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文檔簡介

1、建筑公司平安總監(jiān)崗位職責(zé)新版When the lives of employees or national property are endangered, productionactivities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors平安管理單位: 姓名:日期: 平安管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0207 建筑公司平安總監(jiān)崗位職責(zé)新版 導(dǎo)語:生產(chǎn)有了平安保障 . 才能持續(xù)、穩(wěn)定開展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮,生產(chǎn) 勢必 陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾、危及職匚生命或國家財產(chǎn) 時,生產(chǎn)

2、 活動停下來整治、消除危險因素以后,生產(chǎn)形勢會變得更好。" 平安第一 " 的提法,決非把平安擺到生產(chǎn)之上 ; 無視平安口然是一種錯謀。第一條依據(jù)國家公布的有關(guān)法律、 法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 協(xié)助公司領(lǐng) 導(dǎo),建立并逐步完善以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)平安衛(wèi)生管 理規(guī)章制度,并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實予監(jiān)督檢查。第二條編制公司平安管理工作規(guī)劃,開展平安評價,策劃公司安 全 文化的推行,主持本公司平安生產(chǎn)宣傳教育活動,主持編制公司各 生產(chǎn) 崗位的平安技術(shù)操作規(guī)程。第三條主持編制平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。第四條熟悉掌握本公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備 狀況及各種不平安不衛(wèi)生因素,定

3、期組織平安檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱 患, 尤其對公司平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行 監(jiān)控, 隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況及整改建議。第五條公司發(fā)生傷亡事故,須積極組織搶救傷員,并根據(jù)國家規(guī) 定進行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計和報告,同時總結(jié)事故教訓(xùn),落實防范措施。YK-AQ-0207 第六條如實向政府和上級主管部門反映、 匯報本公司平安管理狀 況, 主動協(xié)助勞動平安監(jiān)察機關(guān)實施對本公司的平安監(jiān)察活動。第七條結(jié)合公司的績效考核工作,開展平安檢查,催促整改平安 隱 患。第八條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù), 對工程施工進 度、 質(zhì)量、本錢及平安施工情況,實施全面的管理。第九條檢查監(jiān)督工程

4、部進場施工準(zhǔn)備工作落實情況,檢查監(jiān)督公 司 各部門配合工程進場工作開展落實情況。第十條監(jiān)督檢查工程施工進度、 質(zhì)量達標(biāo)以及本錢降低的完成情 況。 第十一條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場平安施工、消平安防、平安保衛(wèi)工作 規(guī) 范化管理開展落實的情況。第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作 規(guī) 范化管理開展落實的情況。第十三條組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,審核 重 大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案。第十四條組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大 資 金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。平安管理 I DOCUMENT TEMPLAT情況第十五條參加工程竣工驗收, 監(jiān)督檢查竣工圖繪制, 工程決算編 制、工程施工人工與材料本錢使用分析、工程資料整理、歸檔的完成第十六條組織妥善處理工程部的解體,進行人員重新調(diào)配。第十七條監(jiān)督檢查用戶投

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