豐田―設備布置素材

1、 全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 通路· 置場等區(qū)分帶（例） Focus on continuing to create value for customers 通路區(qū)分帶有明確 區(qū)分 無跨出，臨時放 置，整齊放置 臺車放置亦明確 書，置于指定區(qū) 內(nèi) 但個別置場之區(qū) 書仍不明確 各 區(qū) 域 之 機 能 廠區(qū)應區(qū)分為通路，置場，生產(chǎn) 線，倉庫，檢查區(qū)域，用品置場 等。這些區(qū)域有必要明確書表示 之。 各 區(qū) 域 之 構 造 整理1、每一區(qū)域之區(qū)書要明確 2、每一區(qū)域要明白表示 整頓 1、主要通路、生產(chǎn)線、置場區(qū)在 地面上以顏色區(qū)分之 2、各置場有置場表示 3、各生產(chǎn)線有生產(chǎn)線表示 4、

2、用品置場有置場表示 5、各區(qū)域之表示板大小均一，容 易懂，表示清楚 6、置場配置有直線、直角、高度 齊一，好看 7、各置場無跨出物，臨時放置等不 明物 清掃1、各區(qū)域均無落下物，污物 通路區(qū)分帶不明 確 是否為指定之置場不 明確 何物？數(shù)量多少均不 明 不能先進先出之構造 不容易做設備清掃 不好看 全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 置 場 的 配 置（例） Focus on continuing to create value for customers 置場的投入取出口 有明示，先進先出 亦可 制品各有明示，投 入錯誤防止 明示適正庫存量及 取出時間，可知工 程的延遲及超前 外表整齊 置 場

3、 的 機 能 任何人在必要時，可定期迅速取出必 要量的必要品。 置 場 的 構 造 整理1、不配置不要的置場 2、不放不要的部品、制品 3、不放不要的運搬臺車等 整頓 1、自區(qū)書的表示知道這里是置場 2、可以先進先出（有明示投入、 取出口）又容易投入及取出 3、知道適正庫存量（有明示適正庫存量） 4、放置何物容易知道（品番、背番號、品 名均明示） 5、外觀好看（直線、直角有出來、高度亦 整齊） 6、無類似品的投入、取出錯誤（有投入禁 止板，取出禁止板） 7、無棄嬰、迷嬰及跨出（確保部品、制品 之置場及適正保管量的設定） 8、離生產(chǎn)線不遠 9、知道取出時間 10、部品、制品收容箱大小，顏色齊一

4、清掃1、置場內(nèi)無落下品及污物 無法知道有那些物 品有多少數(shù)量 取出時，想要的物 品要找尋 無法從置場庫存知 道生產(chǎn)的延遲及超越 投入及取出容易犯 錯 全盛集團 區(qū)塊的明示 任何人一看就知道 這個場所是什么區(qū)塊 那一物品放在那里，有多 少的狀態(tài) 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 生產(chǎn)線置場等的區(qū)塊明示要徹底 區(qū) 通 路 塊 內(nèi) Focus on continuing to create value for customers 容 主要通路帶 生產(chǎn)線內(nèi)通路帶 該明示事項 地面區(qū)塊之明示 通路帶，工程，置場的區(qū)分 設備，臺車，堆高機等的置 在地面以20公分寬白線畫出，又主要 通路地面顏色要與工程區(qū)不同色。 （

5、工程區(qū)境界，自通路再退縮30公分后，以10公分寬白 線畫出） 在地面以20公分寬折線畫出，但地面顏色與工程區(qū)同色。 工程區(qū)地面顏色要與主要通路不同色 （設備配置于從主要通路白線退縮30公分的內(nèi)側） 在高2公尺的位置，以看板表示生產(chǎn)線NO 生產(chǎn)線名稱 加工制品名稱等，如有工程順 等說明則更佳。 置場區(qū)在地面要區(qū)畫，但地面顏色可與工程區(qū)塊同色。 （置場配置等配置于主要通路白線退縮30公分之內(nèi)側） 在高2公尺的位置，以看板表示置場名稱，地址等 （直接放置制品于地面或地面貼上置場名稱，都會髒污. 破損.很不好看。 要表示置場投入，取出方向。 臺車、堆高機在地面以白線框做表示置場，在高2公尺處也用 看板表示。 滅火器等在地面以白線框做置場表示，在高2公尺處也用看板 表示。 電氣水瓦斯壓氣等之配管，配線也要明示。 生 產(chǎn) 線 工程的區(qū)塊 工程的表示 場區(qū)分 模具，治工具等置場區(qū)分 其他置場區(qū)分 看板表示 生產(chǎn)線，工程名稱表示 置場名稱，地址表示