倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作與整體規(guī)劃方案簡(jiǎn)介

1、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作與整體規(guī)劃方案簡(jiǎn)介目的：為統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)物流的整體管理效益，實(shí)現(xiàn)人，事，物的全面規(guī)范化管理，在 管理實(shí)踐中起到引導(dǎo)和改善的作用。一、前期工作計(jì)劃和具體步驟（一）、整體工作方法：（二）、重點(diǎn)把控項(xiàng)目：r 1、人員的管理和規(guī)劃：第一環(huán)節(jié)：深入實(shí)際團(tuán)隊(duì)建設(shè)前期階段主要針對(duì)本部門人員的配置情況進(jìn)行了解和摸索，同時(shí)從人員的工 作狀態(tài)、工作心態(tài)、工作方法、工作的責(zé)任心、執(zhí)行力、能力等全方位進(jìn)行，不 定時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行必要的晤談工作，詢問目前工作中存在的哪些問題，對(duì)未來倉(cāng)儲(chǔ) 管理工作有什么期望，并做記錄檔案，培養(yǎng)下屈需要有側(cè)重點(diǎn)和特長(zhǎng)，以身作責(zé)。為以后人員的績(jī)效考核、薪資調(diào)整和空間晉升做好前期的軟件準(zhǔn)

2、備，為團(tuán)隊(duì)的建 設(shè)起根基作用，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)一“所謂的團(tuán)隊(duì)就是一群人往著一個(gè)共同的目標(biāo)前 進(jìn)”，而這個(gè)目標(biāo)就是一個(gè)部門在各個(gè)階段需要不斷改善和提升的管理目標(biāo)。2、崗位職責(zé)和責(zé)任掛鉤第二環(huán)節(jié)：明確崗位提升管理建立各個(gè)崗位的崗位職責(zé)說明書， 初步考慮和規(guī)劃每個(gè)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)必設(shè)的 重要崗位和人員，如物流助理和物流配送人員。目前倉(cāng)儲(chǔ)物流三個(gè)重要環(huán)節(jié)為：庫(kù)存管理、帳目管理和配送管理三大類,初步規(guī)劃崗位有：帳目管理入庫(kù)管理出庫(kù)管理退庫(kù)管理倉(cāng)位管理安全管理6大管理模塊，明確崗位職貴和進(jìn)行崗位分化和整合, 制作崗位說明書，責(zé)任掛鉤。r崗位說明：（1）帳目管理:主要負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)類型的帳目處理，包括出入庫(kù)單

3、據(jù)的整理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并與財(cái)務(wù)部門做好帳目的銜接，該崗位 的職責(zé)等同于倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)。（2）入庫(kù)笛理：主要負(fù)責(zé)供應(yīng)方入庫(kù)事宜，包扣數(shù)量確認(rèn)和入庫(kù)驗(yàn)收。改善2（3）配送管理：主要負(fù)責(zé)與客戶或者各門店的配送事宜，包扣備貨配送數(shù)量確認(rèn)。（4）退庫(kù)管理：主要負(fù)責(zé)各門店的退庫(kù)管理事宜。（5）倉(cāng)位管理：主耍負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)商品的定位和擺放。（6）安全管理：主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全檢査事項(xiàng)，門、窗、燈、人員進(jìn)出、機(jī)臺(tái)設(shè)備的檢査，該管理功能可由物流助理負(fù)責(zé)。（7）重要說明：考慮到人員的假期和流動(dòng)儲(chǔ)備，以上6個(gè)管理模塊必須有相關(guān)人員熟悉崗位職責(zé)，一個(gè)主要負(fù)責(zé)，一個(gè)協(xié)助負(fù)責(zé)。3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。第四環(huán)節(jié)：配

4、套管理 區(qū)域劃分對(duì)目前所有的倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況進(jìn)行實(shí)地檢査和分析，預(yù)估最高庫(kù)存量，對(duì)倉(cāng) 儲(chǔ)所有區(qū)域進(jìn)行合理布局和改進(jìn),；力求使最大儲(chǔ)存空間達(dá)到飽和，合理利用每個(gè) 貨架空間，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。弓入配套管理：在所有倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，劃置各個(gè)區(qū)域如：安全通 道、庫(kù)存區(qū)域、進(jìn)貨待檢區(qū)、退貨區(qū)、備貨區(qū)、貨架位置等區(qū)域標(biāo)識(shí)線，并制作 各倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域平面圖，為倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)域規(guī)劃、倉(cāng)址管理以及6S做好管理工作的硬件 準(zhǔn)備。4、盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)管理應(yīng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要部分，盤點(diǎn)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨管理有起 到監(jiān)控作用，了解存貨狀態(tài)，及時(shí)處理不良品，對(duì)存貨資金的管理和運(yùn)營(yíng)起到統(tǒng) 籌管理，綜合整治的高效作用，同時(shí)也保證了物流企

5、業(yè)庫(kù)存管理的健康發(fā)展。 盤點(diǎn)管理一般有：月度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的方式有：全盤和抽盤。本公司實(shí)行月度盤點(diǎn)，對(duì)存貨進(jìn)行監(jiān)控，以下是一個(gè)盤點(diǎn)作業(yè)流程圖： 思維要求：為起到盤點(diǎn)監(jiān)督作用，要求財(cái)務(wù)人員全程介入盤點(diǎn)過程，對(duì)數(shù)據(jù)起監(jiān) 控作用。3-盤點(diǎn)作業(yè)流程圖-5、引入倉(cāng)位管理倉(cāng)位管理主要是針對(duì)商品的儲(chǔ)存位宜，便于商品的査找，一般倉(cāng)儲(chǔ)管理做倉(cāng) 位管理的方法有兩種：固定行和靈活行。操作方法：*（1）在商品進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)對(duì)其進(jìn)行定位，并明確區(qū)位，在哪幾排，對(duì)各排的 商品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，手工記帳的企業(yè)帳本宜選擇進(jìn)銷存明細(xì)帳，該類帳本可以對(duì)商 品進(jìn)行分類記帳和倉(cāng)址記錄。*（2）啟用軟件電算化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，主要是

6、應(yīng)用計(jì)算機(jī)的儲(chǔ)存原理，將 商品的儲(chǔ)存位置記錄在軟件內(nèi)，輸入和輸出管理都是配套的，所以物流運(yùn)作速度 也能大幅度得到改善。46、目標(biāo)管理的建立企業(yè)在不同的發(fā)展階段要而臨不同的發(fā)展困難，所以不同時(shí)期的戰(zhàn)略和管理H標(biāo)也截然不同: 個(gè)人認(rèn)為所謂的提升是需要一個(gè)籌備和整理的階段的， 以下是本人公司現(xiàn)階段物 流運(yùn)作實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流冃標(biāo)管理的一個(gè)過程指標(biāo)，統(tǒng)籌分為兩個(gè)階段：二、人員的培訓(xùn)。改進(jìn)工作方法，提高工作效率。如：5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法、ABC庫(kù)存管理法、安全庫(kù)存管理法、庫(kù)存 先進(jìn)先出法等，百威倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷存模塊。三、總結(jié)以上是本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作的一個(gè)計(jì)劃和統(tǒng)籌規(guī)劃方案。 本次物流重組 和整改的主要意義為：以客戶為中心和不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力