施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施

1、施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施它戶.序號(hào)管理內(nèi)容 具體措施 1機(jī)械設(shè)備投入1. 該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)， 所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備， 其余設(shè)備已 與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所 有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。2. 一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程， 必定集中所有可用資源 （主要為施工機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。3. 確保自有施工設(shè)備的良好率。 我司擁有一家機(jī)械子公司， 有一套完整的機(jī)械保 養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均保持良 好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。4. 我司將制定一整套科

2、學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格 證書(shū)的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和緊急維 修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。2設(shè)備使用原則1. 施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。2.使用的施工機(jī)械、 機(jī)具和電氣設(shè)備， 在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后方可安裝； 機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布置圖進(jìn)行。3. 施工機(jī)械在投入使用前， 應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收， 辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。 經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn) 機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。4. 所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后， 持證上崗。機(jī)械操作人員要 進(jìn)行登記存檔，

3、按期復(fù)驗(yàn)。5. 機(jī)械設(shè)備使用期間， 應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、 保養(yǎng)， 保證其機(jī)械設(shè)備的完好率 和使用率以及安全運(yùn)作。33設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)， 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性和 安全性，減少零件磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì)效益。保 養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制 保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期

4、根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī) 律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。4 設(shè)備的修理1. 機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、 修復(fù)。 對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理， 可以保證機(jī)械的使 用效率，延長(zhǎng)使用壽命。2. 機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。3. 大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽 命。4. 中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理， 對(duì)其他不進(jìn)行大 修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成

5、進(jìn)行大修， 使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。5. 零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故 障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入 修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。勞動(dòng)力需求計(jì)劃 勞動(dòng)力需求計(jì)劃表勞動(dòng)力投入保障措施該項(xiàng)目的施工強(qiáng)度大，導(dǎo)致勞動(dòng)力具有需求量大的特點(diǎn)，對(duì)勞動(dòng)力組織的控制要 求高。我司以往承建過(guò)大量的類似工程， 對(duì)類似工程的勞動(dòng)力組織有相當(dāng)成熟的 經(jīng)驗(yàn)，能制定相應(yīng)的勞動(dòng)力組織制度，使勞動(dòng)力的調(diào)配滿足施工進(jìn)度的需求。它戶.序號(hào)保證方法具體措施 1制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1.我司將對(duì)勞

6、務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織， 穿透性動(dòng)態(tài)管理， 以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管 理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工， 保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 我司根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)4格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。2勞務(wù)分包管理該項(xiàng)目我司十分重視， 針對(duì)現(xiàn)時(shí)勞務(wù)市場(chǎng)較為混亂的情況， 我們將直接介入勞務(wù) 班組的選定工作，選取在過(guò)往自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中未出現(xiàn)過(guò)不良記錄及綜合實(shí)力強(qiáng)的 勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)我司將直接指定與我司有合作經(jīng)驗(yàn)及信譽(yù)可靠的勞務(wù)公 司介入?yún)f(xié)助管理上述勞務(wù)班組，對(duì)勞務(wù)人員到位情況， 出勤情況， 工資發(fā)放情況 等進(jìn)行監(jiān)控，以確保整個(gè)施工

7、過(guò)程不發(fā)生勞務(wù)糾紛。3勞動(dòng)力合理調(diào)配1.做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干 的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2. 每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面， 做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng) 力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。3. 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料， 又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。4.勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織， 企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度， 組織勞動(dòng)力進(jìn) 退場(chǎng)，從而滿足施工進(jìn)度的需要。勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織必須要有序

8、、高效，不能因 勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)影響正常的施工進(jìn)度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施 工，能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配，保證工程的順利進(jìn)行。5. 在確保我司的勞動(dòng)力資源的同時(shí)，將與有長(zhǎng)期合作關(guān)系、信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚 的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議， 能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要來(lái)調(diào)配勞動(dòng)力， 從多方面確保勞動(dòng) 力滿足施工進(jìn)度的需要。6.施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、 勞動(dòng)定額， 編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃， 并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況， 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì) 各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、 數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整， 避免勞動(dòng)力資源 的浪費(fèi)。7.進(jìn)行崗前培訓(xùn)： 根據(jù)該項(xiàng)目分項(xiàng)工

9、程的特殊要求， 做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)， 提 高勞動(dòng)者的操作技能， 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育， 組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底， 使施工人員了解該工程的特點(diǎn)， 以熟練規(guī)范的 要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。8. 在該項(xiàng)目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)， 實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。9. 制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本 的降低盡力。10. 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān) 人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。

10、確保職工無(wú) 后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。做好高峰人數(shù)時(shí)的管理工作1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要戴安全帽，佩帶胸卡， 不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)。2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全，防火制度。3. 建立一個(gè)綜合管理小組，由各專業(yè)施工單位派出一個(gè)管理人員專門負(fù)責(zé)。4. 建立現(xiàn)場(chǎng)綜合管理制度，并定期召開(kāi)綜合管理工作會(huì)議，及時(shí)解決問(wèn)題。5. 根據(jù)工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在滿足工期的前提下， 考慮實(shí)用、合理、方便、 節(jié)約的原則進(jìn)行施工機(jī)械的投入配置。材料投入保障措施材料來(lái)源組織啟動(dòng)資金我司專門為該項(xiàng)目準(zhǔn)備足夠的啟動(dòng)資金， 以便在中標(biāo)后立即可購(gòu)買材料的進(jìn)場(chǎng)施 工，確保該項(xiàng)目的順利啟動(dòng)。材料采購(gòu)為更

11、有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)， 我司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌 供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。資源投入、管理措施 1. 合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不 停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。2. 配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。3. 制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位， 又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。4. 與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料 等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系， 充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)， 從組織上 保證

12、總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、 治安保安等各種工作， 并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系， 求得社會(huì)及政府有關(guān) 部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。6. 采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7. 綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、 質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、 成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間 有機(jī)結(jié)合

13、，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。8. 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、 調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本 控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.保證資金正常運(yùn)作， 確保施工質(zhì)量、 安全和施工資源正常供應(yīng)。 同時(shí)為了進(jìn)一 步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)， 激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把 質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。資金使用計(jì)劃保障資金使用 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標(biāo)工程作為我公司的重點(diǎn)工程，資金絕對(duì)?？顚Ｓ?、對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用，以避 免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度， 充分保證勞動(dòng)力、 施工機(jī)械的充足配備、 材料 及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的