對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、施工總包管理措施作為總承包方，我方將站在總攬工程全局的高度上，一切以業(yè)主的關(guān)注焦點為工作重點，主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主解決、落實工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包項目等的總包管理和相應(yīng)的材料、設(shè)備選型及有關(guān)招標(biāo)工作。對分包商提供全過程、全方位的照管的服務(wù)，把分包商需要解決的問題，解決在分包進(jìn)場之前，把總包需要提供的服務(wù)貫穿在分包施工始終，通過總包對所有項目分段及各工程項目與項目之間的協(xié)調(diào)；通過總包制定的詳細(xì)且適合的工作次序或安裝程序使工程按時完成；通過總包的合理安排和協(xié)調(diào)使有關(guān)各分包商獲得所需的施工時間并按時完

2、成施工項目?？偘鼘⒃O(shè)置專業(yè)人員，確保協(xié)調(diào)工作并能在設(shè)計及圖紙制作、建筑計劃內(nèi)盡快完成；總包設(shè)置分包管理部組織與設(shè)計、甲方、監(jiān)理、分包商、指定分包商及其他承包商的施工組織及協(xié)調(diào)工作，確保各個施工項目準(zhǔn)備充分、工序銜接合理、穿插、供應(yīng)、服務(wù)周到，竣工收尾順暢；圓滿竣工。我們已建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。我方內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化施工保障，并充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合國內(nèi)外優(yōu)秀的專業(yè)承包人和勞務(wù)隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程

3、項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。二、總包對分包商的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（一）總包對分包的管理內(nèi)容總承包管理項目總承包管理內(nèi)容制定總包及分包工程總目標(biāo)及階段性制定目標(biāo)目標(biāo)，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保、揚塵、污染控制等總包及分包進(jìn)度計劃（包括各專業(yè)、計劃管理各階段進(jìn)度計劃）治療、安全、文明施工、環(huán)保、揚塵管理計劃建議全過程（業(yè)主、投標(biāo)方雙方的）權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等一切行為均在合合同管理同管理調(diào)控范圍內(nèi)。工程分包全面實現(xiàn)合同管理。分包進(jìn)退場；質(zhì)量管理；進(jìn)度計劃；技術(shù)管理；材料管理；成品保護(hù)；文制度管理明施工；環(huán)保；揚塵污染；安全、治安、消防管理；總平面管理；施工機械管理

4、等制度，工作例會制度。加強過程的跟蹤管理，加強對工程目過程管理標(biāo)實施全過程的跟蹤檢查。解決問題，督促整改。及時解決各專業(yè)、各分包項目存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問題，通過每日協(xié)調(diào)管理的過程協(xié)調(diào)會和工作例會解決各專業(yè)及各分包的矛盾。分包的管理內(nèi)容流程圖（二）合同管理我方對專業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾方面：合同實施的指導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種相關(guān)制度，將它們?nèi)诤显谡麄€項目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評審和交底，熟悉和掌握合同條款。保證所有合同要求都能按計劃地逐步實現(xiàn)。合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督

5、、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實落實合同的要求。合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個項目管理中起著非常重要的作用，真實反映現(xiàn)場實際情況。（三）計劃管理1、進(jìn)度計劃管理的內(nèi)容（1）以工程需求為前提，精確計算各分包方的施工節(jié)點，在最遲插入時間之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理工作。（2）按與業(yè)主簽訂的合同，詳細(xì)制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。（3）按照制定的總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)計劃確定各分包考察、進(jìn)場、退場時間，及時對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點要求。（4）審核分包商入場的勞動力及資源配置情況。（5）審批

6、分包商進(jìn)度計劃，必須服從于業(yè)主、監(jiān)理審批的進(jìn)度計劃。（6）按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及實際情況編制年、月、周進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進(jìn)度計劃。（7）召開總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，追蹤每此協(xié)調(diào)會工作的完成情況。（8）協(xié)調(diào)辦理工序交接手續(xù)，為其他分包商的施工創(chuàng)造必要的作業(yè)面。（9）召開各專業(yè)驗收專題會，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)驗收工作。（10）進(jìn)行竣工驗收的準(zhǔn)備工作，配合業(yè)主做好竣工驗收、工程交接工作。2、總包進(jìn)度計劃管理體系（1）總包生產(chǎn)進(jìn)度管理是總包管理主線?？偝邪掏ㄟ^對生產(chǎn)節(jié)點計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控，完善生產(chǎn)管理體系，最終實現(xiàn)總包生產(chǎn)管理。（2

7、）對生產(chǎn)節(jié)點計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排（時間的進(jìn)度控制）：總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成?？偝邪芾聿扛鶕?jù)制定的總網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行各階段的節(jié)點分解，要求分包商進(jìn)行相應(yīng)人、財、物的安排，從而實現(xiàn)節(jié)點的控制。（3）對主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控（作業(yè)面的進(jìn)度控制）：對于作業(yè)面的管理是總包生產(chǎn)管理的重要控制方法。主要通過以下方式實現(xiàn)：入場后按照分包合同對于不同分包商進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界線劃分，并進(jìn)行作業(yè)面的交接驗收。施工過程中的不同分包商在同一工作面的交接管理。施工過程中由于工期或其他原因做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行工作面施工委托，保證施工工期、質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)?？偝邪掏ㄟ^作業(yè)面的管理

8、防止出現(xiàn)施工管理的失控和失衡?？偝邪掏ㄟ^對施工現(xiàn)場總平面圖的調(diào)節(jié)布置進(jìn)行現(xiàn)場工作面的再分配。（四）施工進(jìn)度管理總承包商通過以下的三級管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，對各分包商進(jìn)行生產(chǎn)管理。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，由總承包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)的實施。分包商的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的確定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階段性目標(biāo)的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃實施。對于總承包管理對施工進(jìn)度的管理詳見下圖?？偝邪鼏挝粯I(yè)主、監(jiān)理施工總進(jìn)度計劃階段性目標(biāo)計劃短期目標(biāo)計劃實施分包單位短期目標(biāo)計劃完成情況評估報告

9、1階段性目標(biāo)計劃完成情況評估報告2業(yè)主、監(jiān)理完成未完成追查原因計劃調(diào)整總承包對施工進(jìn)度的管理流程圖（五）質(zhì)量管理1、基本原則（1）總包全面負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)。（2）根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，在分包商入場時進(jìn)行交底。（3）對分包商的施工資質(zhì)進(jìn)行審核、報驗工作，對于分包商的組織機構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報驗；（4）負(fù)責(zé)辦理各分包商材料送樣后的報審、復(fù)驗工作；（5）制定質(zhì)量獎懲管理制度，每周定期組織質(zhì)量管理小組針對不同分包的工作面進(jìn)行質(zhì)量檢查（檢查依據(jù)為相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），并進(jìn)行整理形成統(tǒng)一的限時整改通知單；對于未及時進(jìn)行整改的單

10、位依據(jù)質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行處理；（6）負(fù)責(zé)各分包商隱檢、預(yù)檢的報審、報驗工作；（7）負(fù)責(zé)組織各分包商施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場成品保護(hù)的管理工作；（8）負(fù)責(zé)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)禁止使用，堅決杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序；（9）組織各分包商對工程竣工質(zhì)量缺陷進(jìn)行匯總統(tǒng)計，并組織整改工作；（10）配合組織竣工驗收，并配合業(yè)主進(jìn)行竣工備案工作。2、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量策劃在整個工程的質(zhì)量管理中，總承包管理部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交驗合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量策劃明確各分部工程及各分包方施工的分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程控制管理流程，通過總承包管理部ISO9002質(zhì)

11、量管理體系的嚴(yán)密管理來達(dá)到質(zhì)量策劃要求。3、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點，建立質(zhì)量保證體系，并對運行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）明確分包工程的質(zhì)量要求及要求；（2）明確分包商管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包質(zhì)量安全部的人員對應(yīng)，質(zhì)量安全部配備專職機電安裝質(zhì)量管理人員，進(jìn)行專業(yè)對口管理。（3）總承包管理部隨時檢查質(zhì)量體系的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。4、質(zhì)量管理職責(zé)總承包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包商，總承包管理部主要履行監(jiān)督職責(zé)，分包商主要履行管理職責(zé)， 項目經(jīng)理部主要成員總承包管理職責(zé)如下：（1）項目經(jīng)理的主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟

12、效益等多項指標(biāo)按時完成。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包商所提供的施工方案、技術(shù)措施等，參與質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的工程質(zhì)量。（3）項目質(zhì)量主管的質(zhì)量職責(zé)：作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面落實管理的主管負(fù)責(zé)人，對分包商的施工過程進(jìn)行檢查和驗收。對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題做好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)合才允許分包商施工。（六）生產(chǎn)技術(shù)管理1、生產(chǎn)技術(shù)管理主要內(nèi)容（1）編制施工總進(jìn)度網(wǎng)

13、絡(luò)計劃，計算關(guān)鍵線路，分析關(guān)鍵線路的工序搭接，為各專業(yè)分包的工序搭接提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持。（2）按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及分包計劃，為業(yè)主專業(yè)分包和材料分包工作及分包合同提供技術(shù)參數(shù)要求，對于專業(yè)分包和材料分包的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行合理評價。（3）審核各分包商施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、并報監(jiān)理審批。（4）準(zhǔn)確計算分包材料用量，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃提出材料進(jìn)場計劃和進(jìn)場時間。并對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃提出分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點要求。（5）確定正確、詳細(xì)的工序搭接方案，并對各分包商進(jìn)行交底。（6）對各專業(yè)之間交接處進(jìn)行技術(shù)處理，并對涉及到的各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作問題，組織專題討論會。（7）深化施工設(shè)計圖紙節(jié)點圖，

14、使各專業(yè)施工空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（8）與業(yè)主、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一的資料整理方案，對分包商進(jìn)行詳細(xì)的資料整理交底，每月由總包資料員檢查各分包商資料，及時督促整改。（9）協(xié)調(diào)各分包商與設(shè)計院之間的工作，統(tǒng)籌進(jìn)行設(shè)計變更工作，及時知會設(shè)計變更的各分包商，負(fù)責(zé)做好各分包商的所有設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作。（10）配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、資料交接工作。并為工程創(chuàng)優(yōu)積極進(jìn)行資料、音像、照片等方面的準(zhǔn)備工作。2、對分包交底（1）對分包交底的主要內(nèi)容包括：施工工期；分包要求的辦公和庫房需求；施工對于工作面需求及其技術(shù)接洽問題；對于分包商提出的其他問題；施工過程中可能對相關(guān)分包商出現(xiàn)的影響；分包在驗收工作中需要進(jìn)

15、行的配合工作。（2）需要分包商作好技術(shù)交底的內(nèi)容：設(shè)備安裝對于結(jié)構(gòu)的技術(shù)交底；設(shè)備安裝在裝飾施工階段的技術(shù)交底；弱電、消防施工單位的技術(shù)交底；機電、設(shè)備安裝施工單位的技術(shù)交底；外裝飾的技術(shù)交底； 精裝修（安裝）施工工作界面的技術(shù)交底；裝飾施工單位技術(shù)交底；與室外工程等施工單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容交底；竣工驗收前的各項驗收交底等。3、設(shè)計變更交底技術(shù)問題處理協(xié)調(diào)的主要負(fù)責(zé)人是項目總工，通過專題會議進(jìn)行技術(shù)問題處理，需要進(jìn)行設(shè)計變更的，須經(jīng)過本專業(yè)及其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的共同確認(rèn)方可辦理洽商。所有分包施工單位要對設(shè)計變更進(jìn)行抄送溝通。4、對專業(yè)分包的生產(chǎn)技術(shù)支持和服務(wù)（1）協(xié)助、指導(dǎo)各分包商深化設(shè)計工作，負(fù)

16、責(zé)安排分包商繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝接點圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。（2）配備具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，對分包商進(jìn)行技術(shù)支持和質(zhì)量把關(guān)。精裝修部分需分包商進(jìn)行重點深化，對此，作為總承包商，我方將給予足夠的技術(shù)支持。將利用我方的技術(shù)優(yōu)勢，配合專業(yè)分包商完成深化設(shè)計任務(wù)，針對每一個細(xì)節(jié)，運用自身的豐富施工經(jīng)驗，向業(yè)主及設(shè)計單位提出建議，并繪制詳細(xì)的 AutoCAD圖紙。（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效解決工程設(shè)計和施工實際相差的一切問題。（4）總承包方在施工中將為有關(guān)市政部門認(rèn)定的專業(yè)施工隊的連接工作，提供必要的水、電、腳手架

17、和臨時工作場所與生活場地。（5）為專業(yè)分包和其他承包人提供足夠的和無障礙的工作面、臨時水、電、滿足專業(yè)分包和其他承包人使用要求的腳手架和其他臨時設(shè)施的支持配合和臨時水、電計量設(shè)施及施工測量基準(zhǔn)點，并要求他們的管理體系納入總承包測量管理體系中。（6）所有由業(yè)主和監(jiān)理發(fā)給總承包方的指示，只要涉及專業(yè)分包人、專業(yè)供應(yīng)商的工作或工程，總承包方將及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的專業(yè)分包人、專項供應(yīng)商，以確保技術(shù)指標(biāo)的落實與實現(xiàn)。（7）總承包還將根據(jù)進(jìn)度計劃和本工程施工的實際需要，及時為專業(yè)分包人和其他承包人提供足夠的無障礙的工作面、作業(yè)空間和工作時限；并協(xié)調(diào)好材料進(jìn)場和場內(nèi)的交通運輸?shù)缆贰＃?）總承包將為所有專業(yè)分包人

18、和其他分包人的工作提供垂直運輸、臨時道路、通道、靠近工作面的臨時水電接口、三級配電箱、施工照明，已搭設(shè)在現(xiàn)場的腳手架、滿足專業(yè)分包人或其他承包人需要。（9）在配合與服務(wù)過程中總承包將指派專門責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作。（七）分包方臨時用水、用電管理1、臨時用水管理（1）臨時施工用水申請程序：需要水的分包商在進(jìn)場之前，必須提前至少 3 天向總承包商提交臨時施工用水申請；凡需新增管道獨立用水的分包商必須編制臨時施工用水方案，經(jīng)審核、審批后報總承包商審查備案；總承包商收到臨時用水施工方案并認(rèn)可后，給分包商指定供水源點。（2）臨時施工用水安裝管理規(guī)定：管道必須安裝在總承包商指定的地點，嚴(yán)格按臨時施工用水方

19、案安裝；主管線的布設(shè)不得影響交通、施工和保護(hù)環(huán)境為原則， 并且做好工完場清等文明施工方面的工作； 安裝完畢，必須履行驗收手續(xù)，經(jīng)自檢合格后報總承包項目部認(rèn)可，才能投入使用。（3）臨時施工用水使用管理規(guī)定：獨立用水的分包商必須執(zhí)行例檢制，對于滲漏和損壞的用水管件要及時修復(fù)；接受總承包商、監(jiān)理、業(yè)主定期或不定期的檢查，對于提出的整改意見要及時整改，否則，總承包商根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處罰；愛護(hù)公共用水設(shè)施，若有損壞，照價賠償；節(jié)約用水，保護(hù)環(huán)境，若有浪費現(xiàn)象，給予相應(yīng)的罰款。2、臨時用電管理（1）臨時施工用電管理程序：需用電的分包商在進(jìn)場施工前，必須提前至少3 天向總承包商提出臨時施工用電計劃；凡臨

20、時施工用電設(shè)備在5 臺以上（含5 臺）或總?cè)萘吭?0kW以上（含 50kW），必須編制臨時用電施工組設(shè)計，臨時用電設(shè)備在5臺以下或設(shè)備總?cè)萘吭?50kW以下者，應(yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，并交總承包商備案；總承包商收到分承包商臨時用電施工組織設(shè)計并認(rèn)可后，給分包商提供電源點。（2）電器設(shè)備安裝管理規(guī)定：安裝電器設(shè)備所選擇的電器元件，必須與所使用的設(shè)備及照明需用負(fù)荷相匹配；電氣設(shè)備的安裝必須遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；電氣設(shè)備安裝完畢，必須履行驗收手續(xù)，經(jīng)自檢合格并報總承包商備案后方能投入使用。（3）電氣設(shè)備使用管理規(guī)定：分包商必須貫徹例檢和定檢制，對于安全隱患，要及時排除；對于

21、總包、監(jiān)理部門、業(yè)主和政府部門提出的整改意見要及時整改；分包商必須遵守有關(guān)臨時施工用電安全操作規(guī)程，總承包商有權(quán)對違章操作根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；配電箱正面必須印有統(tǒng)一的編號、責(zé)任人及觸電警示，并且張貼二次線路圖和懸掛各種安全標(biāo)識；分包商必須做好施工用電方面的文明施工，安裝、維修完畢，做到工完場清。3、分包方施工機械管理（1）機械設(shè)備進(jìn)退場管理分包商根據(jù)工程施工需要，在進(jìn)場施工之前，至少提前15 天向總承包商提交機械設(shè)備進(jìn)場施工總體計劃；分包商在施工過程中，臨時需要增加機械設(shè)備，必須提前3 天提交機械設(shè)備進(jìn)場計劃；總承包商收到機械設(shè)備進(jìn)場計劃后，給分包商提供現(xiàn)有暢通的道路和安裝場地。機械設(shè)備進(jìn)場

22、前，必須履行自檢手續(xù)，對于沒有合格證、外觀不整潔、安裝裝置不靈敏、附件不齊全和報廢和淘汰的機械設(shè)備，不得進(jìn)場施工；機械設(shè)備退場時，必須到總承包商辦理離場手續(xù)。（2）機械設(shè)備安裝檢驗管理規(guī)定大中型設(shè)備安裝之前，必須編制安裝方案。經(jīng)審核、審批后報總承包商審查備案，才能投入安裝。機械設(shè)備必須安裝在總包指定的地點，分包商保證安裝場地平整。機械設(shè)備安裝完畢，必須履行驗收手續(xù)，垂直運輸設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕矙z部門安檢合格；其它機械設(shè)備需自檢合格，并且，連同機械設(shè)備進(jìn)場抬帳報總承包商（大中型設(shè)備還應(yīng)報監(jiān)理和業(yè)主）簽認(rèn)，才能投入使用。（3）機械設(shè)備使用管理規(guī)定機械設(shè)備操作人員必須持國家技術(shù)監(jiān)督局或安全生產(chǎn)管理局核發(fā)

23、的對口有效證件。機械設(shè)備操作人員必須熟悉并遵守安全操作規(guī)程，能熟練操作安全使用機械；機械設(shè)備在 5 臺以上的分包商必須設(shè)專職或兼職的機械設(shè)備管理員；分包商必須貫徹例檢制和定檢制并將檢查結(jié)果和相關(guān)資料報總承包商。對于安全隱患及時排除；對總承包商、監(jiān)理、業(yè)主或政府部門定期或不定期的檢查提出的整改意見要及時整改；機械設(shè)備必須按規(guī)定懸掛安全操作標(biāo)識牌、安檢合格牌和各種安全警示牌，編號標(biāo)識。分包商必須做好機械管理方面的文明施工，保持機械設(shè)備的外觀整潔，安裝、維修完畢，做到工完場清。（4）垂直運輸設(shè)備使用申請程序分包商在使用現(xiàn)有的垂直運輸設(shè)備之前，必須至少提前 1 天到總包管理部填寫垂直運輸設(shè)備使用申請單

24、，并經(jīng)審批后方能使用；垂直運輸設(shè)備使用申請單必須詳細(xì)填寫，注明申用何種運輸設(shè)備，申用時間、吊裝貨物名稱及吊裝部位；垂直運輸設(shè)備使用申請單一式三份，總包一份作為留存依據(jù)，分包商一份為核對聯(lián)，一份交機械操作員作為吊裝憑證。（5）垂直運輸設(shè)備使用管理規(guī)定分包商在使用垂直運輸設(shè)備時，不得違章指揮或提出其它的無理要求。否則，不予吊裝；不準(zhǔn)用垂直運輸設(shè)備吊裝超長、超寬、超重的物品和易燃、易爆物品；在使用垂直運輸設(shè)備之前，做好吊裝前的準(zhǔn)備工作，在吊裝時做到速戰(zhàn)速決；遵守吊裝的有關(guān)安全規(guī)定，對于因分包商原因?qū)е碌陌踩鹿?，一切損失由分包商承擔(dān)；（八）分包方安全與文明施工管理分包安全與文明施工管理基本原則表序號

25、基本原則內(nèi)容1 全面負(fù)責(zé)整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。2 編制相關(guān)的安全方案，并負(fù)責(zé)各分包商的進(jìn)場教育，安全交底工作。3 負(fù)責(zé)組織各分包商與總承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 。4 及時登記各分包商進(jìn)場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。5 根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定。6 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計各分包商在現(xiàn)場用電情況，按環(huán)保貫標(biāo)要求提出節(jié)能措施。7 每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。8 嚴(yán)肅查處現(xiàn)場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現(xiàn)象。9 及時傳達(dá)各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況。10 嚴(yán)肅查處各分包商在現(xiàn)

26、場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。定期組織各分包商對現(xiàn)場機械、用電情況進(jìn)行檢查，及時組織整改，保證11施工生產(chǎn)的正常運行。1、安全制度管理（1）安全教育：分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場后，總承包管理部都將對其管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。（2）安全學(xué)習(xí)：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包商備案。（3）安全交底：總承包商在分包商進(jìn)場后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按市安全施工管理條例簽訂安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總承包備案。（4）安全例會：每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包商現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的安全情況，安排下周的計劃和安全工作重點。安全設(shè)施管理：對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包管理部每月檢