【房地產(chǎn)行業(yè)】地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效激勵(lì)辦法

1、問(wèn)鼎 HR 總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢 qq：864266899（加 qq 請(qǐng)備注操作大全） 永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法項(xiàng)目公司績(jī)效激勵(lì)辦法（試行稿）（試行稿）二二八八 年年 三月三月 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 1 頁(yè)頁(yè)目目 錄錄目目 錄錄.1 1第一章第一章 總總 則則.1 1第一條第一條目目 的的 .1 1第二條第二條原原 則則 .2 2第三條第三條適用范圍適用范圍 .2 2第二章第二章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核.2 2第四條第四條項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)確定項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)確定 .2

2、 2第五條第五條項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)定項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)定 .3 3第六條第六條項(xiàng)目公司員工個(gè)人考核指標(biāo)確定項(xiàng)目公司員工個(gè)人考核指標(biāo)確定 .3 3第三章第三章 績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核實(shí)施.3 3第七條第七條考核層級(jí)考核層級(jí) .3 3第八條第八條考核程序考核程序 .4 4第九條第九條考核周期與績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放考核周期與績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放 .5 5第四章第四章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度及相關(guān)系數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度及相關(guān)系數(shù) .6 6第十條第十條項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)勵(lì)額度確定項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)勵(lì)額度確定 .6 6第十一條第十一條項(xiàng)目公司員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度確定項(xiàng)目公司員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度確定 .6 6第十二條第十二條項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)系

3、數(shù)說(shuō)明項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)系數(shù)說(shuō)明 .7 7第五章第五章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用.8 8第十三條第十三條員工績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放 .8 8第十四條第十四條員工工資與崗位調(diào)整員工工資與崗位調(diào)整 .8 8員工工資與崗位調(diào)整詳見(jiàn)員工工資與崗位調(diào)整詳見(jiàn)公司績(jī)效管理制度公司績(jī)效管理制度 。 .8 8第六章第六章 項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放.9 9第十五條第十五條項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放原則項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放原則 .9 9第十六條第十六條項(xiàng)目績(jī)效保證金項(xiàng)目績(jī)效保證金 .9 9第十七條第十七條延期交房違約金延期交房違約金 .1010第十八條第十八條項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的審批項(xiàng)目公

4、司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的審批 .1010第七章第七章 附附 則則.1111 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 2 頁(yè)頁(yè)第一章第一章 總總 則則第一條第一條 目目 的的為保障經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)管理責(zé)任狀的完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)價(jià)值最大化，規(guī)范各層級(jí)績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，保證責(zé)權(quán)利對(duì)等，結(jié)合公司績(jī)效管理制度，特制定本辦法。第二條第二條 原原 則則（一）逐級(jí)考核原則按照項(xiàng)目公司考核層級(jí)體系（項(xiàng)目公司考核層級(jí)表），各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分解目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要直接領(lǐng)導(dǎo)下屬員工開(kāi)展工作，檢查并落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況。（二）結(jié)果導(dǎo)向原則根據(jù)月度計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合日常不

5、定期對(duì)各責(zé)任部門的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，做到依據(jù)員工日常績(jī)效達(dá)到即時(shí)獎(jiǎng)懲，并與年終獎(jiǎng)懲相結(jié)合。（三）員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)原則員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為季度績(jī)效獎(jiǎng)與年度績(jī)效獎(jiǎng)，根據(jù)項(xiàng)目公司整體業(yè)績(jī)與部門業(yè)績(jī)，以個(gè)人工作完成情況為依據(jù)發(fā)放。（四）績(jī)效獎(jiǎng)與責(zé)任匹配原則每個(gè)崗位員工作為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中各分項(xiàng)工作的責(zé)任人，個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作完成情況與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)相關(guān)聯(lián)。 第三條第三條 適用范圍適用范圍本辦法適用于永泰地產(chǎn)所轄各項(xiàng)目公司的各級(jí)員工。 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 3 頁(yè)頁(yè)第二章第二章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核第四條第四條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)確定項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)確定（一）年初

6、由北京公司與項(xiàng)目公司確定年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，確定年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。（二）項(xiàng)目公司的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展和客戶四個(gè)維度，具體業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定。第五條第五條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)定項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)定總部績(jī)效管理小組負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀確定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，報(bào)公司績(jī)效管理委員會(huì)審核。第六條第六條 項(xiàng)目公司員工個(gè)人考核指標(biāo)確定項(xiàng)目公司員工個(gè)人考核指標(biāo)確定項(xiàng)目公司員工個(gè)人考核指標(biāo)分為業(yè)績(jī)指標(biāo)與能力態(tài)度指標(biāo)，按照職務(wù)等級(jí)確定考核指標(biāo)權(quán)重。表一表一: :項(xiàng)目公司員工考核指標(biāo)權(quán)重表項(xiàng)

7、目公司員工考核指標(biāo)權(quán)重表被考核被考核對(duì)象對(duì)象副總經(jīng)理、總副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)監(jiān)部門經(jīng)理部門經(jīng)理（含主持部門工作負(fù)責(zé)人）（含主持部門工作負(fù)責(zé)人）部門經(jīng)理級(jí)以下員工部門經(jīng)理級(jí)以下員工考核周期考核周期年 度月 度季 度年 度月 度季 度年 度部門年度業(yè)績(jī)指標(biāo) 6%部門業(yè)績(jī)指標(biāo) 3%公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo) 8%部門業(yè)績(jī)指標(biāo) 8%能力態(tài)度指標(biāo)2%個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo) 5%指標(biāo)指標(biāo)/ /權(quán)重權(quán)重能力態(tài)度指標(biāo)2%部門業(yè)績(jī)指標(biāo)10%能力態(tài)度指標(biāo) 2%行業(yè)線工作考核指標(biāo) 2%個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)10%能力態(tài)度指標(biāo) 2%季度總分/410% 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 4 頁(yè)頁(yè)第三章第三章 績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考

8、核實(shí)施第七條第七條 考核層級(jí)考核層級(jí)項(xiàng)目公司各級(jí)員工按照逐級(jí)考核原則，分為四級(jí)考核程序進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)述與季度、年度績(jī)效評(píng)定，詳見(jiàn)下表。表二表二: :項(xiàng)目公司考核等級(jí)表項(xiàng)目公司考核等級(jí)表層層級(jí)級(jí)被考核被考核對(duì)象對(duì)象考核考核周期周期考核小組成員考核小組成員考核考核權(quán)重權(quán)重考核依據(jù)考核依據(jù)備備 注注一一級(jí)級(jí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理年 度北京公司總經(jīng)理、人力資源部、總部行業(yè)線負(fù)責(zé)人100%1、 項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀 ；2、 項(xiàng)目公司高管年度績(jī)效考核評(píng)定表 ?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人提供項(xiàng)目公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)定依據(jù)項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、年 度項(xiàng)目總經(jīng)理100%1、 項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)工

9、作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀 ；2、 項(xiàng)目公司高管年度績(jī)效考核評(píng)定表 。項(xiàng)目總經(jīng)理50%二二級(jí)級(jí)垂直管理部門負(fù)責(zé)人年度/季度總部垂直管理部門負(fù)責(zé)人50%公司垂直管理負(fù)責(zé)人季度、年度績(jī)效考核評(píng)定表 。項(xiàng)目公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作配合滿意度評(píng)定項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子80%年 度北京公司行業(yè)線負(fù)責(zé)人20%三三級(jí)級(jí)項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作負(fù)責(zé)人）季 度項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子100%1、 項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀 ；2、 項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人季度、年度績(jī)效考核評(píng)定表 。每季度末 5 日前北京公司人力資源部負(fù)責(zé)組織行業(yè)線各專業(yè)部門對(duì)項(xiàng)目公司上報(bào)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定。年度項(xiàng)目公司員

10、工年度績(jī)效考核評(píng)定表季 度項(xiàng)目公司員工季度績(jī)效考核評(píng)定表四四級(jí)級(jí)各部門經(jīng)理級(jí)以下員工月 度項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人100%項(xiàng)目公司員工月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)定有審核權(quán)。 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 5 頁(yè)頁(yè)第八條第八條 考核程序考核程序（一） 考核人與被考核對(duì)象在考核當(dāng)期進(jìn)行“一對(duì)一”績(jī)效面談，充分交換考核意見(jiàn)、分析問(wèn)題，填寫績(jī)效考核評(píng)定表，考核人須同時(shí)協(xié)助被考核對(duì)象制定下一個(gè)考核期績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，確定工作任務(wù)。（二） 每季度北京公司人力資源部負(fù)責(zé)組織行業(yè)線各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目公司上報(bào)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)核評(píng)定，如所上報(bào)完成率有謊報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，第一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人

11、予以警告，第二次予以通報(bào)批評(píng)，第三次予以考核等級(jí)降級(jí)處罰。（三） 各項(xiàng)目公司人力資源管理人員負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目公司的考核評(píng)價(jià)工作，項(xiàng)目公司績(jī)效管理小組負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審核并負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工申訴意見(jiàn)解決與反饋。（四） 項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各級(jí)被考核人的績(jī)效考核評(píng)定表并簽字確認(rèn)，作為項(xiàng)目公司員工績(jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)。第九條第九條 考核周期與績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放考核周期與績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放（一）月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定中層管理級(jí)與員工級(jí)每月根據(jù)工作任務(wù)完成情況，由直接上級(jí)進(jìn)行月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，于每季度按照月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果加權(quán)評(píng)定作為季度獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。（二）季度考核員工級(jí)員工，月工資中 15%的績(jī)效工資，根據(jù)每季度考核評(píng)定等級(jí)，于季度考

12、核結(jié)束后發(fā)放。中層管理級(jí)人員，月工資中 20%的績(jī)效工資，根據(jù)每季度考核評(píng)定等級(jí)，于季度考核結(jié)束后發(fā)放。 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 6 頁(yè)頁(yè)（三）年度考核項(xiàng)目公司每年度進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，項(xiàng)目公司各級(jí)員工根據(jù)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核等級(jí)，結(jié)合個(gè)人年度考核等級(jí)，發(fā)放員工年度績(jī)效獎(jiǎng)。第四章第四章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度及相關(guān)系數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度及相關(guān)系數(shù)第十條第十條 項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)勵(lì)額度確定項(xiàng)目公司總獎(jiǎng)勵(lì)額度確定（一）項(xiàng)目公司年度總獎(jiǎng)勵(lì)額度按照利潤(rùn)分配辦法執(zhí)行，根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模與復(fù)雜程度確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整系數(shù)，總獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的 2%5%進(jìn)行核算。表三表三: :項(xiàng)目公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配表項(xiàng)目公司績(jī)效

13、獎(jiǎng)勵(lì)分配表類別類別適用員工適用員工職級(jí)獎(jiǎng)比例職級(jí)獎(jiǎng)比例總經(jīng)理18%15%12%副總經(jīng)理/12%10%高管級(jí)高管級(jí)總經(jīng)理助理或工程總監(jiān)/8%中層管理級(jí)中層管理級(jí)部門經(jīng)理、經(jīng)理助理（含主持部門工作負(fù)責(zé)人）42%33%30%員工級(jí)員工級(jí)各部門助理級(jí)以下員工40%40%40%備備 注注1、項(xiàng)目高管層在 3 人時(shí)，高管級(jí)獎(jiǎng)比例為 30%，中層管理級(jí)獎(jiǎng)比例為 30%，員工級(jí)獎(jiǎng)比例為 40%2、項(xiàng)目高管層在 2 人時(shí)，高管級(jí)獎(jiǎng)比例為 27%，中層管理級(jí)獎(jiǎng)比例為 33%，員工級(jí)獎(jiǎng)比例為 40%3、項(xiàng)目高管層在 1 人時(shí), 高管級(jí)獎(jiǎng)比例為 18%，中層管理級(jí)獎(jiǎng)比例為 42%，員工級(jí)獎(jiǎng)比例為 40%（二）永泰地產(chǎn)

14、下屬項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)未按照利潤(rùn)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分配的，按照年度固定薪酬比例核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見(jiàn)公司績(jī)效管理制度）或從項(xiàng)目預(yù)期總利潤(rùn)獎(jiǎng)中借支。 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 7 頁(yè)頁(yè)第十一條第十一條 項(xiàng)目公司員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度確定項(xiàng)目公司員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度確定個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)=（項(xiàng)目總獎(jiǎng)勵(lì)額度項(xiàng)目公司考核等級(jí)系數(shù)）(職等獎(jiǎng)比例/職等內(nèi)員工考核結(jié)果系數(shù))員工考核結(jié)果系數(shù)（員工考核等級(jí)系數(shù)服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)員工個(gè)人崗位系數(shù)）第十二條第十二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)系數(shù)說(shuō)明項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)系數(shù)說(shuō)明（一）項(xiàng)目公司年度考核等級(jí)系數(shù)以項(xiàng)目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀評(píng)定結(jié)果為依據(jù)，確定項(xiàng)目公司考核等級(jí)系數(shù)。表四表四: :

15、項(xiàng)目公司考核等級(jí)系數(shù)表項(xiàng)目公司考核等級(jí)系數(shù)表績(jī)效考核績(jī)效考核分值分值115Y115Y 95959595Y Y 85858585 Y75Y757575 Y60Y60Y60Y60考核等級(jí)考核等級(jí)優(yōu)秀良好基本合格需改進(jìn)不合格等級(jí)系數(shù)等級(jí)系數(shù) 1.21.00.80.60（二）項(xiàng)目公司各級(jí)員工季度與年度考核等級(jí)系數(shù)以考核當(dāng)期考核得分為依據(jù)分為五個(gè)等級(jí)。表五表五: :項(xiàng)目公司考核等級(jí)系數(shù)表項(xiàng)目公司考核等級(jí)系數(shù)表績(jī)效考核績(jī)效考核分?jǐn)?shù)值分?jǐn)?shù)值100Y100Y 90909090Y Y 80808080 Y Y 70707070 Y60Y60Y60Y60月度月度/ /季度季度考核等級(jí)考核等級(jí)優(yōu)秀良好基本合格需改進(jìn)

16、不合格等級(jí)系數(shù)等級(jí)系數(shù) 1.00.90.80.60年度考核年度考核等級(jí)等級(jí)優(yōu)秀良好基本合格需改進(jìn)不合格等級(jí)系數(shù)等級(jí)系數(shù) 1.21.00.80.60備備 注注1、考核等級(jí)與系數(shù)應(yīng)用于員工月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、季度與年度績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)，作為員工季度績(jī)效獎(jiǎng)與年度績(jī)效獎(jiǎng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司績(jī)效管理制度關(guān)于績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用相關(guān)條款對(duì)應(yīng)執(zhí)行。2、員工季度考核等級(jí)分布比例參照員工年度考核等級(jí)分布表。（三）項(xiàng)目公司員工服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)，以員工在項(xiàng)目公司實(shí) 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 8 頁(yè)頁(yè)際出勤時(shí)間為準(zhǔn)。表六表六: :項(xiàng)目公司員工服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)表項(xiàng)目公司員工服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)表工作時(shí)間工作時(shí)間調(diào)調(diào) 整

17、整 系系 數(shù)數(shù)11 月12 月1.09 月10 月0.97 月8 月0.75 月6 月0.53 月4 月0.31 月2 月0.1第五章第五章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用第十三條第十三條 員工績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放（一）根據(jù)員工月度與季度考核等級(jí)系數(shù)發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)，考核當(dāng)期離職員工績(jī)效獎(jiǎng)不再發(fā)放。（二）根據(jù)項(xiàng)目公司年度考核結(jié)果參考以下比例確定員工年度考核等級(jí)表八表八: :員工年度考核等級(jí)分布表員工年度考核等級(jí)分布表公司員工考核等級(jí)分布比例公司員工考核等級(jí)分布比例項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果考核結(jié)果考考 核核等等 級(jí)級(jí)優(yōu)秀良好合格基本合格不合格115Y115Y 9595優(yōu)秀25%70%

18、5%9595Y Y 8585 良好23%70%7%8585 Y75Y75基本合格21%70%9%7575 Y60Y60需改進(jìn)19%70%11%備備 注注1、此表作為年度員工考核等級(jí)分布比例依據(jù)，以部門人員考核得分排名進(jìn)行確定。2、季度員工考核等級(jí)分布比例參照公司考核管理制度。 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 9 頁(yè)頁(yè)第十四條第十四條 員工工資與崗位調(diào)整員工工資與崗位調(diào)整員工工資與崗位調(diào)整詳見(jiàn)公司績(jī)效管理制度 。 第六章第六章 項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放第十五條第十五條 項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放原則項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放原則（一）項(xiàng)目公司的年度績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~度在年度考核完成后，根

19、據(jù)項(xiàng)目考核等級(jí)予以發(fā)放。（二）項(xiàng)目年度績(jī)效獎(jiǎng)若由于工程進(jìn)度的原因未拿到全額獎(jiǎng)，則未全額發(fā)放部分做為暫扣款，如第二年項(xiàng)目公司能夠追回進(jìn)度，保證總體計(jì)劃按期進(jìn)行，由考核部門對(duì)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)進(jìn)行再次評(píng)估，成績(jī)達(dá)到 95 分以上的在考核后予以補(bǔ)發(fā)。（三）對(duì)項(xiàng)目中途根據(jù)永泰地產(chǎn)安排調(diào)離項(xiàng)目公司的人員或項(xiàng)目中途進(jìn)入項(xiàng)目公司的人員，其個(gè)人獎(jiǎng)?lì)~度按個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。（四）項(xiàng)目年度績(jī)效獎(jiǎng)于每年年度考核工作結(jié)束之后，按職務(wù)級(jí)別的獎(jiǎng)發(fā)放比例，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目中途離職的人員，項(xiàng)目獎(jiǎng)不再發(fā)放。第十六條第十六條 項(xiàng)目績(jī)效保證金項(xiàng)目績(jī)效保證金為保證工程質(zhì)量與如期竣工，項(xiàng)目人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)將預(yù)留一定部分作為項(xiàng)目入住

20、后的績(jī)效保證金。（一） 項(xiàng)目公司高層級(jí)與中層管理級(jí)的績(jī)效保證金提取比例為個(gè)人年度獎(jiǎng)金的 30%，根據(jù)已入住項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查結(jié)果分兩次發(fā)放（滿意度調(diào)查在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后每一年進(jìn)行一次，由北京公司會(huì)同外部第三方調(diào)查公司進(jìn)行，每年發(fā)放 50%質(zhì)量保證金） 。 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 10 頁(yè)頁(yè)（二） 員工級(jí)由于承擔(dān)責(zé)任相對(duì)較小，項(xiàng)目績(jī)效保證金提取比例為個(gè)人年度獎(jiǎng)金的 20%，根據(jù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一年后，已入住項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查結(jié)果按比例發(fā)放。（三） 對(duì)績(jī)效保證金預(yù)留期間離職人員，項(xiàng)目績(jī)效保證金不再發(fā)放。表九表九: :績(jī)效保證金分配比例表績(jī)效保證金分配比例表適用員工適用員工績(jī)效保證金比例績(jī)

21、效保證金比例發(fā)放時(shí)間發(fā)放時(shí)間發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司高管級(jí)、中項(xiàng)目公司高管級(jí)、中層管理級(jí)層管理級(jí)個(gè)人年度獎(jiǎng)金 30%兩年（每年發(fā)放50%）員工級(jí)員工級(jí)個(gè)人年度獎(jiǎng)金 20%一年根據(jù)已入住項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查結(jié)果按比例發(fā)放表十表十: :績(jī)效保證金發(fā)放比例表績(jī)效保證金發(fā)放比例表客戶滿意度得分客戶滿意度得分績(jī)效保證金發(fā)放比例績(jī)效保證金發(fā)放比例Y60Y60100%6060Y50Y5080%5050Y40Y4050%Y Y40400第十七條第十七條 延期交房違約金延期交房違約金若項(xiàng)目因延遲交房（遇政府重大政策調(diào)整除外）造成公司向客戶支付違約金，則違約金在項(xiàng)目公司全體人員績(jī)效保證金額度中扣除。如違約金比例超出績(jī)效保證金 50%，剩余績(jī)效保證金額度不再發(fā)放。 內(nèi)部文件注意保密內(nèi)部文件注意保密第第 11 頁(yè)頁(yè)第十八條第十八條 項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放的審批項(xiàng)目公司年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)