在消費(fèi)聯(lián)盟的講話

1、在消費(fèi)聯(lián)盟的講話加入消費(fèi)聯(lián)盟甚至還能做到不花錢就享用產(chǎn)品。當(dāng)今社會(huì)已由銷售時(shí)代轉(zhuǎn)為消費(fèi)時(shí)代，大家都知道沃爾碼、好又 多、世紀(jì)聯(lián)華、家樂福等超級(jí)大賣場(chǎng)一直經(jīng)營(yíng)火爆，這些超級(jí)大賣場(chǎng) 并沒有自己什么獨(dú)特性的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)，沒有激勵(lì)會(huì)議，更沒 有盈利計(jì)劃，他們銷售的也都是日常用品，而他們的業(yè)績(jī)卻超過所有 直銷公司業(yè)績(jī)的總和！這是為什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，在產(chǎn)品空前豐富 的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，消費(fèi)者都是非常理性的，超級(jí)大賣場(chǎng)提供了更多 的產(chǎn)品、更實(shí)在的價(jià)格，真正滿足了市場(chǎng)上大部分消費(fèi)者的大部分日 常需求，因此就有了一個(gè)非常龐大而且重復(fù)的消費(fèi)群。XX 年一個(gè)資料顯示，安利公司成立 47 年，在全球的營(yíng)業(yè)額最高

2、 時(shí)達(dá) 71 億美金，而沃而瑪超市成立 27 年，在全球的營(yíng)業(yè)額最高卻超 過 2800 億美金，除此還有眾多各種形式的連鎖加盟、專賣、會(huì)議營(yíng)銷 等也占據(jù)了銷售業(yè)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。由此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，以消費(fèi) 者為導(dǎo)向的公司，是過去、是現(xiàn)在，也將會(huì)是未來財(cái)富的真正擁有 者。也許你沒有意識(shí)到，消費(fèi)者每消費(fèi) 100 元的產(chǎn)品或服務(wù)其成本很 可能只要 10 元，大部分利潤(rùn)其實(shí)都留給了商家。然而消費(fèi)者的消費(fèi)才 是真正兌現(xiàn)財(cái)富的源頭，任何產(chǎn)品或服務(wù)離開了消費(fèi)者的消費(fèi)，價(jià)值 就很難被體現(xiàn)，但可惜現(xiàn)今的商業(yè)活動(dòng)中，消費(fèi)者是唯一不參與整個(gè) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)富再分配的，消費(fèi)者永遠(yuǎn)只是消費(fèi)，卻無(wú)法獲取消費(fèi)帶 來的收入。銷

3、售行業(yè)任何一種模式，都同樣離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律。所有 的商家生意都一樣，任何銷售模式只是一種手段，最終目的是通過這 個(gè)手段建立一個(gè)龐大重復(fù)的消費(fèi)顧客群。如果有一種商業(yè)模式能真的 把銷售模式轉(zhuǎn)換為消費(fèi)模式，如果有一個(gè)組織，把以前考慮的如何銷 售轉(zhuǎn)換成時(shí)刻考慮讓消費(fèi)者省錢；又在消費(fèi)的同時(shí)能獲的回報(bào)，讓經(jīng) 營(yíng)者不用太多的投資就能建立家庭超市，消費(fèi)者都會(huì)自然的來消費(fèi)或 營(yíng)建消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)，也就不需要經(jīng)銷商為了提高業(yè)績(jī)而不斷地“銷售、 服務(wù)、推薦”了。網(wǎng)絡(luò)里面會(huì)有很多自愿的消費(fèi)者，如果一個(gè)網(wǎng)絡(luò)里 1 萬(wàn)人有 9000 多都是消費(fèi)者，他們即使都沒有賺到錢的，卻是產(chǎn)品的真正受益者與 愛用者，這樣的組織網(wǎng)絡(luò)，就

4、是流失那幾十個(gè)上百個(gè)經(jīng)銷商，網(wǎng)絡(luò)的 業(yè)績(jī)會(huì)跌嗎？不會(huì)啊，因?yàn)檫@樣的話就算流失再多經(jīng)銷商，也有 90% 的消費(fèi)者在消費(fèi)，當(dāng)然也不會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)。同時(shí)也會(huì)有很多人進(jìn) 入這個(gè)生意，還有必要經(jīng)銷商整天激勵(lì)培訓(xùn)出去銷售嗎？怎樣才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中建立一個(gè)穩(wěn)健的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò) 呢？所有的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。 現(xiàn)實(shí)的狀況警示我們營(yíng)銷英雄們，必須樹立系統(tǒng)運(yùn)作理念，用心建設(shè)系統(tǒng)文化，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡(jiǎn)單化的系統(tǒng)運(yùn)作模式。不采 用系統(tǒng)的模式做市場(chǎng)，將會(huì)面臨游擊隊(duì)與正規(guī)軍交鋒的局面。站在行業(yè)的高度，決心與從事健康事業(yè)的一群志同道合的伙伴共 同建立一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)有亮劍精神氣

5、勢(shì)磅礴的系統(tǒng)，一個(gè)真正屬于我 們消費(fèi)營(yíng)銷自己的系統(tǒng)。我們深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱難，深知?jiǎng)?chuàng)建系統(tǒng)的不容 易；但歷史賦予我們這一代營(yíng)銷人的使命，就是要燃燒自己的激情， 激發(fā)生命的潛力，努力去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐、去創(chuàng)造。中國(guó)這麼大，應(yīng)該 把我們具有特色的消費(fèi)營(yíng)銷系統(tǒng)推出來，把中國(guó)的服務(wù)營(yíng)銷品牌樹立 起來！系統(tǒng)文化：正：正直的人做正確的事，付出就有回報(bào)；誠(chéng)：誠(chéng)信，對(duì)自己的基本要求，是最好的說服力。實(shí)：務(wù)實(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，合理規(guī)劃。 愛：博愛、尊重、認(rèn)同、感恩。 目標(biāo)：體系以繁榮商業(yè)流通為己任，以實(shí)現(xiàn)多方共“贏”為目 的；讓每位真誠(chéng)全力合作的伙伴實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)價(jià)值。公務(wù)員之 家:理念：省錢：讓消費(fèi)者省更多的錢助人：幫助

6、別人就是幫助自己快樂：被助者快樂，助人者更快樂健康：心情舒暢，中醫(yī)護(hù)航 精神：生命不息，奮斗不止；永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)合作；不言放棄。 使命：1、讓更多的消費(fèi)者省更多的錢享用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；為消費(fèi)者組建更 滿意的家庭超市。2、幫助更多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建增收保障平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)；做正 事，樹正氣；使每位伙伴有所成就，成為行業(yè)的驕傲。我們是幸運(yùn)的！因?yàn)橛邢M(fèi)聯(lián)盟這樣一個(gè)偉大的機(jī)會(huì)讓我們?nèi)?chuàng) 業(yè)；我們是自豪的！因?yàn)橛小盀橄M(fèi)者組建更滿意的家庭超市”、 “幫助更多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建增收保障平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)”這樣的兩個(gè) 歷史使命讓我們?nèi)ネ瓿?。懷揣著這樣偉大的夢(mèng)想，報(bào)以繁榮商業(yè)通 道、振興民族經(jīng)濟(jì)的高度責(zé)任心，消費(fèi)聯(lián)盟系統(tǒng)將義無(wú)反顧、勇往直 前！我們有共同的目標(biāo)才能攜手一起遠(yuǎn)行，高度一致才會(huì)產(chǎn)生共鳴， 有共同的思想才能行動(dòng)一致 !借住身心康中醫(yī)創(chuàng)新這個(gè)平臺(tái)，依托各大 品牌，盡全心、全力打造真正屬于我們自己的管道 -消費(fèi)聯(lián)盟！它是我 們通往財(cái)務(wù)自由的橋梁！他是我們消費(fèi)最省錢的保障！他需要我們共 同努力修建、共同精心維護(hù)；需要更多優(yōu)秀人才加盟！朋友們！珍惜 吧！伙伴們！努力吧！我們把握住了一個(gè)空前絕后的歷史機(jī)遇；在最 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇了一個(gè)最具發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)；進(jìn)入了一個(gè)最能發(fā)揮個(gè) 人能力、體現(xiàn)價(jià)值、提升自我的團(tuán)體；請(qǐng)相信：不遠(yuǎn)的將來在全省、甚至全國(guó)都能見到消費(fèi)聯(lián)盟的旗幟，都能看到消費(fèi)聯(lián)盟家人的身影！打造一條繁榮的