員工工作績效評估制度

1、員工工作績效評估制度2010年6月修訂資料目錄員工工作績效評估制度的實施辦法 . 1月工作計劃表 2日工作計劃及完成記錄表 3日工作計劃及完成記錄表的填寫說明 . 4合理化建議與意見提報表 5工作完成情況周報表 6月末未完成情況記錄表 7員工月度工作績效評定表 8員工月度工作績效評估表 9員工工作績效評估制度的運作時間表10員工工作績效評估制度的考評辦法一、工作主題： 員工日工作績效評估。二、工作目的：1) 培養(yǎng)員工工作安排與時間管理能力，提高工作效率;2) 以“行動日志”為執(zhí)行載體，以本評估體系為監(jiān)督措施，進一步強化團隊執(zhí)行力;3) 對員工工作績效進行評估，并以評估結(jié)果為依據(jù)進行員工績效區(qū)分

2、;4) 建立合理化建議與工作意見通道，倡導(dǎo)全員參與管理理念，優(yōu)化企業(yè)運營流程。三、評估結(jié)果的使用：1) 以評估結(jié)果為依據(jù)對員工進行 20%、70%、10%的績效區(qū)分，并根據(jù)區(qū)分結(jié)果實施進一步的管 理措施 ;2) 以評估結(jié)果為依據(jù)進行適時的薪資調(diào)整，并做為下一步薪資調(diào)整工作的重要參考指標。四、執(zhí)行責(zé)任人： 各部門負責(zé)人(包括職位空缺時的臨時負責(zé)人)五、考評責(zé)任部門： 人力資源部六、實施時間：1) 試行實施期間：自 月 日起至 月 日止，試行目的在于完善體系，理順流程。試行期間的 考評結(jié)果是否作為進一步管理措施的正式依據(jù)由人力資源部根據(jù)執(zhí)行情況確定，請執(zhí)行責(zé) 任人予以重視 ;2) 正式實施時間：本

3、考評體系于月 日起正式實施。七、填報要求：1) 填報執(zhí)行頻次：以工作日為單位進行填報。如遇有出差，請假等特殊情況，請委托本部門 同事予以執(zhí)行，并將相關(guān)執(zhí)行要求向受托人講明，如出現(xiàn)受委托人執(zhí)行不到位等情況，人 力資源部仍對原執(zhí)行責(zé)任人進行考核，因此大家在上述情況下應(yīng)做好委托交接工作 ;2) 填報時間節(jié)點：每日夕會后至當(dāng)日下班以前;3) 填報發(fā)送方式：以電子版方式發(fā)送至人力資源部指定郵箱4) 節(jié)點考核標準：以指定郵箱接收到的時間記錄為考核時間節(jié)點，如遇有網(wǎng)絡(luò)故障等非可控 因素致使郵件未能按時接收的，填報人如主張異議，需向人力資源部提報郵件已按時發(fā)送的 郵箱自動時間記錄作為依據(jù)，由人力資源部對異議及

4、依據(jù)進行最終確認。八、考核辦法：1、執(zhí)行考核頻次：以周為單位每月分四個考評周期進行集中匯總考評，如遇當(dāng)月涉及五個周的情況，將第一周與第五周進行合并作為一個考評周期進行考評；2、周考評指標與權(quán)重：考評指標指標描述計算方法權(quán)重填報完整及 時性必填項目填寫完整、 準確；按規(guī)定時間填 報。必填項目每少填一項扣1分;未按規(guī)定時間填報一次扣20分，扣完全部分數(shù)為止 （全部分數(shù)為本周的 100 分）。40%計劃與執(zhí)行真實合理性合理安排工作時間與 工作內(nèi)容，力求績效 最大化；實際執(zhí)行內(nèi) 容與填報內(nèi)容保持一 致。每出現(xiàn)工作內(nèi)容與工作耗時明顯不對稱，經(jīng)核實實際 內(nèi)容與執(zhí)行內(nèi)容不一致的或填報過于籠統(tǒng)，經(jīng)過溝通 仍不

5、改正的，一次扣 10分，扣完全部分數(shù)為止（全 部分數(shù)為本周的100分）。40%建議意見價值以全員管理與全面管 理理念為指導(dǎo)，對公 司各方面的運作提出 合理化意見與建議。人力資源部將填報的合理化建議與意見的方案匯總 后連同本周的建議意見明細與此項的評分表格一同 的呈報總裁，由總裁對此項予以具體評分。20%3、 周考評分數(shù)的計算方法：周考評分數(shù)=各考評指標得分*權(quán)重4、 月考評分數(shù)的計算方法：月考評分數(shù)=周考評分數(shù)* 25%* 4 （最終考評結(jié)果以此項數(shù)值為準） 九、其他事項：1）請各執(zhí)行責(zé)任人認真閱讀本考評辦法的各項條款及與本辦法一同下發(fā)的配套資料，如有執(zhí)行歧義，請及時與人力資源部聯(lián)系 ；2）在

6、本規(guī)定的試行期間內(nèi)，希望各位同仁本著提高評估辦法的實用性原則多提建設(shè)性意見，人力資源部會對好的意見、建議匯總整理，落實調(diào)整。月工作計劃表所屬部門：填報人：時間區(qū)間:序號工作計劃計劃概述完成起止時間完成責(zé)任人完成核定人日工作計劃及完成記錄表填表人填表時間所屬部門現(xiàn)任職務(wù)公司核心理念公司年度銷售目標公司戰(zhàn)略目標公司月度銷售目標部門年度目標前日目標達成率計劃內(nèi)工作部分當(dāng)日工作記錄下一工作日計劃工作內(nèi)容工作績效記錄完成起止時間備注優(yōu)先性預(yù)估工作內(nèi)容備注領(lǐng)導(dǎo)交辦工作部門間協(xié)作工作其他計劃外工作工作內(nèi)容工作績效記錄完成起止時間工作來源備注個人學(xué)習(xí)成長有效信息記錄（選填）：日工作計劃及完成記錄表的填寫說明一

7、、表格結(jié)構(gòu)及制作說明：1）“日工作計劃及完成記錄表”由五個小模塊組成，每個小模塊的設(shè)立都有相應(yīng)的管理目的。2）各個模塊的匯總信息將分別做為崗位職責(zé)梳理、公司流程優(yōu)化、合理化建議通道等各項管理 工作的參考依據(jù) ;3）通過這個體系的運作力求整合多個管理行為，實現(xiàn)多種管理目標，通過對執(zhí)行標的的整合， 提高運營效率，減少重復(fù)勞動。二、各模塊的設(shè)置目的與填寫說明：1、“公司核心理念前日目標達成率”部分：1）設(shè)置目的：引導(dǎo)大家關(guān)注公司的各項目標及達成情況，以利于形成團隊成員達成目標的合力作用;2）填寫說明：根據(jù)相關(guān)信息如實填寫。2、“工作內(nèi)計劃“部分：1）設(shè)置目的：培養(yǎng)與強化時間管理能力與工作計劃能力;

8、對員工日工作績效進行全面了解 ;2）填寫說明： “工作內(nèi)容”部分對工作內(nèi)容進行主題概括填寫即可; “工作績效記錄”一列請將工作績效進行準確量化，如完成“績效評估 30 人 次，并形成“員工績效評估表一份” 。3、“領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦計劃外工作”部分：1）設(shè)置目的：對各工作任務(wù)輸出端的輸出任務(wù)量進行測算與調(diào)整，優(yōu)化運營流程; 對各部門的協(xié)作狀況進行測算 ;2）填寫說明：“工作內(nèi)容”與“工作績效記錄”部分的填寫參照“工作內(nèi)計劃”部分的填寫說明 進行填寫 ; “工作來源”一列請區(qū)分“某某領(lǐng)導(dǎo)交辦 應(yīng)某某部門協(xié)作 突發(fā)事件”等進行填寫。4、“員工當(dāng)日自評 合理化建議 意見”部分：1）設(shè)置目的：引導(dǎo)大家參與管

9、理的意識，從各個層面對完善工作管理工作; 建立員工與公司的溝通通道與合理化建議的通道 ;2）填寫說明：這部分是很靈活的部分，可以簡寫，也可詳寫，可以寫自評、寫建議、寫意見、也可以寫想對公司說的話。 不希望給大家造成工作負擔(dān)。 如果有方案性的合理化建議請通過 “合 理化建議提報表“進行提報。三、其他事項：1）對于表格填寫如有疑義，請及時于人力資源部進行聯(lián)系溝通;2）對“員工日工作績效評估表”的表格結(jié)構(gòu)與填寫要求如有合理化建議，希望大家及時與人力 資源部進行聯(lián)系溝通。合理化建議提報表編號總經(jīng)理批示事項提報人所屬部門現(xiàn)任職務(wù)提報時間總經(jīng)理評分合理化建議主題建議處理意見建議完善實施責(zé)任人完善實施時間節(jié)

10、點建議推行計劃工作完成情況周報表大類 區(qū)分序號完成工作工作 績效記錄計劃完成起止時間實際完成 起止時間完成 責(zé)任人完成 核定人備注計 劃 內(nèi) 工 作計 劃 外 工 作序號完成工作工作績效記錄實際完成 起止時間實際完成 起止時間工作來源完成 責(zé)任人完成 核定人合理 化建 議與 意見序號項目名稱項目簡述是否采納實施階段實施 責(zé)任人實施 核定人備注個人 學(xué)習(xí)（選 填）序號學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容簡述是否 可以應(yīng)用應(yīng)用轉(zhuǎn)化形式應(yīng)用轉(zhuǎn) 化責(zé)任人應(yīng)用 核定人備注月度未完成工作記錄表序號未完成工作未完成原因原定起止時間現(xiàn)完成百分比處理 計劃原完成責(zé)任人原完成核定人備注員工月度工作績效評估表姓名所屬部門現(xiàn)任 職位評定 節(jié)點績效分數(shù)工作簡評員工百分 比區(qū)分處理意見員工工作績效評估制度的運作時間表時間節(jié)點主要運作環(huán)節(jié)完成責(zé)任人完成確認人運作方式每工作日下班前發(fā)送“日工作績效記錄表”至人 力資源部指定郵箱。各部門主管人力資源部以電子郵件 形式發(fā)送至 人力資源部 指定郵箱。每周