設(shè)備管理年度總結(jié)

1、設(shè)備管理年度總結(jié) 總結(jié)，是對過去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料。以下是收集的設(shè)備管理年度總結(jié)，歡迎查看！ 【設(shè)備管理年度工作總結(jié)一】 20*年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制 為了切實(shí)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，把平安目標(biāo)層層細(xì)化

2、、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。 二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。 沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備平安處花費(fèi)了大量的精力重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安生產(chǎn)運(yùn)營。 三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高全員平安意識 為全面實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安

3、工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。 1、公司從員工一入公司開頭，組織開展新員工入公司“三級”平安訓(xùn)練，從公司級的訓(xùn)練“宣揚(yáng)國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新員工入公司“三級”平安訓(xùn)練率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，依據(jù)上級文件精神的要求，主動(dòng)參加平安生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過各種形式主動(dòng)學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問。“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組

4、織細(xì)心支配下，進(jìn)行了一次全員平安培訓(xùn)，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動(dòng)性。 3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織職工參加的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中用法的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的用法各類滅火器，并收到了很好的效果。 4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。 5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問、

5、處理問題的力量和技能，增加了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。 四、設(shè)備管理方面 1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。準(zhǔn)時(shí)溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和操作修理人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題主動(dòng)協(xié)商解決。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題上準(zhǔn)時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來看，效果

6、較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。 2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未準(zhǔn)時(shí)填寫的準(zhǔn)時(shí)通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時(shí)反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，挺直影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對損壞設(shè)備主動(dòng)查找緣由，找出癥

7、結(jié)，準(zhǔn)時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題，逐一分析討論，找出解決問題的措施，特殊是塌焦問題，現(xiàn)已明顯削減。 5、煉焦車間八大車輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6、主動(dòng)進(jìn)行修舊利廢，對焦線400-500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)省了資金、降低了成本消耗。 五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公

8、司有關(guān)平安手續(xù)辦理狀況 設(shè)備平安處在保證設(shè)備管理和平安管理的前提下，與各車間科室協(xié)作，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。2#爐按質(zhì)按量順當(dāng)投產(chǎn)。 在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備平安處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))項(xiàng)目正在按要求施工，方案20xx年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安、消防等手續(xù)已嚴(yán)峻影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)

9、正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在預(yù)備驗(yàn)收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在預(yù)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。 六、工作的不足。 在20*年一年的工作過程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)： 1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷還不足，特殊是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。 2、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累閱歷，在實(shí)踐中來熬煉完善自己。 3、平安管理方面，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危急源平安監(jiān)管、一級動(dòng)火區(qū)動(dòng)火證制度。 七、下一步準(zhǔn)備 1、狠抓設(shè)

10、備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是管理制度的執(zhí)行落實(shí)狀況。主動(dòng)協(xié)作公司各項(xiàng)精神要求，完成新一年的生產(chǎn)方案。 2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。 3、狠抓平安管理工作，進(jìn)一步完善平安管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高平安管理水平。 4、加強(qiáng)平安巡查力度準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患并準(zhǔn)時(shí)解決，做到平安第一，預(yù)防為主，杜絕平安事故發(fā)生。 回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，主動(dòng)肯干。在新的一年里， 在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步。 【設(shè)備管理年度工作總結(jié)二】. 20*年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科

11、室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成果當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)熟悉到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下： 1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。 2、切實(shí)綻開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作 2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)

12、、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延長到生產(chǎn)班組) 2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備用法維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。 2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人)，組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)章，對生產(chǎn)設(shè)備重新

13、建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的設(shè)備自主保全書;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。 2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、修理車間、倉儲(chǔ)部根據(jù)管理要求記錄各種表格并準(zhǔn)時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人準(zhǔn)時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(削減了修理時(shí)間、庫存積壓等) 2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武

14、鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。 2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本掌握、訂正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。 2.7組織的管理者常常召開設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展;組織支配人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很

15、大的提高、修理成本得到了有效掌握) 3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。 4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)修理人員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并排解了幾起設(shè)備平安隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。 5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律

16、，制定了20xx年設(shè)備修理任務(wù)書，修理方案的執(zhí)行流程，細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時(shí)間。修理工能夠根據(jù)方案的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的用法壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的用法期。 6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備修理記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批判，組織有專人對修理記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。 7、

17、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要用法點(diǎn)檢表、修理記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率)，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等) 8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。 9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對新大樓進(jìn)行配電;對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。 10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施： 10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)

18、測工作，我們將落實(shí)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理方法;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。 10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理方法對物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件方案明細(xì)表以削減備件庫存的積壓。 . 10.3加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)方案，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求，修理人員要把握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排解較復(fù)雜的故障。10.4組織目前沒有力量對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。 11、20xx年主要工作思路 20xx年我們將連續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理。 11.1、根據(jù)設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。 11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際把握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。 11.3、督促做好設(shè)備的方案檢修工作。設(shè)備日常