醫(yī)院成本核算辦法

1、醫(yī)院成本核算辦法（2009年修訂）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范各公立醫(yī)院的成本核算工作，根據(jù)中華人民共和國財(cái)政部、衛(wèi)生部共同頒布的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合北京市衛(wèi)生局開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算工作的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于北京市各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展成本核算工作。第二章 醫(yī)院成本核算的組織機(jī)構(gòu)第三條 為保證醫(yī)院成本核算工作正常有序地進(jìn)行，各醫(yī)院要成立院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，并在財(cái)務(wù)部門設(shè)置成本核算辦公室。第四條 成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組組長由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括財(cái)務(wù)部門、人事部門、總務(wù)部門、信息部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)是:（一）明確

2、各部門在成本核算中的職能范圍，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對(duì)本單位成本核算實(shí)施中的重大問題迅速做出決策，保證工作順利進(jìn)行。（二）根據(jù)成本核算辦公室提供的成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，提出經(jīng)營管理方面的建議，逐步實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)在各項(xiàng)管理中的運(yùn)用。（三）不斷改進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)部硬件設(shè)施、信息系統(tǒng)、物資配送和其它管理方式，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（四）將醫(yī)院成本核算結(jié)果與醫(yī)院預(yù)算管理、績效考核相結(jié)合，并制定醫(yī)院的預(yù)算管理、績效考核制度。（五）建立醫(yī)院成本管理、成本控制流程和相關(guān)工作制度。第五條 成本核算辦公室是成本核算的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算的日常工作。其主要職責(zé)是：（一）根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)量大小，在財(cái)務(wù)部門下設(shè)相應(yīng)成本核算崗

3、位（三級(jí)醫(yī)院設(shè)立2-3名成本會(huì)計(jì)，二級(jí)醫(yī)院設(shè)立1-2名成本會(huì)計(jì)）。在其它相關(guān)部門要設(shè)立兼職的成本核算員。（二）結(jié)合本辦法，制定醫(yī)院內(nèi)部的成本核算實(shí)施細(xì)則及檢查、監(jiān)督制度。（三）制定成本會(huì)計(jì)、成本核算員的崗位責(zé)任制。（四）負(fù)責(zé)收集、處理成本數(shù)據(jù)并產(chǎn)出報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行成本分析。（五）建立成本核算工作的內(nèi)部控制制度。第三章 成本核算部門職責(zé)第六條 財(cái)務(wù)部門成本核算主要職責(zé)是： （一）每月進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的核算并編制、報(bào)送成本報(bào)表。（二）為保證成本核算和管理工作的開展，對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。（三）負(fù)責(zé)相關(guān)成本資料的整理、歸檔，以及成本數(shù)據(jù)的建立、查詢和更新工作。（四）撰寫成本分析報(bào)告，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，分

4、析成本變動(dòng)原因，為醫(yī)院管理、決策提供參考。（五）參與成本核算、管理及各項(xiàng)考核制度的制定，并組織監(jiān)督實(shí)施。第七條 相關(guān)部門成本核算主要職責(zé)是：（一）人事部門：負(fù)責(zé)本院各部門人員及工資變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。（二）總務(wù)部門：負(fù)責(zé)本院各部門水（含冷、熱水及污水）、電、煤、氣、科室面積及內(nèi)部服務(wù)工作量的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送?？倓?wù)庫房負(fù)責(zé)本院各部門材料、低值易耗品消耗的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。（三）醫(yī)學(xué)工程部門：負(fù)責(zé)本院各部門衛(wèi)生材料、醫(yī)用低值易耗品及配件消耗數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。（四）藥劑部門：負(fù)責(zé)各部門藥品領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。（五）供應(yīng)室、血庫、氧氣站、洗衣房等醫(yī)輔部門：負(fù)責(zé)本院各部門實(shí)際領(lǐng)用或發(fā)生費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。（六）統(tǒng)計(jì)部

5、門：負(fù)責(zé)與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。（七）信息部門：負(fù)責(zé)成本核算系統(tǒng)與相關(guān)信息系統(tǒng)的銜接。（八）其它部門：負(fù)責(zé)其它與成本核算有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。第四章 醫(yī)院成本的構(gòu)成第八條 醫(yī)院的成本是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的各種消耗。其中包括醫(yī)療成本和藥品成本。具體構(gòu)成是：（一）工資福利支出：基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、其他等。（二）商品和服務(wù)支出：辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、咨詢費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、出國費(fèi)、維修護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、專用材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、委托業(yè)務(wù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、其他等。（三）對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出：離

6、休費(fèi)、退休費(fèi)、退職費(fèi)、撫恤金、生活補(bǔ)助、救濟(jì)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、助學(xué)金、獎(jiǎng)勵(lì)金、住房公積金、提租補(bǔ)貼、購房補(bǔ)貼、其他等。第九條 為了正確反映醫(yī)院正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本和管理水平，在進(jìn)行醫(yī)院成本核算時(shí)，凡屬下列業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，不應(yīng)計(jì)入成本范圍。其中包括以下幾個(gè)方面：（一）不屬于醫(yī)院成本核算范圍的其它核算主體及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的支出。（二）為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)的資本性支出。（三）對(duì)外投資的支出。（四）各種罰款、贊助和捐贈(zèng)支出。（五）有經(jīng)費(fèi)來源的科研教學(xué)等項(xiàng)目支出。（六）在各類基金中列支的費(fèi)用。（七）其它國家規(guī)定不得列入成本的支出。第十條 成本分類（一）按成本計(jì)入的方法可分為以下兩類：

7、1.直接成本：成本核算單元為進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而直接發(fā)生的各種成本費(fèi)用，無論能否直接計(jì)量都作為直接成本。其中：計(jì)算計(jì)入成本：由于計(jì)量條件所限無法直接計(jì)入，而采用比例系數(shù)的方式計(jì)入的直接成2.間接成本：相對(duì)于直接成本而言，間接為開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的分配原則和分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊猎摮杀竞怂銌卧?。（二）按成本形態(tài)可分為以下兩類：1.固定成本：在一定時(shí)期、一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，成本相對(duì)固定，不受業(yè)務(wù)量變化影響的成本項(xiàng)目。2.變動(dòng)成本：在一定時(shí)期、一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量呈正比例變化的成本項(xiàng)目。第十一條 成本核算單元的分類（一）醫(yī)院成本核算單元按其服務(wù)對(duì)象可分為直接成本核算

8、單元和間接成本核算單元。1.直接成本核算單元：是直接為病人提供醫(yī)療服務(wù)的部門。即通過本部門的醫(yī)療服務(wù)能夠取得相應(yīng)收入的醫(yī)療部門。在確定直接成本核算單元時(shí)，要結(jié)合核算的目標(biāo)而定。2.間接成本核算單元：是為直接成本核算單元提供醫(yī)療技術(shù)性服務(wù)以及行政管理、后勤保障性服務(wù)的部門。（二）按服務(wù)性質(zhì)劃分為五大類成本核算單元（科室），包括各臨床科室相應(yīng)細(xì)化的門診、病房、檢查實(shí)驗(yàn)室和辦公室。1.直接醫(yī)療類科室：是直接為病人提供醫(yī)療服務(wù), 并能體現(xiàn)最終醫(yī)療結(jié)果、完整反映醫(yī)療成本的科室。2.醫(yī)療技術(shù)類科室：是為直接醫(yī)療科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室。3.醫(yī)療輔助類科室：是服務(wù)于直接醫(yī)療科室和醫(yī)技科室，為其提供動(dòng)

9、力、生產(chǎn)、加工及輔助服務(wù)、業(yè)務(wù)的科室。4.管理類科室：是管理和組織醫(yī)院業(yè)務(wù)開展的行政管理科室和后勤管理屬性的科室。5.科研教學(xué)類科室：是醫(yī)院內(nèi)部從事科研課題研究及對(duì)外教學(xué)的科室。第五章 成本核算的辦法第十二條 醫(yī)院成本核算包括成本費(fèi)用的歸集、分配及醫(yī)院總成本、科室成本、診次成本、床日成本、項(xiàng)目成本、病種成本等各項(xiàng)成本的計(jì)算。其中：醫(yī)院科室成本核算是按照醫(yī)院最末級(jí)科室作為成本核算單元計(jì)算醫(yī)院科室成本的過程。第十三條 醫(yī)院成本核算的基本原則是：（一） 產(chǎn)權(quán)清晰原則。醫(yī)院要明確產(chǎn)權(quán)，清晰界定不同的核算主體及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)行為不屬于醫(yī)院成本核算范圍的附屬機(jī)構(gòu)支出（如院辦所、宿舍樓等），其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要與醫(yī)

10、院運(yùn)營進(jìn)行剝離。（二）直接計(jì)入與合理分?jǐn)傇瓌t。凡能夠直接確認(rèn)耗用成本核算單元的成本應(yīng)直接計(jì)入，反之則按受益情況在各受益單位間進(jìn)行分配后計(jì)入。（三）按成本核算單元?dú)w集費(fèi)用原則。醫(yī)院總成本核算范圍內(nèi)的成本均應(yīng)按照相對(duì)應(yīng)的成本核算單元進(jìn)行歸集。（四）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。醫(yī)院成本核算應(yīng)與會(huì)計(jì)核算同樣嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算對(duì)于一次性支出項(xiàng)目（如水電費(fèi)等），使用預(yù)提、待攤科目進(jìn)行處理以保證成本的均衡性。（五）方法一貫性原則。醫(yī)院的成本分?jǐn)偦A(chǔ)一經(jīng)確定，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不得隨意改變，以保證科室成本核算的穩(wěn)定性。（六）期間一致性原則。醫(yī)院的成本核算期間應(yīng)與會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)期間相互一致，保證統(tǒng)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

11、信息的相關(guān)性，為科室成本確定分?jǐn)傄罁?jù)。第十四條 醫(yī)院科室成本的歸集是通過健全的組織機(jī)構(gòu)、按照一定的統(tǒng)計(jì)要求及報(bào)送程序，將成本費(fèi)用直接或分?jǐn)倸w屬到耗用科室承擔(dān)的過程。具體包括以下內(nèi)容：（一）工資福利支出：按照人員支出的實(shí)際情況，分別計(jì)入相關(guān)成本核算單元。（二）商品和服務(wù)支出：按照實(shí)際發(fā)生額直接計(jì)入相關(guān)科室，需分?jǐn)偟馁M(fèi)用應(yīng)按科室受益情況選擇分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行分?jǐn)偅⒂?jì)入相關(guān)科室。其中：材料成本按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額列支，不能以領(lǐng)代銷。藥品成本根據(jù)實(shí)際發(fā)生額計(jì)入藥品業(yè)務(wù)科室。修購基金按成本核算單元實(shí)際占用固定資產(chǎn)的情況確定并計(jì)入，屬于應(yīng)分?jǐn)偟男拶徎饝?yīng)按受益情況分?jǐn)倸w集。直接列支的修繕費(fèi)直接計(jì)入相關(guān)成本核算單元

12、或按受益情況分?jǐn)倸w集。對(duì)于已具備計(jì)量條件的醫(yī)院，其水費(fèi)、電費(fèi)和其它能源消耗成本采用直接計(jì)入的方式；未具備計(jì)量條件的醫(yī)院采用大用戶剝離和計(jì)算計(jì)入相結(jié)合的方法。大用戶是針對(duì)于醫(yī)院一些成本項(xiàng)目（如：煤、水、電、氣）消耗比較大的科室，在采用分?jǐn)傆?jì)入時(shí)的比例應(yīng)與其它科室不同，故將此類科室定位為大用戶。處理方法：1、該科室有單獨(dú)計(jì)量設(shè)施，該項(xiàng)成本直接計(jì)入此類科室，分?jǐn)傆?jì)算時(shí)該項(xiàng)成本不再向此類科室分?jǐn)偂?、若此類科室并沒有單獨(dú)安裝計(jì)量設(shè)施，則可以參考功率和平均工作量等以定額形式將該項(xiàng)成本直接計(jì)入此類科室，分?jǐn)傆?jì)算時(shí)該項(xiàng)成本不再向此類科室分?jǐn)?。（三）?duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出：按照支出的實(shí)際情況分別計(jì)入相應(yīng)的科室

13、，其中離退休人員的費(fèi)用統(tǒng)一歸集到公用成本。第十五條 醫(yī)院成本按照以上原則進(jìn)行歸集后，再按照以下順序進(jìn)行四級(jí)分?jǐn)偅海ㄒ唬┑谝患?jí)分?jǐn)偅ü贸杀痉謹(jǐn)偅汗贸杀臼窃诔杀镜臍w集過程中，對(duì)于無法歸集到某個(gè)科室的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入到公用成本，并按比例系數(shù)在全院科室進(jìn)行分?jǐn)?。公用成本的分?jǐn)倕?shù)采用按人員比例、面積等方式，將公用成本分?jǐn)傊寥嚎剖摇＃ǘ┑诙?jí)分?jǐn)偅ü芾沓杀痉謹(jǐn)偅簩⒐芾眍惪剖业某杀荆òㄔ擃惪剖抑苯映杀竞偷谝患?jí)分?jǐn)偟牟糠郑┫蚱渌悇e科室進(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)采用按人員比例的方式。（三）第三級(jí)分?jǐn)偅ㄡt(yī)療輔助成本分?jǐn)偅簩⑨t(yī)療輔助類科室的成本（包括該類科室直接成本和第一、二級(jí)分?jǐn)偟牟糠郑┫蛑苯俞t(yī)療類、醫(yī)療技

14、術(shù)類和科研教學(xué)類科室進(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)倕?shù)根據(jù)科室性質(zhì)采用內(nèi)部服務(wù)量、工作量或人員比例的方式。（四）第四級(jí)分?jǐn)偅ㄡt(yī)療技術(shù)成本分?jǐn)偅簩⑨t(yī)療技術(shù)類科室的成本（包括該類科室直接成本和第一、二、三級(jí)分?jǐn)偟牟糠郑┫蛑苯俞t(yī)療類科室進(jìn)行分?jǐn)偅蒲薪虒W(xué)類科室不再參與分?jǐn)偅?，分?jǐn)傁禂?shù)采用收支配比原則。對(duì)于沒有收入的醫(yī)療技術(shù)科室分?jǐn)倕?shù)可采用按門診、住院工作量的方式。全部分?jǐn)偤?，滿足如下平衡關(guān)系：醫(yī)院總成本=直接醫(yī)療類科室成本+科研教學(xué)類科室成本=門診總成本+住院總成本+科研教學(xué)類科室成本第十六條 需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系及重要性原則，根據(jù)選定的分?jǐn)偦A(chǔ)進(jìn)行。（一）按人員比例分?jǐn)偅汗剑悍峙渎?/p>

15、=某項(xiàng)成本費(fèi)用/相關(guān)科室人數(shù)之和某相關(guān)科室應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=某科室人數(shù)×分配率（二）按業(yè)務(wù)量（工作或服務(wù)量）分?jǐn)偅汗剑悍峙渎?某項(xiàng)成本費(fèi)用/相關(guān)科室業(yè)務(wù)量之和某相關(guān)科室應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=某科室業(yè)務(wù)量×分配率（三）按科室收入分?jǐn)偅汗剑悍峙渎?某項(xiàng)成本費(fèi)用/相關(guān)科室收入之和某相關(guān)科室應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=某科室收入×分配率（四）按占用資產(chǎn)分?jǐn)偅汗剑悍峙渎?某項(xiàng)成本費(fèi)用/相關(guān)科室資產(chǎn)占用之和某相關(guān)科室應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=某科室資產(chǎn)占用水平×分配率（五）按占用面積分?jǐn)偣剑悍峙渎?某項(xiàng)成本費(fèi)用/醫(yī)院總面積某相關(guān)科室應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=某科室實(shí)際占用面積×分配率（六）其它分?jǐn)?/p>

16、基礎(chǔ)醫(yī)院可以選擇切合自身實(shí)際的分?jǐn)偦A(chǔ)對(duì)醫(yī)院的成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)倸w集。第十七條 計(jì)算醫(yī)院診次、床日成本時(shí)，只有臨床科室為直接成本科室。此時(shí)將間接科室的成本分?jǐn)傊林苯映杀究剖?，得到分?jǐn)偤蟮闹苯涌剖页杀?。醫(yī)院直接成本科室又根據(jù)服務(wù)對(duì)象的不同，分為門診醫(yī)療科室和住院醫(yī)療科室，并分別計(jì)算出診次和床日成本。全院平均診次成本= 各臨床科室診次成本= 全院平均實(shí)際占用床日成本= 各臨床科室實(shí)際占用床日成本= 第六章 成本核算報(bào)表體系第十八條 成本核算報(bào)表體系由成本核算報(bào)表和經(jīng)營分析評(píng)價(jià)指標(biāo)報(bào)表組成。（一）成本核算報(bào)表：通過成本核算的開展，應(yīng)定期產(chǎn)生成本核算報(bào)表，客觀反映醫(yī)院成本核算結(jié)果。包括六類二十五張成本核

17、算報(bào)表：報(bào)表類型代碼報(bào)表類型名稱報(bào)表編號(hào)報(bào)表名稱C1結(jié)余分析醫(yī)成本C1-01表收入成本收益總表不含財(cái)政收入醫(yī)成本C1-02表收入成本收益總表含財(cái)政收入醫(yī)成本C1-03表直接醫(yī)療科室收入成本收益明細(xì)表醫(yī)成本C1-04表直接醫(yī)療科室收入成本收益明細(xì)表（本科開單本科執(zhí)行）醫(yī)成本C1-05醫(yī)技科室收入成本收益明細(xì)表C2成本構(gòu)成分析醫(yī)成本C2-01表成本構(gòu)成總表醫(yī)成本C2-02表直接醫(yī)療成本構(gòu)成表醫(yī)成本C2-03表醫(yī)技科室成本構(gòu)成表醫(yī)成本C2-04表醫(yī)輔科室成本構(gòu)成表醫(yī)成本C2-05表管理科室成本構(gòu)成表C3成本分類分析醫(yī)成本C3-01表成本分類分析表一（按變動(dòng)性劃分）醫(yī)成本C3-02表成本分類分析表二（

18、按可控性劃分）醫(yī)成本C3-03表成本分類分析表三（按應(yīng)計(jì)入方式劃分）醫(yī)成本C3-04表成本分類分析表三（按項(xiàng)目構(gòu)成劃分）C4成本差異分析醫(yī)成本C4-01表科室成本差異分析表醫(yī)成本C4-02表科室成本差異分析明細(xì)表醫(yī)成本C4-03表成本項(xiàng)目差異分析總表醫(yī)成本C4-04表成本項(xiàng)目差異分析明細(xì)表C5分?jǐn)倕R總醫(yī)成本C5-01表科室成本分?jǐn)倕R總總表醫(yī)成本C5-02表科室成本分?jǐn)倕R總明細(xì)表醫(yī)成本C5-03表成本項(xiàng)目分?jǐn)倕R總總表醫(yī)成本C5-04表成本項(xiàng)目分?jǐn)倕R總明細(xì)表C6績效考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)醫(yī)成本C601表自定義科室收入成本分析表醫(yī)成本C602表直接醫(yī)療科室收益排名表醫(yī)成本C603表醫(yī)技科室收益排名表（二）經(jīng)營

19、分析評(píng)價(jià)指標(biāo)報(bào)表:通過對(duì)醫(yī)院資源配置（人力、物力、財(cái)力），醫(yī)院償債能力，醫(yī)院運(yùn)營能力，醫(yī)院贏利能力，醫(yī)院收入、成本、收益等方面的七大類六十多個(gè)重要經(jīng)營分析評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、分析，從不同的側(cè)面分別反映和評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營的狀況。第七章 成本分析第十九條 成本分析的目的是幫助衛(wèi)生主管部門和醫(yī)院管理者了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本狀況，為做出相關(guān)決策和提高醫(yī)院管理水平服務(wù)。成本分析的意義是通過分析成本揭示成本消耗現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)成本變動(dòng)規(guī)律，尋求成本控制的途徑，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。第二十條 根據(jù)成本核算報(bào)表和經(jīng)營分析評(píng)價(jià)指標(biāo)報(bào)表所反映的成本信息和指標(biāo)信息，進(jìn)行成本分析，并用文字說明成本變化的主要原因，提出有效管理和控制成本的合理化建議。成本分析報(bào)告定期向主管部門和醫(yī)院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送。第二十一條 各醫(yī)院可根據(jù)主管部門的要求和自身管理的需要選擇不同的分析方法，分析成本計(jì)劃完成情況，產(chǎn)生差異的原因，并制定降低成本的措施，編制分析報(bào)告。其主要方法包括： （一）本量利分析。本量利分析