物流師計(jì)算題練習(xí)

1、物流師計(jì)算題練習(xí)一、物品采購(gòu)1、某公司某種物品庫(kù)存有關(guān)信息如下：（8分） （1）年需求數(shù)量3600噸；（2）購(gòu)買價(jià)格每噸25元；（3）年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%； （4）每次訂購(gòu)費(fèi)用50元；（5）公司設(shè)定的安全庫(kù)存量200噸；（6）訂貨提前期10天。計(jì)算：（1）該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨。 （3）應(yīng)為存貨準(zhǔn)備的資金。 解：（1） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式 A=3600 C2=50 C1 =購(gòu)買價(jià)格×年儲(chǔ)存率=25×0.16 (3.5分)（2） 存貨水平即為訂貨點(diǎn) (2分) 訂貨點(diǎn)=平均日需求量×訂貨天數(shù)+安全庫(kù)存量 =（3600÷360）&

2、#215;10+200=300（噸） （3）需求資金量=（采購(gòu)批量+安全庫(kù)存）×單價(jià) (2分)=（300+200）×25=12,500（元）2、深圳有一家電子商務(wù)企業(yè)每年需要訂購(gòu)6 000件五金件。供應(yīng)商提供的價(jià)格如下：訂購(gòu)量<600件，價(jià)格為20元；訂購(gòu)量600件，價(jià)格為16元。該企業(yè)訂購(gòu)成本為30元，儲(chǔ)存成本為單價(jià)的30%，問：經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為多少？解：首先計(jì)算每一價(jià)格的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存總成本。 最后，比較以上計(jì)算出的結(jié)果，最優(yōu)訂貨量為600件。 3、某企業(yè)庫(kù)存物料有11類，其庫(kù)存物料品種和庫(kù)存資金一覽表，試用ABC法對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類。

3、(本題15分)物 料品種數(shù)量（件）庫(kù)存金額（萬元）1、鋼材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、標(biāo)準(zhǔn)件172229.36、雜品62132.27、工具153022.18、電工材料111421.59、汽車配件189014.810、勞動(dòng)用品22114.011、齒輪10508.30合 計(jì)11218820.6解：A類物資有：鋼材、建材，資金比例為68.23%，品種比例為10.22%；B類物資有：配套件、化工原料、雜品、勞保用品，資金比例為20.07%，品種比例為24.65%；C類物資有：汽車配件、標(biāo)準(zhǔn)件、工具、電工材料、齒輪，資金比例為11.69

4、%，品種比例為65.13%。 4、某種物料的訂購(gòu)周期為10天，每日需用量為20t，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200t。若采取定期訂購(gòu)方式，每30天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為450t，巳經(jīng)訂購(gòu)但尚未到貨的數(shù)量為45t，求訂購(gòu)批量。若采用定量訂購(gòu)方式，試確定其訂貨點(diǎn)。(本題15分)解：訂購(gòu)批量=20×(1030) 20045045=505( t ) 訂貨點(diǎn)=20×10200=400( t )二、配送管理1、華潤(rùn)下屬配送中心M商品分揀作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為3.8元/h,，每單位M商品的標(biāo)準(zhǔn)分揀時(shí)間為0.1h。試分析該配送中心2005年12月份工分揀M商品20000件，實(shí)際耗工時(shí)1800h，實(shí)

5、際工資總額7200元。試分析該配送中心12月份M商品的實(shí)際工資成本差異。（7.5分）解：（1）實(shí)際工資率為：7200÷1800=4元/h (1.5分) 分揀每單位M商品實(shí)際工時(shí)數(shù)為：1800÷20000件=0.09h/件（2）直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率 （2分 ) =（18002000）3.8=-760元（3）直接人工工資率差異=（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工時(shí) （2分 ) =（43.8）1800=360元（4）實(shí)際工資成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異 （2分） =-760+360=-400元 2、易初蓮花超市要在江西省南昌市建立一所地區(qū)

6、級(jí)中央配送中心，要求該配送中心能夠覆蓋該地區(qū)五個(gè)連鎖店，連鎖店的坐標(biāo)及每月的銷售量數(shù)據(jù)如表所示，要求求出一個(gè)理論上的配送中心的位置。位 置坐 標(biāo)月銷售量（TEU）連鎖店A（325，75）（1 500）連鎖店B（400，150）（250）連鎖店C（450，350）（450）連鎖店D（350，400）（350）連鎖店E（25，450）（450） 解：運(yùn)用重心法。它是一種布置單個(gè)設(shè)施的簡(jiǎn)單方法，要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運(yùn)輸?shù)呢浳锪?。?jīng)常用于中間倉(cāng)庫(kù)或分銷倉(cāng)庫(kù)的選址上。最簡(jiǎn)單的情況下，假設(shè)運(yùn)入和運(yùn)出的成本是相等的，未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運(yùn)輸費(fèi)。重心法首先要在坐標(biāo)中標(biāo)出各個(gè)地點(diǎn)的位置，如圖

7、，目的在于確定各點(diǎn)之間的相對(duì)距離。 要求出總運(yùn)輸費(fèi)用最低的位置坐標(biāo)X和Y，重心法使用的公式為：式中 Ci-運(yùn)到i個(gè)地點(diǎn)或從第i個(gè)地點(diǎn)運(yùn)出的貨物量； dix- 第i個(gè)地點(diǎn)的x坐標(biāo) diy- 第i個(gè)地點(diǎn)的y坐標(biāo) X-重心的x坐標(biāo) Y-重心的y坐標(biāo)根據(jù)坐標(biāo)圖和重心坐標(biāo)的計(jì)算公式，可以計(jì)算出重心的X和Y坐標(biāo)故所求配送中心的理論位置在原坐標(biāo)系里的位置為（3079，2167）三、運(yùn)輸管理 1、 深圳某公司貨運(yùn)部根據(jù)過去幾年的統(tǒng)計(jì)分析，確定單位變動(dòng)成本為150元/千噸千米，固定成本總額為440000元，公司的營(yíng)業(yè)稅率為3%，預(yù)計(jì)2006年1月份貨物周轉(zhuǎn)量為8000千噸千米，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸千米，請(qǐng)計(jì)

8、算： （1）貨運(yùn)部1月份的保本運(yùn)輸量。 （2）如果貨運(yùn)部1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同，計(jì)算1月份財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字。 （3）設(shè)貨運(yùn)部2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營(yíng)業(yè)稅率均不變，計(jì)算貨運(yùn)部需要完成多少運(yùn)輸量才可以達(dá)到當(dāng)月利潤(rùn)44000元的目標(biāo)。（15分）解：（1）當(dāng)利潤(rùn)為零時(shí)，求保本運(yùn)輸量，即： （5分） 保本運(yùn)輸量單位運(yùn)價(jià)（1稅率）-單位變動(dòng)成本=固定成本 固定成本 保本運(yùn)輸量= 單位運(yùn)價(jià)（1稅率）-單位變動(dòng)成本44000 =10000千噸千米 200（10.03）-150（2）如果1月份貨物周轉(zhuǎn)量為8000千噸千米，利潤(rùn)計(jì)算如下： （5分） 利潤(rùn)=單位運(yùn)價(jià)（1-稅率）-單位變動(dòng)成本 貨物周轉(zhuǎn)量

9、固定成本 =200（10.03）-150 8000440000 =-88000元 1月份虧損88000元。（3）如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)44000元，則目標(biāo)運(yùn)輸量為： （5分） 目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本 目標(biāo)運(yùn)輸量= 單位運(yùn)價(jià)（1稅率）單位變動(dòng)成本 44000+44000 484000= 200（10.03）-150 194150 =11000千噸千米 2、安徽省蕪湖市某一運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本160元千噸公里，固定成本總額為34萬元，該公司的營(yíng)業(yè)稅率為3。預(yù)計(jì)計(jì)劃年度月份貨物周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元千噸公里。 （1）計(jì)算該公司的保本運(yùn)輸量； （2）如果該公司1月份實(shí)際

10、完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同，該公司1月份的財(cái)務(wù)結(jié)果如何？ （3）如果該公司計(jì)劃2月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月利潤(rùn)6.8萬元（不考慮1月份財(cái)務(wù)狀況），且該公司2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營(yíng)業(yè)稅率均不變，請(qǐng)問該公司需要完成多少業(yè)務(wù)量才能達(dá)到目標(biāo)？（15分）.解：（1）保本運(yùn)輸量 = 固定成本單價(jià) （1 - 營(yíng)業(yè)稅率）- 單位變動(dòng)成本 = 340 000 200（1-3）- 160 千噸公里 = 10 000千噸公里 （2）如果運(yùn)輸量為6 000千噸公里，那么 利潤(rùn) = 單價(jià)（1 - 營(yíng)業(yè)稅率）- 單位變動(dòng)成本運(yùn)輸量 - 固定成本 =200（1-3）- 1606 000 340 000元 = 136 000元 該公司將

11、虧損136 000元。 （3）如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，那么 目標(biāo)運(yùn)輸量=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）單價(jià)（1-營(yíng)業(yè)稅率）單位變動(dòng)成本 =（340 000+68 000）200（1-3）-160千噸公里 = 12 000千噸公里四、生產(chǎn)物流管理1、 假設(shè)在第八周要生產(chǎn)1,000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示：圖中LT為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)均為零，試確定每個(gè)部件的毛需求量、計(jì)劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時(shí)間（需要計(jì)算過程并將相應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)填入下表）表-1 第八周產(chǎn)出1000件A產(chǎn)品的矩陣圖A提前期（周）12345678毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000B提前期（周）12345678毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)

12、量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000計(jì)劃訂單下達(dá)量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2000計(jì)劃訂單下達(dá)量2000解：第八周產(chǎn)品A的毛需求量1,000件，提前期為4周，計(jì)劃訂單1,000件在第四周下達(dá)。(1分)B 的毛需求量：（1）×1,000產(chǎn)品A的毛需求量=1×1,000=1,000（件）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期為2，計(jì)劃訂單1,000件在第2周下達(dá)。 (2分)C毛需求量：（2）×產(chǎn)品A+（1）×部件B毛需求量=2×1,000+1×1,000=3,000（件）(2.5分)

13、處在第1層的部件C提前期為1周，毛需求量2,000在第4周提供，計(jì)劃訂單于第3周下達(dá)；處在第2層的部件C提前期為1周，毛需求量1,000在第2周提供，計(jì)劃訂單在第1周下達(dá)。D的毛需求量：（2）×產(chǎn)品A的毛需求量+2×1,000=2,000（件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期為2，計(jì)劃訂單在第2周下達(dá)。 (2分)（本題參考教程“助理物流師”P94-98”MRP運(yùn)算實(shí)例”）2、某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖，且各類零部件的庫(kù)存量見下表，試計(jì)算各類零部件的需求量(A的市場(chǎng)需求量為100)。(本題15分)名稱庫(kù)存量總需求量實(shí)際需求量A0B250C14D20E40F16G54H10I6J40

14、A B（3） F（1） C（4） D（1） G（6） H（1） E（2） E（1） I（1） J（1）解：B=3A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H名稱庫(kù)存量總需求量實(shí)際需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4013494F1610084G54504450H108474I67468J4074343、A、B是兩種不同規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下。已知A、B產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為：A產(chǎn)品第九周需1250件，第十三周需850件；B產(chǎn)品第十周需460件，第十三周需360件。D、E是兩種不同規(guī)格的零件，市場(chǎng)需求量為：D零件第九周需2

15、70件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。表中列出了第四周的庫(kù)存量。設(shè)各類產(chǎn)品和零部件的訂貨周期為：A產(chǎn)品、B產(chǎn)品為兩周，C、D、E、F零件為一周。且A、B、F訂貨批量不限，C批量規(guī)定為500件、D批量規(guī)定為800件、E批量規(guī)定為2000件。請(qǐng)計(jì)算各類零部件的需求量。(本題15分) A B D（1） E（2） C（1） E（1） F（2） C（1）E（1） F（1） D（1） F（2） D（1） F（2） E（1） F（1） E（1） F（1） 項(xiàng) 目 4 5 6 7 8 9 1011 12 13A總需求量庫(kù) 存50計(jì)劃到貨計(jì)劃訂貨B總需求量 庫(kù) 存60 計(jì)劃到貨

16、 計(jì)劃訂貨C 總需求量 庫(kù) 存40 計(jì)劃到貨 計(jì)劃訂貨D 總需求量 庫(kù) 存 30 計(jì)劃到貨 計(jì)劃訂貨E 總需求量 庫(kù) 存600 計(jì)劃到貨 計(jì)劃訂貨 F 總需求量 庫(kù) 存400 計(jì)劃到貨 計(jì)劃訂貨解：C=A+B D=A+C E=2A+D+B F=D+2C+2B 項(xiàng) 目 4 5 6 7 8 9 1011 12 13A總需求量1250850庫(kù) 存50 50 50 50 50計(jì)劃到貨1200850計(jì)劃訂貨1200850B總需求量460360 庫(kù) 存60 60 60 60 60 60 計(jì)劃到貨400360 計(jì)劃訂貨400360C 總需求量12004001210 庫(kù) 存40 40 40340440440440230230230 計(jì)劃到計(jì)劃訂貨1500 5001000D 總需求量150017002701000850250 庫(kù) 存 30 30 130 30 30560360310310 60 計(jì)劃到貨16001600800800800