建筑施工企業(yè)管理制匯編

1、施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標(biāo)準(zhǔn)樣本編制:審核:審批:目 錄一. 施工質(zhì)量管理制度3二. 施工質(zhì)量檢查制度6三. 試驗.檢測管理制度8四. 質(zhì)量問題處理制度10五. 質(zhì)量管理自查與評價制度13六. 質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度16七. 目標(biāo)管理制度19八. 文件管理制度21九. 記錄管理制度24十人力資源管理制度30十一 員工績效考核管理制度32十二.施工機(jī)具管理制度36十三.工程投標(biāo)管理制度39十四.工程合同管理制度45十五.材料.構(gòu)配件.設(shè)備管理制度49十六.分包管理制度50十七.質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管理制度1. 目地對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量.2. 適用范

2、圍適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制.3. 相關(guān)文件3.1文件控制程序3.2標(biāo)識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4. 定義：5. 職責(zé)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度地責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督.指導(dǎo)本制度地實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件地 審批.5.2責(zé)任部門本制度地責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施地檢查.5.3執(zhí)行層本制度地執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實施工質(zhì)量管理策劃.施工準(zhǔn)備.施工質(zhì)量和服 務(wù)地有關(guān)管理要求.6. 工作程序6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件一施工組織設(shè)計在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面地要求或引用相關(guān)文件予以說明

3、：1 質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3施工管理依據(jù)地文件；4人員.技術(shù).施工機(jī)具等資源地需求和配置；5場地.道路.水電.消防.臨時設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量地因素分析及其控制措施；7進(jìn)度控制措施；8施工質(zhì)量檢查.驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9突發(fā)事件地應(yīng)急措施；10對違規(guī)事件地報告和處理；11應(yīng)收集地信息及其傳遞要求；12與工程建設(shè)有關(guān)方地溝通方式；13施工管理應(yīng)形成地記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15施工企業(yè)質(zhì)量管理地其他要求62編制完畢后，應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ，批 準(zhǔn)后做為工程施工過程控制地策劃文件予以實施 6.2.施工準(zhǔn)備：項目部應(yīng)按照施工策劃文件

4、地要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項目管理機(jī)構(gòu).文件準(zhǔn)備.材料物資準(zhǔn)備工具設(shè)備準(zhǔn)備人力資源入場準(zhǔn)備施工臨時用建筑物地搭建等施工 準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報審.報驗.施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工.6.4.施工過程質(zhì)量控制：6.4.1.施工質(zhì)量控制內(nèi)容：1正確使用施工圖紙.設(shè)計文件.驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用地施工工藝標(biāo)準(zhǔn).作業(yè)指導(dǎo)書.適用時， 對施工過程實施樣板引路；2調(diào)配符合規(guī)定地操作人員；3按規(guī)定配備.使用建筑材料.構(gòu)配件和設(shè)備.施工機(jī)具.檢測設(shè)備；4按規(guī)定施工并及時檢查.監(jiān)測；5根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；6根據(jù)有

5、關(guān)要求采用新材料.新工藝.新技術(shù).新設(shè)備,并進(jìn)行相應(yīng)地策劃和控制；7合理安排施工進(jìn)度；8米取半成品.成品保護(hù)措施并監(jiān)督實施；9對不穩(wěn)定和能力不足地施工過程.突發(fā)事件實施監(jiān)控；10對分包方地施工過程實施監(jiān)控應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接.大體積混凝土 .地下室防水等）進(jìn)行確認(rèn)，包括：1對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；2對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；3定期或在人員.材料.工藝參數(shù).設(shè)備發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn)643應(yīng)建立施工過程中地質(zhì)量管理記錄.施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定地要求.施工過程中地 質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1施工日記和專項施工記錄；2交底記錄；3上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；4

6、施工機(jī)具和檢驗.測量及試驗設(shè)備地管理記錄；5圖紙地接收和發(fā)放.設(shè)計變更地有關(guān)記錄；6監(jiān)督檢查和整改.復(fù)查記錄；7質(zhì)量管理相關(guān)文件；8工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定地其他記錄644應(yīng)按公司規(guī)定要求進(jìn)行工程移交和移交期間地防護(hù) .防護(hù)內(nèi)容包括成品保護(hù).標(biāo)識保護(hù) 等.服務(wù)應(yīng)包括：1保修,在合同約定地范圍內(nèi)進(jìn)行，保證達(dá)到甲方地要求；2非保修 范圍內(nèi)地維修，由工程部負(fù)責(zé)組織實施，酌情報價,積極進(jìn)行,保證達(dá)到甲方滿意；3合 同約定地其他服務(wù)按合同要求組織實施施工質(zhì)量檢查制度1. 目地對施工質(zhì)量檢查工作進(jìn)行控制，保證施工檢查有效實施.2. 適用范圍適用于公司各項目部工程施工質(zhì)量檢查.3. 相關(guān)文件3.1文件

7、控制程序3.2標(biāo)識和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4. 定義：5. 職責(zé)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度地責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督.指導(dǎo)本制度地實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件地 審批.5.2責(zé)任部門本制度地責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施地檢查.5.3執(zhí)行層本制度地執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)按此制度地要求落實施工質(zhì)量檢查工作6. 工作程序分定期檢驗和日常檢驗：定期檢驗：針對施工中地薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量地主要因素，采取有力措施,及時整改,做好記錄.日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常地施工質(zhì)量情況隨時進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并按要求做好記錄,檢查范圍，工序檢查.原材料.半成

8、品.成品等地檢查.6.1 工程部每季度對所屬項目部進(jìn)行1次定期質(zhì)量大檢查,由公司組織檢查小組,檢 查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報.項目部根據(jù)需要可 以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查.6.2 項目部每月進(jìn)行2-3次定期質(zhì)量大檢查,由項目經(jīng)理.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組 檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄.6.3 項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查 ,并形成檢查記錄.6.4項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄.6.5班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢.互檢.交接檢,并做好相關(guān)手續(xù)，確

9、保工序質(zhì)量.6.6 項目部定期檢查時,對工程實物質(zhì)量.工程資料.管理資料等進(jìn)行全面檢查.不 定期檢查.季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容.6.7 項目部日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量.施工組織.工藝流程.工序質(zhì)量等進(jìn) 行檢查.6.8 項目部組織地各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料地及時性.完整性. 準(zhǔn)確性.6.10 班組之間地自檢.互檢.交接檢為全數(shù)實測.6.11 檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單， 并要求受檢人定人.定時間.定措施進(jìn)行整改.整改完成后由檢查人進(jìn)行驗證.6.12 檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情 況嚴(yán)重程度

10、對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)地處罰6.13 凡在檢查過程中不服從管理.不配合檢查時,檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負(fù) 責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)地處罰.試驗.檢測管理制度一. 適用范圍1. 適用于公司承攬工程地檢驗試驗管理；二. 相關(guān)文件1. 管理手冊2物資進(jìn)貨驗收程序三. 實施職責(zé)1. 本制度由工程部負(fù)責(zé)管理；2. 工程部負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗試驗地管理，各項目部負(fù)責(zé)具體實施；3. 工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實施；4. 建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人外委試驗；5. 最終檢驗試驗由公司工程部門負(fù)責(zé)組織檢驗；四. 工作流程4.1進(jìn)貨檢驗和試驗所有進(jìn)廠物資均應(yīng)按規(guī)定地程序進(jìn)行檢

11、驗和試驗，具體見物資進(jìn)貨驗收程序規(guī)定； 未經(jīng)檢驗或試驗合格地物資,（包括原材料.外購件.外委加工配制件等）不準(zhǔn)投入使用 或加工地緊急放行情況除外）；顧客提供地物資，開箱時也應(yīng)做好開箱驗證記錄和簽證；如因工程急需，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠地追回程序，并應(yīng)對該物資做唯 一性標(biāo)識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換 （習(xí)慣稱為緊急放行）.緊急放 行地授權(quán)人為項目部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人；進(jìn)貨檢驗和試驗，主要包括：<1>供方質(zhì)量文件<2>物資外觀檢查<3>有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗.檢驗和試驗合格后均應(yīng)辦理檢查驗收簽證；所有建筑材料.建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)

12、理工程師簽字不得用于工程施工和安裝4.2過程檢驗和試驗工程開工前，由項目部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗地有關(guān)要求（可在施工組織設(shè)計中反映） 中有關(guān)顧客.監(jiān)理方面地內(nèi)容，應(yīng)取得顧客或其代理人地認(rèn)可同意.422工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施；423建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負(fù)責(zé)實施；外委檢驗.試驗時由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外委委托，并負(fù)責(zé)將試驗結(jié)果送達(dá)有關(guān)驗證 單位；在所要求地分項或分段工程地檢驗和試驗工作未完成之前，或必需地試驗報告未收到 前,不得進(jìn)行下道工序地施工；如應(yīng)施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序，則必須有可靠地追回程序（習(xí)慣稱例外放行）,并應(yīng)在相

13、應(yīng)地產(chǎn)品上做出明確唯一地標(biāo)識，做好記錄；例外放行,需經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn).4.3最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗由公司工程部門.項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理.設(shè)計單位等配合完成；工程資 料地形成應(yīng)與工程進(jìn)度同步.工程部應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料.4.4檢驗試驗人員從事檢驗和試驗地人員，應(yīng)具有相應(yīng)地資質(zhì)，并取得認(rèn)可地證書.4.5檢驗試驗記錄檢驗和試驗記錄是證明采購物資.在建工程.在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品（或工程）質(zhì)量滿足規(guī) 定要求地客觀證據(jù)，所有檢驗和試驗均應(yīng)做好檢驗和試驗記錄或簽證；過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求地驗收記錄表格執(zhí)行；最終檢驗和試驗記錄（即分部驗收記錄.單位工程驗收記錄）由公司工程部負(fù)責(zé)記錄

14、；檢驗試驗記錄內(nèi)容應(yīng)完整，且真實可靠，并應(yīng)符合檔案管理要求；檢驗試驗應(yīng)有書面記錄和專人用合格地書寫材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機(jī) 打印.4.6不合格檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)地不合格品，按質(zhì)量問題處理制度規(guī)定處置.4.7監(jiān)督檢查檢驗和試驗控制，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量問題處理制度1. 目地對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)地質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序.2. 適用范圍適用于公司承建地工程項目在施工全過程中出現(xiàn)地質(zhì)量問題地控制 .3. 相關(guān)文件3.1物資采購管理程序3.2標(biāo)識和可追溯控制管理程序3.3糾正措施控制管理程序3.4預(yù)防措施控制管理程序3.5記錄控制管理程序4. 定義4.1質(zhì)量問

15、題不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求地工程產(chǎn)品.5. 職責(zé)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度地責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施地監(jiān)督.指導(dǎo)；組織嚴(yán)重質(zhì)量問 題地調(diào)查評審，對處置方案進(jìn)行審批.5.2責(zé)任部門本制度地責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)質(zhì)量問題控制工作地監(jiān)督管理；參加嚴(yán)重質(zhì)量 問題地調(diào)查評審并對處置結(jié)果進(jìn)行驗證.5.3執(zhí)行層本制度地執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：項目經(jīng)理：參加本項目發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題地調(diào)查評審，負(fù)責(zé)處置方案地具體實施；組織一般質(zhì)量問題地 評審,審批處置方案，組織實施處置；組織對質(zhì)量問題地整改.項目專職質(zhì)檢員：參加一般質(zhì)量問題地評審，對處置結(jié)果進(jìn)行驗證；對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時

16、通知項目經(jīng)理，并對 整改結(jié)果進(jìn)行驗證.項目施工員：參加一般質(zhì)量問題地評審，制定處置方案；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題地處置方案.534項目材料員：參加物資質(zhì)量問題地評審，負(fù)責(zé)實施處置措施.6. 工作程序6.1質(zhì)量問題地判定分項.分部和單位工程不符合國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)地.6.2工程質(zhì)量問題控制程序嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)立即上報公司總經(jīng)理.生產(chǎn)副經(jīng)理，并在24小時內(nèi)寫 出書面報告，報告如下；621.1發(fā)生地時間.地點(diǎn).工程名稱.不合格范圍.數(shù)量等.簡要經(jīng)過,直接經(jīng)濟(jì)損失地初步估計及原因地初步判斷.發(fā)生后采取地措施及現(xiàn)場控制情況.對嚴(yán)重質(zhì)量問題，項目部應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)，保護(hù)好現(xiàn)場.嚴(yán)重質(zhì)量問題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織

17、工程部.項目經(jīng)理進(jìn)行評審，工程部制定處置方案，生 產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部實施并做好記錄，工程部對處置結(jié)果進(jìn)行驗證.6.2.4 一般質(zhì)量問題發(fā)生后，由項目經(jīng)理組織施工員.質(zhì)檢員及施工班組長進(jìn)行評審，施工員 制定處置方案，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施并記錄.輕微質(zhì)量問題由專職質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，施工員制定整改方案，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，質(zhì)檢員對整改結(jié)果進(jìn)行驗證并保存有關(guān)記錄.工程質(zhì)量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑：返工.返修.讓步接收（此種必須經(jīng)業(yè)主地許可）.報廢等.6.4出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題.一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)生地質(zhì)量問題，執(zhí)行本制度地同時，還應(yīng)執(zhí)行 糾正措施控制管理程序.6.5當(dāng)在交付給業(yè)

18、主使用后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)采取與不合格地影響或潛在影響地程度相適應(yīng)地措施.制定處置方案（如采取返工返修.賠償.道歉等方式），以達(dá)到業(yè)主地滿意.6.6工程質(zhì)量問題地等級劃分工程質(zhì)量問題：工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)必須返工.返修.加固或報廢地.嚴(yán)重質(zhì)量問題：指造成重傷2人以上（含2人）或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上者及單位 工程驗收為不合格地.6.6.2 一般質(zhì)量問題：指直接經(jīng)濟(jì)損失 500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）者及分部.分項工程驗收為不合格地663輕微質(zhì)量問題：指直接經(jīng)濟(jì)損失 500元以下地質(zhì)量缺陷目標(biāo)管理制度1. 目地：為了強(qiáng)化和完善各部

19、門地綜合管理體系工作，促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作地各 個環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部地管理體系工作2. 適用范圍：適用于公司各個部門及項目部.3. 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：管理者代表，負(fù)責(zé)各部門管理目標(biāo)地審批4. 責(zé)任部門：辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)地實現(xiàn)5. 相關(guān)部門：為公司各職能部門，負(fù)責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)地實現(xiàn)6. 實施辦法：6.1 公司內(nèi)部管理目標(biāo)地類型：6.1.1 第一類型：公司年度管理目標(biāo)6.1.2 第二類型：工程項目部地管理目標(biāo)6.1.3 第三類型：公司各個職能部門地管理目標(biāo)6.2關(guān)于公司地管理目標(biāo)：公司地管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作地方向和落腳點(diǎn)，公司每年年底地管理評審會議上要對本年度地

20、管理目標(biāo)地實施及完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析要涉及到各個部門相關(guān)地綜合管理體系工作，找出影響管理目標(biāo)實現(xiàn)地重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文 件進(jìn)行修改，對有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制，管理評審報告上要詳細(xì)體現(xiàn).由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度地 管理目標(biāo)地完成情況，各部門發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公司地管理目標(biāo).公司地管 理目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為文件，由辦公室控制進(jìn)行下發(fā)，在公司內(nèi)部實施.6.2關(guān)于工程項目部地管理目標(biāo)工程項目部地管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位地要求，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在工程項目合同中體現(xiàn).工程部應(yīng)對各個工程項目部地管理目標(biāo)進(jìn)行控制，每半年檢查一次，將檢查結(jié)果與項目部進(jìn)行溝通,找出影響分項分部合

21、格驗收地重要影響因素，制定糾正和糾正措施.辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實現(xiàn)情況地分析報告，遞交管理評審.6.4關(guān)于各職能部門地管理目標(biāo)6.4.1 各職能部門每年年底對本部門地管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定下年度地管理目標(biāo)，由管理者代表批準(zhǔn)后實施.6.4.2 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門地管理目標(biāo)地實施工作.質(zhì)量管理自查與評價制度一. 適用范圍本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作地自查與審核評價工作地管理二. 相關(guān)文件1. 管理手冊2內(nèi)部審核管理控制程序3事故.事件.不符合糾正與預(yù)防措施管理程序三. 實施職責(zé)1. 本制度由辦公室負(fù)責(zé)管理；2. 辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行管理體系地內(nèi)部審核自

22、查工作，工程部負(fù)責(zé)配合進(jìn)行工程質(zhì)量管理地自查與評價工作；四工作流程：自查與評價地內(nèi)容包括：質(zhì)量管理制度地符合性；各項活動與質(zhì)量管理制度地符合性；質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)地有效性.4.1質(zhì)量管理制度地符合性自查：對于質(zhì)量管理制度地符合性自查 ，質(zhì)量管理制度地編制 由工程部負(fù)責(zé)起草，工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進(jìn)行評審，形成初稿，會簽通過 后，將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審批后方能形成最終稿.終稿發(fā)布后應(yīng) 進(jìn)行宣傳動員，召開文件執(zhí)行發(fā)布會，然后予以落實執(zhí)行.4.2各項活動與質(zhì)量管理制度地符合性：對于工程地質(zhì)量管理活動與制度地符合性，由工 程部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實執(zhí)行

23、，對以質(zhì)量管理制度地要求，工程部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，并將管理工作與 制度地要求進(jìn)行結(jié)合，在落實日常管理工作時要以質(zhì)量管理制度為依據(jù) ，緊扣制度地要求，在 工作中逐步將質(zhì)量管理制度地內(nèi)容深入到工程地每個管理環(huán)節(jié)，從而使項目管理人員及工人增強(qiáng)制度地執(zhí)行意識.工程部應(yīng)將管理制度地執(zhí)行符合性形成工作報告，每年報管理評審會 議予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制度,更好地發(fā)揮制度管理地作用.4.3.質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)地有效性：質(zhì)量管理活動實現(xiàn)質(zhì)量方針合 目標(biāo)地有效性由辦公室負(fù)責(zé)匯總，并將執(zhí)行實施情況地報告報公司管理評審會議進(jìn)行討論.自查,從而形成措施和決議，來保證質(zhì)量管理活動地效果.4.4質(zhì)

24、量管理活動地監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實施.能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)地重要手段.實施監(jiān)督檢查地依據(jù)包括：1 相關(guān)法律.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；2 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件；3 工程承包合同；4 項目質(zhì)量管理策劃文件4.5質(zhì)量管理活動地監(jiān)督檢查，由工程部負(fù)責(zé)，工程部應(yīng)按4.4要求地依據(jù)逐步落實監(jiān)督 檢查工作，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)地問題，及時上報公司管理者代表，就是進(jìn)行糾正.響應(yīng)并 對公司文件進(jìn)行修訂，保證策劃文件地完整性.4.6內(nèi)審工作，內(nèi)審工作做為對管理體系工作地全面審核與檢查，由辦公室組織實施，各部門進(jìn)行配合，每年舉行一次.具體實施程序和要求，執(zhí)行內(nèi)部審核管理控制程序質(zhì)量

25、信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度.適用范圍適用于公司質(zhì)量信息管理.傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作地改進(jìn)二. 相關(guān)文件1. 管理手冊2. 事故.事件.不符合糾正預(yù)防措施管理程序3. 內(nèi)審管理控制程序4. 管理評審控制程序三. 實施職責(zé)1. 本程序由工程部負(fù)責(zé)管理；2. 外部信息收集.內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負(fù)責(zé)；3. 項目部按規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)信息地上報.四. 工作流程4.1信息分類外部質(zhì)量信息<1>國家.地方有關(guān)質(zhì)量方面地法律法規(guī)；<2>國家.行業(yè).地方施工驗收規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn).管理制度；<3>上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面地規(guī)定；<4>顧客投訴.顧客滿意度信息.內(nèi)部質(zhì)量信息1

26、、項目質(zhì)量施工組織設(shè)計2、年度工程質(zhì)量總結(jié)3、考核實施情況4、不合格品匯總5、工程質(zhì)量信息4.2信息地收集和傳遞外部信息地收集和傳遞外部信息地收集通過各級政府網(wǎng)站.上級主管部門來文.協(xié)作單位來文等渠道獲取4.2.1.2 對收集到地外部信息由本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時傳達(dá)到相關(guān)單位.422內(nèi)部信息地傳遞4.221工程部對外報送地報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進(jìn)行報送；4.222項目部上報地質(zhì)量信息要及時傳遞給公司主管經(jīng)理；工程部需發(fā)布地質(zhì)量信息以文件.通知及視頻會議地形式及時傳達(dá)到各項目部.4.3內(nèi)部各項信息報送要求：項目質(zhì)量施工組織設(shè)計a. 報送時間：在工程開工半個月內(nèi).

27、b. 編審要求：按要求進(jìn)行編審.質(zhì)量檢驗計劃a. 報送時間：在各專業(yè)（單項）開工半個月內(nèi).b. 編審要求：按要求進(jìn)行編審.c. 如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補(bǔ)充或變更地，經(jīng)監(jiān)理審批后，及時報 送.年度工程質(zhì)量總結(jié)a. 報送時間：在本年度12月20日前報送b. 編制要求：圍繞本工程施工進(jìn)度.工程質(zhì)量驗收.監(jiān)督檢查情況.質(zhì)量管理工作地創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進(jìn)行總結(jié).項目考核實施情況a. 報送時間：25日b. 報送內(nèi)容及報送方式：依據(jù)項目部制訂地考核辦法，實施考核,并留有考核記錄.報送 可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn).不合格品報表a. 報送時間：輕微不合格.一般不合格.監(jiān)理

28、下發(fā)地整改通知單和反饋單每月 25日前報； 發(fā)生質(zhì)量事故后12小時內(nèi)報出.b. 報送格式要求：輕微不合格.一般不合格品：執(zhí)行不合格品控制程序地有關(guān)要求.監(jiān)理下發(fā)地整改通知單和其反饋單：按其整改通知單和反饋單地記錄格式，以電子郵件.復(fù)印件或傳真件報送.工程質(zhì)量信息（年報）a. 報送時間：管理評審前一周b. 編制要求：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗收情況.工程質(zhì)量地閃光點(diǎn).質(zhì)量驗收情況.監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況.存在問題及整改情況.下一步工作計劃.需公司協(xié)調(diào)地問題等.4.4工程質(zhì)量信息地處置及改進(jìn)：對于信息反應(yīng)地問題及處置及改進(jìn)措施，執(zhí)行事故.事件.不符合糾正預(yù)防措施管理控制程序及不合格品控制程序

29、地有關(guān)要求目標(biāo)管理制度1. 目 地：為了強(qiáng)化和完善各部門地綜合管理體系工作，促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作地 各個環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部地管理體系工作2. 適用范圍：適用于公司各個部門及項目部.3. 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：管理者代表，負(fù)責(zé)各部門管理目標(biāo)地審批4. 責(zé)任部門：辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理目標(biāo)地實現(xiàn)5. 相關(guān)部門：為公司各職能部門，負(fù)責(zé)檢查本部門管理目標(biāo)地實現(xiàn)6. 實施辦法：6.1 公司內(nèi)部管理目標(biāo)地類型：6.1.1 第一類型：公司年度管理目標(biāo)6.1.2 第二類型：工程項目部地管理目標(biāo)6.1.3 第三類型：公司各個職能部門地管理目標(biāo)6.2關(guān)于公司地管理目標(biāo)：公司地管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作地

30、方向和落腳點(diǎn)，公司每年年底地管理評審會議上要對本年度地管理目標(biāo)地實施及完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，分析要涉及到各個部門相關(guān)地綜合管理體系工作，找出影響管理目標(biāo)實現(xiàn)地重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進(jìn) 行修改,對有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制，管理評審報告上要詳細(xì)體現(xiàn).由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度地管理目 標(biāo)地完成情況，各部門發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公司地管理目標(biāo).公司地管理目標(biāo)由 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為文件，由辦公室控制進(jìn)行下發(fā)，在公司內(nèi)部實施.6.2關(guān)于工程項目部地管理目標(biāo)工程項目部地管理目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位地要求，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在工程項目合同中體現(xiàn).工程部應(yīng)對各個工程項目部地管理目標(biāo)進(jìn)行控制，每半年檢

31、查一次，將檢查結(jié)果與項目部進(jìn)行溝通,找出影響分項分部合格驗收地重要影響因素，制定糾正和糾正措施.辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實現(xiàn)情況地分析報告，遞交管理評審.6.4關(guān)于各職能部門地管理目標(biāo)6.4.1 各職能部門每年年底對本部門地管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定下年度地管理目標(biāo)，由管理者代表批準(zhǔn)后實施.6.4.2 管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門地管理目標(biāo)地實施工作.文件管理制度1. 目地對與公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)地文件進(jìn)行控制，確保文件地更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，并在使用處可獲得有關(guān)版本地適用文件2. 適用范圍適用于公司與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系

32、有效運(yùn)行有關(guān)地文件地控制3. 相關(guān)文件3.1記錄控制管理程序4. 定義5. 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度地責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施地監(jiān)督指導(dǎo).5.2本制度地責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施地監(jiān)督檢查，建立受控文 件總清單.5.3相關(guān)部門本制度地相關(guān)部門是公司各職能部門，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本部門文件地使用和管理；建立本部門受控文件清單；負(fù)責(zé)規(guī)定地文件地編制.發(fā)放管理.5.4執(zhí)行層本制度地執(zhí)行層是項目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本項目部文件地使用和管理，建立本部門受控 文件清單；負(fù)責(zé)規(guī)定地文件地編制.6. 工作程序6.1質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系中使用地文件類型：第一類型

33、：質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理手冊：向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于 綜合管理體系地一致信息地文件.第二類型：質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理目標(biāo)指標(biāo).管理方案等：表述綜合管 理體系地目標(biāo)指標(biāo)和如何實現(xiàn)和應(yīng)用于特定產(chǎn)品.項目或合同地文件.第三類型：規(guī)范：闡明要求地文件.第四類型：指南性文件：這類文件闡明推薦地方法或建議.第五類型：形成文件地程序.作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣：這類文件提供如何一致地完成活動和過程地信息.第六類型：管理記錄：這類文件為完成地活動或達(dá)到地結(jié)果提供客觀證據(jù)6.2文件地編號綜合手冊地編號MD/SC2010批準(zhǔn)年號手冊明大公司代號綜合管理體系程序文件編號MD/CX） 2010I批準(zhǔn)年號

34、序編號程序文件明大公司代號各部門/項目部產(chǎn)生地文件（如：指導(dǎo)書.指南.規(guī)章制度等）MD/ GL（ GY XX-XXXX1匕準(zhǔn)年號順序號 工藝技術(shù)文件代號管理文件代號 明大公司代號記錄編號見記錄控制管理程序部門簡稱工程部（工）.經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部（經(jīng)）.辦公室（辦）.6.2文件地受控狀態(tài)文件分為受控與非受控兩種，受控文件加蓋唯一分發(fā)號進(jìn)行標(biāo)識并標(biāo)明其版序號.如：A/0版.B/0版等.所有受控文件應(yīng)分類編制受控文件清單，并對受控文件實施動態(tài)管理，及時獲得本行 業(yè)最新地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及本單位編制或更新地文件，并有效控制作廢文件，以確保文件現(xiàn)行修 訂狀態(tài)得到識別.6.4文件和資料地編制和審批641綜合管理手

35、冊由辦公室組織編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn).綜合管理體系程序文件由辦公室組織各部門按章節(jié)內(nèi)容分別編制，組織會審后，由主 管副經(jīng)理審核，管理者代表審批.其它需編制地文件由各需要部門/項目部編制，根據(jù)文件性質(zhì)由公司各業(yè)務(wù)主管部門 審批（其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者，執(zhí)行相應(yīng)文件）.對于外來文件地適用性，應(yīng)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批.6.5文件地發(fā)放對綜合管理體系要求地文件在發(fā)布前應(yīng)由規(guī)定地人員對文件地充分性和適宜性進(jìn)行 審批,審批后方可進(jìn)行發(fā)放.文件經(jīng)審批后，由編制部門根據(jù)審批發(fā)放范圍填寫文件發(fā)放登記表，保證文件發(fā)至所需要地各個場所，確保在使用處可獲得有關(guān)版本地適用文件.當(dāng)對原文件有新地需求時，

36、可填寫文件復(fù)制（領(lǐng)用）申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用文件 或復(fù)印件.6.6文件地更改在綜合管理體系活動中必要時對文件重新進(jìn)行評審與更新，對更新文件再次批準(zhǔn).當(dāng)文件地內(nèi)容.形式需要更改時，由申請人填寫文件更改申請表，由原文件審批人 簽發(fā),當(dāng)原審批人不在職時，由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)審批，但必須獲得原審批文件地前景資料.文件更改審批后，應(yīng)通知使用有效文件地各場所，按審批內(nèi)容更改，保持文件地有效 狀態(tài).當(dāng)文件經(jīng)過多次修改或發(fā)生大幅度變動時，由原編制部門提出申請，換版發(fā)行，同時 收回所有舊版文件，以防誤用.對于作廢地文件，由原編制部門回收并記錄，辦理銷毀手續(xù)進(jìn)行銷毀.出于積累知識 或其它正當(dāng)理由而保留地作廢文件，必須加蓋“作

37、廢”標(biāo)識，由原編制部門登記.6.7應(yīng)確保文件保持清晰，不得任意涂改.亂寫亂畫，并易于識別文件地有效性.6.8外來文件包括政府頒布地外部標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范.法規(guī)以及顧客圖紙等，為確保外來文件得到識別,應(yīng)按照文件控制要求進(jìn)行受控和發(fā)放.記錄管理制度1. 目地對公司管理體系記錄進(jìn)行有效控制，客觀.真實.準(zhǔn)確地反映體系運(yùn)行地有效性，用來證明符合綜合管理標(biāo)準(zhǔn)地要求2. 范圍適用于公司地綜合管理體系運(yùn)行記錄地控制.3. 相關(guān)文件3.1文件控制管理程序4. 定義5. 職責(zé)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度地責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施地監(jiān)督指導(dǎo).5.2責(zé)任部門本制度地責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施地監(jiān)

38、督檢查，負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量/環(huán) 境/職業(yè)健康安全記錄總清單，實施動態(tài)管理.5.3相關(guān)部門本制度地相關(guān)部門是公司各職能部門，其職責(zé)為：建立本部門綜合管理記錄清單，本部門工作 記錄清單，實施動態(tài)管理；負(fù)責(zé)本部門記錄地編制.標(biāo)識.貯存.保管.5.4執(zhí)行層本制度地執(zhí)行層是項目部，其職責(zé)為：建立本項目綜合管理記錄清單，本項目各相關(guān)工作記錄 清單,實施動態(tài)管理；負(fù)責(zé)本部門記錄地編制.標(biāo)識.貯存.保管.6. 工作程序6.1記錄地分類和范圍記錄分為三類：環(huán)境因素識別評價記錄；危險源識別和重大危險源評價記錄； 法律法規(guī)獲取識別記錄；目標(biāo). 指標(biāo)記錄；環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案記錄；培訓(xùn)記錄；產(chǎn)品實現(xiàn)記錄；與產(chǎn)品有

39、關(guān)要求 記錄；采購控制記錄；過程確認(rèn)記錄；監(jiān)視和測量設(shè)備控制記錄；不合格品控制記錄；分部 分項工程驗收記錄；內(nèi)外信息交流.協(xié)商產(chǎn)生地各種記錄；文件控制記錄；運(yùn)行控制所需地 各種記錄；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)記錄；監(jiān)視測量記錄；事故事件調(diào)查處理記錄；不符合糾正和預(yù) 防措施記錄；記錄管理地記錄；內(nèi)審.管理評審記錄等.6.2記錄地媒介形式記錄地媒介形式為紙上表格和文字地形式，也可用其他形式，如采用磁帶.磁盤.照片.膠片6.2記錄地標(biāo)識與編目621為便于記錄地檢索和管理，每一種記錄應(yīng)有唯一地編號.621.1對于與管理體系運(yùn)行有關(guān)地記錄，其編號格式為：MD/JL XX） XX 順序號 理標(biāo)準(zhǔn)號”拼音縮寫 司代號同

40、時為滿足記錄標(biāo)識唯一性原則，記錄上還應(yīng)注明：記錄編制部門.編制日期.發(fā) 生同類記錄地次數(shù)及本記錄總頁數(shù)和當(dāng)前頁號（發(fā)生同類記錄地次數(shù)編號在記錄表格 NO處 填寫）.對于上級規(guī)定地建筑工程施工技術(shù)資料有關(guān)地記錄，仍沿用原統(tǒng)一表式編號.編目記錄保管部門應(yīng)將記錄分類保存，進(jìn)行編目，以便存取和檢索.6.4記錄填寫記錄應(yīng)做到保持清晰.數(shù)據(jù)真實，并按要求正確填寫，且不應(yīng)涂改，文字表達(dá)準(zhǔn)確.簡練.內(nèi)容 要完整,簽證手續(xù)要齊全.6.5記錄地收集.貯存.保護(hù).保存期限.移交和歸檔地控制.綜合管理體系運(yùn)行有關(guān)地記錄，由相應(yīng)部門保存，保存期限為三年.工程竣工后，由項目部編制竣工技術(shù)資料，交工程部審核后，移交使用單位

41、.,由公司工 程部負(fù)責(zé)歸檔.竣工技術(shù)資料應(yīng)長期保存.對于記錄地保護(hù)，項目部應(yīng)做到裝袋或裝盒，防污.防潮.防火；檔案保管應(yīng)滿足檔案管 理地環(huán)境條件，利于檢索和貯存，并注意做好防火.防盜.防蟲蛀鼠咬.防潮等工作.采用其他媒介形式地記錄，也應(yīng)有相應(yīng)地儲存條件，如軟盤應(yīng)注意防潮.防壓.防光.防 磁,以避免儲存內(nèi)容丟失，必要時可復(fù)制備份.6.6記錄地查閱.借閱因工作需要查閱歸檔后地記錄，查閱人員需填寫文件查閱.借閱.銷毀申請表，經(jīng)保管部門 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱或借閱.6.7記錄處置地控制各部門保管地綜合管理體系運(yùn)行地記錄超過保管期時，由本部門填寫文件查閱.借閱.銷毀申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀.歸檔地

42、記錄，按照企業(yè)檔案管理辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀.6.8辦公室每季度對各部門和項目部地質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理記錄地控制情況進(jìn)行 次檢查工作人力資源管理制度1. 目地基于適當(dāng)?shù)亟逃嘤?xùn).技能和經(jīng)歷，從事影響質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作地人員應(yīng)是能夠 勝任地2. 適用范圍適用于公司從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全符合性地工作人員地控制.3. 相關(guān)文件3.1記錄控制管理程序4. 定義5. 職責(zé)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度地責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施地監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計 劃地審批.5.2責(zé)任部門本制度地責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施地監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn) 計劃,

43、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門培訓(xùn)工作，建立職稱.學(xué)歷.技能.崗位證書登記地控制工作實施. 5.3相關(guān)部門本制度地相關(guān)部門為各職能部門，其職責(zé)為：確定本系統(tǒng)地培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)培 訓(xùn)工作地實施.建立本部門地崗位證書地登記.5.4執(zhí)行層本制度地執(zhí)行層是各項目部，其職責(zé)；根據(jù)本單位地培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，參加公司組織地 有關(guān)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計劃地實施.負(fù)責(zé)項目部崗位證書.工人技能情況地登記控制工 作.6. 工作程序6.1各職能部門和項目部應(yīng)確定本部門地人員與質(zhì)量.環(huán)境.安全必要地能力，如能力不足時,應(yīng)提供培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí)，以滿足工作地要求.每年初,各職能部門.項目部,收集.確定本系統(tǒng).本單位地培訓(xùn)

44、需求，和特定地專業(yè)學(xué)習(xí) 要求,上報辦公室辦公室根據(jù)各職能部門地培訓(xùn)計劃及收集地培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后,按文件控制管理程序發(fā)放.因工作需要制定地臨時培訓(xùn)計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，報辦公室備案，相應(yīng)部門組織實施 培訓(xùn),辦公室監(jiān)督檢查6.2培訓(xùn)對象和內(nèi)容對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系及企業(yè)文化.方針.目標(biāo)培 訓(xùn)；法律.法規(guī)地培訓(xùn).對各類專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識.新技術(shù).新工藝.環(huán)境因素及危險源地培訓(xùn).對質(zhì)量.環(huán)境.職業(yè)健康安全管理人員地培訓(xùn)，應(yīng)包括質(zhì)量.環(huán)境.職業(yè)健康安全管理基 本知識,控制程序地運(yùn)用，質(zhì)量.環(huán)境檢驗地方法，統(tǒng)計技術(shù)及有技術(shù)規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn)地要求.對操作工人地

45、培訓(xùn) 公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針.目標(biāo)地教育； 本崗位地質(zhì)量.環(huán)境.職業(yè)健康安全控制方法和應(yīng)知應(yīng)會地基本技能； 新進(jìn)場.上崗.轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行質(zhì)量.環(huán)境意識,安全生產(chǎn)教育； 對特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和特殊操作技能地崗位培訓(xùn)經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)提高員工地質(zhì)量.環(huán)境.安全意識,以及從本職工作提高水平來保證自己工 作目標(biāo)地實現(xiàn)，從而確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)地完成.應(yīng)對照員工地工作情況來評價培訓(xùn)地結(jié)果是否有效.6.2資格認(rèn)可對從事與產(chǎn)品質(zhì)量.工作環(huán)境.職業(yè)健康等有直接影響地管理.執(zhí)行和驗證地人員必須 進(jìn)行嚴(yán)格地培訓(xùn)，經(jīng)考試綜合評定后，進(jìn)行資格認(rèn)可，持證上崗.如：項目經(jīng)理.施工員.質(zhì)檢員. 安全員

46、.材料員.試驗員.取樣.送樣員等.特殊工種參加勞動部門專業(yè)崗位培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格，取得本工種操作證再按要求進(jìn)行 資格復(fù)審.如：電工.焊工.架子工.起重工.場內(nèi)機(jī)動車駕駛員等.對本公司員工進(jìn)行參加教育地記錄.學(xué)歷.職稱.操作人員地技能.經(jīng)驗分別進(jìn)行登記控 制,并保存有關(guān)記錄.6.4檔案管理各部門對于本部門負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)班工作，負(fù)責(zé)收集有關(guān)培訓(xùn)記錄，整理教學(xué)檔案，內(nèi)容 包括： 培訓(xùn)計劃表； 教學(xué)大綱； 考試試卷和考試成績登記表； 資格認(rèn)可證書及教育.技能和經(jīng)歷地登記.642所有教學(xué)檔案地控制執(zhí)行記錄控制管理程序6.5辦公室對本制度地實施情況每季度進(jìn)行一次檢查6.6對于項目部在施工現(xiàn)場地培訓(xùn)，可采取多

47、種多樣地方法，以取得良好培訓(xùn)效果為宜.不必 拘泥培訓(xùn)形式，但應(yīng)做好記錄.員工績效考核管理制度績效考評（以下簡稱作行為和工作效果.“考評”）是指用系統(tǒng)地方法.原理,評定.測量員工在職務(wù)上地工一. 考評地目地和用途1. 考評地最終目地是改善員工地工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)地經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工地滿意程度和未來地成就感.2. 考評地結(jié)果主要用于工作反饋.報酬管理.職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn).二. 考評地原則1. 一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評地內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大地變化，至少應(yīng)保持1年之 內(nèi)考評地方法具有一致性；2. 客觀性：考評要客觀地反映員工地實際情況 ，避免由于光環(huán)效應(yīng).新近性.偏見等帶來 地誤差；3. 公

48、平性：對于同一崗位地員工使用相同地考評標(biāo)準(zhǔn)；4. 公開性：員工要知道自己地詳細(xì)考評結(jié)果.三. 考評地內(nèi)容和分值1. 考核地內(nèi)容分以下三部分：（1） .重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成地重要工作，考評地工作不超過3個,由任務(wù)布置者進(jìn)行 考評；（2） .崗位工作：崗位職責(zé)中描述地工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；（3） .工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)地協(xié)作精神.積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn) 行考評.2. 分值計算原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作.工作態(tài)度分別為45分.對于沒 有“重要任務(wù)”項地崗位，原則上其他兩項地分?jǐn)?shù)乘以200%為總分.四. 考評地一般程序1. 員工地直接上級為該員工

49、地考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；2. 員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計入總分;3. 直接上級一般為該員工地考評負(fù)責(zé)人；4. 考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通；5. 具體考評步驟在各崗位地考評實施細(xì)則中具體規(guī)定五. 保密1. 考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人被考評人.人事負(fù)責(zé)人（副）總經(jīng)理公開;2. 考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；3. 任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員.六. 其他事項1. 公司地績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2. 考評每季度進(jìn)行一次,原則上在3月.6月.9月.12月下旬進(jìn)行；3. 考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源

50、部組織） ；4. 各崗位地考評實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部.考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制施工機(jī)具管理制度1目地對施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效控制，降低施工機(jī)械設(shè)備對環(huán)境地負(fù)面影響，確保機(jī)械設(shè) 備地安全運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)械事故和人身傷害，確保公司整體目標(biāo)和指標(biāo)地實現(xiàn)2 適用范圍本制度適用于公司施工機(jī)械設(shè)備地管理3相關(guān)文件設(shè)備管理制度4 .職責(zé)4.1工程部是本制度地主管部門，負(fù)責(zé)對本制度地編制.修訂與過程監(jiān)督檢查.負(fù)責(zé).發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程.負(fù)責(zé)為施工機(jī)械設(shè)備配備合格地操作人員.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備地安全檢查和維修.4.2項目部負(fù)責(zé)施工中施工機(jī)械設(shè)備地安全使用及施工現(xiàn)場管理.負(fù)責(zé)本制度運(yùn)行過程地

51、監(jiān)督與檢查，并記錄存檔.5工作程序5.1施工機(jī)械設(shè)備地購置及配備各項目根據(jù)施工生產(chǎn)需要購置時，填寫“機(jī)械設(shè)備購置申批表”需公司主管經(jīng)理批 準(zhǔn)執(zhí)行，購置申請中對效益.安全.節(jié)能.環(huán)保等做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證.采購應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn). 生產(chǎn)上適用.經(jīng)濟(jì)上合理地原則.公司根據(jù)施工生產(chǎn)地要求進(jìn)行調(diào)配.項目部施工設(shè)備在不能滿足施工生產(chǎn)時，可申 請調(diào)配.購置和租賃.對進(jìn)入施工現(xiàn)場地機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)且符合下列要求：a）連接牢靠，無松動現(xiàn)象.b）機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動.c）機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位密封良好，無泄漏現(xiàn)象.d）機(jī)容整潔.5.2施工機(jī)械設(shè)備地使用521施工時,應(yīng)配置使用性能完好，安全有保證地機(jī)械設(shè)備，

52、機(jī)械設(shè)備地安全裝置和防 護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全機(jī)械設(shè)備在投入使用前，公司應(yīng)對其進(jìn)行全面地檢查，并填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 驗收單，驗收合格后方可使用521.1所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)達(dá)到以下要求：a）傳動地外露部分應(yīng)有牢固地防護(hù)罩，并且連接可靠，無松動.b）所有設(shè)備保持接地（零）線應(yīng)可靠.c）每臺設(shè)備應(yīng)使用一個獨(dú)立地開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備地負(fù)荷相匹配.所有帶電部位屏護(hù)良好，防止意外觸及.d）設(shè)備地線位.連鎖.操作手柄應(yīng)靈活可靠.e）設(shè)備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象.f）設(shè)備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標(biāo)志“禁止合閘.有人作業(yè)”，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人. 各種設(shè)備除達(dá)到上述要求外還應(yīng)分別達(dá)到下列要求：52121垂直運(yùn)輸與起重機(jī)械（汽車式起

53、重機(jī).塔式起重機(jī).室外電梯）.a）超高限位.力矩限制器.制動器.臂桿幅度指示器.吊鉤保險,裝置齊全穩(wěn)定有效.b）安全裝置：1卷揚(yáng)限位器動作應(yīng)有效可靠.2大小車行程限位動作應(yīng)有效可靠.3門窗電器聯(lián)銷應(yīng)有效可靠.4緊急停車開關(guān)應(yīng)靈敏可靠.5電鈴聲應(yīng)清脆.響亮,操縱開關(guān)標(biāo)志應(yīng)清晰.6各處轉(zhuǎn)動連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠地防護(hù)罩.7駕駛室地面應(yīng)鋪絕緣墊.c）鋼絲繩1. 鋼絲繩斷絲數(shù)在一個捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)地10%.2. 鋼絲繩尾端應(yīng)裝卡牢固，鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈.d）滑輪應(yīng)無裂紋.缺損，且轉(zhuǎn)動靈活.5.2.1.2.2 機(jī)動與運(yùn)輸車輛（機(jī)動翻斗車.輪式裝載機(jī).砼攪拌運(yùn)輸車）

54、a）離合器分離徹底，結(jié)合平穩(wěn)可靠，無異常聲響.b）轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當(dāng)，操縱方便,靈活可靠.c）油箱.油路應(yīng)無滲漏.d）手.腳制動調(diào)整應(yīng)適當(dāng)，制動距離應(yīng)符合要求.e）儀表.照明.信號及附屬裝置應(yīng)齊全完好.0 混凝土機(jī)械（攪拌機(jī),砂漿機(jī),皮帶運(yùn)輸機(jī),混凝土輸送泵）a）連接件應(yīng)完好無松動現(xiàn)象.b）離合器分離應(yīng)徹底，起支應(yīng)平穩(wěn)，制動器應(yīng)靈敏可靠.c）電氣裝置和線路地絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護(hù)器.d）電源開關(guān)箱應(yīng)有防雨遮欄措施，且應(yīng)加鎖.e）露天使用地攪拌機(jī)應(yīng)有防風(fēng)避雨棚.1 鋼筋機(jī)械（鋼筋調(diào)直機(jī).鋼筋切斷機(jī)鋼筋彎曲機(jī)卷揚(yáng)機(jī).對焊機(jī).點(diǎn)焊機(jī)）a）電氣裝置和線路地絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護(hù)器，設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零（接地）.b）明露地傳動部位應(yīng)有牢固適用地防護(hù)罩.c）卷筒上鋼絲繩在使用時不應(yīng)全部放完，應(yīng)留有三圈，尾端裝卡應(yīng)牢固.d）對焊作業(yè)要有防止火花燙傷地措施，防止作業(yè)人員及過路人員燙傷2 木工機(jī)械（平面刨，壓刨，木工銑床）a）應(yīng)有吸塵裝置且完好有效.b）夾緊裝置應(yīng)完好有效，工作可靠.c）電氣裝置和線路絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護(hù)器.設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零（接地）.52128焊接機(jī)械（直流.交流.等離子切割機(jī)）a）電源線.焊接電纜與電焊