2016年班組建設(shè)實施方案

1、2016年班組建設(shè)實施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)2016年*班組建設(shè)，實現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì)，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范，實現(xiàn)新變化”的班組建設(shè)新思路、通過實施檢查、督導(dǎo)、考評的手段，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升，結(jié)合部班組建設(shè)工作實際，特制定一鑄管部班組建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為載體，以文化為動力，切實加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)。二、目標(biāo)任務(wù)：班組建設(shè)以打造高效、創(chuàng)新、和諧

2、、標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo)，培養(yǎng)班組文化理念，進(jìn)一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，班組基礎(chǔ)工作做到“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”， 實現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一 ，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅強(qiáng)集體，逐步實現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。 三、領(lǐng)導(dǎo)組織：成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：唐宇常務(wù)副組長：占國華副組長：李玉克 王利君成員：張宏 、各部室“一把手”。 下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任由占國華兼任成員：張宏、

3、各工部班組建設(shè)責(zé)任人。主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評工作。四、實施內(nèi)容1、繼續(xù)開展“六型”班組建設(shè)競賽活動。實現(xiàn)點（示范班組）、線（所有班組長）、面（所有班組和員工）的三維互動，力爭到年底、實現(xiàn) 80%以上班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。提高班組管理水平。 2、實施“三基” （基礎(chǔ)、基層、基本功）工程。1）著力推行“一室六制七項活動”的基礎(chǔ)管理模式，建立班組學(xué)習(xí)會議室，制訂班組管理六項制度（班組基本管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前班后會制度、班組長制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組員工職責(zé)制度）

4、，開展勞動競賽活動、技術(shù)比武活動、創(chuàng)建“六型”班組活動、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動、創(chuàng)建“示范班組”活動、“五小”活動和QC小組活動。2）定期開展班組教育培訓(xùn)和技能提升活動。培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊伍，通過組織考評、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長，多鼓勵、培養(yǎng)有能力的員工參與競爭，舉辦技能培訓(xùn)，開展技能比武、技能競賽等技能比賽，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。3、落實班組思想工作“五必談、五必訪、五清楚”制度。 1）“五必談”（ 員工思想波動必談、新員工入組必訪、員工受到批評必談、員工工作變動必談、員工發(fā)生三違必談）； 2）“五必訪”（ 員工婚喪嫁娶必訪、員工

5、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工情緒低落必訪，）；3）“五清楚”：（對員工家庭狀況清楚、對員工性格愛好清楚、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對員工業(yè)余生活和社會交往清楚、對員工不同時期的思想變化清楚）。 使班組工作更具有預(yù)見性、及時性、針對性，有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。4、堅持“四會”制度。（班前班后會、班組學(xué)習(xí)會、班組經(jīng)濟(jì)活動分析會、民主生活會）。使班組管理步入正?；?、制度化的管理軌道，建立班組會議管理制度文檔。5、創(chuàng)新完善班組“三個一”工作模式；打造班組“軍、校、家”模式。1）“三個一”工作模式，即建立“班分析、日跟蹤、周小結(jié)、月總評”的生產(chǎn)管理運(yùn)行模式；建立“德

6、、勤、績、能”班組全員月度考評模式；建立“每月一星”選樹典型激勵模式；2）打造班組“軍、校、家”模式，即像軍隊那樣有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的“軍隊”；像學(xué)校那樣有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，通過以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識、長本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)?！?；像家庭那樣有強(qiáng)大的親和力，通過開展“班組是我家、建設(shè)靠大家”思想觀念及實施親情化管理活動，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧、輕松快樂的溫馨“家園”。五 、考評辦法一、檢查內(nèi)容： 班前班后會記錄本、班組管理記錄本、班組“五個體系”記錄

7、本、班組勞動紀(jì)律檢查臺賬、員工培訓(xùn)臺賬、考勤表、月度工資分配臺賬、月度班組員工考評、工部月度總結(jié)評價、班組管理制度、管理文檔等軟件及工部、班組“兩室” 硬件設(shè)施定置管理。二、檢查與考評方式：部班組建設(shè)采取自查與互查相結(jié)合的形式，每月16日、26日為內(nèi)部固定檢查日，由部工會組織各工部班建責(zé)任人集中進(jìn)行相互檢查打分考評。每月兩次常規(guī)檢查結(jié)果列入月度考核范疇；另公司月度檢查排名情況的獎懲也同時列入月度考核范疇。（若公司檢查排名結(jié)果在上報考核后出結(jié)果，則將公司考核結(jié)果轉(zhuǎn)入下月度）。三、考評應(yīng)用：1、內(nèi)部班建月度檢查的考評運(yùn)用：每次檢查按扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，考核主任20元/分、考核責(zé)任班長40元/分

8、；考核工部班組建設(shè)責(zé)任人按考核總金額的20%；2、公司班建月度檢查的考評運(yùn)用：公司班組建設(shè)檢查排名前一名，獎勵各工部主任300元、工部班組建設(shè)責(zé)任人200元；公司班組建設(shè)檢查排名前二名，獎勵各工部主任200元、工部班組建設(shè)責(zé)任人150元；公司班組建設(shè)檢查排名居中，公司未獎未罰的，免除獎懲； 公司班組建設(shè)檢查部排名倒數(shù)第一名、倒數(shù)第二名，按公司扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，每扣一分考核該工部1000元、考核該工部主任100元；3、如整改的問題在內(nèi)部或公司檢查中再次出現(xiàn)，內(nèi)部檢查中出現(xiàn)一項考核主任30元、考核班組長50元、考核班組建設(shè)責(zé)任人15元；公司檢查中出現(xiàn)，若部排名第一、第二的，取消其獎勵；若排名

9、倒數(shù)第一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班組建設(shè)責(zé)任人。4、獎罰金額累計匯總、經(jīng)工會審核后報綜合辦全部從當(dāng)月本人（工部）工資中兌現(xiàn)。六、實施要求1、各工部要把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，納入年度工作計劃，做到有布置、有檢查、有落實。每個工部班組建設(shè)至少要有一個亮點。要切實做到思想認(rèn)識到位，履行責(zé)任到位，工作措施到位。2、結(jié)合實際，制定本工部的2014年班組建設(shè)工作實施細(xì)則，進(jìn)一步完善班組各項工作制度和考核機(jī)制，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化、班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺階。3、工部要切實加強(qiáng)對班組日常工作的檢查、督

10、促、指導(dǎo)和考核通報。要建立內(nèi)部每周自查制度。要加大對班組建設(shè)工作的考核力度。各工部要將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績效考評范疇，考評結(jié)果與獎金工資掛鉤。 4、班組學(xué)習(xí)會議室，要求做到“七個一”基本硬件配置，即每個班組有空調(diào)、有飲水機(jī)，有會議桌椅，有管理園地、有信息展板、有報夾、有制度上墻等硬件。  4、要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，通過全方位、多層次的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念。  5、部工會要加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的調(diào)查研究，及時總結(jié)

11、、交流、推廣班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，樹立先進(jìn)班組典型，指導(dǎo)班組建設(shè)工作，每年要召開一次班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流會或工作推進(jìn)會。一鑄管部2014-1-10另附：1.一鑄管部“六型”班組競賽活動實施方案 2. 一鑄管部2014年工會工作實施計劃 3. 一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價實施細(xì)則 4. 一鑄管部開展2014年度員工考核評定的實施細(xì)則 5.一鑄管部2014年班組建設(shè)工作計劃附一：一鑄管部2014年“六型”班組建設(shè)競賽活動實施方案一、指導(dǎo)思想圍繞實現(xiàn)2014年預(yù)算工作目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以開展“六型”班組創(chuàng)建、選樹“六型明星”競賽活動為載體，增強(qiáng)員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，融合班組“

12、五個體系”管理手段，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織員工立足本職、學(xué)習(xí)知識、提高技能、凝心聚力、共克時艱，以奮發(fā)有為的精神加快推進(jìn)班組升級達(dá)標(biāo)，為確保全年預(yù)算目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。 二、目標(biāo)任務(wù) 持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，提升班組和員工整體素質(zhì)，培育先進(jìn)班組文化，逐步建立班組建設(shè)的長效機(jī)制。力爭在年底、實現(xiàn) 80%以上班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。 三、參賽范圍及對象 各工部班組及班組全體員工四、競賽活動時間2014年元月1日至2014年12月31日五、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) “六型”班組是指生

13、產(chǎn)型、安全型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型班組的簡稱。與之對應(yīng)的“六型明星”是指生產(chǎn)之星、安全之星、質(zhì)量之星、創(chuàng)效之星、創(chuàng)新之星、技能之星?！傲兔餍恰笔侵冈凇傲汀卑嘟M建設(shè)競賽活動中單項表現(xiàn)突出、成績顯著、員工認(rèn)可的佼佼者。（一）“生產(chǎn)型”班組。牢固樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全、抓生產(chǎn)必須抓思想”的“生產(chǎn)型”班組的理念。按照班組生產(chǎn)經(jīng)營“五個體系”落實指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評價與考核，人人有指標(biāo)、個個有壓力，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性與工作熱情，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、開展“小指標(biāo)勞動競賽活動”，對每日生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤分析，綜合評價、落實責(zé)任考核。2、組織開好班前班后生產(chǎn)會、按要求做好記錄、對指標(biāo)完成情況進(jìn)行原因分析

14、、制定措施，突出日跟蹤、周分析、旬平衡、月總結(jié)的班組生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。3、生產(chǎn)指標(biāo)領(lǐng)先，生產(chǎn)效率高、員工士氣高、班組生產(chǎn)組織有序、有力、有效。（二）“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、以人為本”的“安全型”班組理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)“三基” （基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練） ，反“三違” （違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律） ；嚴(yán)格按安全操作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞” 。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 1、嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)

15、確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。2、認(rèn)真開展班組安全活動和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核。3、全員參與危害識別和風(fēng)險評估， 能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，每個創(chuàng)建班組都要有安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。（三）“質(zhì)量型”班組。牢固樹立“質(zhì)量為天、客戶至上”的質(zhì)量管理理念，建立與完善質(zhì)量管理機(jī)制，對質(zhì)量工作實行一票否決，將質(zhì)量工作貫穿各項工作的始終，建立班組質(zhì)量“五個體系”的管理運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，落實到每一個人頭，從嚴(yán)落實質(zhì)量考核。2、落實班組質(zhì)量

16、保證措施，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，組織分析、制定對策、追究責(zé)任、落實考核。3、以班組質(zhì)量薄弱點和問題為攻關(guān)課題，以班組員工為核心，組織開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動，且活動成效明顯。4、班組質(zhì)量重視度高、質(zhì)量把控到位、工作質(zhì)量與工序質(zhì)量有大的變化和提升。（四）“降本型”班組。牢固樹立“開源節(jié)流、節(jié)約優(yōu)先”的理念， 提高班組長和員工整體素質(zhì)，培育全員節(jié)約和成本領(lǐng)先意識；推進(jìn)班組核算體系建設(shè)；開展班組成本分析，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動。 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、加強(qiáng)班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、 領(lǐng)取、

17、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識和班組的管理水平，2、班組積極開展小改小革活動，開展學(xué)臺塑降成本、節(jié)能減排、合理化建議和“五?。ㄐ“l(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、 小建議）”活動，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新。3、 在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。4、加工費(fèi)下降2-3%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效項目實施。（五）“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立“敢為人先“創(chuàng)新意識。以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，發(fā)動班組員工深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小

18、革新、小設(shè)計、 小建議“五小”活動，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高員工創(chuàng)新水平，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、針對設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等領(lǐng)域存在的問題，集思廣益、謀劃新思路、新辦法、新措施、制定切實可行的班組創(chuàng)新實施計劃。2、達(dá)到“三個”創(chuàng)新，即：開展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新，如開展崗位挖潛等勞動競賽，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好最高水平。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，如發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議、 自主管理、先進(jìn)操作法等活動并取得成效。開展班組管理工作創(chuàng)新， 如班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項工作標(biāo)準(zhǔn)化。3、員工有創(chuàng)新思想、班組有創(chuàng)新氛圍、年底有創(chuàng)新成

19、果、（六）“技能型”班組。牢固樹立“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”的思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)制度，積極參加崗位培訓(xùn)、技能提升學(xué)習(xí)和技術(shù)比武、崗位練兵活動，形成班組比學(xué)習(xí)、比技能、做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、班組積極投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等技能提升活動，培訓(xùn)覆蓋率、合格率100%。2、班組整體技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)氣氛濃，無安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生。3、班組在技術(shù)比武活動中成績突出，個人獲獎較多。 六、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立一鑄管部“六型”班組建設(shè)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：占國華 副組長：唐宇 李玉克 王利君 組員:各工部主任、班組建設(shè)主管七、活動要求 1、提高認(rèn)識，加

20、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)競賽是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工綜合素質(zhì)的一項重要活動，也是落實班組建設(shè)達(dá)標(biāo)的重要舉措。各單位要提高對開展班組建設(shè)競賽活動重要性的認(rèn)識，抓好本單位競賽活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、 檢查評比等工作。采取扎實有效措施，保證競賽活動順利開展。 2、加大宣傳，營造氛圍。認(rèn)真做好競賽活動的宣傳發(fā)動工作，最大限度地吸引員工投入到“班組建設(shè)競賽”活動中去。要根據(jù)“六型“班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，各工部結(jié)合班組實際情況，制定切實可行的競賽活動方案和推進(jìn)措施，營造出重點突出、層次分明的競賽氛圍。 (三)求真務(wù)實，注重實效。從實際出發(fā)，以提高班組管理水平和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，實事求是、各具特色地開展

21、班組建設(shè)工作，堅決杜絕形式主義?；顒咏Y(jié)束后，各工部將活動開展情況寫出書面活動總結(jié)上交工會。(四)完善機(jī)制，長抓不懈。各工部要不斷完善班組競賽深入開展的保障機(jī)制。要建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的工作機(jī)制，建立動態(tài)管理的考核獎懲機(jī)制，持久保持班組建設(shè)旺盛的生命力。八、考評辦法1、按照2014年一鑄管部基礎(chǔ)管理細(xì)則進(jìn)行綜合考評。2、每年底一鑄管部評選班組建設(shè)競賽示范班組1個、先進(jìn)班組3個、評選出“六型”班組明星30名，予以物質(zhì)表彰。3、每個班組每月從“六星”中只篩選評出一種類型之星（即一名員工）上班組“六型”競賽活動月度明星榜；“XX”之星享有每月200元的獎勵，由工部在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)，被評為“X

22、X”之星的員工作為部年終評優(yōu)的推選優(yōu)先對象。黃石新興一鑄管部2014-1-5附二：一鑄管部2014年工會工作計劃為充分發(fā)揮工會建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能作用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，增強(qiáng)工會工作活力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。特制定一鑄管部2014年工會工作計劃。一、指導(dǎo)思想全面貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，行使好工會建設(shè)、參與、教育和維護(hù)四大職能，立足實際，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以自主創(chuàng)新、建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動動力，推動生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、工作思路：201

23、4年將在公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重點圍繞“六個一”工作思路開展好一鑄管部工會工作。1、圍繞一個重點勞動競賽 2014年，一鑄管部勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營實際有機(jī)結(jié)合起來，以“學(xué)臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”為主線，將此活動貫穿各類競賽活動始終。適時開展合理化建議、小指標(biāo)勞動競賽、修舊利廢、小改小革、小指標(biāo)勞動競賽活動，通過活動開展，達(dá)到活動效果和目標(biāo)。2、盯住一個抓手班組建設(shè) 以班組建設(shè)為抓手，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新，把職工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)教育工程的出發(fā)點和落腳點，促進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)上臺階。 1、突出“三個深化”,即從外在面貌向

24、內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。2、實現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)向”，即：從過去注重檢查班組記錄，基礎(chǔ)臺帳資料，轉(zhuǎn)向著眼于班組定置管理、班組管理制度、班組經(jīng)濟(jì)活動、班組文化建設(shè)的成效上來；突出“三個并重 ”，即班組軟件與硬件并重；形式與內(nèi)容并重；整改與提升并重,通過實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組達(dá)標(biāo)計劃，促進(jìn)班組建設(shè)上臺階。3、拓寬一個渠道幫困救助以幫困救助為渠道，做好幫困送溫暖工程，把幫困救助看作一件關(guān)心員工、大事來抓，建立長效機(jī)制。為困難職工建立檔案，落實好 “五必談”、“五必訪”工作制度。4、凸現(xiàn)一個載體宣傳陣地以宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)

25、一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。5、強(qiáng)化一個意識和諧維穩(wěn)督促簽訂書面勞動合同，并按規(guī)定辦理繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。監(jiān)督職工工資分配，做到合理化、公平化、透明化。依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。關(guān)心員工生產(chǎn)生活狀況，組織參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等。 6、抓好一個根本自身建設(shè)加強(qiáng)與引導(dǎo)職工參與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)民主管理和組織建設(shè)，開展文體活動。把每一項工作與中心工作的部署結(jié)合起來，融入企業(yè)生產(chǎn)抓工建，發(fā)揮橋梁紐帶作

26、用。三、重點工作：1.開展多形式、多內(nèi)容的勞動競賽活動，重點突出降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營這一中心大局；2.加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)班組文化，促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理水平的提升；3.加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；4.加強(qiáng)內(nèi)外宣傳工作，做好企業(yè)的和諧維穩(wěn)。5.深化落實“225”管理體系，創(chuàng)新工會工作。四、工作計劃一鑄管部2014年工會工作項目工作實施計劃重點工作項目工作計劃目標(biāo)保證措施責(zé)任人基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理較上年比有明顯加強(qiáng)。檢查排名居前三位。1.建立班組基礎(chǔ)考評細(xì)則、2.加大落實檢查考評工作力度3.開展班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)工作4.加強(qiáng)班組“五個體系”的落實與督查占國華降本增效增收節(jié)支，加工費(fèi)降3-5%1.開展“

27、學(xué)臺塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動2.每個工部有降本增效攻關(guān)項目占國華合理化建議每年第一季度開展活動，每人提一條合理化建議1.圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改等方面開展職工提合理化建議活動2.有獎?wù)骷侠砘ㄗh占國華勞動競賽開展勞動競賽活動每月一次1.結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時制定具體競賽方案。2.競賽活動有組織、有檢查，有總結(jié)占國華技術(shù)比武開展技術(shù)比武活動，全年不少于1次。1.結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定比武工種。2.對技術(shù)比武活動優(yōu)勝者予以表彰占國華小改小革每個工部一年有四個小改小革成果1. 制定小改小革激勵辦法2. 落實生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計劃技改項目占國華修舊利廢修舊利廢每月節(jié)約20萬元1修舊利廢激

28、勵辦法2.選樹典型、調(diào)動全員主動性與積極性占國華文體活動開展體育項目比賽全年不少于一次。1.適時開展職工體育項目比賽。2.建立員工興趣檔案占國華內(nèi)外宣傳與和諧維穩(wěn)宣傳工作在公司排名第一、信訪維穩(wěn)責(zé)任落實率100%1.制定宣傳工作考評辦法2.建立矛盾糾紛化解責(zé)任制度占國華 黃石新興一鑄管部工會2013-12-5編制附三：一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價實施細(xì)則黃石新興一鑄管部2014年班組建設(shè)基礎(chǔ)管理評價實施細(xì)則黃石新興第一鑄管部2013年12月編制目 錄一、指導(dǎo)思想二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、工作要求四、班建專項檢查項目五、班組基礎(chǔ)管理考評辦法六、內(nèi)部班建專項檢查評分標(biāo)準(zhǔn)黃石新興一鑄管部班組基礎(chǔ)管理

29、評價實施細(xì)則一、 指導(dǎo)思想為了加強(qiáng)一鑄管部基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，全面提升基礎(chǔ)建設(shè)管理的層次和水平，緊緊圍繞“225”管理體系，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化、常態(tài)化，提升基礎(chǔ)管理檢查在公司的排名名次，為確保一鑄管部完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計劃打好堅實的基礎(chǔ)。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立基礎(chǔ)管理評價領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 唐宇 副組長： 占國華組 員： 張宏 各工部（部室）主任2、考評單位：一鑄管部工會及綜合辦3、被考評單位： 各工部（部室）主任4、下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任由占國華兼任。主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實；組織班組

30、基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評工作。三、工作要求1、各工部、帶兵部室必須圍繞“雙五體系”做好基礎(chǔ)管理工作，重心放在日巡視、旬抽查、月總結(jié)上，重點是跟蹤、評價、考核激勵體系，確保一鑄管部班組基礎(chǔ)建設(shè)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化。2、各工部（帶兵部室）要結(jié)合實際，制定工部內(nèi)部班組基礎(chǔ)建設(shè)評價考核辦法、落實跟蹤評價措施，與考核激勵掛鉤。3、各工部（帶兵部室）主任是班組基礎(chǔ)管理工作第一責(zé)任人，工部內(nèi)部按職責(zé)分工，形成齊抓共管機(jī)制。對部考評小組檢查出來的問題未按時整改，未說明原因的對責(zé)任單位責(zé)任人加倍落實考核。4. 每月兩次班建內(nèi)部檢查按既定的時間與地點進(jìn)行，每次檢查評定會議時間為半小時內(nèi)。各工部參與檢查人員必須準(zhǔn)

31、時到會，遲到一次直接考核該工部主任100元。四、班組建設(shè)專項檢查項目A:軟件部分（一）基礎(chǔ)工作1班組制度：公司、事業(yè)部制度 班組管理基本制度 “兩大長五大員”職責(zé)。2班組記錄：班組管理記錄本 班前班后會記錄 班組“五個體系”跟蹤評價記錄本 勞動紀(jì)律檢查臺帳 培訓(xùn)花名冊（班組員工培訓(xùn)計劃 活動記錄 培訓(xùn)成績）工資分配臺賬 員工月度考評表。3.班組“四會”：班前班后會 經(jīng)濟(jì)活動分析會 民主生活會、安全學(xué)習(xí)會要求記錄及時、真實、整潔、清楚 5.原始記錄：要求整潔、真實、字跡規(guī)整、無撕頁現(xiàn)象（二）各項指標(biāo)1指標(biāo)分解：分解清楚 班員清楚2月產(chǎn)量指標(biāo)：累計指標(biāo)3月質(zhì)量指標(biāo)：累計質(zhì)量指標(biāo)4成本、費(fèi)用指標(biāo)：累

32、計指標(biāo)5安全：無事故 環(huán)保達(dá)標(biāo)B:硬件部分（三） 現(xiàn)場工作工部、班組會議室：室內(nèi)布置合理、制度上墻、規(guī)范整潔、定置圖物相符。五、班組基礎(chǔ)管理考評辦法1.部班建采取日巡查、周自查、旬互查、月考評的形式，做到自查與互查相結(jié)合，每月16日、26日為內(nèi)部檢查日，由部工會組織各工部集中進(jìn)行相互檢查打分、兩次檢查結(jié)果集中匯總、綜合評價，實行月度班組建設(shè)考評制度。2.內(nèi)部班建月度檢查的考評運(yùn)用：每次檢查按扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，考核主任20元/分、考核責(zé)任班長40元/分；考核工部班組建設(shè)責(zé)任人按考核總金額的20%；3.公司班建月度檢查的考評運(yùn)用：（1）一鑄管部在公司每月班組建設(shè)檢查中，依據(jù)綜合評價排名結(jié)果，

33、排名第一的工部主任獎勵300元，各工部班建負(fù)責(zé)任人獎勵200元；排名第二的工部主任獎勵200元；各工部班建負(fù)責(zé)任人獎勵100元；其他名次不獎不罰。2）在公司每月班組建設(shè)專項檢查中，一鑄管部排名滯后（排名倒數(shù)第一、第二名的，對影響部班組建設(shè)檢查排名名次的責(zé)任單位（工部），按公司扣分多少進(jìn)行責(zé)任追究，每扣一分考核責(zé)任單位1000元，連帶考核工部主任100元。3）對公司每月班組建設(shè)專項檢查部排名前一、二名，貢獻(xiàn)突出的工部（班組）予以記錄存檔，作為年度工部（班組）評先評優(yōu)的依據(jù)。4、一鑄管部在每月班組建設(shè)檢查排名前一、前二、分別獎勵部班組建設(shè)主管400元、300元；排名倒數(shù)第一、第二、分別考核班組建設(shè)

34、主管400元、300元。5.獎罰金額月底上報綜合辦，全部從當(dāng)月本人工資中兌現(xiàn)。6.每年開展一次班組晉升達(dá)標(biāo)評選活動，結(jié)合平時檢查結(jié)果，采用百分制進(jìn)行考評，分為紅旗班組、先進(jìn)班組、合格班組、不合格班組、最差班組等五個檔次，對事業(yè)部評選結(jié)果落實進(jìn)行歸檔獎懲，年終檔次較高的班組向公司推薦表彰。具體見下表：班組晉升達(dá)標(biāo)評選獎懲表得分（X）檔次獎勵名額95X100紅旗班組獎200/人180X95先進(jìn)班組獎100/人270X80合格班組不獎不扣360X70不合格班組扣100元/人2X60最差班組扣200元/人1六、班組建設(shè)（軟件、硬件）專項檢查內(nèi)部評分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查項目檢查評分標(biāo)準(zhǔn)備注1、班前班后會記錄本班

35、前班后會記錄內(nèi)容簡單的，一次扣1分未按要求記錄，一次扣1分；無簽名或簽名不全或代簽的，一次扣1分未開班前班后會的（沒有記錄的），一次扣2分班后會內(nèi)容與班前會不符的，一次扣1分班前班后會記錄不規(guī)范或簽字不規(guī)范，一次扣1分班前班后會記錄日期錯誤，一次扣1分1.所檢查班組建設(shè)記錄本必須整潔，如頁面過于臟的、破損的評分時，一次性直接扣減3分。2.檢查中每個項目的扣分，按次數(shù)累加，直至扣完為止。3.未列入扣分的事項，不予扣分。4.累加項目總分為100分，每個檢查項目無固定分值，實際考評得分100總扣分值。5.對檢查反饋的整改問題、要積極落實、并予以限期整改。6.對月底檢查進(jìn)行排名、按2014年一鑄管部班

36、組建設(shè)實施細(xì)則落實獎懲。7.每月定期16日、26日為為內(nèi)部集中互查考評。（16日、26日如遇星期六、星期日、檢查順延至下星期一）檢查地點均在一鑄管部辦公樓二樓會議室。時間上午10：00時。如有變化，另行通知。8.檢查評分標(biāo)準(zhǔn)在所檢查項目中均可通用。2、班組管理記錄本班組成員登記表不完整填寫，扣1分班組制度未填寫，扣2分班組學(xué)習(xí)記錄無簽名或簽名不全或代簽的一次扣1分未按要求學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)記錄文不對題的，一次扣2分每月一次民主生活會，未組織召開或無民主生活會記錄的，一次扣2分民主生活會記錄必須有個人發(fā)言、無發(fā)言記錄，一次扣1分經(jīng)濟(jì)活動分析會議記錄無指標(biāo)對比、無分析、無措施的、每缺一項扣1分無周績效考核

37、，一次扣2分；學(xué)習(xí)記錄過于簡單，一次扣1分未對指標(biāo)完成情況進(jìn)行說明的，一次扣1分3、班組“五個體系”跟蹤評價記錄本無周（旬）、月總結(jié)，一次扣3分總結(jié)內(nèi)容無對標(biāo)分析的，一次扣1分總結(jié)無措施的，一次扣1分總結(jié)內(nèi)容過于簡單的，一次扣1分無日統(tǒng)計分析“責(zé)任與考核”，一次扣1分無日綜合分析，一次扣1分日綜合分析過于簡單的，一次扣1分周分析總結(jié)簡單，一次扣1分4、綜合記錄類（考勤表、勞動紀(jì)律檢查臺賬、班組培訓(xùn)冊、員工月度分類考評表、工資分配臺賬）考勤不真實，一次扣1分考勤與簽到人數(shù)不合的，一次扣1分勞動紀(jì)律檢查臺賬，每周無記錄的、一次扣1分勞動紀(jì)律檢查臺賬，每月無內(nèi)容，一次扣2分未按要求組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一次

38、扣1分培訓(xùn)學(xué)習(xí)無記錄的一次扣1分培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不完整的一次扣1分無員工月度分類考評表的一次扣3分無工資分配臺賬的一次扣3分5、工部班組“兩室”（工部會議室、班組學(xué)習(xí)會議室）及管理軟件1.無定置管理圖，一次扣3分2.未按定置圖定置擺放，一件扣1分3.無班組園地、無信息展板、無制度上墻、每項扣3分4.室內(nèi)地面、桌面、柜面不干凈、有煙頭、柜上有積灰、墻面有灰塵、每項扣1分5.空調(diào)未使用未上罩，扣2分6.無工部管理制度，管理文檔不全的一次扣2分7.月度主要工作（活動）無計劃（方案）、無總結(jié)、每項扣1分8.工部、班組月總結(jié)未打印歸檔存放，扣2分9.班組管理制度不規(guī)范扣1分/每項10.工部合理化建議、QC攻

39、關(guān)、降本增效等項目未組織扣2分。11. 班組安全培訓(xùn)走過場扣2分/每次，未形成監(jiān)督考評檢查機(jī)制，扣2分。發(fā)生輕傷事故-2分；重傷-5分；工亡20分。黃石新興一鑄管部2012-12-10編制附件四：一鑄管部開展2014年度班組員工月度考核評定的實施細(xì)則為了客觀、公正地評價員工的綜合能力和工作業(yè)績，更好地激勵員工思想與行為。一鑄管部決定在基層班組開展2014年月度全員工考核評定工作，現(xiàn)將有關(guān)事實施細(xì)則作如下通知：一、成立考評小組：為做好2014年度員工月度考核工作，成立工部班組員工能力考評小組二、考評時段：2014年1月至2014年12月。三、考評對象：一鑄管部班組全體員工四、考評辦法（一）考評（

40、滿分100分）1、各工部考評以定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，也可結(jié)合自身實際，制訂本工部班組員工能力考核考評標(biāo)準(zhǔn)。2、考評采取班組民主考評方式，在民主考評的基礎(chǔ)上，直接由班組考評小組定性評價。（二）綜合考評等級劃分1、綜合考評結(jié)果劃分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職（7189分）、基本稱職（6070分）、不稱職（60分以下）四個等級。2、優(yōu)秀比例控制在考評人數(shù)的5%以內(nèi)；基本稱職控制在考評人數(shù)的10%以內(nèi)；不稱職人員，不得低于考評總?cè)藬?shù)的2%以上。（三）考評結(jié)果運(yùn)用評為優(yōu)秀（90分以上）的員工，班組獎勵200元；不稱職（60分以下），班組考核200元，班長在分配工資時，在該月度員工工資中予以兌現(xiàn)。五、具體

41、要求1、各工部班組考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要公開，做到能力考核公正、客觀。2、各工部要認(rèn)真組織考評人員填寫相關(guān)的員工能力考核評定表格，并嚴(yán)格對照定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)，實事求是的對自己進(jìn)行評定，要公正、客觀的對每一名考評對象進(jìn)行考評，確?？荚u結(jié)果能真實反映員工的綜合素質(zhì)。3、每月28日前完成對考評工作，同時建立完整的員工考評能力檔案，為核心員工隊伍建設(shè)提供依據(jù)和保障。附表：操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)考評得分考核項目考核內(nèi)容考核分值備注序號項目考評得分（100分）1敬業(yè)心（8分）愛崗敬業(yè)強(qiáng)。8愛崗敬業(yè)較強(qiáng)。6愛崗敬業(yè)一般，能履行崗位職責(zé)。4愛崗敬業(yè)較差，不能較好的履行崗位職責(zé)。02紀(jì)律性（

42、8分）組織紀(jì)律性強(qiáng)，模范遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。8組織紀(jì)律性較強(qiáng)，能自覺遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。6組織紀(jì)律性一般，能遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。4組織紀(jì)律性較差，偶有違紀(jì)行為。03原則性 （8分）原則性強(qiáng)，敢于同各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。8原則性較強(qiáng)，是非分明。6一般能堅持原則，但不能碰硬。4原則性較差，有時為了情面放棄原則。04主動性（8分）能主動地有計劃地安排和做好本員工作，及時主動地做好相關(guān)聯(lián)的其他工作，思維超前。8基本能主動有計劃做好本員工作，思維基本上能跟上公司要求。6被動工作，基本到位，思維滯后。4被動工作，不能到位，思維刻板。05合作性（8分）積極合作，同各方面配合十分默契

43、。8協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，同各方面配合良好。6有一定協(xié)調(diào)能力，愿與他人配合。4協(xié)調(diào)能力較差，不善于與他人配合。06工作任務(wù)（8分）能出色的完成本職和其他工作任務(wù)。8能完成本職和其他工作任務(wù)。6一般能完成本員工作任務(wù)。4不能完成本員工作任務(wù)。07工作效率（8分）能迅速準(zhǔn)確地處理工作中出現(xiàn)的問題，效率很高。8能及時處理工作中出現(xiàn)的問題，效率較高。6工作效率一般，能完成任務(wù)。4辦事較拖沓，經(jīng)常需要上級督促，效率不高。08工作質(zhì)量（8分）工作從不出錯，一絲不茍，精益求精。8工作較認(rèn)真，工作質(zhì)量高于一般水平。6工作中偶有出錯，基本能完成任務(wù)。4工作中有較多出錯，質(zhì)量不高。09知識能力（6分）全面掌握本專業(yè)知識，對相關(guān)專業(yè)知識有廣泛了解，具備相應(yīng)的學(xué)歷。6掌握本專業(yè)知識，有一定深度，具備相應(yīng)的學(xué)歷。4一般地掌握本專業(yè)的知識，具備相