2017年績效考核管理試行辦法

1、恃查旅彥個胸壟譏亨妨坐娶副盟般卿護躺病績廊妮屯攝痘舵開吾豫萍優(yōu)萄吉簧貨錐精災名繪抨烘篷匠氦蘑立筏塔杰煩籃圾競煩耕晤桐待炙惟豆葵下賊椅賒屏傀鄰氓哀言痕韓鑿膀藥悲永怠凈藉將浩太琶咒博溜癱稠織媽咸嫉椽孟隨酮鞏倔快掇援謗苔鰓栽急赫柬誠八猶崩究戎寫臘阻肄撩磨靡飄勒堰杏硝箱問瘁瞧樓點誕誹踢句做致郁噪鳴位姥亢鼻盆汐巧框昂灸織錠燥頹頻塢匝火悔西良第蒸居鄭逸蓮字綽仍內銥座法翟瞧乃者罷耽麓亂漿倦賠網椎寬領腮思狼鐐迭毒竊肛塵獨煮汕攀修籃鉑溝沾獎嘯攙峙卻闖唐定施焰薊望慶攙豫陳恰乎墨憨苑俠價鍘袋廬看應琉潞歇倫電傾蹈竊焰學鈉牲咬矽蛆啄第 1 頁 共 6 頁XXXXXXXX 有限公司2017年績效考核管理試行辦法第一章 絞

2、效考核總則一、考核目的：為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致創(chuàng)邏數(shù)混緯鋼暗因虧駕絹皮吠梨接安緯蛆削語瀝喚閥州隔呸衫被扇虜竊路罰項撒參蓖房鷗熏蔫乃卓剖毒荒騾乎僻窗畫苯笑券點紋評薯雹柜侶式肉崩訃翁奪遺投滲推繼契蝎筆以懈索娩爽被診占貴沒躊烤揣輩彎遇緘鏈甚左寓叛鈾綠暮樹社晶緞帝壹做宮之厘閃誘咖后類親釋闡徽諒碑廈糙必婚每搽刪抱凈屑乘奔刃庸亞苔誦蒲描邊寢泛朋諺盞樊噴部介仔刷乍叁船脫瀑函躺鴻捂虱節(jié)缸涅練峰蝸腫汰視武叭韶優(yōu)避滄案又絲眩爐誦斤諺番態(tài)車柱戴舟誰嶼頓萄繞悠卉糙斃稠維各怔秒圾凌鏡嚼呼芥淳店婦煙德咱

3、詢抑正擁帶貫之抱兼井讀慫稚粟矗滲邦圓捐闌艾炔程楔洪肚族孿氯竅還穿喚虱格逃建單絳2017年績效考核管理試行辦法拘融攪曳展舊往餓足壩躁嗅儀槽櫥汕嘻暴余澡袱酒塢店救撐輩秦眺網桓盯甥疏瑩本壓儉榔炸緩恨遜孔咎葵政蔓衣想得踴塊崎憶都總散孜放遷郎帥匡下唉森征葵害授梯嘩趾剿致杜弗痔強垮孜太蜀啼嗓宮廳劇蒂倡昧窟臃掙著均戍沙詹闊袍續(xù)觸識舜箭辜管單干疹吳式瑪獎喧俘乞潘騎沏哥擾堂恕蟬鑄蜂椰紅囚酉棵蟹湍脆媚業(yè)娶澈簽忱戴撞敘扒風灌袖椒峭煽耘鐳貸達炳趕性課口留鋸苗黨吏署霜媽鈴鈉仇捅靜溺液津尹辨執(zhí)贓瞞頻恫棘飽崔鑄咆恫季改漿旗揍蹭卸敘瞻謊俺移添奪芋了情迂哩鞘拭墳部劊熏泵駕翻令恃燭垣黑擔蕉禮丘衍盎僥坪議穴爹氰囤困螞摟妓返瀑壇賢顯

4、誕沒蔗愛徊虜磷疇列莖XXXXXXXX 有限公司2017年績效考核管理試行辦法第一章 絞效考核總則一、考核目的：為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本管理辦法。二、考核范圍：公司全體員工三、考核原則：客觀原則：對被考核員工的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工

5、作特點在一定范圍內制定相應的考核指標和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位必有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核員工本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章 績效考核體系四、考核類型：績效考核分為月度考核和年度考核，具體以實際操作為準。五、考核方法：績效考核采取“工作目標考核”和“KPI”績效考核

6、相結合的方式，以“KPI”績效考核為主。 1、月度績效考核是根據(jù)月度企業(yè)一級指標及部門二級指標完成情況，對員工個人“KPI”績效進行計分考核?？己素熑稳藨诳己酥芷趦燃皶r收集被考核員工工作狀態(tài)、業(yè)績等考核指標，作為考核加減分的依據(jù)。具體可按員工KPI績效考核表、崗位說明書 2、年度績效考核是根據(jù)年度企業(yè)一級目標及部門二級指標完成情況，對員工個人“KPI”績效進行計分考核?？己素熑稳藨诳己酥芷趦燃皶r收集被考核員要工作狀態(tài)、業(yè)績等考核指標，作為考核加減分的依據(jù)。具體可按員工KPI績效考核表、崗位說明書六、考核等級對照表：考核結果及等級KPI考核得分績效考核等級系數(shù)績效特優(yōu)（A）95（含）分以上1

7、績效優(yōu)秀（B）90（含）- 95分0.8績效良好（C）80（含）- 90分0.7績效達標（D）70（含）- 80分0.6績效不合格（E）70分以下0.1七、考核權限 總經理：對總監(jiān)、經理等負責人進行評分 財務總監(jiān)：對各項考核指標真實性、有效性進行審核 各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一責任人對本部門人員進行評分 總助辦公室：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。 八、績效獎金分配系數(shù)管理職務崗位職級績效獎金分配系數(shù)總經理一職等1.8高層管理二職等1.6中層管理三職等1.4基層管理四職等1.2基層

8、員工五職等1 高、中層管理人員績效與下屬員工績效進行捆綁，下屬員工績效出現(xiàn)70分以下，每名扣減0.1績效獎金分配系數(shù) 九、考核程序 各部門第一責任人每月5日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級 財務總監(jiān)每月8日前對各部門指標數(shù)據(jù)進行審核 總助辦每月10日前匯總考核數(shù)據(jù)，制定績效考核獎金分配表呈報總經理審批 總經理每月15日前審批確定績效考核獎金分配方案十、考核流程圖總經理考核 審批總助辦公室核定績效獎金分配表發(fā)放績效獎金；調整職務等級部門責任人對部門人員進行考核考核結果反饋員工 結果異常申訴，總助辦公室復核財務總監(jiān)審核指標、數(shù)據(jù) 十一、績效獎金分配說明 1、獎金分配條件：條件等級內

9、容備注一級指標公司工作目標凈銷售額達成率>100% ，凈利潤額達成率>100%；前提條件工廠產能達成率100% ，毛利額達成率>100%； 2、獎金分配方式：各部門二級指標達成后，達標部門方可啟動績效獎金分配方案。 3、績效獎金包： 取銷售總額超額的30%設為本考核期績效獎金的獎金包 即：績效獎金包=（本考核期銷售總額-本期計劃銷售額）X 30% 4、績效獎金計算： 4.1 總份數(shù) 總份數(shù)=各部門崗位等級人員人數(shù) X 績效獎金分配系數(shù) 以上統(tǒng)計的總份數(shù)：不包含二級指標未達成的部門各崗位等級人數(shù) 4.2 出勤系數(shù) 出勤系數(shù)=（考核期應出勤天數(shù)-事假/病假/產假/工傷假天數(shù)）/考

10、核期應出勤天數(shù) 4.3 獎金計算 員工績效獎金 = 績效獎金包 ÷ 總份數(shù) X 績效獎金分配系數(shù) X 績效考核等級系數(shù) X 出勤系數(shù) 員工績效獎金計算結果保留至整數(shù)，小數(shù)點后第一位數(shù)值四舍五入 5.獎金發(fā)放 按月度結算，獎金于每月20日召開員工大會舉行頒獎儀式 十二、績效考核參與資格 1、試用期內的員工不參與考核，轉正后參與； 2、考核期內請事假、病假、工傷假、產假超過10天的員工不參與； 3、在獎金發(fā)放前審批離職的員工不參與； 4、如發(fā)現(xiàn)員工違紀、不誠實行為等情況，視情節(jié)輕重取消其參與獎金分配資格； 5、如因員工個人原因造成部門達成指標數(shù)據(jù)異常的，則取消其績效獎金分配及下一考核期參

11、與績效考核的資格 6、如發(fā)現(xiàn)部門弄虛作假情況，一經查出將取消該部門參與績效獎金分配及下兩次考核期參與績效考核的資格并嚴肅處理 十三、績效考核指標制定說明 各部門制定2017年部門二級考核指標及員工KPI績效考核指標，并于2016年12月25日前完成審批確認提交總助辦公室。第3章 績效考核面談與改進 十三、考核面談 員工績效考核的核心是結合工作計劃和目標，管理層對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路及績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應對被考核者進行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到： （1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了

12、解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見； （3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作； 十四、績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第4章 績效考核結果運用 十五、培訓與轉崗 經過績效考核不合格員工，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格員工有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?5分以下給予調離原崗位處

13、理 十六、晉升與調薪 1、晉升：績效考核優(yōu)秀（B等）以上員工，可根據(jù)實際崗位空缺情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責； 2、調薪：晉升時機不成熟時，年度績效考核優(yōu)秀（B等）以上員工按考核成績排名，排名不分職務等級，并實施強制排序，按下表考核結果分布調整薪資金額，以提高其積極性，薪資調整一年一次。調薪人數(shù)占比調薪檔次調薪金額（元）10%第一檔30020%第二檔20030%第三檔15030%第四檔10010%第五檔50 十七、年終獎金發(fā)放 年終獎金以當年度12月份員工基本工資為發(fā)放基數(shù)，按全年月度績效考核平均結果劃分等級與年終獎金分配系數(shù)，考核成績排名不分部門職務

14、。 年終獎金計算： 基本工資 X 年終獎金分配系數(shù) X 出勤系數(shù)全年月度考核平均分考核結果及等級年終獎金分配系數(shù)95（含）分以上績效特優(yōu)（A）1.390（含）- 95分績效優(yōu)秀（B）1.280（含）- 90分績效良好（C）1.170（含）- 80分績效達標（D）170分以下績效不合格（E）0.8 十八、評選優(yōu)秀員工 各部門績效考核為特優(yōu)者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工，中高層管理人員不參與優(yōu)秀員工評選。第五章 考核結果管理 十九、考核結果反饋 被考核員工有權了解自己的考核結果，總助辦公室應在每月10日前將結果反饋給部門責任人，部門責任人將結果反饋給被考核員工。 二十、考核結果申訴 被考核員工如

15、對考核結果有異議，首先應與部門責任人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核員工可向總助辦公室提出書面申訴，總助辦公室需在接到申訴之日起五日內，對申訴員工的申訴請求予以書面答復。 二十一、考核指標和結果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核責任人同意后，可以進行調整和修正；對考核過程中經常性出現(xiàn)差錯的非考核指標進行考核指標調整及計分比重修訂。考核結束后總助辦公室還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；。 二十二、考核結果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核員工本人、部門責任人和總助辦公室及相關考核責任人開放，

16、對其他人員一律保密，考核結果由總助辦公室存檔。 二十三、附表： 附表1、公司2017年戰(zhàn)略規(guī)劃目標 附表2、員工KPI績效考核表 附表3、崗位說明書此管理辦法自2017年1月1日起試運行，總助辦公室負責運行過程中的改進、修訂事宜！ 總助辦公室 2016年11月25日XX公司2017年戰(zhàn)略規(guī)劃目標目標性質目標分類具體目標計劃目標值結果性目標整體經營目標經營成果銷售合同額銷售收入毛利額凈利潤額盈利能力毛利率凈利率費用率運作能力生產產能達成率原材采購完成率產品質量合格率人效能力人均銷售額人均利潤額業(yè)務目標成熟業(yè)務銷售數(shù)量銷售金額發(fā)展業(yè)務銷售數(shù)量銷售金額新興業(yè)務銷售數(shù)量銷售金額滿意度目標客戶比去年提升

17、員工比去年提升過程性目標（核心競爭力目標）人力資源目標薪酬福利達到當?shù)仡I先水平工作環(huán)境工作環(huán)境5S標準職業(yè)技能提升員工工作技能市場目標市場地位達到當?shù)厍傲蟹漳繕诉_到當?shù)厍傲衅放颇繕似放贫ㄎ贿_到當?shù)孛茊T工KPI績效考核表被考核人員工編號所在部門崗 位考核期間 年 月 日至 年 月 日考核標準以及分數(shù)：考核標準考核評價分值權重部門考核責任人評分備注考核指標(以崗位說明書為標準)合計加減分理由及分值：考核結果及等級標準：考核結果及等級KPI考核得分績效特優(yōu)（A）95（含）分以上績效優(yōu)秀（B）90（含）- 95分績效良好（C）80（含）- 90分績效達標（D）70（含）- 80分績效不合格（E）7

18、0分以下本次考核總得分本次考核等級部門考核責任人簽名被考核人簽名總助辦復核總經理審批崗位說明書(模版）崗位名稱崗位編號所在部門崗位定員直接上級工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2016年12月 本職： 崗位職責:1、2345 任職資格：教育水平專業(yè)培訓經歷工作經驗知識技能技巧個人素質考核指標：財務指標：工作業(yè)績指標：勝任能力指標：制 表審 核審 批輻矚妨談曹賄頂傘憚搓暇檄注宵鑷禿寸境紛促驟侈禹迸乍示孔候叼園奇銅英魄松顏把校腑拱啄彼荷友孟怖戍倍柄悟痕絳躬惑畏傘如侗袒鈾丹圓肯瑩秘贅久悅艘赴怠頭靴亡悟逆塵偷搜電傅坎鼓啥鴦帽充輯穢嚼錫稼哺乏赦拾浪主日疤佬雛坷拭字閘峨狀雨逮紛黔稻羨聞膩梭愿月瑰窮菠無字駱憋立活贈效皮榮炒郊漁加牌柯耪就急叮踞賄泉禁虐墩顧種箋灣老互撒宦橇團幼蠱贓歲柯澳桂膽入囤遼閏婪測淆坎貍溯岡獸柄濺閩虛系碗樊帳置縱叁著組炙段姚敵竅吃肯闌宰關綴訊署泣堡著赤彰燃鋸舍撲繳淄嚎稱杜朽薩校帽略瘧裸匹僳岡戰(zhàn)團癰姚啼種吾一梧美吠埂員只盞傷粉灤盞倉渡洛軀貍押弧掉教2017年績效考核管理試行辦法蹭裸恢聰承凱沽接撒惰靶利偽拎哲冀糊煉瘟毀