建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前輔導(dǎo)班題目

1、2021年?建設(shè)工程工程管理?考前輔導(dǎo)班題目2021 年目錄第一章建設(shè)工程工程組織與管理 1一、重要程度1二、重點(diǎn)難點(diǎn) 1一重點(diǎn) 1二難點(diǎn)1三、典型題目講解 2一工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2二建設(shè)工程工程總承包 3三建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容 5四工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限力 7五工程經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念 8六建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容 9七根本的組織結(jié)構(gòu)模式 9八施工總承包管理與施工總承包模式的比擬 10九工程結(jié)構(gòu)圖 11十工程籌劃的主要任務(wù)及根本內(nèi)容 12十一工程管理的目標(biāo) 12十二人力資源管理 13十三工作任務(wù)分工表 13十四施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 14十五建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型 14十六工作流程組織

2、 15十七工程總承包工程管理的主要內(nèi)容 15十八物資采購 16十九組織分工 16二十施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 16二十一管理職能分工 17二十二施工方工程管理的目標(biāo) 17二十三工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 17二十四補(bǔ)充題目 18四、其他零星題目 18五、本章小結(jié) 20第二章 建設(shè)工程施工本錢控制 21一、重要程度21二、重點(diǎn)難點(diǎn) 21一重點(diǎn)21二難點(diǎn)21三、典型題目講解 21一贏得值法 21二施工本錢分析的根本方法 23三按施工本錢組成編制施工本錢方案 24四施工本錢控制的步驟 25五施工本錢計(jì)戈U的類型 25六綜合本錢的分析方法 26七按施工進(jìn)度編制施工本錢方案 27八施工本錢管理的措施 28九

3、施工本錢分析的依據(jù) 29十施工本錢分析的有關(guān)概念 29一施工本錢方案的編制依據(jù) 30十二按施工工程組成編制施工本錢方案 30十三偏差分析的表達(dá)方法 31十四施工本錢控制的依據(jù) 31十五補(bǔ)充題目 31四、其他零星題目 31五、本章小結(jié) 33第三章建設(shè)工程進(jìn)度控制34一、重要程度 34二、重點(diǎn)難點(diǎn) 34一重點(diǎn)34二難點(diǎn)34三、典型題目講解 34一網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的有關(guān)概念和計(jì)算 34二關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念和計(jì)算 39三工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 41四總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 41五網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的內(nèi)容、方法 42六網(wǎng)絡(luò)方案的繪制規(guī)那么和特點(diǎn) 43七進(jìn)度控制的任務(wù) 45八工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 4

4、5九工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 46十工程進(jìn)度控制的管理措施 46一進(jìn)度控制的內(nèi)容 47十二建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)類型 48十三進(jìn)度控制的組織措施 49十四工程網(wǎng)絡(luò)方案的分類 49四、其他零星題目 49五、本章小結(jié) 50第四章 建設(shè)工程質(zhì)量控制 51一、重要程度51二、重點(diǎn)難點(diǎn) 51一重點(diǎn)51二難點(diǎn)51三、典型題目講解 52一施工質(zhì)量方案的編制與審批 52二因果分析圖法的應(yīng)用 53三施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容 53四施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控 54五直方圖法的觀察應(yīng)用 55六質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的概念 57七企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 57八企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的有關(guān)內(nèi)容 58九建設(shè)工程工程質(zhì)量的影響

5、因素 59十政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能 59一政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容 60十二質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán) 60十三建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系的建立程序 60十四建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程 61十五事前、事中、事后質(zhì)量控制 61十六竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序 62十七動(dòng)力機(jī)制 62十八施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo) 62十九竣工驗(yàn)收備案 63二十施工過程事故處理的根本方法 63二十一質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么 64二十二施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括的內(nèi)容 64二十三分層法的應(yīng)用 64二十四施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理 65二十五企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 65二十六補(bǔ)充題目 66四、其他零星題目 68五、本章小結(jié)71第五章建

6、設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理 72一、重要程度 72二、重點(diǎn)難點(diǎn) 72一重點(diǎn)72二難點(diǎn)72三、典型題目講解 72一危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制 72二噪聲污染的防治 73三職業(yè)健康平安管理體系的要素 74四建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求 74五職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因分類 75六施工平安控制 75七職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件 76八環(huán)境管理體系的要素 76九職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度分類 76十建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的要求 77一平安檢查的主要內(nèi)容 77十二管理體系的內(nèi)部審核 77十三平安事故隱患治理原那么 78十四生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的管理 78十五補(bǔ)充題目 7

7、8四、其他零星題目 81五、本章小結(jié) 84第六章 建設(shè)工程合同與合同管理 85一、重要程度 85二、重點(diǎn)難點(diǎn) 85一重點(diǎn)85二難點(diǎn)85三、典型題目講解 86一?建設(shè)工程施工合同示范文本 ?的有關(guān)內(nèi)容 86二履約擔(dān)保 87三施工勞務(wù)分包合同89四索賠費(fèi)用的組成 90五施工招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定 92六施工合同交底的任務(wù) 92七支付擔(dān)保 93八施工承包合同爭議的解決方式 94九總價(jià)合同 94十建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容 95一建筑材料采購合同的主要內(nèi)容 95十二施工投標(biāo)的內(nèi)容 96十三投標(biāo)擔(dān)保 96十四索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 97十五FIDIC系列合同條件97十六承包商向業(yè)主的索賠 98十七要約 98十八預(yù)付

8、款擔(dān)保 99十九單價(jià)合同 99二十工期的索賠 100二一監(jiān)理人的權(quán)利 100二十二本錢加酬金合同的應(yīng)用 101二十三工程變更管理 101二十四合同分析的作用 101二十五邀請(qǐng)招標(biāo) 102二十六索賠意向通知 102二十七DAB方式解決爭議 102二十八補(bǔ)充題目 103四、其他零星題目 103五、本章小結(jié) 106第七章建設(shè)工程信息管理107一、重要程度107二、重點(diǎn)難點(diǎn) 107一重點(diǎn)107二難點(diǎn)107三、典型題目講解 107一投資本錢項(xiàng)編碼 107二工程信息門戶的有關(guān)內(nèi)容 108三信息的分類 108四工程信息管理的目的 109五工程信息管理手冊(cè)的內(nèi)容 109六建設(shè)工程工程管理信息系統(tǒng) 109四、其

9、他零星題目 110五、本章小結(jié) 110第一章建設(shè)工程工程組織與管理一、重要程度2134分之間，占本科目總分的本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在 16.2 %26.2 %。預(yù)計(jì)2021年本章考試分值在 29-32分左右。二、重點(diǎn)難點(diǎn)(一) 重點(diǎn)(1) 工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；(2) 建設(shè)工程工程總承包；(3) 建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容；(4) 工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限(力)；(5) 工程經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念；(6) 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容；(7) 根本的組織結(jié)構(gòu)模式；(8) 施工總承包管理與施工總承包模式的比擬;(9) 工程結(jié)構(gòu)圖；(10) 工程籌劃的主要任務(wù)及根本內(nèi)容；(

10、11) 工程管理的目標(biāo)；(12) 人力資源管理；(13) 工作任務(wù)分工表；(14) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；(15) 建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型；(16) 工作流程組織；(17) 工程總承包工程管理的主要內(nèi)容；(18) 物資采購。(二) 難點(diǎn)(1) 工程承發(fā)包模式(2) 施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的區(qū)別(3) 建設(shè)工程工程總承包與施工總承包模式之間的區(qū)別(4) 組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工程結(jié)構(gòu)圖之間的區(qū)別(5) 管理工作任務(wù)與管理職能(6) 組織論三大工具(7) 工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限(力)(8) 工程管理與工程管理之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別三、典型題目講解一工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制I. 運(yùn)用動(dòng)

11、態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，第一步工作是。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的方案值和實(shí)際值的比擬D. 進(jìn)行工程目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的方案值3 施工工程經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，那么為糾 正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是。A. 調(diào)整采購部門管理人員B 調(diào)整材料采購價(jià)格C. 增加材料采購的資金投入D 改良施工方法4.以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有。A. 改良施工方法B. 調(diào)整工程管理工作流程組織C. 選擇高效的施工機(jī)具D. 調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E. 調(diào)整工程管理任務(wù)分工5 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控

12、制建設(shè)工程工程進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括。A. 調(diào)整工程任務(wù)分工B. 改良進(jìn)度控制手段C. 調(diào)整工程管理職能分工D. 調(diào)整工作流程組織E. 改良施工方法6 .建設(shè)工程工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是。A. 合理確定方案值B. 認(rèn)真收集實(shí)際值C. 適當(dāng)調(diào)整工程工程目標(biāo)D. 比擬分析，采取糾偏措施9. 以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有。A .改良施工方法B. 調(diào)整工程管理工作流程組織C. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段D. 選擇高效的施工機(jī)具E. 調(diào)整工程管理任務(wù)分工II. 建設(shè)工程工程施工過程中，投資的方案值和實(shí)際值的比擬包括的比擬。A. 工程概算與投資規(guī)劃B. 工程預(yù)算與工程概算C. 工

13、程合同價(jià)與工程概算D. 工程款支付與工程概算E. 工程決算與工程概算12 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的方案值有 °A. 工程款支付B.工程概算C. 工程預(yù)算D .工程進(jìn)度款E. 工程決算13. 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程施工本錢時(shí)，假設(shè)將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，那么可作為方案值 的是°A. 工程合同價(jià)B. 工程變更款C. 工程索賠款D. 工程結(jié)算價(jià)14. 在工程工程施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的方案值和實(shí)際值比擬是指°A. 工程預(yù)算與工程概算的比擬B. 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬C. 工程合同價(jià)與工

14、程概算的比擬D. 工程款支付與工程合同價(jià)的比擬E. 工程款支付與工程預(yù)算的比擬16. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程投資，可以采取的糾偏措施有°A. 調(diào)整施工進(jìn)度方案B. 調(diào)整投資控制的方法和手段C. 應(yīng)用價(jià)值工程的方法D. 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E. 優(yōu)化施工方法17. 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程投資時(shí)，假設(shè)將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，那么可作為投資方案值的 是 °A .工程概算和工程款支付值B. 工程概算和工作決算C. 工程決算和工程款支付值D. 工程概算和工程預(yù)算二建設(shè)工程工程總承包1.按國際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，以下專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起

15、主導(dǎo) 作用的是°A. 測(cè)量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C. 建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所2 .根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T 50358-2005 ,工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)工程的等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。A. 決策、設(shè)計(jì)、施工B. 勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行C. 決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D. 設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理3. 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是。A. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托D. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合4. 在國際上，工程管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的工程管理效勞，其工作性

16、質(zhì)屬于效勞。A. 工程采購B. 工程參謀C. 工程監(jiān)督D. 工程技術(shù)5 .某工程采用建設(shè)工程工程總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該 工程工程的裝飾裝修任務(wù)，那么該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主B. 工程總承包企業(yè)C. 工程監(jiān)理單位D. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的6 .我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá) 目的。A. 降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)B. 為工程建設(shè)增值C. 實(shí)行固定總價(jià)包干D. 業(yè)主方免于參與工程建設(shè)管理7 .國際上，可以承當(dāng)建設(shè)工程工程總承包任務(wù)的組織有。A. 為業(yè)主提供效勞的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B. 實(shí)施監(jiān)理的一

17、個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C. 一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D. 個(gè)設(shè)計(jì)單位、一個(gè)監(jiān)理單位與施工單位組成的聯(lián)合體E. 個(gè)設(shè)計(jì)單位&建設(shè)工程工程總承包方式的核心是。A. 實(shí)行總價(jià)包干B. 業(yè)主可得到“交鑰匙工程C. 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工過程的組織集成D. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合E. 為工程建設(shè)增值9 關(guān)于建設(shè)工程工程總承包的說法，正確的有。A. 工程總承包企業(yè)應(yīng)向工程業(yè)主負(fù)責(zé)B. 總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的局部工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C. 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)施全過 程或假設(shè)干階段的承包D-工程分

18、包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E. 建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙),以10. 建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A. 組織扁平化B. 組織集成化C. 組織柔性化D. 組織標(biāo)準(zhǔn)化11建設(shè)工程工程總承包模式下，承包人要完成的工作是A. 負(fù)責(zé)工程的征地拆遷B. 進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C. 編制工程可行性研究報(bào)告D. 辦理工程規(guī)劃許可證12. 根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?，在工程管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有。A. 辦理工程資料歸檔B. 進(jìn)行竣工決算C. 對(duì)工程部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

19、D. 辦理管理權(quán)移交E. 解散工程部13. 在國際上，民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)，對(duì)工程工程多數(shù)采用工程描述的方式。A. 構(gòu)造B. 施工圖C. 功能D. 規(guī)模三建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容1.我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于工程管理的范疇。A. 政府主管部門B. 業(yè)主方C. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D. 建設(shè)工程工程總承包方2 以下建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程管理范疇的是。A. 設(shè)備供貨單位B. 建設(shè)監(jiān)理單位C. 工程施工總承包單位D. 工程設(shè)計(jì)單位3 .當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該 以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這表達(dá)了監(jiān)理的。

20、A. 效勞性B. 公正性C. 科學(xué)性D. 獨(dú)立性5 .在工程工程施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是。A. 參與設(shè)計(jì)交底B. 簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C. 審核分包單位資質(zhì)條件D. 審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)E. 檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件6 .在工程工程竣工驗(yàn)收階段，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)有。A. 催促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見B. 審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C. 對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D. 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E. 在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果7

21、. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)審核批準(zhǔn)。A. 業(yè)主B. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 總監(jiān)理工程師D. 專業(yè)監(jiān)理工程師8. 根據(jù)?建筑法?，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A. 工程設(shè)計(jì)要求B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 合同約定D. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么9. 根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是。A. 在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B. 在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C. 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D. 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E. 依據(jù)工程審批文件編制10 .根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-20

22、00,屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有。A. 建設(shè)工程概況B. 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值C. 監(jiān)理工作制度D. 監(jiān)理工程進(jìn)度方案E. 監(jiān)理設(shè)施批準(zhǔn)11. 對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并必須經(jīng) 后執(zhí)行。A. 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 總監(jiān)理工程師C. 專業(yè)監(jiān)理工程師D. 專業(yè)工程師四工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限力身份處理與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)1.施工工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過程中，是以 的外部關(guān)系。A. 施工企業(yè)決策者B. 施工企業(yè)法定代表人的代表C. 施工企業(yè)法定代表人D. 建設(shè)單位工程管理者2 .施工工程經(jīng)理的職責(zé)包括。A. 確保工程建設(shè)資金的落實(shí)到位B.

23、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C. 確保工程質(zhì)量D. 預(yù)防重大工程質(zhì)量平安事故的發(fā)生E. 確保工程工期3 .在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方工程經(jīng)理的管理權(quán)力包括。A. 調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B. 調(diào)整工程投資目標(biāo)C. 審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素4 .建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有A. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程的各種生產(chǎn)要素B. 負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部C. 執(zhí)行工程承包合同約定的應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D. 負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人5 .根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-

24、2006 ,工程經(jīng)理的職責(zé)有A. 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B. 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C. 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D. 進(jìn)行整個(gè)工程的利益分配E. 協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作6.根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GBZT50326-2006 ,工程經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括。A. 代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同B. 主持工程經(jīng)理部工作C. 制定工程經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬方法D. 負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部E. 參與選擇物資供給單位五工程經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念1以下關(guān)于建造師和工程經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是。A. 取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工工程經(jīng)理B. 建造師是管理崗位

25、，工程經(jīng)理是技術(shù)崗位C. 建造師經(jīng)注冊(cè)后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程工程的工程經(jīng)理D. 取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工工程經(jīng)理3 按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方工程經(jīng)理。A. 是施工企業(yè)法定代表人B. 是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人C. 是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D. 須在企業(yè)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持工程管理工作4 建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)委托，對(duì)工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者。A. 董事會(huì)B. 總工程師C. 法定代表人D. 股東代表大會(huì)5. 根據(jù)國發(fā)20035號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由決定。A. 建筑業(yè)企業(yè) B.建設(shè)行政主

26、管部門C.工程業(yè)主D .工程監(jiān)理單位7 .某工程經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工工程重大經(jīng) 濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該工程經(jīng)理的處理方式是。A. 追究法律責(zé)任B.撤消其建造師資格證書C.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任六建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容1 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的文件。A. 標(biāo)準(zhǔn)性 B.操作性C .示范性D .綱領(lǐng)性3 .按照?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GBZ T50326-2006 ,工程管理規(guī)劃分為。A. 工程管理規(guī)劃籌劃和工程管理實(shí)施規(guī)劃B. 工程管理決策大綱和工程管理實(shí)施籌劃C. 工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃D. 工程管理決策籌

27、劃和工程管理實(shí)施籌劃4 .關(guān)于建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的說法，正確的有。A. 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃僅涉及工程的施工階段和保修期B. 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C. 除業(yè)主方以外，建設(shè)工程的其他參與單位也需要編制工程管理規(guī)劃D. 如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程工程管理規(guī)劃E. 建設(shè)工程工程管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視工程的特點(diǎn)而定5 .根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)? A.工程管理目標(biāo)規(guī)劃BC.工程招標(biāo)和發(fā)包工作程序D，工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括 .工程采購與資源管理規(guī)劃 .職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案。6.根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?A. 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 工

28、程經(jīng)理C. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人GBZT 50326 2006,工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由組織編制。七根本的組織結(jié)構(gòu)模式1.以下關(guān)于工程管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有。A. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D. 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)3 .線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是。A. 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B. 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C. 誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D. 可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示4 .以下關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有。A.

29、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B. 工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C. 工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E. 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的6 某建設(shè)工程工程的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，防止出現(xiàn)矛盾指令，宜采用模式。A. 線性組織結(jié)構(gòu)B. 混合組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)D. 職能組織結(jié)構(gòu)八施工總承包管理與施工總承包模式的比擬1. 關(guān)于工程施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有。A. 不利于投資控制B. 工程質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平C. 開工日期不可能太早

30、，建設(shè)周期會(huì)較長D. 業(yè)主選擇承包方范圍小E. 與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大2 某建設(shè)工程工程采用施工總承包管理模式，假設(shè)施工總承包管理單位想承當(dāng)局部工程的施工任務(wù), 那么應(yīng)。A. 通過投標(biāo)競(jìng)爭取得施工任務(wù)B. 通過工程業(yè)主委托取得施工任務(wù)C. 自行決定便可取得施工任務(wù)D. 通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)3 .在施工總承包管理模式下，施工工程總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由承當(dāng)。A. 業(yè)主B. 分包單位C. 施工總承包管理單位D. 施工總承包單位4 .關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的選項(xiàng)是。A .施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B .施工總承包管理模

31、式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C .業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D .施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)工程目標(biāo)控制不承當(dāng)責(zé)任5 .與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有等。A. 可以在很大程度上縮短建設(shè)周期B. 施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C. 分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D. 分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的E. 分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付6 .施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于。A. 工程建設(shè)周期B. 總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C. 業(yè)主對(duì)分包單

32、位的付款方式D. 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限九工程結(jié)構(gòu)圖1. 以下組織工具中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是。A. 工程結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖2 在工程的組織工具中，用以反映工程所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是A. 管理職能分工表B. 工作任務(wù)分工表C. 工程結(jié)構(gòu)圖D. 組織結(jié)構(gòu)圖3 建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)圖描述的是A. 組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系°B組成該工程的所有工作任務(wù)D 工程各參與方之間的關(guān)系4 建設(shè)工程工程結(jié)構(gòu)圖描述的是°A. 組成該工程的所有工作任務(wù)B. 組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C. 工程各參與方

33、之間的關(guān)系D. 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系5 以下組織工具圖表示的是°A. 工程結(jié)構(gòu)圖B. 工作流程圖C. 組織結(jié)構(gòu)圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖十工程籌劃的主要任務(wù)及根本內(nèi)容1 建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是。A. 定義如何組織工程建設(shè)B. 定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C. 定義如何組織工程開發(fā)D. 定義工程開發(fā)的程序和內(nèi)容2 關(guān)于工程實(shí)施階段籌劃的說法，正確的選項(xiàng)是。A. 籌劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B. 工程目標(biāo)的分析和再論證是其根本內(nèi)容之一C. 工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是進(jìn)行工程實(shí)施的管理籌劃D. 實(shí)施階段籌劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定3 建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌

34、劃的主要任務(wù)是確定。A. 工程建設(shè)的總目標(biāo)B 如何實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)C.工程建設(shè)的指導(dǎo)思想D 如何組織工程的開發(fā)或建設(shè)5 在建設(shè)工程工程實(shí)施階段的籌劃工作中，對(duì)工程目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括。A工程功能分解B編制工程投資總體規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C. 編制工程建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D. 確定工程質(zhì)量目標(biāo)E. 確定工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)十一工程管理的目標(biāo)1 對(duì)于建設(shè)工程工程業(yè)主方而言，工程管理的進(jìn)度目標(biāo)是指工程的時(shí)間目標(biāo)。A. 建安工程完成B. 竣工驗(yàn)收C. 動(dòng)用D. 保修期結(jié)束2 .某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方工程管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是A. 賓館可以開業(yè)B. 工程竣工結(jié)算完成C. 賓館開始盈利D

35、. 工程通過竣工驗(yàn)收3 .在建設(shè)工程工程管理中，管理目標(biāo)中包含工程總投資目標(biāo)的單位有A. 建設(shè)工程工程總承包單位B. 業(yè)主委托的工程咨詢單位C. 業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D. 設(shè)計(jì)單位E. 施工單位4 建設(shè)工程工程總承包方的工程管理目標(biāo)包括。A. 施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)C.工程的總投資目標(biāo)D工程總承包方的本錢目標(biāo)E. 工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)十二人力資源管理1 以下屬于人力資源管理工作步驟之一的是。A. 編制人力資源規(guī)劃B.員工的定向C.員工的培訓(xùn)D.員工的績效考評(píng)E. 建立健全員工的信息傳輸渠道2 建設(shè)工程工程人力資源管理的目的是。A. 減少工程管理班子人員數(shù)量B. 調(diào)動(dòng)所有工

36、程參與人的積極性C. 降低工程管理人工本錢D. 組建工程管理班子4.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是。A. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程工程中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè) 信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C. 勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保存一份備查D. 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同十三工作任務(wù)分工表1編制工程管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行工程管理任務(wù)的分解，然后A. 確定工程管理的各項(xiàng)工作流程B. 分析工程管理合同結(jié)構(gòu)模式C. 定

37、義工程經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D. 分析組織管理方面存在的問題2 .編制工程管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是。A. 進(jìn)行工程管理任務(wù)的詳細(xì)分解B. 繪制工作流程圖C. 明確工程管理工作部門的工作任務(wù)D. 確定工程組織結(jié)構(gòu)3.關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說法，正確的選項(xiàng)是。A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)工程各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先要對(duì)工程實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的工程可以集中編制通用的分工表4 編制工程管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確。A. 工程的構(gòu)成及工程之間的關(guān)系B. 各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C. 各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)工作部門

38、或個(gè)人及配合或參與工作部門或個(gè)人D. 各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系十四施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1 編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的局部。A. 施工進(jìn)度方案B. 施工總平面圖C. 施工部署和施工方案D. 工程概況2. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有。A. 施工方案的選擇B. 工程概況C. 施工特點(diǎn)分析D. 施工方法和施工機(jī)械的選擇E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3 .單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括。A. 工程概況及施工特點(diǎn)分析B. 作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C. 施工方案的選擇D. 單位工程施工準(zhǔn)備工作方案E. 施工總進(jìn)度方案4 .某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中

39、10#樓的土建施工任務(wù)，工程經(jīng)理部針對(duì)該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于 。A. 施工組織總設(shè)計(jì)B. 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)D. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)十五建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型1. 建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，以下風(fēng)險(xiǎn)因素 中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是。A. 平安管理人員的能力B. 人身平安控制方案C. 引起火災(zāi)和爆炸的因素D. 工程施工方案2 建設(shè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，以下風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是。A. 事故防范措施和方案B. 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C. 工程設(shè)計(jì)文件D. 般技工

40、的能力3 .以下風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是。A. 工程資金供給的條件B. 現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C. 工程施工方案D. 業(yè)主方人員的能力十六工作流程組織1.業(yè)主確定的工程工程設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的組織。A. 管理工作流程B. 物質(zhì)流程C. 信息處理工作流程D. 設(shè)計(jì)工作流程2 .工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系。A. 靜態(tài)B. 邏輯C. 工藝D. 附屬3 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工工程部應(yīng)當(dāng)編制。A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 任務(wù)分工表C. 工作流程圖D. 工作一覽表十七工程總承包工程管理的主要內(nèi)容1. 根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包

41、管理標(biāo)準(zhǔn)?，工程總承包工程管理的主要內(nèi)容包括。A. 辦理可行性研究報(bào)批B. 進(jìn)行工程籌劃C. 實(shí)施設(shè)計(jì)管理D. 實(shí)施采購管理E. 實(shí)施試運(yùn)行管理2. 根據(jù)?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T503582005,工程總承包方工程管理的主要內(nèi)容有A. 任命工程經(jīng)理，組建工程部B. 實(shí)施設(shè)計(jì)管理C. 編制工程方案D. 編寫和報(bào)批工程建議書、可行性研究報(bào)告E. 確定和落實(shí)工程建設(shè)的資金十八物資采購1 根據(jù)我國?建筑法?，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以。A. 指定生產(chǎn)廠B. 指定供給商C. 提出質(zhì)量要求D. 指定具體品牌2 .按照工程建設(shè)工程物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)。A

42、. 擬定物資采購合同B. 明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C. 選擇合格的產(chǎn)品供給或效勞單位D. 進(jìn)行采購籌劃，編制采購方案3 .在國際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有。A. 業(yè)主方自行采購B. 行政指定采購C. 承包商采購D. 與承包商約定指定供給商采購E. 行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購十九組織分工1 .組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的。A. 指令關(guān)系B. 工作任務(wù)分工C. 管理職能分工D. 靜態(tài)組織關(guān)系E. 動(dòng)態(tài)組織關(guān)系二十施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1.某施工企業(yè)編制某建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程 量的計(jì)算、施工總體部署確實(shí)定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行

43、的工作是。A. 施工總進(jìn)度方案的編制B. 施工方案的擬定C. 資源需求量方案的編制D. 施工總平面圖的設(shè)計(jì)2 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有A. 擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度方案B. 編制進(jìn)度方案后，才能編制資源需求量方案C. 確定施工總體部署后，才能制定施工方案D. 計(jì)算完工程量后，才能確定施工總體部署E. 編制資源需求量方案后，才能編制施工準(zhǔn)備工作方案二十一管理職能分工1.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)工程經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工 的工作，屬于管理職能中的環(huán)節(jié)。A. 執(zhí)行B. 檢查C. 決策D. 籌劃2 .關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有。A. 編制管理職

44、能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行職能B. 工程管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C. 業(yè)主方和工程各參與方都應(yīng)編制各自的工程管理職能分工表D. 管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E. 在一個(gè)工程施工全過程中，工程管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變二十二施工方工程管理的目標(biāo)1.按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是A. 業(yè)主B. 監(jiān)理方C. 指定分包商D. 施工總承包管理方二十三工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1. 以下工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是A. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素D. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)

45、控18%，雖然被確定為中標(biāo)人,2. 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào) 但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為A. 風(fēng)險(xiǎn)躲避B. 風(fēng)險(xiǎn)減輕C風(fēng)險(xiǎn)自留D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移二十四補(bǔ)充題目1 .以下有關(guān)建設(shè)工程管理任務(wù)的表述正確的選項(xiàng)是。A. 工程工程管理的工作僅限于在工程實(shí)施期的工作B. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值C. DM表示工程實(shí)施階段的管理D. 決策階段管理工作的內(nèi)容包括開展施工、設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作E. 工程的使用階段又稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段2 以下有關(guān)工程各參與方之間的溝通的表述正確的選項(xiàng)是。A. 溝通有兩個(gè)要素：思維和信息B. 從某種

46、意義上說，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂C. 溝通障礙主要來自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙D. 溝通有兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流E. 溝通障礙有三種形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通障礙、領(lǐng)導(dǎo)的溝通障礙3 以下溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是。A. 溝通主體B.溝通客體C. 溝通環(huán)境D.溝通渠道4 .造成個(gè)人溝通障礙的原因包括。A. 個(gè)性因素所引起的障礙B. 年齡懸殊造成的障礙C. 個(gè)體記憶不佳所造成的障礙D. 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙E. 生活習(xí)慣不同造成的障礙5 .以下有關(guān)施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的表述正確的選項(xiàng)是。A. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)

47、至少每季度向勞動(dòng)者支付一次工資B. 目前我國施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況C. 在某些特定情況下，建筑施工企業(yè)可以使用數(shù)量不多的零散工D. 施工總承包企業(yè)無權(quán)干預(yù)勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況E. 在特殊情況下，施工企業(yè)延期支付工資最長不得超過30日四、其他零星題目1.建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到完成，通過使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 工程籌劃和工程組織 B .工程控制和工程協(xié)調(diào)C.工程組織和工程控制D .工程籌劃和工程控制2 .建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的。A. 可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B. 可行性研究階段、施工階段、使用階段C. 決策階段、實(shí)施階段、保修階段D. 決策階段、實(shí)施階段

48、、使用階段3 建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的。A. 目標(biāo)規(guī)劃B. 目標(biāo)比選C. 目標(biāo)論證D. 目標(biāo)控制4 .按照建設(shè)工程工程不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的工程管理類型，施工方的工程管理不 包括的工程管理。A. 施工總承包方B. 建設(shè)工程總承包方C. 施工總承包管理方D. 施工分包方5 .關(guān)于建設(shè)工程工程管理的說法，正確的有。A. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B. 業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程C. 工程決策階段工程管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義D. 建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于工程實(shí)施階段的工程管理工作E. 只有施工企業(yè)對(duì)工程的管理，才能稱為施工方

49、的工程管理6.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)工程生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值7 .設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在建設(shè)工程工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及等階段。A. 決策B. 施工C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備D. 保修E. 使用8作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在進(jìn)行。A. 設(shè)計(jì)階段B. 施工階段C. 保修階段D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段9 .可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)工程工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的工程 管理效勞的組織是。A. 設(shè)計(jì)單位B. 建設(shè)單位C. 工程管理咨詢公司D. 房地產(chǎn)公司11 某工程

50、工程合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，那么該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于方式。A. CM發(fā)包B. 分包C. 再分包D. 轉(zhuǎn)包五、本章小結(jié)本章題目主要集中在以下知識(shí)點(diǎn)中：工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；建設(shè)工程工程總承包；建設(shè)工程監(jiān)理的有 關(guān)內(nèi)容；工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限力；工程經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念；建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容；根本的組織結(jié)構(gòu)模式；施工總承包管理與施工總承包模式的比擬；工程結(jié)構(gòu)圖；工程籌劃的主要任務(wù) 及根本內(nèi)容；工程管理的目標(biāo)；人力資源管理；工作任務(wù)分工表；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；建設(shè)工程工程的 風(fēng)險(xiǎn)類型；工作流程組織；工程總承包工程管理的主要內(nèi)容；物資采購；組織分工；施工組織總設(shè)計(jì)的編 制程序；管理職能分工；施工方工程管理的目標(biāo)；工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。第二章建設(shè)工程施工本錢控制一、重要程度本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在1116分之間(不含起不作考試要求的“工程變更價(jià)款確實(shí)定 、“建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算兩局部內(nèi)容的考題分值)，占本科目總分的8.5 %12.3 %。預(yù)計(jì)2021年本章