戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派課件

1、戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派 孟菲價(jià)格調(diào)查科孟菲價(jià)格調(diào)查科戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的的結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派概述結(jié)構(gòu)學(xué)派概述結(jié)構(gòu)學(xué)派的結(jié)構(gòu)研究結(jié)構(gòu)學(xué)派的結(jié)構(gòu)研究結(jié)構(gòu)學(xué)派簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)學(xué)派簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)1 12 23 3目目 錄錄戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派的劃分戰(zhàn)略管理理論學(xué)派的劃分戰(zhàn)略學(xué)派戰(zhàn)略學(xué)派說明性戰(zhàn)略流派說明性戰(zhàn)略流派描述性戰(zhàn)略流派描述性戰(zhàn)略流派結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略流派結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略流派設(shè)計(jì)學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)

2、派學(xué)習(xí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)力學(xué)派權(quán)力學(xué)派文化學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派依據(jù)明茨伯格在戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派一書中的論述，戰(zhàn)略管理理論學(xué)派可以分為十種，具體劃分如下： 它們關(guān)注的是戰(zhàn)略它們關(guān)注的是戰(zhàn)略應(yīng)如何明確表達(dá)。應(yīng)如何明確表達(dá)。它們對(duì)戰(zhàn)略形成過程中的具體方面進(jìn)行了思考，它們對(duì)戰(zhàn)略形成過程中的具體方面進(jìn)行了思考，側(cè)重于描述戰(zhàn)略的實(shí)際制定和執(zhí)行過程。側(cè)重于描述戰(zhàn)略的實(shí)際制定和執(zhí)行過程。 它綜合分析戰(zhàn)略的它綜合分析戰(zhàn)略的各個(gè)組成部分，描各個(gè)組成部分，描述戰(zhàn)略變革過程述戰(zhàn)略變革過程 。戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派就結(jié)構(gòu)學(xué)派一個(gè)學(xué)派展開論述就結(jié)構(gòu)學(xué)派一個(gè)學(xué)派

3、展開論述 戰(zhàn)略管理理論的十個(gè)學(xué)派各有千秋，內(nèi)容豐富，理論繁多，在有限的時(shí)間內(nèi)詳盡地講述所有學(xué)派的是不太可能的；v 將前面九大學(xué)派所有內(nèi)容綜合起來，就成了結(jié)構(gòu)學(xué)派的內(nèi)容，但它也有自己的一個(gè)獨(dú)特的視角，每個(gè)學(xué)派都有自己的時(shí)間，自己的位置，結(jié)構(gòu)學(xué)派與它們的根本區(qū)別在于，它提供了一種調(diào)和的可能，一種對(duì)其他學(xué)派進(jìn)行綜合的方式。戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派概述結(jié)構(gòu)學(xué)派概述 結(jié)構(gòu)學(xué)派的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)學(xué)派的內(nèi)涵及戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略形成 前提條件前提條件歷史及起源歷史及起源戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派發(fā)展歷史及代表人物結(jié)構(gòu)學(xué)派發(fā)展歷史及代表人物代表人

4、物及著作有：代表人物及著作有： Chandler 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 普拉迪普普拉迪普坎德瓦拉坎德瓦拉( (麥吉爾大學(xué)的結(jié)構(gòu)麥吉爾大學(xué)的結(jié)構(gòu)研究研究) ) 米勒米勒 邁克爾邁克爾波特教授波特教授 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 安德魯斯教授安德魯斯教授 企業(yè)戰(zhàn)略概念企業(yè)戰(zhàn)略概念戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派研究起始于結(jié)構(gòu)學(xué)派研究起始于Chandler(1962), 他于他于1962年出年出版的版的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)中提出了企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展的四中提出了企業(yè)戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展的四個(gè)階段：資源積聚階段、資源使用的合理化階段、連續(xù)個(gè)階段：資源積聚階段、資源使用的合理化

5、階段、連續(xù)發(fā)展階段和對(duì)擴(kuò)張資源的使用合理化階段。對(duì)采取直線發(fā)展階段和對(duì)擴(kuò)張資源的使用合理化階段。對(duì)采取直線職能制的企業(yè)而言，這四個(gè)連續(xù)的階段體現(xiàn)了企業(yè)擴(kuò)張職能制的企業(yè)而言，這四個(gè)連續(xù)的階段體現(xiàn)了企業(yè)擴(kuò)張和縱向一體化戰(zhàn)略；對(duì)采取事業(yè)部制的企業(yè)來說，這四和縱向一體化戰(zhàn)略；對(duì)采取事業(yè)部制的企業(yè)來說，這四個(gè)發(fā)展階段就是多樣化戰(zhàn)略的發(fā)展階段。個(gè)發(fā)展階段就是多樣化戰(zhàn)略的發(fā)展階段。 在結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的關(guān)系上，錢德勒認(rèn)為結(jié)構(gòu)總是追隨在結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的關(guān)系上，錢德勒認(rèn)為結(jié)構(gòu)總是追隨戰(zhàn)略的，即企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略的特性和需要設(shè)計(jì)自己的戰(zhàn)略的，即企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略的特性和需要設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)形式，并隨著戰(zhàn)略的變化及時(shí)調(diào)整。由于

6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，并隨著戰(zhàn)略的變化及時(shí)調(diào)整。由于企業(yè)的環(huán)境在不斷變化，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略就不可能始終保的環(huán)境在不斷變化，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略就不可能始終保持不變。戰(zhàn)略的變化必然帶動(dòng)組織內(nèi)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)關(guān)系的變持不變。戰(zhàn)略的變化必然帶動(dòng)組織內(nèi)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)關(guān)系的變化，因此組織變革是不可避免的?；虼私M織變革是不可避免的。 其后從事該領(lǐng)域研究的有其后從事該領(lǐng)域研究的有Mc Gill研究研究Mintzberg,Miller等人。等人。戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派的前提條件結(jié)構(gòu)學(xué)派的前提條件1 1、大多數(shù)時(shí)候，組織都可被描述為某種穩(wěn)定、大多數(shù)時(shí)候，組織都可被描述為某種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)：在一

7、段特定時(shí)期內(nèi)，采用特殊的結(jié)構(gòu)形結(jié)構(gòu)：在一段特定時(shí)期內(nèi)，采用特殊的結(jié)構(gòu)形式，與特殊的內(nèi)容相配，導(dǎo)致組織建立特殊的式，與特殊的內(nèi)容相配，導(dǎo)致組織建立特殊的行為，從而產(chǎn)生了一套特殊的戰(zhàn)略。行為，從而產(chǎn)生了一套特殊的戰(zhàn)略。2 2、這種穩(wěn)定時(shí)期偶然被一些轉(zhuǎn)變過程隔斷、這種穩(wěn)定時(shí)期偶然被一些轉(zhuǎn)變過程隔斷向另一種結(jié)構(gòu)的量的飛躍。向另一種結(jié)構(gòu)的量的飛躍。3 3、這種結(jié)構(gòu)狀態(tài)與轉(zhuǎn)變時(shí)期的相繼交替會(huì)隨、這種結(jié)構(gòu)狀態(tài)與轉(zhuǎn)變時(shí)期的相繼交替會(huì)隨著時(shí)間的推移自我調(diào)整為某種規(guī)律，比如，成著時(shí)間的推移自我調(diào)整為某種規(guī)律，比如，成為組織的生命周期。為組織的生命周期。戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)

8、派的前提條件結(jié)構(gòu)學(xué)派的前提條件4 4、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是維持穩(wěn)定，或者至少、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是維持穩(wěn)定，或者至少大多數(shù)時(shí)候是適應(yīng)性的戰(zhàn)略變化，但會(huì)周期性大多數(shù)時(shí)候是適應(yīng)性的戰(zhàn)略變化，但會(huì)周期性地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變的需要，并能夠在不破壞組織的地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變的需要，并能夠在不破壞組織的前提下管理那個(gè)混亂的轉(zhuǎn)變過程。前提下管理那個(gè)混亂的轉(zhuǎn)變過程。戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派的前提條件結(jié)構(gòu)學(xué)派的前提條件5 5、相應(yīng)地戰(zhàn)略制定過程也就既可以是一種概、相應(yīng)地戰(zhàn)略制定過程也就既可以是一種概念性的設(shè)計(jì)或正規(guī)計(jì)劃，又可以是系統(tǒng)分析或念性的設(shè)計(jì)或正規(guī)計(jì)劃，又可以是系統(tǒng)分析或領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見，也

9、可以是共同學(xué)習(xí)或競(jìng)爭(zhēng)性的權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見，也可以是共同學(xué)習(xí)或競(jìng)爭(zhēng)性的權(quán)術(shù)，集中表現(xiàn)在個(gè)人認(rèn)識(shí)、集體社會(huì)化或者是術(shù)，集中表現(xiàn)在個(gè)人認(rèn)識(shí)、集體社會(huì)化或者是簡(jiǎn)單地對(duì)環(huán)境的反應(yīng)；但每一種都有自己存在簡(jiǎn)單地對(duì)環(huán)境的反應(yīng)；但每一種都有自己存在的時(shí)間和自己的內(nèi)容。也就是說，這些戰(zhàn)略形的時(shí)間和自己的內(nèi)容。也就是說，這些戰(zhàn)略形成的思想學(xué)派自身就代表了特別的結(jié)構(gòu)。成的思想學(xué)派自身就代表了特別的結(jié)構(gòu)。6 6、戰(zhàn)略采取了計(jì)劃或模式、定位或觀念，甚、戰(zhàn)略采取了計(jì)劃或模式、定位或觀念，甚或策略的形式，但也都以自己的時(shí)間和自己的或策略的形式，但也都以自己的時(shí)間和自己的情形出現(xiàn)的。情形出現(xiàn)的。戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理

10、理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派的內(nèi)涵及戰(zhàn)略形成結(jié)構(gòu)學(xué)派的內(nèi)涵及戰(zhàn)略形成v結(jié)構(gòu)學(xué)派包含了其它學(xué)派的所有內(nèi)容，該學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程。主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：把組織和組織周圍的狀況描述為結(jié)構(gòu)；把戰(zhàn)略形成過程描述為轉(zhuǎn)變。v但它卻運(yùn)用了自己的獨(dú)特視角，它和其他學(xué)派的根本區(qū)別在于：它提供了一種調(diào)和的可能，一種對(duì)其他學(xué)派進(jìn)行綜合的方式。這一學(xué)派一方面將組織和組織周圍的狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu)，另一方面將戰(zhàn)略形成過程描述為轉(zhuǎn)變。它們反映了事物存在的兩個(gè)方面：狀態(tài)和變遷。 v 在結(jié)構(gòu)學(xué)派中，有對(duì)組織結(jié)構(gòu)的研究，如個(gè)人組織、機(jī)械組織、專業(yè)組織、多部門組織、AD組織、教會(huì)式組織以及政治組織等；有對(duì)組織發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)期的研

11、究，如發(fā)展期、穩(wěn)定期、適應(yīng)期、斗爭(zhēng)期以及革命期等；有對(duì)組織演化模式的研究，也有對(duì)組織再造過程的研究。戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派二、戰(zhàn)略形成（又稱轉(zhuǎn)變）二、戰(zhàn)略形成（又稱轉(zhuǎn)變）v1、轉(zhuǎn)變什么 組織中的全面轉(zhuǎn)變，它包括戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)，概念到具體，以及從高度正規(guī)的行為到非常不正規(guī)的行為。 2、轉(zhuǎn)變的方法 計(jì)劃的轉(zhuǎn)變 驅(qū)使的轉(zhuǎn)變 演化的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派關(guān)于轉(zhuǎn)變的方法明茨伯格提出的組關(guān)于轉(zhuǎn)變的方法明茨伯格提出的組織轉(zhuǎn)變方法如下圖所示：織轉(zhuǎn)變方法如下圖所示：戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派 由上圖可知：轉(zhuǎn)變的方法

12、按照兩個(gè)方位來展開，沿著上部是轉(zhuǎn)變幅度，從微觀到宏觀。微觀轉(zhuǎn)變集中于組織內(nèi)部，宏觀轉(zhuǎn)變以整個(gè)組織為目標(biāo)。轉(zhuǎn)變過程有二種基本方法：計(jì)劃的轉(zhuǎn)變、驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變和演化的轉(zhuǎn)變。此圖試圖把三種轉(zhuǎn)變放在三種類型當(dāng)中，并沿著微觀到宏觀的順序排序，而使各種方法得到確定。戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派對(duì)結(jié)構(gòu)學(xué)派的評(píng)價(jià)對(duì)結(jié)構(gòu)學(xué)派的評(píng)價(jià)v 結(jié)構(gòu)學(xué)派提供了一種調(diào)和不同學(xué)派的方式，認(rèn)為不同學(xué)派都有自己的時(shí)間、 自己的位置，為戰(zhàn)略管理的研究帶來了秩序。組織從結(jié)構(gòu)小獲得利益的同時(shí)，也會(huì)從中受到損害。米勒在其伊卡洛斯的悲劇中就表達(dá)得很明白：“選擇合適的結(jié)構(gòu)程度是一種復(fù)雜的平衡行動(dòng)。經(jīng)理們既必須避免平庸和

13、避免結(jié)構(gòu)太少的混亂，同時(shí)還不能過于迷戀結(jié)構(gòu)。由差別細(xì)微的不同種類的葡萄酒混合在一起達(dá)到了和諧完美的平衡?！眝 總的來說，結(jié)構(gòu)學(xué)派給戰(zhàn)略形成這個(gè)混亂的領(lǐng)域帶來了某種秩序。但是組織從結(jié)構(gòu)中獲益的同時(shí)，也會(huì)從中受到損害。因?yàn)樗赡軙?huì)讓我們忽視混亂世界的細(xì)微差別，而不能真正深入揭示出事物之間的復(fù)雜關(guān)系?！斑x擇合適的結(jié)構(gòu)程度是一種復(fù)雜的平衡行動(dòng)。經(jīng)理們既要避免平庸和避免結(jié)構(gòu)太少的混亂，同時(shí)還不能過于迷戀結(jié)構(gòu)。有差別細(xì)微的不同種類的葡萄酒混合在一起達(dá)到了和諧完美的平衡?！?戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派案例：武鋼的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派

14、1、戰(zhàn)略：從專業(yè)化到多元化、戰(zhàn)略：從專業(yè)化到多元化v1992年，武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司從總體戰(zhàn)略角度看是一個(gè)專業(yè)化企業(yè)：非鋼鐵生產(chǎn)收人僅占企業(yè)全部收人的47。但從企業(yè)生產(chǎn)組織角度來看，武鋼卻是一個(gè)非專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，武鋼有職123萬人，其中：直接從事鋼鐵生產(chǎn)（除礦山外）職工僅為279萬人，占總數(shù)的227；非鋼鐵生產(chǎn)職工從事的工作主要有：（1）社區(qū)服務(wù)范圍內(nèi)的工作，例如廠區(qū)、家屬區(qū)的保安、交通管理、義務(wù)教育、醫(yī)療衛(wèi)生等。（2）企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)生活服務(wù)工作。例如，武鋼的機(jī)械制造系統(tǒng)有職工1萬人，固定資產(chǎn)2億元，其鑄造和熱處理能力位居中南地區(qū)第一名。但由于僅為武鋼自身提供產(chǎn)品，設(shè)備利用率很低，機(jī)修總

15、廠平均輪班系數(shù)僅為12，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)輪班水平。v1992年，武鋼開始了“精干主體、分離輔助”的企業(yè)改革實(shí)踐。其主要做法是：（1）對(duì)鋼鐵生產(chǎn)主體廠及能源、交通運(yùn)輸單位推行了“集中一貫”管理；（2）對(duì)生產(chǎn)生活服務(wù)單位進(jìn)行剝離與重組；（3）對(duì)內(nèi)部的事業(yè)性單位實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，在完成內(nèi)部規(guī)定的工作外，可以對(duì)外經(jīng)營(yíng)。v這項(xiàng)改革實(shí)質(zhì)上是武鋼的公司戰(zhàn)略開始從專業(yè)化轉(zhuǎn)向多元化。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變又可分為兩個(gè)階段：（1）1992一98年上半年，武鋼的多元化戰(zhàn)略是自發(fā)形成的，“分離輔助”的目的是“精干主體”，提高鋼鐵生產(chǎn)率，發(fā)展武鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)；（2）自1997年下半年開始，武鋼的多元化戰(zhàn)略進(jìn)人“自覺”階段，其目的是通過非鋼

16、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來增強(qiáng)集團(tuán)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派v 武鋼多元化經(jīng)營(yíng)的“自發(fā)”階段是很有成效的，陸續(xù)將16個(gè)非鋼鐵生產(chǎn)的輔助單位從鋼鐵生產(chǎn)主體中分離出來，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則和行業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求，進(jìn)行生產(chǎn)要素重組，通過實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制形式，推動(dòng)了公司從單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。1997年，武鋼實(shí)現(xiàn)銷售收人16O78億元，鋼產(chǎn)量達(dá)到60879萬噸，在全世界大型鋼鐵企業(yè)中排名第29位，創(chuàng)歷史最高水平。武鋼非鐵產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員6萬多人，固定資產(chǎn)重估價(jià)值為5O億元，全年實(shí)現(xiàn)銷售收人4030億元（合外銷1366億元），占公司銷售收人總額的25O7。v 武

17、鋼多元化經(jīng)營(yíng)的“自覺”階段剛起步一年多，其成效如何還有待進(jìn)一步觀察。值得提及的是，武鋼根據(jù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，同時(shí)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的變革，這是多元化經(jīng)營(yíng)成功的眾多關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派2、結(jié)構(gòu)：從工廠制到母子公司體制v “組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略”這是美國(guó)著名學(xué)者錢德勒在其成名作戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)（1962）一書中，向人們揭示的企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)基本且至關(guān)重要的原則。其含義是：某項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必須有與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支持，企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變必須會(huì)引起其組織結(jié)構(gòu)的變革，新的企業(yè)戰(zhàn)略在原有的組織結(jié)構(gòu)框架中難以取得預(yù)期的效果。作為企業(yè)成長(zhǎng)的一項(xiàng)基本原則，錢德勒關(guān)于美國(guó)企業(yè)的研

18、究結(jié)論同樣適用中國(guó)企業(yè)。v 武鋼在執(zhí)行了五年多的“自發(fā)”多元化戰(zhàn)略之后，于1998年下半年開始進(jìn)人到“自覺”多元化戰(zhàn)略實(shí)施階段，同時(shí)相應(yīng)地將原有的組織結(jié)構(gòu)工廠制逐步向適應(yīng)多元化戰(zhàn)略的母子公司體制轉(zhuǎn)變，就是一個(gè)典型的例證。v 1998年6月21日，武鋼召開了子公司改制動(dòng)員大會(huì)。武鋼（集團(tuán)）公司總經(jīng)理在大會(huì)講話中指出：“近幾年來，我們進(jìn)行了“主輔分離”，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等多項(xiàng)改革，這些改革取得了可喜的成效。但是分離單位沒有成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，集團(tuán)公司與分離單位的責(zé)、權(quán)、利劃分不夠規(guī)范，影響了分離單位的發(fā)展”；“鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而非鋼產(chǎn)業(yè)卻有著廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ滗撘簿哂邪l(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)”；“必須通過改制，將分離單位發(fā)展成為四有的法人實(shí)體，給子公司創(chuàng)造更為廣闊的空間，發(fā)揮子公司的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步挖掘存量資產(chǎn)潛力，同時(shí)，為下一步吸引新的投資創(chuàng)造條件，加快子公司發(fā)展，使其在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，從而增強(qiáng)集團(tuán)的整體實(shí)力”。 戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理理論學(xué)派中的結(jié)構(gòu)學(xué)派v 為此，武鋼本著“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、平穩(wěn)過隊(duì)、逐步到位”的基本原則，分五塊穩(wěn)步推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革：（1）分離單位的改制；（2）母公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)的改革；（