2012二級建設工程施工管理復習題集增值服務1

1、全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(2012年版)建設工程施工管理復習題集網(wǎng)上增值服務（1）1本科目復習題集如何與考試用書配套使用？本科目復習題集組織相關學科有經(jīng)驗的教師編寫，參編人員在認真、反復閱讀考試用書的基礎上，力求從其中的知識點中把握考點，針對考點提煉復習要點并出復習題。一般情況下，應試人員讀了本書的復習要點就可以應答大部分復習題（少數(shù)綜合性復習題需再看看考試用書），如果能做完本復習題集的練習題，就能較好地把握考試范圍和考點。同時，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題，通過自我測試可增強應試能力。2.本科目考試的時間及題型怎樣？本科目考試時間為3小時，題

2、型為單選題和多選題，其中單選題70，多選題25，總分120分。3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型？單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。（1）知識型題。這種類型題比較簡單，應考者只要記住關鍵知識點，一般都能作出正確選擇。例某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目（ ）。A 設計方的項目管理 B 工程總承包方的項目管理C 施工方的項目管理 D 采購方的項目管理答題分析：應考者只要知道建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項目管理

3、。根據(jù)題意，本題目當中的承包關系屬于設計和施工任務綜合的承包，因此正確選項為B。（2）分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對不同知識點異同點或相關性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析，應考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（ ）。A某安居工程住宅小區(qū) B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建煙囪工程 D某定向爆破工程E某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預應力混凝土工程答題分析：分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程編寫的，用以直接指導分部（分項）工程施工的。特大鋼結(jié)

4、構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預應力混凝土工程均屬于重要的、或技術(shù)復雜的、或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程，所以應編制分部（分項）工程施工組織設計。因此，正確答案是B、D、E。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡單。應考者只要認真復習教材內(nèi)容，就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間。(2）間接選擇

5、法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確答案。例 某項目發(fā)包人根據(jù)標準施工招標文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標投標選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設施的相關資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應向承包人提供（ ）。A當?shù)赜嘘P工程材料的市場信息資料B有關項目所在地的風俗習慣資料C有關項目所在地的法律法規(guī)資料D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答題分析：根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水

6、文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。A、B、C選項都不是發(fā)包人應盡的義務或責任。(3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。(4）比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應用排除法和猜測法選定答案。(5)推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。一般說來，答題時應注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計算

7、選擇題）為宜，如時間有富裕，可復查其中少量或個別無把握的題，不必全面復查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和l個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，l道多選題相當于2道單選題。所以應考者應抓緊時間

8、，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個?？傊?，要根據(jù)對各選項把握的程度合理安排應答策略。例東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇天鑫

9、建筑安裝工程公司負責完成該項目的施工任務。在與建設單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務分包合同。該項目中所涉及的施工方單位有（ ）。A天鑫建筑安裝工程公司 B項目建設單位C綠洲鋁合金安裝公司 D眾信勞務分包公司E材料及設備供應單位答題分析：施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務公司分別為分包施工方和勞務分包方，因此，正確答案為A、C、D。

10、建設工程施工管理復習題集綜合測試題（1）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1. 某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A. D+B承包模式 B. D-B-B承包模式C. EPC承包模式D. BOT承包模式2施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔的總責任是（ ）。A施工任務分包B施工任務組織 C施工任務承包D施工任務執(zhí)行3某市地方稅務局擬建綜合辦公大樓，作為項目業(yè)主，市地方稅務局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的（

11、）。A立項時間目標B投產(chǎn)時間目標C啟用時間目標D運營時間目標4某企業(yè)承擔了一項工程的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目（ ）。A設計方的項目管理 B施工方的項目管理C采購方的項目管理D工程總承包方的項目管理5新源職業(yè)技術(shù)學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是( )。A沒有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源惟一6. 王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是(

12、 )。A. 任務結(jié)構(gòu)圖B. 管理職能分工表C. 工作流程圖D. 工作任務分工表 7. 所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A. 執(zhí)行補救方案B. 從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C. 制定幾個可能的補救方案D. 檢查補救方案的執(zhí)行情況8某項目中的辦公樓設計了地下二層停車場，并設有大型設備層，地下室底面標高-17.50m，地下情況復雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應當編制（ ）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設計C施工組織總設計D分部分項工程施工組織設計9. 項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的(

13、 )。A. 動態(tài)控制B. 風險預測 C. 分解落實D. 系統(tǒng)分析10某施工企業(yè)承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為( )。A年B旬C月D半年11某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（ ）。A行政責任 B管理責任C法律責任 D經(jīng)濟責任12某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是()。A按照成

14、本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較13對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。A建設單位項目部B施工企業(yè)法定代表人C項目總監(jiān)理工程師D施工方項目經(jīng)理14項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應進行地基處理等工作，因而使施工進度延誤，這種風險在風險類型中屬于（ ）。A經(jīng)濟分析風險 B技術(shù)準備風險C工程環(huán)境風險 D組織管理風險15. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。A. 組織措施B. 管理措施 C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟措施16. 在項目實施中，由于材料價格上

15、漲導致成本增加的風險，屬于()。A. 組織風險B. 工程環(huán)境風險 C. 經(jīng)濟與管理風險D. 技術(shù)風險17某建筑公司經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務，在簽訂了施工合同后，公司有關部門開始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本計劃類型屬于()。A競爭性成本計劃 B指導性成本計劃C實施性成本計劃 D按成本分解的成本計劃18. 根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔()。A. 監(jiān)督責任 B. 監(jiān)理責任C. 法律責任 D. 連帶責任19建設監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事

16、故隱患，則應當（ ）。A要求施工總承包單位整改 B向當?shù)卣嘘P部門報告C要求施工總承包單位全面停工 D要求建設單位整改20. 根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關規(guī)定， 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)()。A. 要求建設單位下達停工令B. 向有關主管部門報告C. 要求建筑施工企業(yè)改正D. 要求建筑施工企業(yè)整改21為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（ ）。A直接費B間接費C措施費D規(guī)費22某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根；實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的計劃工作預

17、算費用（BCWS）為（ ）。A132萬元B143萬元C144萬元D156萬元23. 施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是()。A. 會計核算B. 成本核算C. 統(tǒng)計核算D. 業(yè)務核算24某工程以人工費為取費基礎計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為15萬元；措施費為4萬元，措施費中人工費為1萬元；間接費率為50，利潤率為30，綜合計稅系數(shù)為3.41。該工程的含稅造價為（ ）。A64.1142萬元B68.2506萬元C69.0779萬元D83.3485萬元25進行施工成本控制時，施工項目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ）。A

18、限額發(fā)料B領用指標C計劃管理D作業(yè)包干26. 施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是()。A. 會計核算B. 成本核算C. 統(tǒng)計核算D. 業(yè)務核算27某基礎工程，施工合同約定的計日工每工日工資標準為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致5人窩工10天。則承包商在基坑開挖中可提出的人工費索賠為( )。A0B1600元C2000元D3600元28某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程，模擬振動臺設備基礎采用鋼筋混凝土大塊基礎，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動臺設備基礎施工中，由于業(yè)主要求從使

19、用商品混凝土變更為現(xiàn)場攪拌，致使工程延期3天。則承包商可索賠材料費的情況是()。A人工價格上漲B材料超期儲存C材料被盜和損壞D材料進貨日期變化29對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是（ ）。A總進度規(guī)劃的實際進度B里程碑事件的實際進度C各子系統(tǒng)的實際進度D各分項工作的實際進度30. 右圖雙代號網(wǎng)絡圖中,引入虛工作23是為了表示()。A. 對A、B兩項工作的代號加以區(qū)分B. A、B兩項工作不能同時結(jié)束C. 工作A完成后、工作B才能開始D. A、B兩項工作必須同時結(jié)束31某工程竣工時，承包商經(jīng)認真分析和測算發(fā)現(xiàn)由于設計變更的原因

20、使該工程的范圍發(fā)生了很大變化，要求利潤索賠。那么，承包商索賠利潤所采用的計算百分率，相對于原報價單中的利潤率而言()。A應該為大B應該為小C應保持一致D應由承包商確定32. 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意()。A. 各進度計劃的相對獨立B. 其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C. 各進度計劃的結(jié)構(gòu)分析D. 項目結(jié)構(gòu)分析33. 建設工程項目進度控制的工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析論證，進度計劃的編制、執(zhí)行以及對執(zhí)行情況的檢查和()。A. 糾偏B. 分析C. 總結(jié)D. 報告34. 下列選項中，一般而言屬于工程項目控制性施工進度計劃的是()。A. 單位工程施工進度計劃B.

21、 施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃C. 工程項目施工總進度規(guī)劃D. 工程項目月度施工計劃35已知某工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，由A、B、C、D、E五項工作組成。該網(wǎng)絡圖中，E工作的緊前工作為（ ）。A工作A、工作BB工作B、工作CC工作A、工作B、工作CD工作D36在工程雙代號網(wǎng)絡圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的（ ）。A停歇時間B總時差C邏輯關系D自由時差37工程雙代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為（ ）。A起點節(jié)點B中間節(jié)點C終點節(jié)點D所有節(jié)點38. 確定施工質(zhì)量目標和計劃,是施工質(zhì)量的()。A. 事前控制B. 事中控制C. 過程控制D. 系統(tǒng)控制39施工質(zhì)量的過

22、程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（ ）。A影響因素多B不可預見的因素多C工序交接多、隱蔽工程多D質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的40施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為（ ）。A工程形體龐大B施工生產(chǎn)的流動性C建筑產(chǎn)品的單件性D不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量41以下設備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（ ）。A電梯B運輸設備C吊裝設備D計量器具42在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是（ ）。A書面檢驗B外觀檢驗C理化檢驗D無損檢驗43在施工過程中，如果發(fā)生了設計變更，原安全技術(shù)措施（ ）。A無需變更B可在施工后進行變更C必須及時變更D可在施工

23、中靈活變更44合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹（ ）。A“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度B“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度C“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度D“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度45. 工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足()。A. 某個預期使用要求B. 合理的期望要求C. 質(zhì)量目標要求D. 某個規(guī)定的要求46技術(shù)交底應在施工作業(yè)前由（ ）進行交底。A項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人B項目經(jīng)理向承擔施工的負責人C企業(yè)總工程師

24、向項目技術(shù)負責人D監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員47. 某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設備發(fā)生故障，導致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導致質(zhì)量事故。該事故應判定為()。A. 指導責任事故B. 社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C. 技術(shù)原因引發(fā)的事故D. 管理原因引發(fā)的事故48. 大型工程的施工安全技術(shù)措施的審批人應是()。A. 項目經(jīng)理B. 設計單位代表C. 監(jiān)理工程師D. 施工單位總工程師49負責組織大型工程項目安全技術(shù)措施交底的是（ ）。A項目經(jīng)理 B項目部總工程師C公司總工程師 D分包商技術(shù)負責人50根據(jù)有關規(guī)定，夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值dB（A）（ ）。A

25、55B60C65D7051. 施工現(xiàn)場為避免或減少污染物向外擴散，圍擋設置高度不得低于()。A. 1.6 mB. 1.8 mC. 2 mD. 2.2 m52. 建設工程施工任務委托的模式，反映了建設工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的()。A. 委托關系B. 合同關系C. 合作關系D.代理關系53. 甲公司是某建設項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下述表述中正確的是()。A. 一般情況下，乙公司的分包合同應與甲公司簽訂B. 甲公司負責分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔責任C. 如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應

26、認可該分包合同D. 甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價54. 某開發(fā)公司計劃建設一幢高檔寫字樓項目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設計的情況下采用“費率招標”方式進行招標。這種方式對業(yè)主在費用控制方面的影響是()。A. 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B. 在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C. 費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D. 在施工過程中發(fā)生設計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小55根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則（ ）。A視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B視為發(fā)包人已

27、接受承包人完成的該部分工作C發(fā)包人應在收到該證書后28天內(nèi)，將進度款支付給承包人D不應視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作56質(zhì)量保證金的計算額度應包括當期（ ）。A預付款的支付B承包人完成的安裝工程款C價格調(diào)整的金額D預付款的扣回57如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則（ ）。A監(jiān)理人可要求延長核查時間B監(jiān)理人應向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書C視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意D視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意58某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責任期應自（ ）起計算。A承包人提交

28、竣工驗收申請報告之日B工程接收證書中寫明的實際竣工日期C發(fā)包人簽認工程接收證書之日D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日59. 某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。對這一問題，正確的處理方式是( )。A. 采購方同意利用，仍按原合同價格計價B. 采購方同意利用，應當按質(zhì)論價，且供貨方應按合同約定向采購方支付違約金C. 采購方不同意使用，應由供貨方負責更換，采購方承擔相關運費D. 采購方不同意使用，應由供貨方負責更換，并承擔相關費用60. 某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付中，承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤導致某項工作投標報價大大低于其合理價

29、格。對此，承包商( )。A. 有權(quán)以合理價格為依據(jù)要求業(yè)主補差B. 有權(quán)要求對此項工作進行重新定價C. 無權(quán)獲得任何補償D. 可以與業(yè)主協(xié)商降低此項工作的質(zhì)量標準61在施工門窗工程時，由于投標時設計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（ ）。A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中B無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中C有權(quán)拒絕施工增加的門D有權(quán)變更設計62采用成本加酬金合同計價形式，業(yè)主方的施工招標（ ）。A只能在方案設計階段進行 B只能在初步設計階段進行C只能在施工圖設計階段進行D可以在設計的各個階段進行63. 按照建設工程施工合同（示范文本），承包人提出的合理化建議降低了合同價格

30、、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人給予承包人獎勵，()。A. 可在通用合同條款中確定B. 可在專用合同條款中約定C. 可按承包人提出的有關方案確定D. 可按發(fā)包人提出的有關方案確定64某工程因變更引起價格調(diào)整，但已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，專用合同條款也未另有約定。在該情形下，對變更引起的價格調(diào)整，監(jiān)理公司確定變更工作的單價的原則是（ ）。A最低利潤 B市場價格C成本加利潤 D最低成本65. 合同變更，即雙方當事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應是在( )。A. 工程開工以后合同履行完畢以前 B. 合同成立以后和工程竣工以前C. 合同成立以后和履行完畢以前 D. 合同成

31、立以前和履行完畢以后66. 某承包商承攬的住宅工程項目，由于業(yè)主對于相關設計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期3天完工，由于該工作有3天的自由時差，根據(jù)索賠成立應該具備的前提條件，承包商( )。A. 不應向業(yè)主提出超過3天的工期索賠B. 應向業(yè)主提出費用索賠C. 不應向業(yè)主提出工期索賠D. 應向業(yè)主提出工期索賠67某承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作的第一步是要（ ）。A提出索賠意向B提出索賠金額C提出索賠時間D提出索賠報告68. 在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和( )。A. 隱蔽工程驗收資料B. 工程施工質(zhì)量驗收資料

32、C. 工程質(zhì)量保修書D. 工程質(zhì)量控制資料69由施工單位整理的工程質(zhì)量驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出（ ）。A分項評定B綜合評定C檢驗定級D驗收評定70.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，項目參建各方都應編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。A. 項目管理規(guī)劃B. 系統(tǒng)開發(fā)計劃C. 信息管理手冊D. 信息編碼表二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1. 按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，這些

33、參與單位之所以會形成不同類型的項目管理，主要是因為他們有著不同的( )。A. 工作性質(zhì)B. 工作方法C. 工作任務D. 工作環(huán)境E. 利益2在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是（ ）。A項目經(jīng)理辦公室B采購管理部C各子項目管理部D預算管理部E質(zhì)量管理部3在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應當包括（ ）。A合理安排施工順序B對可能的施工方案進行評價并決策C確定主要施工方法D繪制施工平面圖E編制資源需求計劃4下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（ ）。A項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D項目目

34、標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標5A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務，經(jīng)建設單位同意，A公司將樁基礎施工進行分包。在樁基礎施工過程中，由于建設單位供應預制樁不及時，使樁基礎施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要（ ）。A對樁基礎分包進行管理B審查樁基礎分包單位的索賠C對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D參與選擇樁基礎分包單位E與業(yè)主簽訂補充協(xié)議6. 下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有( )。A. 項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 B. 項

35、目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn) C. 項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D. 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解 E. 當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標7. 進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有( )。A. 總進度規(guī)劃B. 工程總進度計劃 C. 旬進度跟蹤報告D. 月進度控制報告 E. 年度進度控制報告8在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是（ ）。A有偏差時采取措施進行糾偏B比較工程進度的計劃值和實際值C如有必要調(diào)整工程進度目標D逐層分解工程進度目標E收集施工進度實

36、際值9某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（ ）。A工程排污費 B企業(yè)管理費C施工機械使用費 D危險作業(yè)意外傷害保險E臨時設施費10建筑工程監(jiān)理代表建設單位主要監(jiān)督工程承包單位的（ ）等。A組織協(xié)調(diào)B施工質(zhì)量C建設工期D施工方案E建設資金使用11在工程施工準備階段，監(jiān)理公司建設監(jiān)理工作的主要任務有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同B參與設計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料12在工程項目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設強制性

37、標準的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（ ）。A工程設計要求B監(jiān)理規(guī)劃C施工技術(shù)標準D合同約定E監(jiān)理實施細則13根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（ ）的施工質(zhì)量。A關鍵工種B關鍵崗位C關鍵部位D關鍵線路E關鍵工序14. 施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟措施的有（ ）。A加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使成本增加B管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E結(jié)合施工組織設計

38、及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本15下面關于施工安全管理計劃的說法中，不正確的是（ ）。 A施工安全管理計劃應在項目開工后編制B施工安全管理計劃須經(jīng)技術(shù)負責人批準后方可實施C專業(yè)性強的項目應編制專項安全施工措施D結(jié)構(gòu)復雜的項目須制定單獨的安全施工措施E分包項目安全計劃不納入總包項目安全計劃 16對于重大事故發(fā)生后，單位應在24小時內(nèi)寫出書面報告，其報告內(nèi)容包括（ ）。A事故的預防措施 B事故再次發(fā)生的可能性C事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱等 D事故發(fā)生原因的初步判斷E事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況17. 下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的是( )。A. 工程建設合同B. 設計交底和圖紙會審記錄C. 施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D. 工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準E. 有關新