銀行文化建設(shè)：推進企業(yè)文化建設(shè),促進又好又快發(fā)展

1、銀行文化建設(shè)：推進企業(yè)文化建設(shè)，促進又好又快發(fā)展中國銀行縣支行成立于 1996年 11月 15日，現(xiàn)有員工 27 名，年齡最大的 54 歲，最小的 22 歲，平均年齡 36歲，其中，黨 員占 44%，團員占 37%，是一個綜合素質(zhì)高、充滿青春活力，團結(jié) 上進的年輕集體。 縣支行在多年的發(fā)展前行中， 堅持以文化聚人 心，以文化促發(fā)展，大力培育和弘揚“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為 本、構(gòu)建和諧” 的核心理念，將企業(yè)文化建設(shè)活動融入經(jīng)營管理各個 環(huán)節(jié)，推動了全行各項事業(yè)又好又快發(fā)展， 并先后獲得了總分行級 “企 業(yè)文化建設(shè)先進單位” “模范職工之家”、“五四紅旗團支部” 、“先進 單位”、“青年文明號

2、”、“先進基層黨組織”、“四強信貸管理單位”和 寧夏銀行業(yè)協(xié)會“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”等榮譽稱號。一、把握精神內(nèi)涵，以企業(yè)文化建設(shè)提升理念創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、 提高職工素質(zhì)、 展現(xiàn)企業(yè)形 象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證， 對于支行又好又快發(fā) 展具有重要的現(xiàn)實意義。多年來，該行高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作， 堅持把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓， 建立健全了 以黨支部書記、 行長任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組， 形成了以行長 親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門各負其責，分工協(xié)作、齊抓共贏、 共同推進的企業(yè)文化建設(shè)工作機制。 在多年的企業(yè)文化建設(shè)中， 該行 始終以堅持

3、弘揚核心理念為主線， 總結(jié)提煉出了富有各部室工作特色 的“大處著眼， 小處著手，辦精品文、做放心事”、“積極營銷講效益， 精細管理防風險，誠信服務(wù)共發(fā)展” 、“誠信服務(wù)、細心核算、用心管 理、精心理財”的專業(yè)文化理，不僅體現(xiàn)出了支行鮮明的理念個性， 也反映出了全行職工的共同信念和事業(yè)價值觀， 使廣大職工從中獲得 了一種團結(jié)向上的精神力量， 增強了企業(yè)的凝聚力， 進而產(chǎn)生了創(chuàng)新、 高效的工作熱情， 在這種精神的感召和指引下， 支行各項工作不斷取 得進步。同時，支行大力推進視覺文化建設(shè)。我行按照高標準、嚴要 求的原則，將規(guī)范化的行徽、行銘和標準字、標準色，充分運用到整 個視覺識別體系中，重塑鮮明、

4、統(tǒng)一、規(guī)范、嚴肅的銀行視覺形象。二、強化基礎(chǔ)管理，以企業(yè)文化建設(shè)促進業(yè)務(wù)有效發(fā)展 和諧出效益，正是因為銀政、銀企和諧共進，縣銀行各項業(yè) 務(wù)得到健康穩(wěn)步發(fā)展，貸款余額每年都有較大幅度增長，從 2006 年 末貸款余額突破 1 億元，建行來首次實現(xiàn)扭虧為盈， 到 2011年 10 月 末貸款余額達 46306 萬元，支持糧食收購數(shù)量和貸款同比“兩增” ， 商業(yè)性和政策性中長期新增貸款投放取得跨越式增長， 支持了縣 路網(wǎng)、水網(wǎng)、西大灘水庫、枸杞育苗中心、反季節(jié)紅提葡萄基地以及 黃河寧夏段青石左岸縣標準化提防工程等一系列對縣農(nóng)業(yè) 和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有重大影響的項目， 發(fā)揮了較好的生態(tài)效益、 社 會效益

5、和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了農(nóng)戶、企業(yè)、政府和上級行“四滿意” 。 經(jīng)營利潤由 2006年末盈利 31萬元到 2010年 12末實現(xiàn)利潤 1318萬 元，幾年來共清收存量不良貸款 487 萬元，確保實現(xiàn)了“不良貸款零 余額、資產(chǎn)質(zhì)量再提高”的管理目標。支農(nóng)領(lǐng)域從傳統(tǒng)的糧棉油收購 貸款發(fā)展到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款、 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款、 農(nóng)業(yè)小企業(yè) 貸款，從單純的糧油儲備、 購銷收購資金供應(yīng)銀行發(fā)展到全方位支農(nóng) 的農(nóng)業(yè)政策性銀行，信貸支農(nóng)范圍涵蓋“三農(nóng)”方方面面，有力地推 動了業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。 全面、超額完成了區(qū)分行下達的經(jīng)營績效考核 指標。同時支行結(jié)合業(yè)務(wù)實際，創(chuàng)新管理方式，內(nèi)部經(jīng)營管理開創(chuàng)新 格局，扎實的

6、基礎(chǔ)管理工作得到系統(tǒng)內(nèi)外一致肯定與認可， 2010 年 支行班子年度綜合考核榮獲一等獎、被總行評為“四強”信貸管理單 位，為該行基礎(chǔ)工作再上新臺階夯實了基礎(chǔ)。三、嚴格制度執(zhí)行，以企業(yè)文化建設(shè)推動考核體系建設(shè) 該行始終以精細化管理為主線，不斷加強制度建設(shè)與制度執(zhí)行 力，使各項工作有章可循、有“法”可依，使廣大干部職工牢固樹立 “執(zhí)行力就是競爭力”的意識，把“說”與“做” 、“思”與“行”有 機統(tǒng)一起來，言必行，行必果，努力營造執(zhí)行文化氛圍。一是自覺地 把執(zhí)行力與企業(yè)理念、經(jīng)營管理、崗位責任有機結(jié)合起來，努力增強 廣大干部、 職工的制度執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。 扎實開展一線業(yè)務(wù)崗位 學習和管理工作，

7、積極組織人員參加總分行各項培訓， 鼓勵職工根據(jù) 業(yè)務(wù)及形勢需要利用業(yè)余時間進行自學， 參加銀行從業(yè)資格和會計從 業(yè)資格等各種職稱、資格考試，全面提升了職工綜合素質(zhì)和思想認識； 以創(chuàng)建學習型銀行為契機， 結(jié)合實際研究制定了 員工培訓考核管理 暫行辦法。對員工學習培訓工作實行定量考核，將考核結(jié)果與員工 工資掛鉤，以考促學，以學促業(yè)，促業(yè)提質(zhì)，向員工內(nèi)涵挖潛，真正 做到學習經(jīng)常化、制度化。通過以上活動的開展， “工作制度化，學 習工作化”等理念深入人心，自覺學習、自主管理、自我超越已成為 全行干部職工的內(nèi)在需求， 實現(xiàn)了學習與工作的有效融合。 二是在工作中堅持推行“基礎(chǔ)工作回頭看”、“提高工作效能督

8、導”和“督查評 議”等制度，層層定期開展對崗位基礎(chǔ)工作存在冋題的認真分析和總 結(jié)，并逐月通報，將各部門、各崗位的基礎(chǔ)工作納入經(jīng)營目標管理考 核中，實行責權(quán)利相結(jié)合，進一步提高工作質(zhì)量和效率，有力地推動 了支行基礎(chǔ)管理工作水平。三是嚴格績效考核工作，完善考核辦法。 對包括工勤崗位市場化在內(nèi)的全員從目標、 責任、行為等方面實行全 方位、多角度考核，加強考核獎懲力度，增強了全行職工落實執(zhí)行各 項崗位績效考核規(guī)章制度與廉潔從政的自覺性，執(zhí)行力得到了提升。 四是切實加強安全保衛(wèi)工作。牢固樹立“安全重于泰山”的思想，認 真執(zhí)行值班制度，定期組織全員開展安防教育，開展防火、防暴、防 震演練活動，進一步提高了

9、全員安全防范意識和支行安防設(shè)施建設(shè)水 平。通過以上措施，使支行的各項決策和各項工作部署不折不扣地貫 徹執(zhí)行，形成政令暢通、迅速高效、執(zhí)行有力、考核嚴格、獎懲分明 的執(zhí)行機制和激勵機制。促進了支行執(zhí)行力和競爭力水平的進一步提 升。四、加強隊伍建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)打造和諧發(fā)展氛圍近年來，該行緊緊圍繞全行中心工作，以榮獲各項榮譽稱號為起 點，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有序開展，凝心聚力，努力把#銀行 建設(shè)成為一支風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)的隊伍。一是以道德建 設(shè)為抓手，規(guī)范員工從業(yè)行為，強化服務(wù)意識。在員工中認真開展核 心理念、宣傳語以及員工守則等學習宣傳活動， 以知識競賽形式組織 全員開展員工行為規(guī)

10、范知識學習活動， 引導職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實 守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會的職業(yè)道德。二是充分發(fā)揚民 主，不斷增強建家活力。堅持每年召開職代會，認真落實職工代表提 案，廣泛開展征求合理化意見建設(shè)活動等，不斷深化行務(wù)公開工作， 員工滿意率達到 100%。三是紀念汶川地震受難同胞為契機，積極為 玉樹地震災(zāi)區(qū)和南部干旱災(zāi)區(qū)捐款共 5000 多元，培養(yǎng)和鍛煉了員工 高尚的社會道德和無私奉獻精神。四是實施“員工滿意”工程，營造 溫馨和諧之“家”。積極開展了職工思想狀況調(diào)查工作，建起了員工 活動室、圖書閱覽室等，并配備了相關(guān)設(shè)施。五是將企業(yè)文化建設(shè)與 廉政文化建設(shè)相結(jié)合，有效防止行業(yè)不正之風。按照標

11、本兼治、注重 預(yù)防的方針，加強預(yù)防和懲治腐敗體系建設(shè)，實現(xiàn)“四無”創(chuàng)建工作 目標，基礎(chǔ)工作得到了總、 分行的充分肯定，該行懲治和預(yù)防腐敗體 系建設(shè)工作經(jīng)驗在全區(qū)推廣，為打造和諧銀行奠定了基礎(chǔ)。五、強化思想政治工作，以企業(yè)文化建設(shè)助推凝心聚力工程 在思想政治建設(shè)方面，支行確立了“貼近實際穩(wěn)人心、貼近生活 感人心、貼近員工暖人心” 的工作目標，始終將思想政治工作融入到 日常工作和生活的細微處。 一是把思想政治工作與支行中心工作緊密 結(jié)合。通過建立談心談話機制、思想動態(tài)分析機制、行務(wù)公開機制以 及合理化建議活動機制， 努力創(chuàng)造靈活的用人機制與寬松和諧的拴心 留人環(huán)境，使廣大干部職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素

12、質(zhì)、身心素質(zhì)“三提 高”，始終保持良好的工作狀態(tài)和奮發(fā)有為的精神面貌。二是將企業(yè) 文化和精神文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合。 以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機， 爭當先 進，樹立典型，對照差距，彌補不足，營造全行上下爭先進、當模范 的良好氛圍。 2010年 5月和 8月，分別被總行和寧夏銀行業(yè)協(xié)會授 予支行“青年文明號”和“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”榮譽稱號。三是 與解決職工工作生活中的實際問題緊密結(jié)合。堅持“七必談” 、“六必 訪”制度，使思想政治工作成為“及時雨” ，進百家門、知百家情、 解百家難、暖百家心。通過開展以“構(gòu)建和諧、 奉獻自我、快樂工作” 為主題的演講比賽、廚藝比拼、卡拉 ok 比賽、員工按季集體過生日、 文體比賽等一系列特色活動， 豐富了職工業(yè)余文化生活， 增進了感情 和交流， 增強了隊伍的向心力和創(chuàng)造力。 支行的思想政治工作得到了 總、分行的一致肯定與認可， 總行將該行思想政治工作做法在全系統(tǒng) 轉(zhuǎn)發(fā)。 2011年被總行黨委評為“先進基層黨組織” 。先進的文化理念， 轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念