度;s項目管理過程檢查、考核、評價；6項目管理實施成果。1.3.3項目管理績效評價應具有下列指標:1項目質量、安全、環(huán)保、工期、戚本目標完成情況:2供方（供應商、分包商

4、）管理的有效73程度;3合同履約率、相關方滿意度:4風險預防和持續(xù)改進能力；s項目綜合效益。1.3.4 項目管理績效評價指標應層次明確，表述準確， 計算合 理，體現項目管理績效的內在特征。1.3.S項目管理績效評價范圍、內容和指標的確定與調整應 簡74.單易行、便于評價、與時俱進、創(chuàng)新改進，并經過授權 人批準。1.4管理績效評價方法19?.:g.1項目管理績效評價機構應在評價前，根據評價需 求確定評價方法。19? .g 2項目管理績效評價機構宜以百分制形式對項目 管理績效進行打分，在合理確定各項評價指標權重的基礎 上，匯總得出項目管理績效綜合評分。19?.:g,3組織應根據項目管理績效評價需求規(guī)定適宜的評 價結論等級，以百分制形式進行項目管理績效評價的結 論，宜分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。7519? .g 4不同等級的項目管理績效評價結果應分別與相 關改進措施的制定相結合，管理績效評價與項目改進提 升同步，確保項目管理績效