干部素能評測方案

1、干部素能評測方案一、評測對象：科級以上干部二、評測信息：1、主管領(lǐng)導(dǎo)評測（縱向評測） ：被評測對象直接評測人間接評測人副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長各部、廠長（含副職）副總經(jīng)理總經(jīng)理各科室主任（含副職）各部、廠長（含副職）副總經(jīng)理直接評測人所占評價總分值比例為70%，間接評測人所占評價總分值比例為2、業(yè)務(wù)銜接部門評測（橫向評測） ：被評測對象評測人30%。技術(shù)部、采購部、總裝廠、涂裝廠、焊裝廠、沖壓廠、質(zhì)量部管理人員企管部管理人員質(zhì)量部、采購部、總裝廠、涂裝廠、焊裝廠、沖壓廠、技術(shù)部管理人員企管部管理人員信息部、總裝廠、涂裝廠、焊裝廠、沖壓廠、企管部管生產(chǎn)部管理人員理人員技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、信息部、

2、財務(wù)部、企管部管采購部管理人員理人員財務(wù)部管理人員 生產(chǎn)部、信息部、采購部、企管部管理人員信息部管理人員 生產(chǎn)部、財務(wù)部、企管部管理人員總裝廠管理人員技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、企管部管理人員涂裝廠管理人員總裝廠、技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、企管部管理人員涂裝廠、總裝廠、技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、企管部管焊裝廠管理人員理人員涂裝廠、焊裝廠、總裝廠、技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、沖壓廠管理人員企管部管理人員企管部管理人員全體職能部門管理人員評測指標(biāo)為各部門評價總分值/評價人總數(shù)。3、員工滿意度評測（ 360 度全方位評測）：被評測對象涂裝廠、焊裝廠、總裝廠、沖壓廠管理人員職能管理部門管理人員評測指標(biāo)為全體評價人

3、員評價總分值/評價人總數(shù)。三、個人得分評估比例：1、主管領(lǐng)導(dǎo)評測（縱向指標(biāo)評測）分值為20%；評測人分廠員工職能部門員工2、業(yè)務(wù)銜接部門評測（橫向指標(biāo)評測）分值為3、員工滿意度評測（ 360 度全方位評測）分值為30%；50%。四、評測結(jié)果：干部應(yīng)聘評測達標(biāo)分值應(yīng)為分，超過此分值者由公司總經(jīng)理頒發(fā)聘書并與其簽定相關(guān)勞動合同。附干部素能評測表1、2、3 類干部素能評測表（橫向評測）評價對象評價指標(biāo)工作敬業(yè)程度與崗位責(zé)1任心（奉獻度）2 個人業(yè)務(wù)技能水平3 崗位職責(zé)履行率45678910遇事決策判斷能力與辦事效率內(nèi)務(wù)分工與約束管控能力目標(biāo)規(guī)劃布局與計劃執(zhí)行能力工作規(guī)劃思路與管理創(chuàng)新能力部門協(xié)調(diào)溝通

4、性（團隊精神）個人組織領(lǐng)導(dǎo)才能與綜合事務(wù)協(xié)調(diào)控制能力個人綜合能力與職業(yè)道德素養(yǎng)（知識、經(jīng)驗）合計備注：總分共為100 分值，每項滿分為10 分，其中評分標(biāo)準(zhǔn)如下：很差為0 分，較差為 2 分，一般為 4 分，良好為 6分，優(yōu)秀為 8 分，完美為 10 分。干部素能評測表（縱向評測）評測對象：直接評測人：間接評測人：評價內(nèi)容考核目的評分標(biāo)準(zhǔn)分值比例直接評測間接評測評價指標(biāo)人評分人評分目標(biāo)計劃能力考核偏向于計劃制訂的預(yù)決策準(zhǔn)確性： 2 分、可行性： 2 分、詳細(xì)性： 2 分、前滿分 10分分析與分解規(guī)劃能力瞻性： 2 分、合理性（分解的）： 2 分目標(biāo)管理計劃執(zhí)行能力考核偏向于計劃縱向執(zhí)行過程嚴(yán)謹(jǐn)

5、性： 2 分、（延續(xù)與銜接）時效性： 2 分、可滿分 8分能力的落實監(jiān)控與應(yīng)變調(diào)整能力控性： 2 分、（調(diào)整）協(xié)調(diào)性 2 分目標(biāo)效果達成率考核偏向于計劃落實效果的完時效性： 2 分、準(zhǔn)確性： 2 分、真實性： 2 分滿分 6分成情況培訓(xùn)指導(dǎo)與激勵偏重于對屬下的培養(yǎng)、關(guān)心、素層全面： 2 分、業(yè)務(wù)精通： 2 分、士氣旺盛： 2滿分 10分管理能力把握與鼓舞分、效率提升： 2 分、獎罰分明： 2 分成本指標(biāo)考核與偏重于成本指標(biāo)的控制限定與指標(biāo)額定： 2 分，制度貫徹： 2 分滿分 4分制度約束能力制度實施工作內(nèi)部分工與管理偏重于內(nèi)部組織協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)分權(quán)責(zé)明確： 2 分、分工合理： 2 分、員工信服：

6、 2規(guī)劃滿分 8分協(xié)調(diào)能力配與員工的管理統(tǒng)率能力方面分、協(xié)調(diào)順暢： 2 分能力內(nèi)部體系建設(shè)能偏重于內(nèi)部流程設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)與員工文化： 2 分、體系健全（風(fēng)險控制）：2 分、流滿分 8分力體制健全程度程優(yōu)化（合理有效）：2 分、團隊效率： 2 分部門橫向溝通聯(lián)偏重于部門間的溝通協(xié)作與整溝通順暢： 2 分、協(xié)作密切： 2 分、合作氛圍： 2滿分 6分系體向心凝聚力分個人工作品質(zhì)： 2 分、工作效率： 2 分、績效增加率： 2偏重于個人素能發(fā)揮與可塑性分、管理技能： 2 分、執(zhí)行力： 2 分、應(yīng)變表達能綜合綜合能力滿分 20分方向力：2 分、企劃創(chuàng)新能力： 2 分、判斷決策能力： 2素質(zhì)分、洞察分析能力

7、： 2 分、發(fā)展?jié)撃埽?2 分職業(yè)素質(zhì)（崗位責(zé)任感） ：2 分、敬業(yè)精神： 2 分、品性偏重于個人品質(zhì)修養(yǎng)方向個人修養(yǎng)： 2 分、人際關(guān)系： 2 分、企業(yè)忠誠度： 2滿分 12分分、員工親和力： 2 分學(xué)識偏重于個人知識層次與素養(yǎng)方專業(yè)程度： 2 分、知識層面： 2 分、學(xué)習(xí)應(yīng)用能力：滿分 8分面的積累2 分、進取精神： 2 分合計總分值100 分值備注：上述指標(biāo)考核中若有得分者，則按評分標(biāo)準(zhǔn)進行累計增加，若無此指標(biāo)得分者，則視為0 分。干部素能評測表（員工滿意度評測）干部素能評測表（員工滿意度評測）評價對象評價對象評價指標(biāo)評價指標(biāo)1目標(biāo)規(guī)劃布局與計劃執(zhí)行能力1目標(biāo)規(guī)劃布局與計劃執(zhí)行能力（計劃

8、執(zhí)行能力與推動力）（計劃執(zhí)行能力與推動力）2員工崗位技能考核與業(yè)務(wù)培訓(xùn)2員工崗位技能考核與業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力（個人業(yè)務(wù)水平）能力（個人業(yè)務(wù)水平）3崗位職責(zé)履行率與工作敬業(yè)程3崗位職責(zé)履行率與工作敬業(yè)程度（事業(yè)心）度（事業(yè)心）4遇事決策判斷能力與辦事效率4遇事決策判斷能力與辦事效率（領(lǐng)導(dǎo)魄力）（領(lǐng)導(dǎo)魄力）5部門內(nèi)務(wù)分工與約束管控能力5部門內(nèi)務(wù)分工與約束管控能力（協(xié)調(diào)能力與員工威信度）（協(xié)調(diào)能力與員工威信度）6公司政策宣貫與政務(wù)公開程度6公司政策宣貫與政務(wù)公開程度（民主性、公開性）（民主性、公開性）7個人組織領(lǐng)導(dǎo)才能與綜合事務(wù)7個人組織領(lǐng)導(dǎo)才能與綜合事務(wù)協(xié)調(diào)控制能力（領(lǐng)導(dǎo)魄力）協(xié)調(diào)控制能力（領(lǐng)導(dǎo)魄力）8

9、現(xiàn)場指揮與組織調(diào)度能力8現(xiàn)場指揮與組織調(diào)度能力（員工駕御能力）（員工駕御能力）9員工信息溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)能力9員工信息溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)能力（親和力與凝聚力）（親和力與凝聚力）員工考核與獎罰管理的原則性員工考核與獎罰管理的原則性10 （公正、公開、公平性）10 （公正、公開、公平性）合計合計備注：總分共為 100 分值，每項滿分為 10 分，其中評分標(biāo)準(zhǔn)如下：很差備注：總分共為 100 分值，每項滿分為 10 分，其中評分標(biāo)準(zhǔn)如下：很差為 0 分，較差為 2 分，一般為 4 分，良好為 6 分，優(yōu)秀為 8 分，完美為 10為 0 分，較差為 2 分，一般為 4 分，良好為 6 分，優(yōu)秀為 8 分，完

10、美為 10分。分。干部素能評測表（橫向評測）干部素能評測表（橫向評測）評價對象評價對象評價指標(biāo)評價指標(biāo)1工作敬業(yè)程度與崗位責(zé)1工作敬業(yè)程度與崗位責(zé)任心（奉獻度）任心（奉獻度）2個人業(yè)務(wù)技能水平2個人業(yè)務(wù)技能水平3崗位職責(zé)履行率3崗位職責(zé)履行率4遇事決策判斷能力與辦4遇事決策判斷能力與辦事效率事效率5內(nèi)務(wù)分工與約束管控能5內(nèi)務(wù)分工與約束管控能力力6目標(biāo)規(guī)劃布局與計劃執(zhí)6目標(biāo)規(guī)劃布局與計劃執(zhí)行能力行能力7工作規(guī)劃思路與管理創(chuàng)7工作規(guī)劃思路與管理創(chuàng)新能力新能力8部門協(xié)調(diào)溝通性（團隊8部門協(xié)調(diào)溝通性（團隊精神）精神）9個人組織領(lǐng)導(dǎo)才能與綜9個人組織領(lǐng)導(dǎo)才能與綜合事務(wù)協(xié)調(diào)控制能力合事務(wù)協(xié)調(diào)控制能力10個人綜合能力與職業(yè)道10個人綜合能力與職業(yè)道德素養(yǎng)（知識、經(jīng)驗）德素養(yǎng)（知識、經(jīng)驗）合計合計備注：總分共