選煤廠班組核算應(yīng)用及總結(jié)

1、 華亭煤電股份有限公司陳家溝煤礦選煤廠選煤廠班組核算應(yīng)用及總結(jié)隨著企業(yè)精細(xì)化管理的推進(jìn)，班組核算有重要的意義和作用，但在具體操作中，我們總感覺(jué)到無(wú)從著手，顧此失彼，很零亂沒(méi)有系統(tǒng)性，其原因大部分是因?yàn)榘嘟M管理人員還未認(rèn)識(shí)到班組核算對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的效益和現(xiàn)代化企業(yè)管理必走的一個(gè)過(guò)程。由于管理人員本身的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)相對(duì)缺乏，同時(shí)因?yàn)榫唧w工作忙而無(wú)暇顧及，所以班組核算未能快速步入軌道，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)不斷的對(duì)班組核算的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓我們受益匪淺，真正的了解了班組核算的根本理念和要求，據(jù)此我們根據(jù)選煤廠班組的特性和人員的特點(diǎn)開(kāi)展選煤廠班組經(jīng)濟(jì)核算。班組經(jīng)濟(jì)核算，就是通過(guò)對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)的記錄、分析、比較，

2、從而揭示矛盾，提出措施，挖掘潛力，達(dá)到提高產(chǎn)量降低成本，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。從概念中我們可得出一個(gè)班組經(jīng)濟(jì)核算的明確目標(biāo)：最高的收入-最低的成本=最大的效益，在選煤廠班組經(jīng)濟(jì)核算推行過(guò)程中我們從以下幾個(gè)方面做起：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度，構(gòu)建班組核算的長(zhǎng)效機(jī)制 一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。廠黨政高度重視班組經(jīng)濟(jì)核算，把促進(jìn)班組健康發(fā)展作為礦井固本強(qiáng)基的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓。充分利用周二學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)宣貫礦上對(duì)加強(qiáng)班組核算的意見(jiàn)安排，引導(dǎo)全廠管理人員及職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)搞好班組核算的責(zé)任感、使命感。為落實(shí)好選煤廠班組核算，成立了班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，書(shū)記、技

3、術(shù)廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各位副廠長(zhǎng)任分管負(fù)責(zé)人，選煤一班、選煤二班、檢修班、班長(zhǎng)為班內(nèi)負(fù)責(zé)人，并確設(shè)立了班組核算框架，明確了職責(zé)，規(guī)范了管理。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組核算暨工資分配會(huì)議，班組內(nèi)每周召開(kāi)班組核算及班組活動(dòng)會(huì)，定期研究、分析、解決班組核算過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過(guò)總結(jié)改進(jìn)，協(xié)調(diào)調(diào)度，確保了班組核算的有效切實(shí)健開(kāi)展。二是健全制度，規(guī)范管理。各班組長(zhǎng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)我廠班組核算方案的基礎(chǔ)上，立足班組實(shí)際，圍繞選煤廠班組核算方案的各項(xiàng)考核要求，不斷完善選煤廠的安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理，并以班組成本管理，堅(jiān)持以自主式管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為保障，以精

4、益化管理為目標(biāo)，逐步推進(jìn)了由自主式管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變。使職工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按制度辦事，使班組的各項(xiàng)管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每月對(duì)全廠班組職工進(jìn)行四工“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核，每日根據(jù)各班組任務(wù)完成情況、安全狀況、成本情況、質(zhì)量情況、環(huán)境情況等，進(jìn)行考評(píng)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)類(lèi)別，不稱(chēng)職的班組長(zhǎng)解除聘任。建立完善了班組績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，把班組核算與精細(xì)化管理結(jié)合，以“責(zé)任、互動(dòng)、績(jī)效”為核心，充分利用，4E標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管

5、理、“四工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、每日連掛班組績(jī)效工資，促進(jìn)了班組核算的不斷攀升。二、狠抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升兵頭將尾素質(zhì) 一是注重前提，嚴(yán)把關(guān)口抓選拔。在對(duì)班組長(zhǎng)、班組核算員的選拔上，我們首先從政治覺(jué)悟、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)管理水平、文化程度、健康體魄等六個(gè)方面明確了班組長(zhǎng)選拔的條件，對(duì)班組內(nèi)職工的具體表現(xiàn)，將工作能力強(qiáng)、熱心工作、有組織能力的職工加強(qiáng)培養(yǎng)，條件成熟后報(bào)礦批準(zhǔn)任命；民主公推，考核任命的渠道。通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，真正把平時(shí)在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的“能打善戰(zhàn)”、技術(shù)精湛、管理有方的優(yōu)秀班組長(zhǎng)提拔到了管理崗位上。      二是增強(qiáng)壓力，責(zé)權(quán)

6、統(tǒng)一抓任用。在對(duì)班組長(zhǎng)的任用上，我廠始終堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一，讓班組長(zhǎng)有責(zé)有權(quán)。明確規(guī)定：堅(jiān)持正班長(zhǎng)抓安全和生產(chǎn)、副班長(zhǎng)抓核算的管理制度，正班組長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班安全負(fù)全面責(zé)任，組織好工作現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。另外，還賦予班長(zhǎng)根據(jù)安全生產(chǎn)需要決定本班各工種配置，合理調(diào)配本班勞動(dòng)組織的權(quán)力；班前會(huì)上由班長(zhǎng)直接對(duì)當(dāng)班的工作崗位和工作任務(wù)進(jìn)行安排，對(duì)當(dāng)班需用的材料進(jìn)行提前預(yù)算領(lǐng)用；班末再有副班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天的工作情況予以統(tǒng)計(jì)匯總，分管負(fù)責(zé)人在對(duì)班組作業(yè)情況予以考核匯總，這就形成了班組日結(jié)日清。     三是提高待遇，增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定。 為加強(qiáng)班組長(zhǎng)任用期間的管

7、理，穩(wěn)定班組長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的積累。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持把班組長(zhǎng)納入干部部門(mén)管理(不列入管理人員編制定員)，規(guī)定班組長(zhǎng)的聘用與解聘須向礦相關(guān)科室匯報(bào)，方可執(zhí)行，對(duì)于經(jīng)考核后已聘任的班組長(zhǎng)，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成較好的前提下，在經(jīng)濟(jì)上增加收入，政治上提高待遇，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍永遠(yuǎn)保持了強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)、職工的操作技能，以降低成本。經(jīng)常、不間斷地對(duì)班組長(zhǎng)、崗位工種進(jìn)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和黨的安全生產(chǎn)方針培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部的礦井企業(yè)文化手冊(cè)，礦精細(xì)化管理方案等，使他們牢固樹(shù)立最高的收入-最低的成本=最大的效益。不斷參加礦上組織的各類(lèi)管理人員相

8、關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，拓展班組長(zhǎng)知識(shí)層面。三、深入抓實(shí)豐富多彩的班組競(jìng)賽，增強(qiáng)班組核算活力 一是圍繞中心建功立業(yè)。積極引導(dǎo)生產(chǎn)班組圍繞我廠生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，創(chuàng)新管理，組織競(jìng)賽。深入開(kāi)展了“創(chuàng)先鋒、當(dāng)明星、立新功”競(jìng)賽，以競(jìng)賽促技改，以競(jìng)賽促生產(chǎn)，以競(jìng)賽促高效，掀起了為選煤廠安全、高效、節(jié)能生產(chǎn)理念的熱潮。     二是創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽載體。引導(dǎo)全廠職工工圍繞“最高的收入-最低的成本=最大的效益”的目標(biāo)，廣泛開(kāi)展 降低成本，保證安全生產(chǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)，以創(chuàng)建“勞動(dòng)先鋒號(hào)”、“先進(jìn)班組”為平臺(tái)，抓好選煤廠的安全生產(chǎn)    

9、 三是筑牢防線安全第一。始終堅(jiān)持把班組作為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。深入開(kāi)展了“五零”班組創(chuàng)建活動(dòng)，引領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)零工亡、零重傷、零輕傷、零事故、零三違。抓好了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，組織發(fā)動(dòng)全廠廣大會(huì)員群眾積極開(kāi)展安全回執(zhí)、“三無(wú)三保三零”活動(dòng)（即：個(gè)人無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)責(zé)任事故，個(gè)人保班組、班組保全廠、全廠保全礦，全礦實(shí)現(xiàn)零輕傷、零事故、零傷害）。深入推行走動(dòng)式管理和精細(xì)化管理制度，充分利用班組核算，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)隱患排查力度，最大限度地做好了安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境管理的控制。四、結(jié)合實(shí)際、不斷創(chuàng)新，注入班組管核算新內(nèi)涵 一是考核工作是班組經(jīng)濟(jì)核算的落腳點(diǎn)，考核不公、不嚴(yán)、不透明將會(huì)直

10、接挫傷基層員工的工作熱情。班組經(jīng)濟(jì)核算必須強(qiáng)化量化考核模型建設(shè)，全面、細(xì)致、及時(shí)、準(zhǔn)確、公開(kāi)和透明是其內(nèi)在要求。建立層次分明的指標(biāo)體系，進(jìn)行指標(biāo)的分解、轉(zhuǎn)換并責(zé)任落實(shí)到人是量化考核的基礎(chǔ)。按照數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定考核值，以圖形和表格的形式來(lái)揭示運(yùn)行結(jié)果，并借助計(jì)算機(jī)來(lái)體現(xiàn)和隨時(shí)查詢(xún)是量化考核的途徑。在遵循班組經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)基本規(guī)則和功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的班組進(jìn)行個(gè)性化指標(biāo)設(shè)置，并通過(guò)對(duì)過(guò)程的記錄和運(yùn)行數(shù)據(jù)的計(jì)算，按照規(guī)定分值自動(dòng)形成班組排名結(jié)果，把獎(jiǎng)金與責(zé)任掛鉤并兌現(xiàn)到人，做到公開(kāi)、公平和公正是量化考核的核心。二是多挫并舉，打造復(fù)合型班組。選煤廠班組核算實(shí)行的過(guò)程中，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，全

11、面打造五型復(fù)合型班組。管理型，通過(guò)規(guī)范各項(xiàng)制度，推進(jìn)程序化管理，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，使班組管理做到制度化、規(guī)范化，規(guī)章制度健全，執(zhí)行認(rèn)真嚴(yán)格。技能型，班組有切實(shí)可行的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)規(guī)劃，班組成員都能注重自我學(xué)習(xí)，班組有計(jì)劃地開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武活動(dòng)，活動(dòng)有筆記，有記錄、有考核、有成果。班組成員人人參加技術(shù)鑒定，按照礦規(guī)定進(jìn)行理論和實(shí)踐考試考核，做到了人人持證上崗。創(chuàng)新型，積極參加工人技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從安全、質(zhì)量、環(huán)境、成本、等多方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展“獻(xiàn)良策”“金點(diǎn)子”和合理化建議活動(dòng)，營(yíng)造了比學(xué)趕幫超濃厚氛圍。效益型，班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真開(kāi)展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分

12、解到人頭，考核到人頭。深入推行了以自主式管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為保障，以精益化管理為目標(biāo)的管理創(chuàng)新，做到了成本超前控制，在降低成本、消耗上取得顯著效果。和諧型， 通過(guò)親情系統(tǒng)打造，不斷促進(jìn)班組和諧。總之選煤廠班組核算有以下特點(diǎn)：廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自礦發(fā)行班組核算文件以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組核算的制定和實(shí)行情況，組長(zhǎng)和組員分工明確，各盡其責(zé)，在月末的廠部會(huì)議上，匯報(bào)班組核算情況，同時(shí)討論和分析工作進(jìn)展情況，查缺補(bǔ)漏，對(duì)下個(gè)月的工作提出意見(jiàn)和建議；制度措施健全，班組核算小組制定了選煤廠班組核算方案和選煤廠個(gè)人考核暨“四工轉(zhuǎn)換”考評(píng)辦法，建立了班組核算管理工作崗位責(zé)任制，細(xì)化了責(zé)任，班組成員在班組核

13、算中責(zé)任明確，本著公平公正，多勞多得，少勞少得的原則，廠部職工的行為透明化，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀職工獎(jiǎng)勵(lì)，待定員工懲罰的機(jī)制，最大化的激發(fā)了職工的工作熱情。核算內(nèi)容全面，考核中將安全，質(zhì)量，成本，環(huán)境納入考核內(nèi)容中，做到工資當(dāng)班核算，臺(tái)賬清楚，將原煤生產(chǎn)量平均到人，加上對(duì)員工的考核情況，實(shí)現(xiàn)了二次分配。四工轉(zhuǎn)化考核內(nèi)容規(guī)定了職工的日常工作中標(biāo)準(zhǔn)，將班組的材料消耗情況進(jìn)行考核和對(duì)比，加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了材料的最小消耗。如何推廣落實(shí)精細(xì)化管理就我廠目前的情況來(lái)看，特別是檢修班組，班組核算還須在更進(jìn)一步，因此，要想達(dá)到良好的核算效果，必須進(jìn)行重點(diǎn)管理，集中突破。一是改善執(zhí)行不到位的狀況。俗話說(shuō)，贏在執(zhí)行，任何制度或策略，如果執(zhí)行不到位，就不可能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，必須制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)行崗位責(zé)任制，將每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每一個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，特別是班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)、考核等強(qiáng)制措施來(lái)加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們不僅要不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)工作，還要不斷地進(jìn)行分析和規(guī)劃，修正班組核算方略，以適應(yīng)不斷變