二級施工管理輔導(dǎo)資料

1、.南京麥澤教育技術(shù)服務(wù)有限公司二級建造師輔導(dǎo)資料（沖刺班）【內(nèi)部資料不得外傳遺失不補(bǔ)】沖刺班輔導(dǎo)資料注意點：1、僅覆蓋 40%50%重要考點；2、務(wù)必在精講班講義理解消化的基礎(chǔ)上參閱；3、題目詳見精講班講義。4、凡加粗字體部分及加粗小標(biāo)題以下內(nèi)容都是重點，需要掌握了解。.2010 年二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)資料一、施工管理1、施工方的項目管理施工方作為項目建設(shè)的一個主要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理目標(biāo)包括施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前階段和保修期1.1 施工方項目管理

2、的任務(wù)包括：與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)，即：( 1）施工安全管理；( 2）施工成本控制；( 3）施工進(jìn)度控制；( 4）施工質(zhì)量控制；( 5）施工合同管理；( 6）施工信息管理；( 7）與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1.2 施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：（ 1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（ 2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（ 3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的

3、分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（ 4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。1.3 施工總承包管理方的主要

4、特征施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（ 1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（ 2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè).主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求， 協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方， 或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分

5、包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（ 5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（ 6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。2、掌握建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的類型（ 1）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度

6、目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（ 2)按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（ 3）按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：業(yè)主方的項目管理；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設(shè)項目總承包方的項目管理。3、掌握施工方項目管理的目標(biāo)

7、和任務(wù)（ 1）施工方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。（ 2）施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。（ 3）施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。（4）施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：負(fù)

8、責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等?？刂剖┕さ某杀?這是 | 考試大 | 施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，.還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。（ 5）分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)， 以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的。4、施工管理的組織

9、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計劃值。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項施工實際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項實際施工成本中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項 比較取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財

10、務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理的職責(zé)：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進(jìn)度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔

11、。組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。團(tuán)隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。項目管理的核心：項目的目標(biāo)控制 P10業(yè)主方項目管理是管理的核心業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項目動用的時間，不是.竣工時。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、

12、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段）設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（項目實施階段）設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計設(shè)計方管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任（ 1）施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織；（ 2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）；（ 3）施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施

13、工；（ 4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；（ 5）代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10 30萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊

14、銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈?；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的；未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實施監(jiān)理。項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識，分析存在風(fēng)險風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量

15、；風(fēng)險控制，采取措施；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制直接工程費：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費用材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn).行檢驗，對構(gòu)件作破壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析施工成本管理的措施：組織措施：如實行責(zé)任制，落實人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為

16、人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)風(fēng)險分析、制定防范措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進(jìn)度編：施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更（包括：設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）成本核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或

17、正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行5、掌握項目結(jié)構(gòu)分析5.1 項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則：考慮項目進(jìn)展的總體部署； 考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標(biāo)的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。5.2 項目結(jié)構(gòu)的編碼編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。6、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)6.1 基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可

18、用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。.在職能組織結(jié)構(gòu)中， 每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在線性組織

19、結(jié)構(gòu)中， 每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令， 每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。 但在一個特大的組織系統(tǒng)中， 由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者 （部門下設(shè)縱向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作 ,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩

20、個 。6.2 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解， 并用圖的方式表示， 就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖 ( DOBS 圖 ) ，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。7、熟悉施工管理的管理職能分工建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。控制項日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。7.1 掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖

21、（ WBS）不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。7.2 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。7.3 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7.4 熟悉施工管理的管理職能分工項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗.位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策

22、、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。8、熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織9、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計地位和作用的變化施工組織設(shè)計是投標(biāo)書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導(dǎo)工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用；二是承諾和要約作用。施工組織設(shè)計在投標(biāo)階段即已形成 (即投標(biāo)施工組織設(shè)計 )，但合同簽訂后， 承包商還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對其進(jìn)行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面

23、：一是工程結(jié)算的依據(jù)；二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)；三是監(jiān)理對象。應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)計算對計劃進(jìn)行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。10、熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容10.1 施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：（ 1）工程概況本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件等。（ 2）施工部署及施工方案根

24、據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。（ 3）施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。（ 4）施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)

25、械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施.工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。（ 5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。10.2 施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計(或稱分部 (分項 )工程作業(yè)設(shè)計 )。( )施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容（1）建設(shè)項目的工程概況；（ 2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；（ 4）施工總進(jìn)度計劃；（ 5）

26、各項資源需求量計劃；（ 6）全場性施工總平面圖設(shè)計；（ 7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。(二 )單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容（ 1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇； （ 3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（ 4）單位工程施工進(jìn)度計劃； （ 5）各項資源需求量計劃； （ 6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（ 7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（ 8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。(三 )分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容（1）工程概況及施工特

27、點分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部 (分項 )工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；（ 4）分部 (分項 )工程的施工進(jìn)度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（ 6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。11、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法11.1 動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：（ 1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；（ 2）在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和

28、實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。11.2 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（ 2）管理措施（包括合同措施） ，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（ 3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而

29、影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（ 4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。11.3 項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視

30、事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用11.4 運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（二）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（）施工成本目標(biāo)的逐層分解；（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)。三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量12、掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩

31、個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（ 4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（ 6）工程信息管理；（ 7）工程組織與協(xié)調(diào)等。掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任（ 1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ 2）項目經(jīng)理的職責(zé)（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范（3）項目經(jīng)理的權(quán)限（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB T50326 2008）（4）施工方項目經(jīng)理的責(zé)任.項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管

32、理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。13、掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步， 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：第二步， 在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制；第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。14、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用如何運用動態(tài)控制原理控制施工成本？答：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（ 1）施工成本目

33、標(biāo)的逐層分解。（2）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。（ 3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。施工企業(yè)項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù)是什么？答：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；

34、工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。15、施工言方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表隊人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。16、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目合同文件、 組織的管理制度、 項目管理規(guī)劃大綱、 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。17、 施工風(fēng)險管理17.1 風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)

35、涵風(fēng)險指的是損失的不確定性，而在建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目.目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。17.2 風(fēng)險等級風(fēng)險區(qū) A 5等風(fēng)險風(fēng)險區(qū) B 3等風(fēng)險風(fēng)險區(qū) C 3等風(fēng)險風(fēng)險區(qū) D 1等風(fēng)險18、建設(shè)項目工程施工風(fēng)險的類型組織風(fēng)險、管理和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險19、建設(shè)工程監(jiān)理接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)；服務(wù)性、科學(xué)性、公正性、獨立性。工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)

36、則；3、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；4、參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；5、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。20、掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。21、掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料:1)項目合同文件；2)組織的管理制度；3)項目管理規(guī)劃大

37、綱。22、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型組織風(fēng)險，如：（ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（ 4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。工程環(huán)境風(fēng)險，如：（ 1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險，如：（ 1）工程設(shè)計文件；（2）工程施工方案；（ 3）工程物資；（ 4）工程機(jī)械等。23、了解建設(shè)

38、工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法23.1 風(fēng)險管理風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。23.2 施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。.二、施工成本控制1、建筑安裝工程費用項目的組成與計算1.1 直接費由直接工程費和措施費組成。（一）直接工程費：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。（二）措施費：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于

39、該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。1.2間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。（一）規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。(二)企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。1.3利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。1.4稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加等。2、掌握建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱。為對建設(shè)工程定額有一個全面的了解，可以按照不同的原則和方法對其進(jìn)行科學(xué)的分類。2.1按編制程序和用途分類（1）施工定額（ 2）預(yù)算定額（ 3）概算定額（ 4）概算指標(biāo)（ 5）投資估

40、算指標(biāo)2.2按編制單位和適用范圍分類（1）全國統(tǒng)一定額（ 2）行業(yè)定額（ 3）地區(qū)定額（ 4）企業(yè)定額2.3按投資的費用性質(zhì)分類按照投資的費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。3、施工成本管理與施工成本計劃工程施工成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。加強(qiáng)工程施工成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。4、掌握施工成本計

41、劃的類型（ 1）施工成本計劃的分類：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性計劃成本。（ 2）施工成本計劃的編制依據(jù)（ 3）施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計劃按子項目組成編制施工成本計劃（單項工程、單位工程、分部工程和分項工程）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃5、掌握施工成本計劃的編制依據(jù).施工成本計劃的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報價文件；（ 2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計或施工方案；（ 4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；（ 5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（ 6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、 攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； （ 7）已簽訂的工程合同、 分包含

42、同 （或估價書） ；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；（ 9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（ 12）其他相關(guān)資料。6、掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（ 2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。7、掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。(1) 工程承包合同(2) 施工成本計劃(3) 進(jìn)度報告(4) 工程變更8、掌握施工成本控制的步驟比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。分析：在比較

43、的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失 .預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。檢查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行

44、情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。9、掌握施工成本控制和分析的方法（1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)；(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。（ 2）因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。（ 3）差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式， 它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值

45、的差額來計算其對成本的影響程度。.（ 4）比率法 比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月 (季 )度成本、年度成本等。（1）分部分項工程成本分析（2）月 (季)度成本分析（ 3）年度成本分析（4）竣工成本的綜合分析三、施工進(jìn)度控制1、控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（ 2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；（ 4）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)；（5）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)。2、熟悉

46、實施性的進(jìn)度計劃的作用實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：(1)確定施工作業(yè)的具體安排；(2)確定 (或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等；(3)確定 (或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量 )；(4)確定 (或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量 )；(5)確定 (或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、 半成品和輔助材料等)的需求 (建筑材料的名稱和數(shù)量)。3、掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進(jìn)展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經(jīng)常這些時間單位用日歷表示，此時可表示

47、非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排。4、掌握施工方進(jìn)度計劃的類型施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用（ 1）施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃（ 2）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃（屬企業(yè)計劃的范疇）與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃（屬工程項目管理的范疇）兩個不同系統(tǒng)的計劃（ 3）建設(shè)工程項目施工進(jìn)度若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃5、熟悉控制性施工進(jìn)度計劃的作用(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑

48、事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；(4)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)；(5)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工.程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等)。6、熟悉實施性施工進(jìn)度計劃的作用實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：(1)確定施工作業(yè)的具體安排；(2)確定 (或椐此可計算)一個月度或旬的資金的需求；(3)確定 (或椐此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)；(4)確定 (或椐此可計算)一個月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量)；(5)確定 (或椐此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、

49、 半成品和輔助材料等)的需求 (建筑材料的名稱和數(shù)量)等。7、施工進(jìn)度計劃的編制方法（ 1）劃分工作項目工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程， 它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。（ 2）確定施工順序 來源： 考試大確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、 充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。（3）計算工程量工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進(jìn)行。（4）計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額（或產(chǎn)量定額）及工程量

50、，按公式（6 1）計算出合并后的綜合時間定額（或綜合產(chǎn)量定額）。8、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制8.1 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（ 2）管理措施（包括合同措施） ，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（ 3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（ 4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（

51、包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。四、施工質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識1.1 施工質(zhì)量管理的特點施工質(zhì)量管理的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的，施工質(zhì)量控制必須考慮和適應(yīng)這些特點，進(jìn)行有針對性的管理。（1）工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點.施工的一次性工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性產(chǎn)品的單件性工程的體形龐大生產(chǎn)的預(yù)約性（2）施工質(zhì)量控制的特點控制因素多控制難度大過程控制要求高終檢局限大施工質(zhì)量的影響因素主要有人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五大方面。2、施工質(zhì)量管理體系的建立和運行質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核