淺談如何抓好項目安全管理工作

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我 1 淺談如何抓好項目安全管理工作 在施工企業(yè)單位， 項目部是企業(yè)的細胞， 是安全管理的最小單位， 項目部安全管理的好 壞，不但影響到項目部的安全生產(chǎn)， 而且直接影響到整個企業(yè)的安全形象。 因此，抓好項目 部的安全管理，是將安全工作落到實處的具體體現(xiàn)， 也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。 如 何搞好項目部的安全管理，筆者認為，可以從以下幾方面入手。 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認識到項目部安全管理的重要性， 在行動上把項目部安全管理工作納入自己的工作日程。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在精神上、 物質(zhì)上給予大 力支持。經(jīng)常了解項目部安全管理的情況， 定期召開項目

2、部安全管理的座談會、 經(jīng)驗交流會， 在全集團范圍內(nèi)及時推廣項目部安全管理好的典型， 不失時機地對項目部安全管理工作進行 指導(dǎo)，使項目部安全管理水平不斷得到提高，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好項目部安全管理工作的保證。 第二，選配好項目部經(jīng)理。 項目部經(jīng)理是一個項目部的核心，項目部經(jīng)理能力的大小、 素質(zhì)的高低直接影響到項目部的管理水平。 因此，在選配項目部經(jīng)理的時候， 要選擇那些既 懂生產(chǎn)，又懂安全，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強、善于管理的人擔任。要明確項目經(jīng)理責任制， 明確項目經(jīng)理管生產(chǎn)的同時必須管安全。 項目經(jīng)理的安全意識強不強， 是搞好項目部安全管 理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理有安全意識，在開展項目部工作中， 才能擺正安全

3、與生產(chǎn)的關(guān)系， 才能 不違章指揮，才能精心組織好項目部的各項安全活動。 為了不斷提高項目經(jīng)理安全管理水平， 對項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常進行安全知識培訓(xùn)教育， 同時對他們的安全管理工作經(jīng)常進行指導(dǎo)， 幫助 他們不斷總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗， 定期召開經(jīng)驗交流會， 使項目經(jīng)理真正成為項目部安全 管理的行家。 第三，認真組織項目部安全活動。 項目部安全活動是對員工進行經(jīng)常性安全教育的有 效途徑，要做到經(jīng)?；?、制度化。安全活動的形式與內(nèi)容力求生動、活潑、多樣。項目部安 全活動可以組織安全學(xué)習(xí)、開展安全知識競賽、進行項目部安全工作總結(jié)、討論分析事故案 例，通過分析，吸取教訓(xùn)、引以為戒；要加大對安全員的培訓(xùn)，豐富他們

4、的安全知識，并抽 出時間讓他們到其它先進項目部學(xué)習(xí)， 取長補短，相互提高。項目部活動內(nèi)容必須緊貼項目 部安全生產(chǎn)的實際，做到有的放矢。項目部在每月進行的安全總結(jié)時， 要分析討論安全生產(chǎn) 存在的問題，制定出整改措施，在行動上一定要整改到位，整改率要達到 100%項目部的 百度文庫-讓每個人平等地提升自我 2 安全活動次數(shù)最好是一個月兩次，每月上旬一次，下旬一次，每次活動時間在一小時左右。 上旬活動可對上個月的項目部安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)， 并針對存在的安全生產(chǎn)問題組織項目 部成員進行分析，同時可以發(fā)動項目部成員圍繞安全生產(chǎn)實際， 提合理化建議，對好的建議 及時提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 并落實采納。下旬活動以

5、學(xué)習(xí)安全知識為主， 重點學(xué)好項目部的安全技 術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、 典型事故案例。在組織項目部安全學(xué)習(xí)時， 要避免一言堂， 項目部應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合項目部安全生產(chǎn)情況， 提出問題，啟發(fā)項目部成員討論， 發(fā)表自 己的意見。通過親自參與討論，可以使成員加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，起到事半功倍的作用。 另外，項目部安全活動必須作好記錄，參加人必須親自簽字，每月定期檢查，只有這樣，項 目部安全活動才能搞得扎扎實實，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 第四，開好班前班后會。 班前會除了布置生產(chǎn)任務(wù)外，還有一項重要的任務(wù)，就是進 行安全提醒，項目經(jīng)理在布置工作時，要根據(jù)不同的工作任務(wù)，提出相應(yīng)的安全注意事項， 做到安全

6、工作天天講， 安全警鐘日日敲，使每個成員每天在進入生產(chǎn)崗位前， 就要做好安全 生產(chǎn)的準備。一是思想上的準備，就是牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī) 程，處處注意安全。 二是物質(zhì)上的準備， 就是準備好各種工作所需的防護用品。班后對每天 的安全生產(chǎn)情況也要進行安全總結(jié)， 特別是對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全的苗頭， 要及時 總結(jié)，并根據(jù)“四不放過”的原則進行分析處理，只有這樣才能及時吸取教訓(xùn)，避免類似事 故（或苗頭）的重復(fù)發(fā)生。需要交接班的，要認真搞好交接班工作， 特別是存在不安全因素， 要交代清楚，提醒下一班注意。 第五，扎實開展項目部安全生產(chǎn)自檢互檢。 項目部在生產(chǎn)中做好安全生產(chǎn)的自

7、檢和互 檢，就能及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 項目部的自檢和互檢必須堅持天天進行。 開始施工前，首先要檢查一下人的身體及精神狀態(tài) 是否正常？防護用品是否穿戴整齊？機械設(shè)備是否處于完好狀態(tài)？在施工生產(chǎn)過程中要經(jīng) 常巡檢，通過聽、看、 測的方法檢查機械設(shè)備的運行狀況。 作業(yè)人員之間要互相督促檢查是 否有違章作業(yè)行為？項目部在開展自檢互檢中要認真做好記錄， 對檢查出的問題項目部能處 理的要及時進行處理，無力處理的要及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助處理。 在施工過程中檢查出的安 全隱患，必須徹底消除后方能恢復(fù)生產(chǎn)。 第六，抓好項目部安全生產(chǎn)考核。 一是抓好項目部安全活動

8、的考核，對安全活動的時 間、內(nèi)容，參加人及其效果，按照標準進行考核，防止安全活動流于形式。二是對項目部存 在的違章百度文庫-讓每個人平等地提升自我 3 情況進行考核。考核項目部是否建立了違章臺賬？是否對違章人員進行了安全教 育？違章作業(yè)人員認識如何？其它成員是否受到教育？通過狠抓違章作業(yè)， 從根本上消除違 章現(xiàn)象。三是對項目部的文明生產(chǎn)、定制管理進行考核。每月對項目部的安全生產(chǎn)管理工作 進行全方位的考核?？己耸┕がF(xiàn)場是否按操作規(guī)程施工？作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽？是 否安全用電？各種安全警示標志是否到為？是否做到了材料擺放整齊？是否工完料凈場地 清？施工現(xiàn)場是否做好了防降塵措施、 是否無揚塵？等等。 在考核中發(fā)現(xiàn)的問題按考核細則 中的考核標準扣分，每月的考核結(jié)果評出名次。四是考核項目部的安全生產(chǎn)、 自檢互檢情況 / 及項目部班前班后會情況， 考核成績和項目經(jīng)理的工作業(yè)績掛鉤， 落實項目經(jīng)理的安全生產(chǎn) 責任制，從而不斷提高項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任心， 使項目部安全管理工作不斷邁上