公司對外宣傳的管理辦法.doc

1、對外宣傳管理辦法1. 總則為進(jìn)一步做好公司的對外宣傳工作， 加強(qiáng)公司宣傳資料的管理， 特制定本公司對外宣傳管理辦法。本規(guī)定涉及公司的對外宣傳管理、宣傳資料管理及管理責(zé)任三部分內(nèi)容。2. 對外宣傳管理2.1 目的公司對外宣傳是通過宣傳欄、 報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等社會媒體對公司進(jìn)行宣傳報道，是展示公司形象， 擴(kuò)大公司影響， 提高公司知名度， 推進(jìn)公司品牌建設(shè)的必要措施，目的在于為公司創(chuàng)造良好的社會氛圍，架設(shè)公司與社會相互溝通的橋梁，使社會了解公司，認(rèn)同公司的品牌及文化。2.2 組織管理2.2.1 公司對外宣傳工作由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃并實施管理。2.2.2 公司各部門要樹立宣傳意識，重視宣傳報道工作。發(fā)

2、現(xiàn)新聞事件，通報綜合部，由綜合部收集新聞素材后聯(lián)系有關(guān)新聞單位進(jìn)行宣傳報道。3. 對外宣傳主要內(nèi)容3.1 凡公司組織的重大活動和發(fā)生的新聞事件、召開的重要會議、做出的重大決定和舉措，或涉及全公司的宣傳報道，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行整體策劃。3.2 公司經(jīng)營相關(guān)的行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)。3.3 公司廣告、宣傳性文章、公司簡介。3.4 體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工風(fēng)貌的各類稿件或圖片。4. 對外宣傳審批程序反映公司有關(guān)內(nèi)容的消息、通訊、圖片、影像等原則上由綜合部統(tǒng)一撰寫，投稿前必須填報審批單，由總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行安排。.對外宣傳紀(jì)律4.1 對外宣傳要堅持以事實為依據(jù)，以積極信息為主導(dǎo)的方針， 服務(wù)于公司發(fā)展、1穩(wěn)定的

3、大局。4.2 對外宣傳要緊緊圍繞公司的中心工作，凡屬于能夠起到宣傳公司、推介公司的工作內(nèi)容、重大事件、先進(jìn)事跡、優(yōu)秀人物及各類活動、有關(guān)會議等應(yīng)及時宣傳報道。4.3 對外宣傳要嚴(yán)格遵守宣傳工作的紀(jì)律和要求，既要保證宣傳報道的真實性，又要注意相關(guān)信息的保密性。公司未經(jīng)許可不得以任何形式隨意向外透露、公布有關(guān)公司的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容及經(jīng)營計劃等.4.4 未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不得代表公司出席公眾活動。4.5 凡以部門或個人名義而未經(jīng)總經(jīng)理審批通過的對外宣傳報道的消息、文章、稿件等一律文責(zé)自負(fù)。5. 宣傳材料的管理5.1 為了明確職責(zé)，加強(qiáng)宣傳材料的管理， 保證公司宣傳材料的規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、樹立公司良好

4、的企業(yè)形象， 就公司平面宣傳資料和影像宣傳資料的制作和使用做出規(guī)定，5.2 職責(zé)分工5.2.1 綜合部為公司宣傳材料的統(tǒng)籌管理部門。負(fù)責(zé)與媒體的聯(lián)系：負(fù)責(zé)公司宣傳資料的策劃和制作。5.2.2 綜合部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的編輯； 負(fù)責(zé)對公司重大活動影像資料的拍攝、整理、保存，如各類慶典、禮儀、公關(guān)活動等。5.2.3 各部門分別負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)工作、 活動的影響資料的拍攝和整理、 保存。綜合部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，并提供人員和設(shè)備。6. 宣傳材料的制作6.1 公司廣告、宣傳性文章、體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工風(fēng)貌的各類稿件或圖片由綜合部負(fù)責(zé)內(nèi)容的組織采編和制作。要求根據(jù)工作、 活動進(jìn)展情況及時攝錄， 保證資2料的完整并

5、有配音說明：拍攝照片清晰，力求有表現(xiàn)力和藝術(shù)性。6.2 凡公司組織的重大活動和發(fā)生的新聞事件、召開的重要會議、做出的重大決定和舉措，或涉及全公司的宣傳報道， 統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行整體策劃。 要求內(nèi)容真實、文筆流暢，不得含有涉及公司機(jī)密的內(nèi)容。3456贈送以下資料管理的實踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織7人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？

6、我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性. 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是管理的實踐 一書，這也從另一個側(cè)面證明了管理的實踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實踐 ，仿佛自己游蕩在上個世紀(jì)中期的企業(yè)中。 這本書構(gòu)筑了完整的 “對人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所

7、有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識“唯一能夠增長和發(fā)展的資8源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來” 。 2、必須對人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的，利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗” ，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源 首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮

8、出來。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力。 ” 3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。管理的實踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義 -

9、 創(chuàng)造顧客；兩個基本職能 - 營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部， 從對社會的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。9企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)， 其本質(zhì)不在于 “知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動，風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由， 創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。正確的定位個人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變。但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢， 德魯克總結(jié)為，首先員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)， 對員工良好業(yè)績的關(guān)注。“組織需要個人為其做出貢獻(xiàn)，個人需