關(guān)于調(diào)整縣人民醫(yī)院預(yù)算管理委員會成員的通知

關(guān)于調(diào)整縣人民醫(yī)院預(yù)算管理委員會成員的通知各科室：因醫(yī)院人事變動和工作需要，現(xiàn)對縣人民醫(yī)院預(yù)算管理委員會成員進行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后成員及職責(zé)分工如下：一、預(yù)算管理委員會成員組成主任委員：**副主任委員：**、**、**、**、**委員：各二級機構(gòu)負責(zé)人預(yù)算管理委員會下設(shè)全面預(yù)算管理辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)科，**同志任辦公室主任，負責(zé)預(yù)算全面工作。辦公室成員為財務(wù)科全體工作人員及各科室主任和護士長。二、預(yù)算管理委員會主要職責(zé)（一）確定預(yù)算邊界；（二）根據(jù)醫(yī)院確定的年度預(yù)算總體目標(biāo)，制定并分解各科室年度預(yù)算控制指標(biāo)體系，啟動本醫(yī)院全面預(yù)算編制工作；（三）審批有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件，并負責(zé)制度落實、檢查、分析和考核工作；（四）審批全面預(yù)算編制的方針、程序和要求；（五）審查醫(yī)院總預(yù)算方案和各科室預(yù)算方案及預(yù)算調(diào)整方案，并提出修訂意見；（六）將預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案提交醫(yī)院院辦會審議、批準，并下達正式預(yù)算；（七）協(xié)調(diào)仲裁預(yù)算編制、執(zhí)行、考核和獎懲過程中的矛盾和問題；（八）負責(zé)定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，審查年度預(yù)算執(zhí)行情況，督促各科室完成下達的預(yù)算方案，必要時對預(yù)算執(zhí)行過程進行干預(yù)；（九）當(dāng)醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，向院部提出預(yù)算調(diào)整意見；（十）制定預(yù)算獎懲辦法。三、預(yù)算管理辦公室主要職責(zé)（一）負責(zé)全面預(yù)算管理制度、政策、程序等相關(guān)文件的擬定和報批工作；（二）根據(jù)預(yù)算管理委員會的決定，編制醫(yī)院年度預(yù)算管理手冊或大綱；（三）組織制定醫(yī)院預(yù)算的各項定額工作、價格工作、標(biāo)準化工作等基礎(chǔ)工作；（四）為各預(yù)算科室的預(yù)算管理提供咨詢，并協(xié)調(diào)醫(yī)院預(yù)算管理中的各種事務(wù)；（五）編制醫(yī)院年度全面預(yù)算草案，并根據(jù)預(yù)算目標(biāo)向各科室分解、下達預(yù)算指標(biāo)；（六）預(yù)審各科室預(yù)算草案，并提出修改意見和建議；（七）匯總醫(yī)院預(yù)算，并向預(yù)算管理委員會提出審批重點和建議；（八）負責(zé)檢查落實醫(yī)院預(yù)算管理制度的執(zhí)行；（九）對預(yù)算執(zhí)行過程實施監(jiān)督和控制，并定期進行執(zhí)行情況分析；（十）根據(jù)預(yù)算實際執(zhí)行情況，提出調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的建議方案；（十一）定期向預(yù)算管理委員會提供預(yù)算執(zhí)行分析報告，反映預(yù)算執(zhí)行中的問題，并為預(yù)算管理委員會進一步?jīng)Q策擬定備選方案；（十二）組織落實預(yù)算改進工作；（