安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法含獎罰

1、精品可編輯修改企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及項目管理目標考核辦法第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各個部門、各類人員至每個員工所規(guī)定的在他們各 自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負的責(zé)任制度。公司根據(jù)各個部門、 各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 現(xiàn)已 成為完整的制度體系， 為督促責(zé)任制的落實， 做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓 有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。（1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全” ，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則 及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。（2）本辦法適用于公司各個部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。（3）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，

2、必須落實到位，并實行一級對一 級負責(zé)；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全 生產(chǎn)責(zé)任生效。（4）安全生產(chǎn)責(zé)任考核的考核，實行分級考核的辦法；即：公司負責(zé)人對 公司部門負責(zé)人，各部門負責(zé)人對本部門管理人員、 項目負責(zé)人， 項目負責(zé)人對 項目部管理人員、作業(yè)班組長，班組長對本班組工人進行考核。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。從“安全工作狀況” 和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合。 “安全工作狀況”是企業(yè)主要負責(zé)人 和項目負責(zé)人的安全的重視程度， 安全工作職能部門的工作以及 “人、機、環(huán)境” 等三方面的因素所決定。 “工傷事故情況”是安全情況的重要標志。

3、（6）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，公司每半年進行一次考核，項目部、班組每季度進行一次考核， 考核依據(jù)安全檢查情況按照附表內(nèi)容進行計算評比等級， 即D值越大安全性越好，安全性分5個等級即：精品可編輯修改D=89一級安全等級安全D=77.99二級安全等級較安全D=52.99三級安全等級一般D=34.99四級安全等級較不安全，應(yīng)該全面加強安全管理工作D3五級安全等級極不安全，應(yīng)停產(chǎn)整改。(7) 考核結(jié)果是對公司、項目部、班組安全性的一個評價，但也是對具體 當事人安全責(zé)任的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責(zé)任。當D3時，公司、項目部、班組全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格?？己私Y(jié)果實行逐 級審查，逐級上

4、報。(8)對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職(D=89為稱職,D=77.99為基本稱職，D=4.99以下為不稱職).對于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有20%以上人員不稱職,該部門為不稱職；其它為基本稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。(9)獎罰年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、 個人都可以入圍先進單位、 先進個人評比， 職務(wù)晉升，獎金等級的評定。每次考核基本稱職的部門和個人，公司除對其進行批評教育外，并要求限 期達到稱職。精品可編輯修改每次考核不稱職的部門和個人進行處罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不 稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。每年累

5、計三次及三次以上考核不稱職的部門和個人， 視情節(jié)輕重給予撤職、 調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。（10）由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和 經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。（11）本辦法從公布之日起施行。（12）本辦法由公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)解釋。精品可編輯修改附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等級系數(shù)法計算公式（一）公司、項目部、班組的安全性（安全等級）按下列公式計算:D=入3kLkA- -(kR+ks+kG+kB)+(1 Xi )2.)kp4式中kL領(lǐng)導(dǎo)的安全意識等級;kA安全職能部門工作能力等級;kR人員狀況，即工人素質(zhì)等級；ks物的條件；kG環(huán)境條件，即環(huán)境安

6、全等級；kB-安全防護設(shè)施等級；kp年度工傷事故等級；加一一行業(yè)安全系數(shù)（建筑行業(yè)0.6）/2相對安全系數(shù)（建筑行業(yè)0.95）（二）上述各系數(shù)取值范圍：（1）kL與領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強弱、對安全的關(guān)心程度以及貫徹落實安全生 產(chǎn)責(zé)任制度等有關(guān)，kL取19。見附表一。領(lǐng)導(dǎo)對安全的管理（KL）附表KL值說明9領(lǐng)導(dǎo)安全意識強，實行目標管理好，認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制7領(lǐng)導(dǎo)安全意識較強，能實行目標管理，能落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制5領(lǐng)導(dǎo)能組織安全管理，能實行目標管理，能實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制3領(lǐng)導(dǎo)安全意識較差，對安全工作持應(yīng)付態(tài)度，不能實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制精品可編輯修改1領(lǐng)導(dǎo)無安全意識，安全問題不聞不問(2

7、)KA與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標準化管理等情況有關(guān)。KA取19。見附表二安全部門工作能力(KA)附表二KA值說明9組織配置合理，工作協(xié)調(diào)主動,制度健全,計劃切實可行，已推行標準管理7成員素質(zhì)較高，工作主動，制度健全,有計劃,標準化管理不夠5人員缺乏，工作不全面,計劃不周，能應(yīng)付日常工作3人員少，工作無計劃,素質(zhì)差忙于應(yīng)付，工作被動1人員少,組織渙散，形同虛設(shè)(3)KR與工人遵守紀律，操作熟練程度，先進班組和班前安全活動情況 有關(guān)，取19。見附表三。工人素質(zhì)(KR)附表三KA值說明9嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范,開展班組活動和評選先進活動7遵守規(guī)章制度,操作熟練，能開展

8、班組活動5能遵守制度，偶有違章，班組活動不經(jīng)常3常有違章，無人問津,安全班組活動很少精品可編輯修改1紀律松懈，操作野蠻,無班組活動(4)KS使用機械或設(shè)備情況，KS取19。見附表四。機械設(shè)備情況(KS)附表四KS值說明9設(shè)備完好，潤滑好，運轉(zhuǎn)正常,定期檢修，對設(shè)備全面管理7設(shè)備完好，保養(yǎng)一般,運轉(zhuǎn)正常，能定期檢修，一般管理5設(shè)備防護裝置齊全，保養(yǎng)較差,有時超負荷運行，不定期檢修3設(shè)備防護裝置缺，保養(yǎng)差，有的設(shè)備帶病運行，有檢修維持1設(shè)備防護裝置缺殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病、超載運行,檢修應(yīng)付(5)KB與安全防護設(shè)施可靠與否有關(guān)，KB取19。見附表五。安全防護(KB)附表五KB值說明9四口臨邊防

9、護嚴密可靠，并做到工具化、定型化7四口臨邊防護可靠，并做到工具化、定型化5四口臨邊防護不盡嚴密，不太可靠，工具化、定型化基本做到3四口臨邊防護不嚴密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護(6)KG與生產(chǎn)環(huán)境，場地有關(guān)，KG取19。見附表六。環(huán)境情況(KG)附表六精品可編輯修改KG值說明9環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音較好7環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好5環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)，空氣不好1環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大，有異味,有毒(7)Kp與工傷事故平均值，工傷事故指標有關(guān)，Kp取19。見附表七。年度工傷及情況(KP)附表七KP值說明9本年度工傷事故率平