2011二級建造師工程施工管理沖刺班資料

1、2011建筑工程施工管理要點復習資料（沖刺班）項目管理核心任務是項目的目標控制。建設工程項目管理內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。1、費用目標對業(yè)主而言是投資目標。業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標2、建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。項目的實施階段是從設計準備階段到保修結束。安全管理是項目管理中的最重要的任務。3、施工總承包方的管理

2、任務：控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。負責施工資源的供應組織。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。4、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。5、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。6、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部

3、門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。8、.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各組組織關系，它包括：（1）項目結構圖2）組織結構圖（管理組織結構圖（3）工作任務分工表4）管理職能分工表5）工作流程圖等。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目所有工作任務。合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系，雙向箭線。9、.常用 組織結構模式包括職能組

4、織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。職能組織結構的特點：每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。.線性組織結構的特點：每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，每一個工作部門只有惟一個指令源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。.矩陣組織結構的特點：矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。10、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。11、.工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中

5、各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。12施工組織設計的基本內容基本內容：1.工程概況：2.施工部署即施工方案3.施工進度計劃：4、施工平面圖5、主要技術經濟指標13.施工組織設計的分類及其內容： 根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：1施工組織總設計2單位工程施工組織設計3分部（分項）工程施工組織設計【或稱分部（分項）工程作業(yè)設計。施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。分部（分項）工程施工組織設計其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。14、.施工組織總設計的編制依據：計劃文件、設計文件、合

6、同文件、建設地區(qū)的基礎資料、有關的標準、規(guī)范和法律、類似建設工程項目的資料和經驗15.施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究2.計算主要工種工程的工程量3.確定施工的總體部署4.擬訂施工方案5.編制施工總進度計劃6.編制資源需求量計劃7.編制施工準備工作計劃8.施工總平面圖設計9.計算主要技術經濟指標： （注意一般考先后排序）16、項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等）17、項目目標動態(tài)控制的糾偏

7、措施（注意區(qū)分）：組織措施（人）、管理措施（合同）、經濟措施（包括激勵制度）、技術措施（如方案、工藝、方法）。18、項目目標的事前控制：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施，19、.進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等，20計劃值和實際值也是相對的。.施工成本計劃值和實際值的比較：1投標價，2工程合同價，3施工成本規(guī)劃，4實際施工成本，5工程款支付（前面對后面來說是計劃值）21、大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔

8、任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)建造師資格制度后仍然要堅持項目經理崗位責任制。20.建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱21、項目經理是的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調；在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。22 項目經理在承擔

9、工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力。23 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目光了方面的主要任務是：三管理三控制一協(xié)調（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；3）施工進度控制；（4）施工質量控制（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；7）工程組織與協(xié)調等24、.項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任25.風險量指的是不確定的損失程度（1小2中3大）和損失發(fā)生的概率（1小2中3大）風險等級風險區(qū)：風險A5等風險； 風險

10、區(qū)B34等風險 風險區(qū)C3等風險 風險區(qū)D1等風險26、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。27、建設工程監(jiān)理項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調工作。沒有安全管理28、.建筑工程監(jiān)理為工程咨詢（工程顧問）服務，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。29、. 建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：（1）服務性，（2）科學性，3）獨立性，（4）公正性。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師的簽字。建

11、設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。30、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律，法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任、31、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)

12、理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐駐地的項目監(jiān)理機構，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施施工成本控制1、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費用。直接工程費用是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費、施工機械使用費。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括以下內

13、容：1基本工資：是指發(fā)放給生產工人的基本工資、2工資性補貼：是指按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼3生產工人的輔助工資：是指生產工人年有效施工天數以外非作業(yè)天數的工作，包括職工學習，培訓期間的工資。調動工作、探親、休假期間的工資。因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資。病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資。職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的職工福利費、4生產工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件

14、、零件、半成品的費用，包括內容：檢驗試驗費：具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。臨時設施費是指施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等。2間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。企業(yè)管理費用包括勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經費。.財產保險費

15、是指施工管理用財產、車輛保險費。稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。公式：營業(yè)稅=營業(yè)額×3%。城市維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收，所在在為農村的，按營業(yè)稅的1%征收。3城市維護建設稅稅額公式：應納稅額=應納營業(yè)稅額×適用稅率教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%，公式為：應納稅額=應納營業(yè)稅額×3%為了計算上的方便，可將營業(yè)稅。城市維護建設稅和教育費附加合并在一起計算，以工程成本加利潤為基數計算稅金。稅金=（直接費+間接費+利潤）×稅率如果納稅人所在

16、地為市區(qū)的，則稅率為3.41%，如果納稅人所在地為縣城的，則稅率為3.35%。如果納稅人所在地為農村的，則稅率為3.22%4綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。各分項工程可根據其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值），當C5.工程量清單應當由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。6.工程量清單的作用：1工程量清單為投標人的投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎，2工程量清單是建設工程計價的依據，3工程清單是工程款支付和結算的依據，4工程量清單是進行工程索賠和現場簽證的依據5工程清單是進行工程價款調整和竣工結算

17、的依據。7分部分項工程量清單的內容包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量，分部分項工程量清單應根據計價規(guī)范附錄規(guī)定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算規(guī)則進行編制。8招標人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量。9措施項目費計算：有的非實體性項目是可以計算工程量的項目，典型的是混凝土澆筑的模板工程等。措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。在計算措施項目費時，投標人可根據工程實際情況結合施工組織設計等，對招標人所列的措施項目進行增補。10.措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用11.對

18、于可以計算工程量的措施項目采用綜合單價法，應按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價；對于不能計算工程量的項目清單措施項目，是以“項”為計量單位。12.暫列金額是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費用增加而預留的金額。暫列金額應按招標人在其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。13暫估價是指招標階段直至簽訂合同協(xié)議時，招標人在招標文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。暫估價包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價，不得變動和更改。計日工是為了解決現場發(fā)生的零星工作的計價而設立的14.總承包服務費是為了解決招標人在法律、法規(guī)允許的條件下進行專業(yè)工程發(fā)包，以及自行供應材料，設

19、備，并需要總承包人對發(fā)包的專業(yè)工程提供協(xié)調和配合服務，對供應的材料設備提供收、發(fā)和保管服務以及進行施工現場管理時發(fā)生，由發(fā)包人向總承包人支付的費用?？偝邪召M是根據招標文件中列出的內容和提出的要求，如分包專業(yè)工程內容，供應材料。設備情況，以及招標熱提出的協(xié)調。配合與服務要求和施工現場管理需要等，由投標人自主確定，但不包括投標人自行分包的費用15、建設工程定額按生產要素內容分由人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。16、.建設工程定額按編制程序和用途分：、施工定額、預算定額、概算定額、概算定額、概算指標、投資估算指投。施工定額是以同一性質的施工過程-工序，作為研究對象。在企業(yè)內部是以的

20、一種定額，屬于企業(yè)定額的性質，施工定額也是編制預算定額的基礎，預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的同時也是編制概算定額的基礎。概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的，概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據。概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據。投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析。歸納和整理編制而成的。17、建設工程定額按投資的費用性質

21、分類：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具、器具定額、工程建設其他費用定額18、編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。必需消耗的時間是制定定額的主要根據。擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內容、擬定施工作業(yè)的方法、擬定施工作業(yè)地點的組織、擬定施工作業(yè)人員的組織等19、.施工作業(yè)的定額時間是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束時間、不可避免的中斷時間、以及休息時間的基礎上編制20、.人工定額按表現形式分為：時間定額和產量定額。21.人工定額的制定方法：技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經驗估計法。統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常，產品穩(wěn)定

22、、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程22、對于同類型產品規(guī)格多。工序重復。工作量小的施工過程常用比較類推法23、材料凈用量的確定方法：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經驗法24.材料損耗量的確定：材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。25、施工機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。26、施工機械時間定額編制內容擬定機械工作的正常施工條件，包括1工作地點的合理組織、2施工機械作業(yè)方法的擬定、3配合機械作業(yè)的施工小組的組織以及4機械

23、工作班制度等。27、直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。其是可以直接計入工程對象的費用。包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象。但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等、28、施工成本管理的任務主要包括：（1）施工成本預測（2）施工成本計劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工在本分析（6）施工成本考核。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算。29.施工成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃一般情況下有

24、以下三類指標：成本計劃的數量指標、成本計劃的質量指標、成本計劃的效益指標30.施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，31.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：計算出施工費用的實際發(fā)生額、計算出該施工項目的總成本和單位成本32.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程33.技術措施施工過程中降低成

25、本的技術措施包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案，經濟措施對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策34.施工成本計劃按其作用可分為三類：1.競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃2.指導性成本計劃：即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標3.實時性計劃成本：即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據35.施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。36施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件與建設單位無直接關系，而施工圖預算既適用于建設單位又適用于施工單位。施工圖預算則是投標報價的主要依據。37.

26、施工成本計劃的編制依據：合同、定額、價格、施工組織設計或施工方案38、.施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費39、首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中。再進一步分解為分部工程和分項工程。按工程進度編制施工成本計劃的方法：建立網絡圖時一方面確定完成各項工作所需花費的時間。另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃。另一種是利用時間-成本曲線表示。40、施工成本控制依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更施工成本控制工作的主要依據以外。有關施工組織設計、分包合同等也是施

27、工成本控制的依據。41、.掌握施工成本控制的步驟：（排序）1比較2分析：是施工成本控制工作的核心3預測4糾偏：是施工成本控制中最具實質性的一步5檢查42、人工費的控制實行“量價分離”的方法。材料費控制同樣按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格43、材料用量的控制包括定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。材料價格的控制：主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格44、贏得值法的三個基本參數：已完成工作預算費用。計劃工作預算費用。已完成工作實際費用。費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差為正值時表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。費用績效指

28、數CPI=已完成工作預算費用/已完成工作實際費用45偏差分析方法：常用的橫道圖法、表格法和曲線法45、橫道圖法具有形象直觀一目了然等優(yōu)點，但這種方法反映信息量少，一般在較高管理層應用。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1）靈活、適用性強。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計算機，從面節(jié)約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。46、施工成本分析的依據：會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。47、施工成本分析的基本方法包括：比較法

29、、因素分析法、差額計算法、比率法48.比較法分析產生的差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。得已廣泛的應用。49.比較法應用形式：將實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實際指標對比、與本行業(yè)平均水平，先進水平對比50因素分析法又稱連環(huán)設置換法。排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值差額計算法是因素分析法的一種簡化形式51.比率法有相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法52.分部分項工程成本分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差；資料來源：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料

30、單的實耗材料。53.月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表。54.年度成本分析重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。以保證施工項目成本目標的實現55竣工成本的綜合分析包括三方面：1.竣工成本分析；2.主要資源節(jié)超對比分析；3.主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析56、工程變更采用新費率或價格的情況：1.第一種情況：（1）如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%，（2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘超過了中標的合同金額的0.01%（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%，（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率

31、項目”57. 當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過渡0.1%時,其綜合單價對應的措施費均應予以調整。調整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發(fā)包人確認后調整。58. 索賠費用組成主要是額外增加、非承包商責任，法定客觀原因59、利潤：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現場等引起的索賠；由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。60、索賠費用的計算方法：實際費用法；總費用法和修正的總費用法 實際費用法實際費用法是計算工程索

32、賠時最常用的一種方法.這種方法的計算原則是承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業(yè)主要求費用補償?？傎M用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，即：索賠金額=實際總費用投標報價估算總費用。修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。61、工程竣工結算：竣工后一次結算，建設項目或單位工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。62、建筑安裝工程費用的按月結算方式。預付款是建設工程施工合同訂

33、立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。它由施工準備和所需的材料、結構件等流動資金的主要來源，國內習慣上又稱為預付備料款。工程預付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據建設行政主管部門的規(guī)定，結合工程款、建設工期和包工包料情況在合同中的約定。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。63、工程預付款的扣回：從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額是扣起。工程

34、預付款起扣點可按下式計算：T=P-M/N 式中T起扣點；P承包工程合同總額 M工程預付款數額N主要材料，構件所占比重。64、工程進度款1工程進度款的計算：采用可調工料單價法計算工程進度款2采用全費用綜合單價法計算工程進度款65、工程進度款的支付。建設工程施工合同（示范文本）關于工程款的支付也作出了相應的約定：“在確認計量結果后14d內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）?！彼?、竣工結算。66、竣工結算：工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28d內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告結算資料后28d內進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人收到竣工結

35、算價款后14d內將竣工工程交付給發(fā)包人；發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后28d內無正當理由的不支付工程竣工結算價款66、建安工程費用的動態(tài)結算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中，使結算大體能發(fā)反映實際的消耗費用，動態(tài)結算方法：按實際價格結算；按主材計算價差；竣工調價系數法；調值公式法67、建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度還包括：設計前準備階段的工作進度2設計工作進度3招標工作進度4施工前準備工作進度5工程施工和設備安裝工作進度6工程物資

36、采購工作進度7項目動用前的準備工作進度等68、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，總進度綱要的主要內容包括：1.項目實施的總體部署，2，總進度規(guī)劃，3，各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。4，確定里程碑事件的計劃進度目標。5.總進度目標實現的條件和應采取的措施等69、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：1.調查研究和收集資料。2。進行項目結構分析。3.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析、4，確定項目的工作編碼。5.編制各層（各級）進度計劃。6.協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃。7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整，8.若經過多次調整，進度目

37、標無法實現，則報告項目決策者70、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：（1）、由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)（2）、由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)（3）、由多個相互關聯(lián)的不同計劃項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)（4）、由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括（1）、總進度規(guī)劃（計劃）（2）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）

38、、控制性進度規(guī)劃（計劃）（2）、指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）、實施性（操作性）進度計劃等71、.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度72、.大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃，指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。73、一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。74、.控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過1計劃的編制，2以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，3確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度目標4，作為進度控制的依據，75掌握

39、橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖用于小型或大型項目子項目上。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）、工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表示，但不易表達清楚（2）、適用于手工編織計劃（3）、沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計劃，不能確定計劃的關鍵、關鍵路線與時差（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大（5）、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)76.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。77.工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：1.肯定型問題的網絡計

40、劃；2.非肯定型問題的網絡計劃。3.隨機網絡計劃等78 單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖.在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。79.網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系。包括工藝關系和組織關系。80雙代號網絡圖中嚴禁出現循環(huán)回路；在節(jié)點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。繪制網路圖時。箭線不宜交叉。雙代號網路圖中應只有一

41、個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點81網路計劃中工作的六個時間參數：最早開始時間（ESi-j）；最早完成時間（EFi-j）;最遲開始時間（LSi-j）;最遲完成時間（LFi-j）,總時差（TFi-j）;自由時差（FFi-j）82關鍵工作網路計劃中總時差最小的工作關鍵線路自始至終全部由關鍵工作組組成的線路83 單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關系的網絡圖，并在節(jié)點中加注工作代號。名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網路計劃。單代號網絡圖的特點：工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網絡圖便于檢查和修改；缺點：工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。84

42、、雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃。時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，是以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚的表明計劃的時間進程，使用方便，85、雙代號時標網絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間；時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示。86、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線。在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移，當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工

43、作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。87總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。89、施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施 會議是組織和協(xié)調的重要手段。信息技術對進度控制而言是一種管理手段是管理措施。90質量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望。質量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。91、.施工質量是指建設工

44、程項目施工活動及其產品的質量，即通過施工使工程滿足業(yè)主（顧客）需要并符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求。包括在安全。使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合，其質量特性主要體現在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等六個方面。9.0質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。91、質量控制是質量管理的一部分，施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃。實施。檢查和處置。9

45、2、施工質量控制的特點1、控制因素多2、控制難度大3、過程控制要求高4、終檢局限大93. 施工質量的影響因素主要有“人（man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E94加強對材料的質量控制是保證工程質量的重要基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。方法的因素。施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。95 環(huán)境的因素1現場自然環(huán)境因素(2)、施工質量管理環(huán)境因素（3）、施工作業(yè)環(huán)境因素96、施工質量保證體系內容：1項目施工質量目標。2.項目施工質量計劃.3.思想保證

46、體系。4.組織保證體系.5.工作保證體系97、工程項目施工質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。質量成本可分為運行質量成本和外部質量保證成本。運行質量成本是指為運行質量體系達到和保持規(guī)定的質量水平所支付的費用。包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。外部質量保證成本是指依據合同要求向顧客提供所需要的客觀證據所支付的費用，包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、證實試驗和評定的費用。98.施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理。施工質量保證體系的運行1、計劃（plan），是質量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質量管理的

47、方針、目標的措施和行動方案。計劃包括質量管理目標的確定和質量保證工作計劃。2、實施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術活動3、檢查（check）就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題4、處理（Action）：鞏固成果，同時采取措施，克服缺點，吸取教訓。99.質量管理原則包括八個方面：1.以顧客為關注焦點2.領導作用3.全員參與的原則4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進7.基于事實的決策方法8.與供方互利的關系100.質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄構成企業(yè)獲準認證的有效期為三年

48、101施工質量控制的基本環(huán)節(jié)1、事前質量控制 即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然2、事中質量控制：首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。控制的重點是工序質量。工作質量和質量控制點的控制。3、事后質量控制 包括對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正，控制的重點是發(fā)現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。102、質量文件文件審核 審核有關技術文件、報告或報表，

49、是項目經理對工程質量進行全面管理的重要手段103、現場質量檢查 包括：a 、開工前檢查 b、工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢 c、隱蔽工程的檢查 d、停工后復工的檢查e、分項、分部工程完工后的檢查f、成品保護的檢查，檢查成品有無保護措施是否有效可靠104、現場質量檢查的方法主要有目測法。實測法和試驗法等a 、目測法 其手段可包括為“看、摸、敲、照”四個字b 、實測法 其手段可包括為“靠、量、吊、套”四個c 、實驗法 包括理化試驗和無損檢驗105、獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程。106、分部工程的

50、劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定、分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。107.技術準備進行必要的技術交底和技術培訓。技術準備的質量控制，包括對上述技術準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合相關技術規(guī)范，規(guī)程的要求和對施工質量的保證程度，制訂施工質量控制計劃設置質量控制點，明確關鍵部位的質量管理點，108現場施工準備的質量控制 a 、工程定位和標高基準的控制 b 、施工平面布置的控制109采購訂貨關：材料供貨商對下列材料必須提供生產許可證；材料供貨商要對下列產品

51、實施強制性產品認證（簡稱CCC，或3C認證）110進場檢驗關：水泥物理學性能檢驗：袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批，取樣點不少于20個點。并應具有代表性，且總重量不少于12kg。鋼筋（含焊接與機械連接）力學性能檢驗：每批不大于60t。從每批鋼筋中抽取5%進行外觀檢查。沒根取兩個式樣分別進行；拉伸試驗和冷彎試驗混凝土、砂漿強度檢驗：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混泥土取樣不得少于一次。當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時。同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。111、.機械設備的選擇使用上安全、操作上方便的原則進行。具有使用操作的方便性和安全性。應貫徹

52、“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度。112. 掌握施工過程的質量控制1、技術交底 做好技術交底是保證施工質量的重要措施之一，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存2、測量控制 經項目技術負責人批準后實施測量控制點應做好復核工作，經審批后進行施工測量放線。a 、工業(yè)建筑測量復核 b 、民用建筑的測量復核。113、施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等114、工序施工質量控制 施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素對工程質量綜合起作用的過程施工過程的質

53、量控制，必須以工序質量公職為基礎和核心。工序的質量控制室施工階段質量控制的重點。工序施工條件控制：工序施工條件是指從事工序活動的各生產要素質量及生產環(huán)境條件。 工序施工效果控制：能否達到設計質量標準以及施工質量驗收標準的要求115、地基基礎工程：檢驗樁數不應少于總數的1%，且不應少于3根。主體結構工程：統(tǒng)計方法評定混凝土強度的基本條件是，同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件的留置數量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，留置數量不應少于3組。砂漿抽檢數量：每一檢驗批且不超過250m3。砌體：普通磚15萬塊，多孔磚5萬塊?；疑按u及粉灰磚10萬塊各為一檢驗批。對梁類，板類構件，應各抽取構件數量的2

54、%且不少于5個構件進行檢驗。對成批生產的構件應按同一工藝正常生產的不超過1000件且不超過3個月的同類型產品為一批。116、鋼結構及管道工程：鋼結構及鋼管焊接質量無損檢測：對有無損檢驗；鋼結構、鋼管防腐及防火涂裝檢測；鋼結構節(jié)點、機械連接用緊固標準件及高強螺栓力學性能檢測117、選擇質量控制點的原則，質量紅指點的選擇應以那些保證質量的難度大、對質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大的對象進行設置。118、質量控制點中重點控制的對象包括：人的行為；材料的質量與性能；施工方法與關鍵操作；施工技術參數；技術間歇；施工順序；易發(fā)生或常見的質量通?。恍录夹g、新材料及新工藝的應用、產品質量不穩(wěn)定和不合格率較高

55、的工序應列為重點，認真分析嚴格控制；特殊地基或特種結構119、.成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉120、工程施工質量驗收包括施工過程的工程質量驗收和施工項目竣工質量驗收121、 施工過程的工程質量驗收 1、 驗收合格應符合下列規(guī)定：（1 項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格（2 完善的施工操作依據、質量檢查記錄。 檢驗批是工程驗收的最小單位主控項目是對檢驗批得基本質量起決定性影響的檢驗項目。這種項目的檢查具有否決權。122、.涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即準備階段、初步驗收（預驗收）和正式驗收。123、.施工

56、單位在自檢合格的基礎上，填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。經監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監(jiān)督站。正式驗收完成后。驗收委員會應形成竣工驗收鑒定書124、.施工質量事故處理；經濟損失低于5000元的稱為質量問題。直接經濟損失在5000元（含5000元）以上的稱為質量事故125、工程質量事故的分類1、按事故造成的損失嚴重程度劃分濟損失在5000元以上不滿5萬一般質量事故；5萬到10萬的或2人以下重傷，嚴重質量事故；10萬以上的或

57、3人以上重傷重大質量事故；經濟損失500萬以上30人特別重大事故2、按事故責任分類 ： 1）指導責任事故 2）操作責任事故 3、按質量事故產生的原因分類：1）技術原因引發(fā)的質量事故 2）管理原因引發(fā)的質量事故 3）社會、經濟原因引發(fā)的質量事故126施工質量事故處理的基本方法：補修處理2加固處理3返工處理4限制使用5不作處理：達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重對工程或結構的使用及安全影響很小6.報廢處理127國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家鐵路、交通、水利等過火管部門按照國務院規(guī)定的職責分工。監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質量監(jiān)督機構的強制監(jiān)督。監(jiān)督的主要

58、手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。128、政府質量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個方面：（1）監(jiān)督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為。a 檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格b 檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質量管理體系和質量責任落實的情況c 、檢查有關質量文件。技術資料是否齊全并符合規(guī)定（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質量 （3） 監(jiān)督工程質量驗收129、審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。開工前的質量監(jiān)督 在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。檢查的主要內容：1包括組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制度等制度2審查參與建設各方的工程經營資質證書和相關人員的資格證書3審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備4審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)5檢查的結果記錄保存130施工過程質量監(jiān)督：對查實的問題可簽發(fā)“質量問題整