6S推行人員職責(zé)與實(shí)施辦法

1、 XXXXXXXX有限公司 6S管理推行方法1 明確6S活動(dòng)的目的n 建立整潔有序的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。n 培養(yǎng)講規(guī)范、注重細(xì)節(jié)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)化員工。n 激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感，最終達(dá)到提升人員品質(zhì)的目的。n 營(yíng)造持續(xù)改善、追求卓越的改善氛圍和務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。2 推行組織機(jī)構(gòu)圖6S管理是全員參與的一項(xiàng)管理活動(dòng)，我院成立一個(gè)由總經(jīng)理帶領(lǐng)，各級(jí)管理人員積極參與的6S管理推行組織，如圖：推行委員會(huì)主任推行委員會(huì)副主任推行辦公室委員委員委員委員委員干事干事干事干事干事委員干事3 人員選擇標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)權(quán)限3.1 推行委員會(huì)主任：由XXXX總經(jīng)理?yè)?dān)任。其職責(zé)權(quán)限如下：a、 全程負(fù)責(zé)和跟

2、蹤整個(gè)公司范圍內(nèi)的6S管理推行工作；b、 指揮并監(jiān)督推行委員會(huì)副主任、推行辦公室和相關(guān)委員的推行工 作；c、 對(duì)全區(qū)域的推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持；d、 協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題；e、 參加每月召開的推行委員會(huì)例會(huì)；f、 跟進(jìn)推行過程、關(guān)注推行結(jié)果，并將6S管理項(xiàng)目納入各部門的績(jī)效考核之中。3.2 推行委員會(huì)副主任：由XXX總工程師擔(dān)任。其職責(zé)權(quán)限如下：a、 協(xié)助推行委員會(huì)主任處理6S管理推行委員會(huì)的事務(wù)；b、 由推行委員會(huì)主任授權(quán)時(shí),代行其職責(zé)。3.3 推行委員：由各專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人（XXX、XX）擔(dān)任。其職責(zé)權(quán)限如下：a、全程負(fù)責(zé)和跟蹤本部門內(nèi)的6S管理推行工作；b、指

3、揮并監(jiān)督部門內(nèi)推行干事和各級(jí)下屬管理人員的推行工作；c、對(duì)部門內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持；d、積極配合推行辦公室的工作，協(xié)調(diào)解決推行中遇到的問題；e、參加由推行辦公室組織的每月召開的推行委員例會(huì)；f、每周組織召開本部門內(nèi)的6S管理推行例會(huì)；g、向推行委員會(huì)主任/副主任和推行辦公室負(fù)責(zé)，并接受其監(jiān)督。3.4 推行干事：由各專業(yè)部門指定專人擔(dān)任。 推行干事選擇要求：a、熟悉現(xiàn)場(chǎng)；b、 有改變現(xiàn)狀的意識(shí)；c、 接受6S管理的理念，并有較深的認(rèn)識(shí)；d、 理解能力強(qiáng)，積極上進(jìn)，且吃苦耐勞。 職責(zé)權(quán)限：a、具體組織和落實(shí)本部門/區(qū)域內(nèi)的6S管理推行工作；b、 指導(dǎo)并監(jiān)督部門/區(qū)域內(nèi)各班

4、組/工段的推行工作；c、 積極參與相關(guān)方案的討論；d、 積極協(xié)調(diào)并解決部門/區(qū)域內(nèi)推行過程中出現(xiàn)的問題；e、 向相關(guān)的推行委員和推行辦公室負(fù)責(zé)，并接受二者的指導(dǎo)和監(jiān)督。3.5 推行辦公室：推行辦公室是本院6S管理推行的策劃者和組織者，是聯(lián)系各部門共同開展6S管理活動(dòng)的橋梁，在整個(gè)推行過程中起著非常重要的作用。推行辦公室設(shè)主任1名、6S管理推行專員2名。1） 推行辦公室主任：XX選擇要求：a、在公司擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)，威望高，感召力強(qiáng)；b、有改變現(xiàn)狀的意識(shí)；c、接受6S管理的理念，并有較深的認(rèn)識(shí)；d、有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；e、有充分的資源調(diào)動(dòng)能力；f、做事雷厲風(fēng)行，執(zhí)行能力強(qiáng)；職責(zé)權(quán)限：a、全

5、面策劃和組織整個(gè)公司的6S管理推行工作；b、組織召開6S管理推行會(huì)議；c、組織進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)；d、協(xié)調(diào)并解決推行過程中出現(xiàn)的問題；f、指導(dǎo)并監(jiān)督各推行委員、推行專員和推行干事的工作，向推行委員會(huì)主任/副主任負(fù)責(zé)，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。 2） 6S管理推行專員：XXXX、XXX 選擇要求：a、在公司內(nèi)擔(dān)任中級(jí)以上管理職務(wù)；b、熟悉現(xiàn)場(chǎng)；c、有改變現(xiàn)狀的意識(shí)；d、接受6S管理的理念，并有較深的認(rèn)識(shí)；e、理解能力強(qiáng)；f、有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；g、有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力；h、做事雷厲風(fēng)行，執(zhí)行能力強(qiáng)；i、積極上進(jìn)且吃苦耐勞；j、有較強(qiáng)的筆記能力和總結(jié)能力。職責(zé)權(quán)限：a、協(xié)助推行辦公室主任策劃和組織整個(gè)公司

6、的6S管理推行工作；b、負(fù)責(zé)召開6S管理推行會(huì)議并進(jìn)行相關(guān)資料的整理；c、統(tǒng)計(jì)和公布6S推行評(píng)比活動(dòng)情況；d、協(xié)調(diào)并解決推行過程中出現(xiàn)的問題；f、指導(dǎo)各推行委員和推行干事的工作，向推行辦公室主任負(fù)責(zé)，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。4 會(huì)議與記錄為有效推動(dòng)6S活動(dòng),檢查執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,定于每月10日前召開1次推行工作會(huì)議,并作決議和記錄。會(huì)議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會(huì)議人員獲取訊息的工具,故記錄包括的資料: 會(huì)議召開次數(shù)記錄 議程、主題 時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員 決議內(nèi)容 已完成、未完成記錄 完成期限 會(huì)議后隔天應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各委員，必要時(shí)并張貼讓員工知道。5 實(shí)施辦法(1

7、) 本辦法前期加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)預(yù)計(jì)施行3個(gè)月(20XX年XX月至 20XX年12月),而后繼續(xù)推展和延伸，20XX年1月進(jìn)入鞏固期。(2) 為保證6S工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，各部門以生產(chǎn)單元為小組展開競(jìng)賽。 (3) 劃分各組之責(zé)任區(qū)域。(4) 由各區(qū)域劃分主管對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。(5) 加強(qiáng)期每月1次由評(píng)比委員依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表到各部門評(píng)分, 鞏固期每季度評(píng)分1次，評(píng)分力求客觀、公正。 (6) 評(píng)分后之表單于隔天9:00前送到推行辦,以便計(jì)算成績(jī)。 (7) 各部門之實(shí)際成績(jī),換算成燈號(hào)顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下:85分以上 綠燈7085分 黃燈70分以下 紅燈 (8)每月總結(jié)各項(xiàng)成績(jī)并公布名次。 (9

8、) 檢查表中的重點(diǎn)缺點(diǎn)公布于公布欄,各組應(yīng)依表改進(jìn)。6 獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)6S工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。(2) 競(jìng)賽以“區(qū)域”為單元競(jìng)賽，分為實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房?jī)蓚€(gè)賽區(qū)。每月評(píng)分后各取第一名，發(fā)給紅色錦旗，最后1名發(fā)給黃色錦旗，以作警示和鞭策。 成績(jī)均未達(dá)到85分時(shí),不頒發(fā)第一名;成績(jī)均超過85分以上，不發(fā)最后1名錦旗。(3)錦旗于次月第一周會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)主持頒發(fā)；所頒錦旗于當(dāng)月底收回。 (4) 獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法：a.每月底由評(píng)比委員依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表到各部門評(píng)分，按成績(jī)換算成基本獎(jiǎng)勵(lì)分值Y1?；惊?jiǎng)勵(lì)分值Y1：85分以上 2分7085分 1分70分以下 0分b.根據(jù)各部門6S管理工作量大小、難度設(shè)置加權(quán)系數(shù)K，實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)分值Y= Y1*K小型實(shí)驗(yàn)室（50m2，工作量?。?K=1小型實(shí)驗(yàn)室（50m2，工作量大） K=1.5中型實(shí)驗(yàn)室（50m2，200m2，工作量?。?K=2中型實(shí)驗(yàn)室（50m2，200m2，工作量大） K=3大型實(shí)驗(yàn)室（200m2，工作量?。?K=3大型實(shí)驗(yàn)室（200m2，工作量大） K=4儀表庫(kù)房參照以上標(biāo)準(zhǔn)。c.連續(xù)三次獲第一名,加獎(jiǎng)勵(lì)分值3分。(4)每年底按月獎(jiǎng)勵(lì)分值累計(jì)值大小頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)金。 (5)競(jìng)賽成績(jī)