績(jī)效浮動(dòng)工資考核制度正式版

1、111一林紅葉一霜染,一場(chǎng)秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩(shī)情一夕游。一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。一夢(mèng)十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨(dú)行一弓驚。全員崗位績(jī)效浮動(dòng)工資考核制度為提高公司全體員工的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)按勞取酬的分配原則，獎(jiǎng)勤罰懶，打破大鍋飯的平均主義思想，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核，多勞多得，崗變薪變的勞動(dòng)報(bào)酬機(jī)制，公司董事會(huì)決定對(duì)全公司的薪酬體制試點(diǎn)實(shí)行“全員崗位績(jī)效浮動(dòng)工資考核制度”，具體管理辦法按下列規(guī)定執(zhí)行：一、 總 則第一條 XXX公司的薪酬體系按下列原則實(shí)施：1.1 生產(chǎn)一線員工以計(jì)件工資計(jì)薪為主、計(jì)時(shí)工資計(jì)薪為輔；同時(shí)、按照計(jì)件員工實(shí)

2、際所完成的合格品生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、遵守廠紀(jì)廠規(guī)等管理目標(biāo)和任務(wù)實(shí)施績(jī)效考核；核算體系為：計(jì)件人員月薪=（計(jì)件工價(jià)*計(jì)件數(shù)量+標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)工價(jià)*實(shí)際計(jì)時(shí)時(shí)間）*績(jī)效考核權(quán)重系數(shù)*績(jī)效考核評(píng)分-各種處罰金或代扣款。1.2 所有計(jì)時(shí)崗位及管理人員采用計(jì)時(shí)月薪制度，月薪包含基薪與崗位績(jī)效浮動(dòng)工資兩大部分組成，基薪相對(duì)固定，與員工實(shí)際出勤考勤天數(shù)掛鉤核算，崗位績(jī)效浮動(dòng)工資按個(gè)人崗位特性確定崗級(jí)，依據(jù)公司崗位績(jī)效考評(píng)制度實(shí)施細(xì)則（文件編號(hào)：TSQG-RS-003）規(guī)定按季度績(jī)效考核實(shí)施升降級(jí)浮動(dòng)、按照月度考核評(píng)分核算當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資；對(duì)于加班計(jì)酬方式采用優(yōu)先補(bǔ)休原則，部門主管應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)視生產(chǎn)進(jìn)度安排員工補(bǔ)休，

3、對(duì)確實(shí)因部門任務(wù)繁忙，期滿三個(gè)月仍無法安排補(bǔ)休的加班工時(shí)，公司按月薪折合時(shí)薪對(duì)等核算加班薪酬于第四個(gè)月計(jì)酬發(fā)放給員工；核算體系為：計(jì)時(shí)月薪=基薪*出勤天數(shù)+崗位績(jī)效浮動(dòng)工資*績(jī)效考核權(quán)重系數(shù)*部門績(jī)效考核評(píng)分*個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分+加班費(fèi)-各種處罰金或代扣款。1.3 公司對(duì)全體員工為公司增產(chǎn)增收、提高經(jīng)濟(jì)效益的下列行為另行給予效益獎(jiǎng)金：1.3.1對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目設(shè)立完成產(chǎn)品鑒定、投入批量生產(chǎn)給予研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金。獎(jiǎng)金數(shù)額由公司技術(shù)委員會(huì)按該項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和付出作出審核評(píng)定。1.3.2對(duì)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，自制新設(shè)備、新工裝、新模具、新檢測(cè)儀器儀表等項(xiàng)目通過技術(shù)驗(yàn)收，投入實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金

4、。獎(jiǎng)金數(shù)額由公司技術(shù)委員會(huì)按該項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和新增效益作出審核評(píng)定。一般按當(dāng)年節(jié)省成本開支總量的5%10%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。1.3.3對(duì)研發(fā)人員參與新市場(chǎng)、拓展新客戶接到訂單并主持項(xiàng)目研發(fā)另行給予銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)金，該提成獎(jiǎng)勵(lì)金按批量投產(chǎn)之日起核算一年，按月銷售額的2計(jì)提獎(jiǎng)金并按月發(fā)放。1.3.4對(duì)市場(chǎng)銷售人員積極擴(kuò)展市場(chǎng)份額、承接新產(chǎn)品訂單給予銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)金，該獎(jiǎng)勵(lì)金按月凈銷售回款額計(jì)算，以銷售部集體獎(jiǎng)勵(lì)的形式計(jì)提發(fā)放，由銷售部主管做二次績(jī)效分配方案獎(jiǎng)勵(lì)到全體部門員工！對(duì)批量投產(chǎn)一年以上的老產(chǎn)品該獎(jiǎng)勵(lì)金按月凈銷售回款額的0.5計(jì)提；對(duì)批量投產(chǎn)不滿一年的新產(chǎn)品該獎(jiǎng)勵(lì)金按月凈銷售回款額的2計(jì)提；二、 公司計(jì)

5、件工資核算管理規(guī)定第二條 員工計(jì)件工資/計(jì)時(shí)工資的核算管理流程2.1 員工計(jì)件工資的核算程序：車間負(fù)責(zé)人呈報(bào)薪資核算資料薪資核算員核算（財(cái)務(wù)部+生產(chǎn)部核價(jià)員）產(chǎn)品經(jīng)理審核計(jì)件員工工資公司辦審核員工工資表財(cái)務(wù)部復(fù)核員工工資表總經(jīng)理簽批董事長(zhǎng)、總監(jiān)簽批財(cái)務(wù)部發(fā)放。2.2員工計(jì)件工資的核算職責(zé)：2.2.1 各車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車間員工計(jì)件工資的匯總、計(jì)算、呈報(bào)；2.2.2 各車間主管負(fù)責(zé)本車間員工計(jì)件工資的核算、審核、呈報(bào)；2.2.3.生產(chǎn)部依據(jù)當(dāng)月實(shí)際合格入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量、負(fù)責(zé)員工計(jì)件工資的復(fù)核會(huì)審，以及計(jì)時(shí)工票部分的審核；2.2.4.公司辦依據(jù)績(jī)效考核及電子考勤資料復(fù)核員工績(jī)效獎(jiǎng)罰執(zhí)行情況并復(fù)核會(huì)審計(jì)

6、時(shí)工票部分的核算，及本管理流程的擬訂、解釋、并監(jiān)督執(zhí)行；2.2.5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工工資的復(fù)核、發(fā)放。2.3員工計(jì)件工資的核算流程：部車間提報(bào)核算資料 員工考勤表（5號(hào)前）車間產(chǎn)量報(bào)表/計(jì)件工資/績(jī)效考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)等（10號(hào)前）員工考勤表及計(jì)時(shí)工票核算公司辦人事專員核算員工考勤表（8號(hào)前）公司辦公示員工考勤表、各部門核對(duì)（10號(hào)前）公司辦審核員工考勤表（13號(hào)前）財(cái)務(wù)部復(fù)核員工考勤表（14號(hào)前）員工計(jì)件工資核算統(tǒng)計(jì)員核算員工計(jì)件工資（14號(hào)前）員工工資發(fā)放 員工計(jì)件工資呈報(bào)各產(chǎn)品經(jīng)理審核、跟進(jìn)（18號(hào)前）公司辦依據(jù)績(jī)效考核情況核算、審核員工工資發(fā)放表（20號(hào)前）財(cái)務(wù)部復(fù)核員工工資發(fā)放表（21號(hào)前）

7、總經(jīng)理簽批員工工資發(fā)放表（23日前）董事長(zhǎng)、總監(jiān)審批員工工資發(fā)放表（25日前）員工工資審批程序 公司辦跟進(jìn)員工的銀行卡登記（20日前）財(cái)務(wù)部依員工工資表準(zhǔn)時(shí)發(fā)放（30日前）第三條 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工價(jià)的核定及審批流程3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工價(jià)按該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額核定；按照我公司月工資平均水平1200元/月分解定價(jià)；工作時(shí)間按照每月26天、每周六天、每天8小時(shí)，扣除休息時(shí)間與輔助時(shí)間1.5小時(shí)為基準(zhǔn)工時(shí)；3.2 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額由生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員按秒表測(cè)定制造每個(gè)產(chǎn)品所花費(fèi)之時(shí)間即為觀測(cè)時(shí)間，以熟練工的平均觀測(cè)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；3.3 審批流程：由車間依據(jù)生產(chǎn)部測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額測(cè)算產(chǎn)品定額工價(jià)

8、，并提出申請(qǐng)報(bào)告生產(chǎn)部校對(duì)技術(shù)部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部依據(jù)執(zhí)行；3.4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額之修改時(shí)機(jī)：3.4.1 初期產(chǎn)品量產(chǎn)改善2個(gè)月后。3.4.2 初期量產(chǎn)由作業(yè)者依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書實(shí)際操作測(cè)算，在生產(chǎn)過程中若有殘留問題點(diǎn)，應(yīng)向主管反應(yīng)，如作業(yè)手法不合理、治工具異常、品質(zhì)異常、供料不足等。3.4.3 初期量產(chǎn)2個(gè)月期間做為改善階段，若有問題點(diǎn)應(yīng)由車間主管提出，會(huì)同相關(guān)單位共同檢討改善對(duì)策。直到作業(yè)者的作業(yè)手法合理化、治工具的安定化、品質(zhì)穩(wěn)定化、供料正常等。3.4.4 初期量產(chǎn)2個(gè)月后，生產(chǎn)技術(shù)部人員依據(jù)作業(yè)者實(shí)際操作，修改各車間試行的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3.4.5 生產(chǎn)環(huán)境和裝備以及外部薪資水平發(fā)生重大改變時(shí)，

9、各有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)按審批流程辦理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工價(jià)的修改。第四條 核算計(jì)件員工工資的績(jī)效考核規(guī)則4.1 計(jì)算計(jì)件工資必須遵守下列規(guī)定4.1.1按計(jì)件員工辦理入庫(kù)的實(shí)際生產(chǎn)合格品核算計(jì)件工資額度；4.1.2在關(guān)鍵工序點(diǎn)設(shè)定質(zhì)量專檢和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不合格品不計(jì)入計(jì)件工資；4.1.3由于操作者個(gè)人責(zé)任造成加工的產(chǎn)品不合格由自己負(fù)責(zé)返工！直到合格為止，計(jì)件工資僅計(jì)算一件；允許操作者因個(gè)人責(zé)任造成加工產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致報(bào)廢處置的產(chǎn)品比列應(yīng)低于4%，當(dāng)天生產(chǎn)過程中、報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量超過4%以上部分，按出現(xiàn)1個(gè)報(bào)廢品賠償4個(gè)產(chǎn)品的成本費(fèi)用給予處罰；4.1.4 如上道工序工步已經(jīng)不合格，而下道工序工步不制止就繼續(xù)實(shí)施加工，

10、不合格責(zé)任由下道工序工步操作者承擔(dān)，計(jì)入下道工序工步操作者因個(gè)人責(zé)任造成不合格的責(zé)任；（互檢責(zé)任轉(zhuǎn)化考核）4.1.5 操作者應(yīng)在完成本工序工步加工并自檢后，必須在所加工的產(chǎn)品指定追溯標(biāo)識(shí)點(diǎn)加蓋自己的工號(hào)章，以示自檢合格并提交互檢和統(tǒng)計(jì)計(jì)件完成數(shù)量；如操作者不加蓋工號(hào)章，視同操作者放棄該件產(chǎn)品的計(jì)件工資額。4.2 計(jì)算計(jì)件員工計(jì)時(shí)工資必須遵守下列規(guī)定4.2.1 計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)按照XXX市最低工資標(biāo)準(zhǔn)水平換算，現(xiàn)階段按3.85元/小時(shí)計(jì)算員工計(jì)時(shí)工資。4.2.2 屬于員工在公司必須盡義務(wù)完成的作業(yè)不能開列計(jì)時(shí)工票計(jì)算計(jì)時(shí)工資；4.2.3 非新產(chǎn)品或臨時(shí)性、突發(fā)性工作作業(yè)，不能開列計(jì)時(shí)工票、特殊情況如

11、需按計(jì)時(shí)作業(yè)核算，必須按下列流程事前審批：派工部門提出書面申請(qǐng)生產(chǎn)部核對(duì)工作性質(zhì)、工作量情況相關(guān)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理審批通過。方可按計(jì)時(shí)工票計(jì)算計(jì)時(shí)工資。4.2.4 所完成作業(yè)量是不可按件統(tǒng)計(jì)核算的作業(yè)應(yīng)按計(jì)時(shí)工票核算計(jì)時(shí)工資。4.2.5 計(jì)時(shí)工票必須當(dāng)天完成作業(yè)當(dāng)天辦理核定和簽發(fā)計(jì)時(shí)工票，延期超過24小時(shí)以上辦理核定的，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)直接減半核算或不予核算計(jì)時(shí)工資。三、 公司計(jì)時(shí)月薪核算管理規(guī)定第五條 公司計(jì)時(shí)月薪的基薪評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則5.1 計(jì)時(shí)管理人員的基薪按照下表考核評(píng)定：序號(hào)員工進(jìn)入公司的工齡基薪等級(jí)基薪數(shù)量破格評(píng)定的條件1進(jìn)廠工作時(shí)間不足一年A等820元/月入廠6個(gè)月后優(yōu)秀者可破格；2進(jìn)廠工

12、作時(shí)間二五年B等900元/月優(yōu)秀班組長(zhǎng)可破格、評(píng)上公司年度優(yōu)秀員工可破格；3 進(jìn)廠工作時(shí)間六年以上C等1000元/月?lián)沃屑?jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位可破格5.2 基薪是按照計(jì)時(shí)管理人員每月26天、每天工作8小時(shí)設(shè)定，因此，核算員工基薪時(shí)，應(yīng)按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。第六條 公司各種計(jì)時(shí)管理崗位的崗位績(jī)效浮動(dòng)工資崗級(jí)評(píng)定表6.1 XXX公司崗位績(jī)效浮動(dòng)工資的崗級(jí)評(píng)定表詳見附件一。 崗位績(jī)效浮動(dòng)工資崗級(jí)評(píng)定表文件編號(hào)：TS-QG-RS-0026.2公司全體計(jì)時(shí)管理員工的個(gè)人崗位績(jī)效浮動(dòng)工資等級(jí)，由公司董事會(huì)薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組具體評(píng)審確定，直接通知個(gè)人并簽署個(gè)人崗位績(jī)效浮動(dòng)工資保密協(xié)議；任何員工，對(duì)自己的崗位績(jī)效浮動(dòng)

13、工資及崗級(jí)狀況負(fù)保密責(zé)任，如泄露個(gè)人崗位績(jī)效浮動(dòng)工資水平造成不利影響，公司有權(quán)以損害公司利益為由直接開除其本人！ 第七條 公司實(shí)施崗位績(jī)效浮動(dòng)工資的考核及核算管理流程生產(chǎn)部審核加班工票、公司辦復(fù)核考勤表管理委員會(huì)評(píng)定部門與個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)7.1 公司管理計(jì)時(shí)月薪的核算程序：部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)薪資核算資料 財(cái)務(wù)部核算即使員工的基薪及浮動(dòng)績(jī)效工資公司辦復(fù)核員工工資表總經(jīng)理簽批董事長(zhǎng)、總監(jiān)簽批財(cái)務(wù)部發(fā)放。 7.2 公司管理計(jì)時(shí)月薪的核算職責(zé)7.2.1 各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的出勤匯總、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)、個(gè)人績(jī)效考核與部門績(jī)效評(píng)分呈報(bào)；7.2.2 生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)各部門加班工票的審核；7.2.3 公

14、司辦人事專員負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工的考勤表和電子考勤資料復(fù)核出勤情況，并審核加班工票；7.2.4公司辦主管負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考核評(píng)定委員會(huì)對(duì)全體計(jì)時(shí)員工當(dāng)月工作效能做出評(píng)審考核分；及本管理流程的擬訂、解釋、并監(jiān)督執(zhí)行；7.2.5 財(cái)務(wù)部工資核算員依據(jù)員工出勤、績(jī)效考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況核算計(jì)時(shí)人員工資、復(fù)核、發(fā)放。7.3 公司管理計(jì)時(shí)月薪的核算流程主管對(duì)本部門員工做月度績(jī)效考核評(píng)定（12號(hào)前）公司管理委員會(huì)對(duì)各部門作月度績(jī)效評(píng)定、同時(shí)對(duì)計(jì)時(shí)管理員工個(gè)人作月度績(jī)效評(píng)定（15號(hào)前）部門績(jī)效考核評(píng)分與個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分財(cái)務(wù)部核算計(jì)時(shí)管理員工的基薪及浮動(dòng)績(jī)效工資（20號(hào)前）員工基薪及浮動(dòng)績(jī)效工資核算生產(chǎn)部審核員工的

15、加班工票（7號(hào)前）公司辦人事專員復(fù)核員工考勤表/加班工票（10號(hào)前）公司辦公示員工考勤表、各部門核對(duì)（12號(hào)前）財(cái)務(wù)部復(fù)核員工考勤表/加班工票（15號(hào)前）員工考勤表及加班工票核算員工考勤表/加班工票（5號(hào)前）部門工作總結(jié)/個(gè)人工作總結(jié)（8號(hào)前）部門月度績(jī)效考核自評(píng)/個(gè)人績(jī)效考核自評(píng)表（10號(hào)前）部門提報(bào)核算資料 公司辦跟進(jìn)員工的銀行卡登記（20日前） 財(cái)務(wù)部依員工工資表準(zhǔn)時(shí)發(fā)放（30日前）員工工資發(fā)放 公司辦主管依據(jù)績(jī)效考核情況復(fù)核員工工資發(fā)放表（22號(hào)前）財(cái)務(wù)部復(fù)核員工工資發(fā)放表（23號(hào)前）總經(jīng)理簽批員工工資發(fā)放表（25日前）董事長(zhǎng)、總監(jiān)審批員工工資發(fā)放表（27日前）員工工資審批程序 第八條

16、 公司實(shí)施崗位績(jī)效考核的目的、用途和形式8.1 實(shí)施績(jī)效考核的目的8.1.1通過對(duì)部門績(jī)效考核并促進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行； 8.1.2通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)崗位職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努 力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定員工在該時(shí)期應(yīng)得到的浮動(dòng)績(jī)效工資額度，以及公司對(duì)人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；8.1.3 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)企業(yè)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。8.2 實(shí)施績(jī)效考核的用途8.2.1 確定浮動(dòng)績(jī)效工資核算分值；8.2.2 合理調(diào)整和配置人員；用

17、人應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短；8.2.3 提薪、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰；8.2.4 職務(wù)升降；8.2.5 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、生涯規(guī)劃8.3 實(shí)施崗位績(jī)效考核的形式 崗位績(jī)效考核分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)。8.3.1月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效工資以及社保補(bǔ)貼金額直接掛鉤。除公司董事、總監(jiān)以上管理者及食堂工作人員以外的人員、以及所有職能部門全部進(jìn)行月度考評(píng)。8.3.2季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)績(jī)效工資升降級(jí)直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、研發(fā)人員、管理人員（總經(jīng)理以上管理

18、者除外）及所有職能部門進(jìn)行季度考評(píng)。8.3.3 年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和 工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。公司所有部門及員工均進(jìn)行年度考評(píng)。第九條 公司崗位績(jī)效浮動(dòng)工資考核的規(guī)則崗位績(jī)效考核內(nèi)容詳見附錄文件二公司崗位績(jī)效考評(píng)制度實(shí)施細(xì)則文件編號(hào)：TS-QG-RS-003第十條 部門/車間績(jī)效考核評(píng)分表詳見附錄文件三部門/車間績(jī)效考核評(píng)分表文件編號(hào)：TS-QG-RS-004第十一條 計(jì)時(shí)管理人員績(jī)效考核評(píng)分表詳見附錄文件四計(jì)時(shí)管理人員績(jī)效考核評(píng)分表文件編號(hào)：TS-QG-RS-005第十二條 計(jì)件人員績(jī)效考核評(píng)分表詳見附錄文件五計(jì)件人員績(jī)效考核評(píng)分表文件編號(hào)：TS-QG-RS-006第十三條 開展績(jī)效考核對(duì)各級(jí)管理人員的管理監(jiān)督要求13.1 各部門負(fù)責(zé)人須按以上規(guī)定日期準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)工資核算資料（考勤表、加班工票、部門工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)、部門績(jī)效考核自評(píng)表、個(gè)