企業(yè)用工管理制度

1、企業(yè)用工管理制度1. 0 目的:1. 1規(guī)范公司人員招錄、試用管理、試用考核、選拔任用、崗位異動(dòng)等工作程序和管理,為公司提供 合適的人力資源;1. 2建立優(yōu)秀的用人文化,以及人才管理和發(fā)展環(huán)境、機(jī)制。2. 0 范圍:適用于本公司所需崗位人員之招錄、任用。3. 0 權(quán)責(zé)3. 1用工部門負(fù)責(zé)崗位人員的定編、報(bào)批和人力需求的申請(qǐng)。3. 2用工部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員面試、錄用建議。3. 3用工部門負(fù)責(zé)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)、試用期引導(dǎo)與考核。3. 4用工部門負(fù)責(zé)人員任用建議及崗位異動(dòng)建議。3. 5綜合管理科根據(jù)公司及各部門組織架構(gòu)負(fù)責(zé)各部門崗位及人員定編的審核。3. 6綜合管理科負(fù)責(zé)招錄工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施以及

2、權(quán)限范圍內(nèi)錄用建議、審批及報(bào)批。3. 7綜合管理科負(fù)責(zé)新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理、入職教育、人事檔案的建立。3. 8綜合管理科負(fù)責(zé)新員工試用考核、上崗培訓(xùn)事宜的監(jiān)督以及人員轉(zhuǎn)正、任用的建議。3. 9權(quán)責(zé)主管(總經(jīng)理、事業(yè)部部長(zhǎng)、綜合管理科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員招錄、任用的核準(zhǔn)。4. 0內(nèi)容4. 1招聘4. 1. 1招聘途徑:包括外部招聘和內(nèi)部招聘4. 1. 1. 1外部招聘適用于:4. 1. 1. 1. 1需要外部人員給企業(yè)帶來(lái)新的理念和創(chuàng)新;4. 1. 1. 1. 2沒(méi)有合適的內(nèi)部人選或合適的人選數(shù)量不足。4. 1. 1. 2內(nèi)部招聘適用于:4. 1. 1. 2. 1內(nèi)部有具備相應(yīng)資格的合適人選;4. 1

3、. 1. 2. 2增加員工的晉升機(jī)會(huì),提升士氣,建立起廣闊的員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái);4. 1. 1. 2. 3希望更快地填補(bǔ)職位空缺。4. 1. 2招聘方式:包括張貼招聘廣告、通過(guò)媒介(報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng) /人才網(wǎng)、電臺(tái)、電視等發(fā)布 招聘信息、校園招聘、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)或委托招聘、獵頭公司招聘、職業(yè)介紹所或員工、 其他人士推介等。4. 1. 3人力需求4. 1. 3. 1各用工單位主管根據(jù)現(xiàn)時(shí)工作需要及崗位人力定編、部門人才儲(chǔ)備需要,填寫人 力需求申請(qǐng)表 ,經(jīng)部門主管簽署后,送交綜合管理科審核。4. 1. 3. 2綜合管理科根據(jù)用工部門組織架構(gòu)及人力定編審核用工部門人力需求申請(qǐng):申請(qǐng) 不符合崗位定編規(guī)定且不合

4、理的,綜合管理科可直接退回給申請(qǐng)部門重新計(jì)劃、核定;在編制內(nèi)符合規(guī) 定的、合理的,或崗位沒(méi)有定編、所需崗位人員為超編(擴(kuò)編的,綜合管理科審核并簽暑意見(jiàn)后報(bào)事 業(yè)部部長(zhǎng)審批。部長(zhǎng)批準(zhǔn)后,由綜合管理科計(jì)劃招聘;不批的,由行政人事部知會(huì)用工部門。4. 1. 3. 3普通員工在編制內(nèi)的正常補(bǔ)充招聘,經(jīng)部門科長(zhǎng)審批后,將人力需求表交綜合 管理科即可計(jì)劃招聘;其他職位或情況的招聘須經(jīng)事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行招聘。4. 1. 3. 4綜合管理科根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,在年度或階段進(jìn)行公司整體人力資源配置規(guī) 劃或人才儲(chǔ)備計(jì)劃時(shí),須以報(bào)告形式并附人力需求表報(bào)事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn),并依批示意見(jiàn)執(zhí)行。 4. 1. 3.

5、5事業(yè)部部長(zhǎng)視公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略需要,可填寫人力需求表交綜合 管理科組織招聘,綜合管理科依部門指示實(shí)施招聘或儲(chǔ)備計(jì)劃。4. 1. 4招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備4. 1. 4. 1綜合管理科根據(jù)認(rèn)可或批準(zhǔn)的人力需求申請(qǐng)及公司內(nèi)外人力資源狀況,進(jìn)行招聘規(guī) 劃。在同等條件下,應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑、選拔。4. 1. 4. 2需要通過(guò)媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、獵頭公司招聘的,綜合管理科應(yīng)擬制招聘 計(jì)劃報(bào)事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行。招聘計(jì)劃內(nèi)容包括招聘的方式、招聘內(nèi)容、招聘時(shí)間及日程、招聘 地點(diǎn)、費(fèi)用預(yù)算等。4. 1. 4. 3計(jì)劃批準(zhǔn)后,綜合管理科須準(zhǔn)備好招聘所需資料、表單、試題,按計(jì)劃實(shí)施招聘。

6、4. 1. 5內(nèi)部招聘4. 1. 5. 1公司所有崗位(不包括生產(chǎn)車間普工視情況需要均可進(jìn)行內(nèi)部招聘,招聘對(duì)象為 公司全體員工;內(nèi)部招聘形式分直接任用、內(nèi)部競(jìng)崗選拔兩種。4. 1. 5. 2直接任用4. 1. 5. 2. 1各部門主管根據(jù)內(nèi)部招聘崗位之任職要求向公司推薦合適人選,經(jīng)綜合管理 科科長(zhǎng)審核、事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后即可任用。4. 1. 5. 2. 2綜合管理科根據(jù)經(jīng)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)的各部門人力資源素質(zhì)向事業(yè)部部長(zhǎng)、用工 部門主管推薦合適人選,經(jīng)批準(zhǔn)后即可任用。4. 1. 5. 2. 3事業(yè)部部長(zhǎng)直接進(jìn)行人員調(diào)派、任用。4. 1. 5. 3內(nèi)部競(jìng)崗選拔4. 1. 5. 3. 1進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)崗選拔時(shí),

7、由綜合管理科在公司信息欄發(fā)布內(nèi)部招聘信息(包括 招聘職位名稱、任職條件、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名方式及選拔考核時(shí)間、地點(diǎn)等 ,有意向的員工見(jiàn)招聘信息后 在截止時(shí)間內(nèi)到綜合管理科報(bào)名登記應(yīng)聘。4. 1. 5. 3. 2員工報(bào)名應(yīng)聘前應(yīng)知會(huì)直接主管并取得同意,主管應(yīng)鼓勵(lì)、支持員工參加競(jìng) 聘。如員工正從事重要職責(zé)工作,且其工作暫時(shí)內(nèi)無(wú)適合的人員接替,因而主管不同意該員工參加應(yīng)聘 時(shí),主管應(yīng)做好員工的思想工作或?qū)で笃渌k法解決。4. 1. 5. 3. 3內(nèi)部員工應(yīng)聘報(bào)名時(shí),須到綜合管理科領(lǐng)用并填寫員工內(nèi)部競(jìng)聘崗位申請(qǐng) 表 ;應(yīng)聘員工在職期間取得了其它資質(zhì)證書(shū)或證明的,應(yīng)附交復(fù)印件。4. 1. 5. 3. 4內(nèi)部

8、員工應(yīng)聘實(shí)行筆試和面試考核選拔制度,筆試、面試成績(jī)?yōu)閱T工錄用與 否之主要依據(jù),但同時(shí)考慮應(yīng)聘員工部門實(shí)際人力資源情況、實(shí)際勝任能力和平時(shí)表現(xiàn)等。4. 1. 5. 3. 4. 1筆試試題由用人部門主管、綜合管理科在考試前 1小時(shí)議定、準(zhǔn)備好 后由綜合管理科組織、監(jiān)督報(bào)名者在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)完成考試;考試完后,綜合管理科會(huì)同用人部門主 管共同閱卷,并將成績(jī)記錄于員工內(nèi)部競(jìng)聘崗位申請(qǐng)表相關(guān)欄內(nèi)。4. 1. 5. 3. 4. 2綜合管理科根據(jù)筆試成績(jī), 將成績(jī)相對(duì)優(yōu)秀、 相對(duì)合格者交用人單位、 部門主管進(jìn)行面試;用人部門面試后將面試成績(jī)記錄于員工內(nèi)部競(jìng)聘崗位申請(qǐng)表相關(guān)欄內(nèi)。4. 1. 5. 3. 5綜合

9、管理科將應(yīng)聘員工筆試、面試成績(jī)進(jìn)行綜合后交事業(yè)部部長(zhǎng)簽注錄用與 否意見(jiàn)(如部長(zhǎng)需親自面試時(shí),綜合管理科須根據(jù)指示予以安排 ,并依部長(zhǎng)簽暑的意見(jiàn)在 3天內(nèi)進(jìn)行成 績(jī)公布及相關(guān)人事變動(dòng)作業(yè)。4. 1. 5. 4內(nèi)部招聘也須遵循公司即定的一般招聘程序(見(jiàn)招聘流程圖 。應(yīng)聘成功的員工 到新崗位報(bào)到前須辦理好崗位異動(dòng)、工作移交手續(xù),并由綜合管理科進(jìn)行人事變更作業(yè)。4. 1. 5. 5內(nèi)部員工應(yīng)聘到新崗位時(shí)須同新員工一樣進(jìn)行上崗培訓(xùn)、職務(wù)試用、考核,考核 不合格的應(yīng)予調(diào)職或返回原職(限原職位空缺 。4. 1. 5. 6為保證內(nèi)部招聘的公正、公平、公開(kāi)性,須嚴(yán)格競(jìng)聘考試保密工作,杜絕、防范各 種形式的舞弊、

10、包辦和暗箱操作行為,凡發(fā)現(xiàn)者,一律予以嚴(yán)懲(包括取消任用資格、考試成績(jī)和辭退、 行政處罰等 。4. 1. 6外部招聘4. 1. 6. 1非現(xiàn)場(chǎng)招聘的,綜合管理科應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)聘資料收集整理,并通過(guò)應(yīng)聘資料了解應(yīng)聘 者是否具備相應(yīng)職位所需的最低資格要求,符合應(yīng)聘崗位基本條件的,應(yīng)盡快進(jìn)行電話交談問(wèn)試;對(duì)應(yīng) 聘者非常滿意的,應(yīng)即時(shí)通知其來(lái)公司進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)試或報(bào)到,并告知其公司地址和來(lái)公司的乘車、行 走路線以及相關(guān)注意事項(xiàng)。4. 1. 6. 2現(xiàn)場(chǎng)招聘的,招聘人員應(yīng)廣泛收集應(yīng)聘者資料并予以面試評(píng)估:應(yīng)聘者表現(xiàn)優(yōu)秀 或滿意者,招聘人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)填寫復(fù)試 /錄用通知書(shū)交其本人按通知來(lái)公司復(fù)試或報(bào)到;對(duì)基本符合應(yīng)

11、 聘崗位條件者,須委婉向應(yīng)聘者說(shuō)明原因并通知其等候通知;對(duì)一些素質(zhì)優(yōu)秀但暫不符合要求或公司暫 不招聘的應(yīng)聘者資料,招聘人員應(yīng)妥善保管,列入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。4. 1. 6. 3綜合管理科應(yīng)將初選出的應(yīng)聘人員資料及時(shí)轉(zhuǎn)交相應(yīng)用工部門,有通知復(fù)試的,應(yīng) 知會(huì)相關(guān)部門主管做好復(fù)試準(zhǔn)備。用工部門根據(jù)行政人事部提供的有關(guān)資料(包括“基本符合應(yīng)聘崗位 條件” 、 “列入人才儲(chǔ)備庫(kù)”的人員可直接對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行再挑選,或與應(yīng)聘者電話交談問(wèn)試后進(jìn)行再挑 選。之后需將應(yīng)聘者的有關(guān)資料交還綜合管理科。4. 1. 6. 4已通知、經(jīng)再選的應(yīng)聘者,由綜合管理科安排復(fù)試,并將有關(guān)安排通知用工部門及 相應(yīng)主管。4. 1. 6.

12、 5應(yīng)聘者來(lái)公司復(fù)試時(shí),保安人員須安排、指導(dǎo)其填寫入職申請(qǐng)表 ,并在其填寫 完后交綜合管理科安排復(fù)試;綜合管理科須對(duì)其相關(guān)證件原件進(jìn)行查驗(yàn),核實(shí)應(yīng)聘者個(gè)人信息的真?zhèn)巍?證件或資料虛假的,不予錄用! 4. 1. 6. 6復(fù)試時(shí),綜合管理科和用工部門需對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考評(píng)并進(jìn) 行理論及相關(guān)測(cè)試 (包括視崗位需要進(jìn)行基本文化知識(shí)、崗位技能、穩(wěn)定性、品德作風(fēng)等考試和了解其 工作待遇要求。4. 1. 6. 7復(fù)試完畢后各面試人員(部門主管、綜合管理科科長(zhǎng)應(yīng)在入職申請(qǐng)表上簽署 意見(jiàn)并由綜合管理科科長(zhǎng)報(bào)送事業(yè)部部長(zhǎng)審批。 4. 1. 6. 8管理、技術(shù)、辦公室以及重點(diǎn)、特殊崗位的 人員綜合管理科須引見(jiàn)給事業(yè)

13、部部長(zhǎng)面試;事業(yè)部部長(zhǎng)要求、注明親自面試而毋須用工部門面試的應(yīng)聘 者,由綜合管理科直接引見(jiàn)給部長(zhǎng)面試。4. 1. 6. 9事業(yè)部部長(zhǎng)面試、審批后作出“同意錄用”或“不予錄用”之批示,并將已簽暑意 見(jiàn)的應(yīng)聘者入職申請(qǐng)表 、應(yīng)聘者交綜合管理科進(jìn)行后續(xù)作業(yè)。4. 1. 6. 10經(jīng)事業(yè)部部長(zhǎng)批示“同意錄用”者,如事業(yè)部部長(zhǎng)已親自知會(huì)被錄用人員的,綜 合管理科須根據(jù)部長(zhǎng)反饋的信息和要求受理其它相關(guān)人事事宜;部長(zhǎng)未知會(huì)的,由綜合管理科知會(huì)被錄 用人員相關(guān)報(bào)到、入職事項(xiàng)。4. 1. 6. 11普通員工由用工部門主管、綜合管理科面試后即可作“同意錄用” 、 “不予錄用” 之簽核并執(zhí)行。4. 1. 6. 12

14、事業(yè)部科長(zhǎng)級(jí)人員的面試,由綜合管理科通知公司本部相關(guān)人員參與面試并共同 簽暑錄用與否意見(jiàn)后方有效。4. 2報(bào)到4. 2. 1“同意錄用” 的人員接到通知后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到公司報(bào)到, 未經(jīng)公司同意超過(guò)規(guī)定期限未報(bào)到的, 取消錄用資格。4. 2. 2新員工報(bào)到時(shí)先到綜合管理科辦理入職手續(xù),綜合管理科應(yīng)檢查入職手續(xù)所需資料是否齊 備,有缺項(xiàng)的應(yīng)要求、督促該員工補(bǔ)齊。4. 2. 3新員工入職時(shí)須向綜合管理科提交公司及崗位規(guī)定的相關(guān)個(gè)人證件、證書(shū)之原件;新入職的 高級(jí)技術(shù)人員及主任級(jí)(含以上管理人員須提供前一任職單位出具的離職證明原件或解除勞動(dòng)關(guān)系證 明原件;特殊崗位有擔(dān)保要求的,應(yīng)有合適擔(dān)保人或擔(dān)保財(cái)產(chǎn)為其擔(dān)

15、保,并填寫擔(dān)保書(shū) 、辦理?yè)?dān)保手 續(xù)。4. 2. 4綜合管理科應(yīng)當(dāng)天為新員工辦理工作牌、考勤卡、餐卡,并按新進(jìn)人員之職位等級(jí)分配宿 舍(由后勤專員安排、辦理 ;入職一星期后發(fā)給工作服(工作服費(fèi)用由員工支付 。員工遺失工作牌補(bǔ)辦時(shí)每次收工本費(fèi) 5元(更換時(shí)不繳收 ;故意損壞工作牌或離職時(shí)不交工作牌的,扣款 20元。前述之 收費(fèi)或扣款在員工當(dāng)月工資中(或離職結(jié)算時(shí)扣除,其他物件遺失之處理見(jiàn)相應(yīng)管理制度。4. 2. 5入職手續(xù)辦妥后,綜合管理科填制新員工報(bào)到通知單并引送新員工到用工部門報(bào)到; 用工部門應(yīng)為新員工領(lǐng)取工作所需的辦公用品、用具、工具等工作用物資,并依據(jù)新員工報(bào)到通知單 內(nèi)要求對(duì)新員工進(jìn)行上

16、崗前培訓(xùn)。4. 2. 6綜合管理科須對(duì)新員工有關(guān)資料整理成員工個(gè)人人事檔案并建立電子版。員工人事檔案歸 檔資料須包括:求職申請(qǐng)表 ,個(gè)人簡(jiǎn)歷,身份證、學(xué)歷證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)、從業(yè)資格證、計(jì)劃生育證明 復(fù)印件,前一任職單位離職證明、勞務(wù)證、失業(yè)證原件,登記照片(小一寸,彩色, 3張等。4. 2. 7員工入職后,綜合管理科科長(zhǎng)須根據(jù)公司薪資福利制度 、事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)的薪資待遇、 標(biāo)準(zhǔn)和工資核算方式開(kāi)具員工薪資通知單并送交相應(yīng)工資核算部門以便新員工工資核算和發(fā)放;主任級(jí) 及以上、重要、特殊崗位人員的薪資由事業(yè)部部長(zhǎng)直接通知公司本部財(cái)務(wù)部。4. 2. 7. 14. 3崗位培訓(xùn)4. 3. 1所有新進(jìn)員工上崗

17、前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn):崗前培訓(xùn)包括入職教育和上崗培訓(xùn)。4. 3. 2行政人事部在新員工入職后 15天內(nèi)須對(duì)新員工進(jìn)行公司愿景、企業(yè)背景、企業(yè)文化、組織 架構(gòu)、管理規(guī)章、公共安全、職業(yè)禮儀、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容的入職教育;入職教育的目的是幫助新進(jìn)員工 盡快、更好地融入企業(yè)并理解、認(rèn)同公司文化。4. 3. 3用工部門須根據(jù)新員工報(bào)到通知單及崗位需要對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn):上崗培訓(xùn)的目 的是幫助新員工盡快適應(yīng)、勝任崗位并融入工作團(tuán)隊(duì);培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門情況、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容 及要求、工作流程、工作時(shí)間、工作安全事項(xiàng)、業(yè)務(wù)報(bào)告關(guān)系及認(rèn)識(shí)相關(guān)人員;機(jī)械、設(shè)備崗位以及相 關(guān)特殊崗位的,需進(jìn)行實(shí)際操作示范及訓(xùn)練,否

18、則,不能安排新員工單獨(dú)上崗,如因此造成的事故由部 門主管承擔(dān)。4. 3. 4培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)考試或?qū)嵅贉y(cè)試,通過(guò)考試及測(cè)試的方可上崗(特殊工種、崗位的 須發(fā)放上崗證才能正式上崗 ;同時(shí),用工部門主管及新員工在新員工報(bào)到通知單上簽字后交返 行政人事部存檔(作為上崗培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行之依據(jù) 。4. 4試用及試用考核4. 4. 1新員工上崗后須經(jīng)過(guò)試用期:試用期一般為 1個(gè)月;但部分特殊或重要崗位、以工作任務(wù) 的完成或業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)的崗位、需要較長(zhǎng)時(shí)間試用的崗位,其試用期由各權(quán)責(zé)主管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 用工部門主管 與新員工在入職前面試時(shí)議定好并經(jīng)總經(jīng)理同意 (此試用期須在 求職申請(qǐng)表 內(nèi)注明 。 試用

19、期超過(guò) 1個(gè)月的,但其在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者或提前完成工作任務(wù)、業(yè)績(jī)的,經(jīng)部門主管提名、總經(jīng) 理審批后, 可縮短試用期, 但試用期最短不得少于 30天; 在試用期表現(xiàn)較差或欠佳者, 應(yīng)考慮辭退或延 長(zhǎng)試用期或轉(zhuǎn)換工作崗位再試用;試用期最多不得超過(guò) 6個(gè)月。4. 4. 2各級(jí)主管、行政人事部應(yīng)對(duì)試用員工的工作認(rèn)真監(jiān)督、緊密跟蹤和大力支持,并須對(duì)其試 用期工作及進(jìn)行綜合考核,考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、品?作風(fēng)、穩(wěn)定性、協(xié)作性等各個(gè)方面。4. 4. 3進(jìn)行試用期工作考核時(shí)須填寫員工試用考核表 :行政人事部在員工試用期結(jié)束前七日內(nèi) 將員工試用考核表交相應(yīng)部門,并提示用

20、工部門主管做好對(duì)試用人員進(jìn)行考核及相關(guān)準(zhǔn)備。4. 4. 4主任級(jí)(含以上行政職管理人員試用期結(jié)束前一周須提交“試用期工作報(bào)告”交直屬主 管并在員工試用考核表上進(jìn)行自我簡(jiǎn)評(píng)。4. 4. 5各級(jí)主管、行政人事部對(duì)試用人員的考核應(yīng)公正、客觀,考核后需將考核意見(jiàn)和建議填寫 在 員工試用考核表 內(nèi)。 4. 4. 6向總經(jīng)理直接匯報(bào)工作的試用主管的考核由行政人事部組織進(jìn)行。 4. 4. 7提請(qǐng)縮短試用期的, 由試用員工之主管到行政人事部領(lǐng)取并填制 員工試用考核表 , 按程序考核和審批。 4. 4. 8普通員工試用后,用工部門各級(jí)主管、行政人事部都認(rèn)為合格的,由行政人事簽批和辦理轉(zhuǎn)正。其他員工或特殊人員的轉(zhuǎn)

21、正須經(jīng)總經(jīng)理簽批。4. 5錄用4. 5. 1試用考核后轉(zhuǎn)正的,由行政人事部通知員工本人及用工部門,按批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正日期如期轉(zhuǎn)正 正式錄用。4. 5. 2試用員工轉(zhuǎn)正時(shí),根據(jù)其工作表現(xiàn)可適當(dāng)調(diào)整薪資待遇(入職前有約定的,薪資按約定進(jìn) 行調(diào)整 。所有人員薪資調(diào)整須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并通知財(cái)務(wù)部后才能執(zhí)行。4. 5. 3合同管理:所有員工轉(zhuǎn)正后須與公司簽定勞動(dòng)合同;相關(guān)規(guī)定如下:4. 5. 3. 1勞動(dòng)合同文本見(jiàn)公司勞動(dòng)合同 。4. 5. 3. 2本公司為員工提供 12年期限的勞動(dòng)合同,員工與公司經(jīng)協(xié)商后簽訂;經(jīng)簽訂后的 勞動(dòng)合同具法律效力,員工與公司各執(zhí)行一份。4. 5. 3. 3合同違約金:為確保公司與員

22、工雙方權(quán)益,公司將設(shè)立一定金額的的合同違約責(zé)任 賠償金;相關(guān)操作辦法具體見(jiàn)勞動(dòng)合同規(guī)定。4. 5. 3. 4合同期滿前 1個(gè)月,行政人事部會(huì)同其主管對(duì)合同期滿員工進(jìn)行考核,并根據(jù)公司 及用工部門需要決定是否續(xù)聘:續(xù)聘的,重新簽訂勞動(dòng)合同;不續(xù)聘 /簽的,按公司離職管理制度和 勞動(dòng)合同規(guī)定辦理離職。4. 5. 4有親屬關(guān)系的員工不得分配在有管轄關(guān)系或有上下工作、業(yè)務(wù)關(guān)系的崗位,任何一方不得 對(duì)另一方的人事安排、薪資定級(jí)、考核評(píng)價(jià)等有決定權(quán)或影響力,且其錄用需經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)。 4. 6人事異動(dòng)4. 6. 1人事異動(dòng)包括崗位異動(dòng)和薪資異動(dòng);崗位異動(dòng)是指工作性質(zhì)和工作職責(zé)發(fā)生變化(即轉(zhuǎn)為 另一工種或

23、職位或職務(wù)等級(jí)發(fā)生變化,如:調(diào)職、升職、降職、代職、借調(diào)等;薪資異動(dòng)是指薪資發(fā) 放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化或崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化,如:加薪、降薪、崗位津貼增減等。4. 6. 2人事異動(dòng)時(shí)須辦理異動(dòng)審批手續(xù):崗位異動(dòng)須填制 崗位異動(dòng)申請(qǐng)表 , 薪資異動(dòng)須填制 薪 資調(diào)整審批表 (見(jiàn)薪資管理制度 ;同時(shí)異動(dòng)的,兩表都須填寫。4. 6. 3崗位異動(dòng)的,異動(dòng)當(dāng)事部門及異動(dòng)人應(yīng)事先協(xié)商、溝通好,并由調(diào)入部門主管填寫崗位 異動(dòng)申請(qǐng)表經(jīng)調(diào)出部門主管簽字同意并經(jīng)兩部門上一級(jí)主管簽準(zhǔn)后交行政人事部進(jìn)行相關(guān)人事變更作 業(yè)。調(diào)入、調(diào)出為同一部門或車間的也須辦理同樣手續(xù),核準(zhǔn)人為部門主管或上一級(jí)主管。所有管理、 技術(shù)及辦公室

24、人員崗位異動(dòng)須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。4. 6. 4單位內(nèi)部因?yàn)楣ぷ餍枰M(jìn)行崗位工作、工位調(diào)整且非晉、降職的異動(dòng),不需要辦理異動(dòng)審 批手續(xù),但異動(dòng)人新崗位部門主管須報(bào)備行政人事部。4. 6. 5被異動(dòng)人對(duì)崗位異動(dòng)有異議,本人應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)分別報(bào)調(diào)出部門主管、調(diào)入部門主管及 相應(yīng)權(quán)責(zé)主管審批,但在申請(qǐng)批復(fù)之前或申請(qǐng)不被批準(zhǔn)的,異動(dòng)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到新崗位上班。4. 6. 6薪資異動(dòng)時(shí),由異動(dòng)人之主管填寫薪資調(diào)整審批表經(jīng)部門主管、行政人事部審核后, 由行政人事部經(jīng)理報(bào)送總經(jīng)理簽批;行政人事部根據(jù)總經(jīng)理簽批意見(jiàn)通知財(cái)務(wù)部、異動(dòng)部門主管和當(dāng)事 人?？偨?jīng)理直接對(duì)員工進(jìn)行薪資異動(dòng)時(shí),以薪資通知單 /表形式直接通知財(cái)務(wù)部、異動(dòng)部門主管和當(dāng) 事人。財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理的通知進(jìn)行相應(yīng)薪資異動(dòng)。4. 7人事任命4. 7. 1主任級(jí)(含以上人員4. 7. 1. 1內(nèi)部異動(dòng)的:行政