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文檔簡介
在財務和成本控制上萬達實行集團垂直管理 1 成本控制的垂直管理：項目財務實行垂直管理，隸屬集團財務部管理。 各地公司原則上是沒有負債權的，資金由集團統(tǒng)一調配。這種垂直管 理加強了集團的控制力，對各地公司起到了支持和監(jiān)督的作用。萬達 集團投資的幾十個項目全部實現決策目標。 4 嚴格的內審制度：審計 部直接向集團董事長負 責，不僅審財務，還配 有工程人員，為全面審 計。 萬達的財務和成本管控 成本預警制度：成 本支出只要超出計 劃書的范圍，馬上 就會有提示，需要 馬上進行分析。 2 目標責任制：項目實施前，簽訂目標責任制，分成很多子項。集 團成本控制部和項目公司老總、分管總裁進行交流，完成目標責 任制的簽署。有幾項指標是剛性的，不能超支：第一是工程成本； 第二是營銷成本；第三個管理成本。即使利潤超額了，這幾項也 不能超支。 3 萬達發(fā)展經驗借鑒 經驗 投資布局經驗：全國核心城市布局，城市新興區(qū)域落 子，聚焦主流客群，圍繞主流需求 借鑒意義 聚焦城市新興區(qū)域 一線城市核心區(qū)域持有優(yōu)質物業(yè)，二三線城市 以銷售型商業(yè)物業(yè)為主 核心競爭力經驗：圍繞招商、運營、規(guī)劃設計、進度 控制，完善現金流滾資產的模式，推進快速復制 資源控制：集團負責招商資源庫 專業(yè)優(yōu)勢構建：規(guī)劃設計標準建設-萬達規(guī)劃院 管理體系經驗：財務、成本、進度進行集中管控 綁定戰(zhàn)略合作方 項目內部資金平衡
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