企業(yè)品質(zhì)提升實(shí)施方案7日

1、煤礦機(jī)械有限公司2017年產(chǎn)品品質(zhì)提升實(shí)施方案煤礦機(jī)械有限公司2017年3月08日2017年產(chǎn)品品質(zhì)提升工作實(shí)施方案為了落實(shí)集團(tuán)未來五年整體發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“160”發(fā)展目標(biāo)。從2015年開始實(shí)施“531”品牌創(chuàng)建工程，在“工藝提升年”與“質(zhì)量提升年”的基礎(chǔ)上迎來了“品質(zhì)提升年”。公司在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以工藝提升和質(zhì)量提升活動(dòng)為基礎(chǔ)，將品質(zhì)融入產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中，經(jīng)過研發(fā)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新、優(yōu)化，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的品質(zhì)保證。加強(qiáng)落實(shí)工藝、質(zhì)量的再提升措施，為后續(xù)的品牌建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)液壓支架產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升；要大力推行品質(zhì)誠信制度建設(shè)，提高我公司品牌形象和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為

2、了切實(shí)做好這項(xiàng)工作，公司特制訂該實(shí)施方案，具體實(shí)施方案如下：一、工作思路總體工作思路是：在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“ ”品牌創(chuàng)建和品質(zhì)提升工程”重要思想，按照“ ”發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)以“工藝、質(zhì)量兩個(gè)再提升”為主導(dǎo)，提升產(chǎn)品制造水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量觀念，全面提升企業(yè)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托，以顧客滿意度為中心，開展個(gè)性化、差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造，努力實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面資源優(yōu)化配置，價(jià)值市場(chǎng)認(rèn)可，加大科研投入，積極有效開展“兩化融合”，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，通過科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升；以卓越配套技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)為目標(biāo)，提升產(chǎn)品售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后配送、售后信息搜集

3、反饋、質(zhì)量事故處理、售后情感溝通的能力和水平，實(shí)現(xiàn)用戶滿意；以打造一個(gè)精品為突破，通過建立精品標(biāo)準(zhǔn)、打造精品產(chǎn)品，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)的飛躍。二、組織機(jī)構(gòu)為了確保“產(chǎn)品品質(zhì)提升”工作有序開展，公司特成立“品質(zhì)提升”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副組長：成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)中心， 任辦公室主任，負(fù)責(zé)品質(zhì)提升工作的日常考核等事務(wù)，負(fù)責(zé)我公司品質(zhì)提升計(jì)劃的組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和綜合協(xié)調(diào)工作。為全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，重裝集團(tuán)制定“345”品質(zhì)提升指導(dǎo)方案，即“三項(xiàng)目標(biāo)，四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，五項(xiàng)具體措施”三、工作目標(biāo)1、通過工藝和質(zhì)量的再提升，查找制約生產(chǎn)的工藝問題，尋找重點(diǎn)突破，樹立精細(xì)工藝，

4、實(shí)現(xiàn)精益制造；進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化工藝方案、細(xì)化工藝規(guī)程，讓工藝能切實(shí)的指導(dǎo)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；2、在2016年的質(zhì)量提升的工作基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)質(zhì)量提升年中產(chǎn)品合格率、外協(xié)外購件產(chǎn)品合格率,2017年做到產(chǎn)品出廠合格率100%，全面分析影響產(chǎn)品交檢合格率的不穩(wěn)定因素，使今年的一次交檢合格率再提高1%；進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)，控制企業(yè)的質(zhì)量成本；售后服務(wù)銷售進(jìn)行外部質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)和外部質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)；徹底消除目前存在的質(zhì)量隱患，提升產(chǎn)品質(zhì)量再突破。3、結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)加工考慮，通過圖紙優(yōu)化，以及統(tǒng)一規(guī)范性要求，增強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的加工可行性，形成一整套完整的圖紙標(biāo)準(zhǔn)體

5、系來提升圖紙質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本；通過對(duì)制約產(chǎn)品質(zhì)量、性能的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)品性能的設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升產(chǎn)品品質(zhì)。四、重點(diǎn)工作為了落實(shí)集團(tuán)制定“345”品質(zhì)提升目標(biāo)，公司在2017年計(jì)劃進(jìn)行以下重點(diǎn)工作安排：序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目重點(diǎn)工作工作內(nèi)容及要求活動(dòng)時(shí)間負(fù)責(zé)部門一加強(qiáng)品質(zhì)提升工作的宣傳認(rèn)識(shí)召開品質(zhì)提升專項(xiàng)動(dòng)員大會(huì)組織召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行活動(dòng)的動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“品質(zhì)提升年”活動(dòng)中。1-3月份牽頭部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：黨群工作部 綜合管理部標(biāo)語宣傳在公司各處懸掛橫幅、標(biāo)語，制作專題展板，把質(zhì)量“零”缺陷作為工作目標(biāo)，樹立質(zhì)量紅線意識(shí)，改變員工的思想、觀念、行為，讓“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”成為職

6、工的行為準(zhǔn)則，讓品質(zhì)理念深入每一個(gè)員工心中。 全年?duì)款^部門：質(zhì)量管理部協(xié)助部門：黨群工作部 綜合管理部宣傳報(bào)導(dǎo)，征文在OA上發(fā)表通迅報(bào)導(dǎo)和征文，通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、板報(bào)、廣播等形式宣傳質(zhì)量先進(jìn)事跡。全年?duì)款^部門：黨群工作部協(xié)助部門：公司各單位扎實(shí)開展品質(zhì)推廣完成商標(biāo)的設(shè)計(jì)及注冊(cè)工作；爭(zhēng)創(chuàng)政府的“質(zhì)量獎(jiǎng)”、“名牌產(chǎn)品”等質(zhì)量榮譽(yù)稱號(hào)；選擇性參加相應(yīng)行業(yè)展會(huì)，宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品；積極參加各行業(yè)高峰論壇，宣傳企業(yè)及企業(yè)文化；全年?duì)款^部門：黨群工作部協(xié)助部門：質(zhì)量管理部 市場(chǎng)營銷部產(chǎn)品宣傳及售后服務(wù)優(yōu)化更新產(chǎn)品宣傳冊(cè)，定期安排客戶滿意度調(diào)查，售后服務(wù)工作，做到產(chǎn)品“零”投訴。全年?duì)款^部門：市場(chǎng)營銷部協(xié)助部

7、門：技術(shù)中心二查漏補(bǔ)缺改進(jìn)完善現(xiàn)有制度管理制度的完善工作各部門根據(jù)部門職責(zé)和實(shí)際情況，分析出自身出現(xiàn)的問題，和急需提高的問題，制定出相應(yīng)計(jì)劃和解決方案。1-3月牽頭部門：黨群工作部協(xié)助部門：公司各單位三產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的提升更新設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方法優(yōu)化改進(jìn)技術(shù)資料的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)及工藝文件的加工基準(zhǔn)、加工精度，提高零部件的互換性和支架整體的穩(wěn)定性，更新設(shè)計(jì)手段，采用三維軟件、有限元分析軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)。全年?duì)款^部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：設(shè)計(jì)部提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和執(zhí)行確認(rèn)必須到位，產(chǎn)品的改進(jìn)、創(chuàng)新及兩化融合在設(shè)計(jì)中得以應(yīng)用。全年?duì)款^部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：設(shè)計(jì)部設(shè)

8、計(jì)人員能力的提升通過培訓(xùn)、信息交流、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等方式，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)。每季度組織一次專業(yè)培訓(xùn)牽頭部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：設(shè)計(jì)部優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、使定型產(chǎn)品通用化、系列化、模塊化對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范結(jié)合相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化；對(duì)現(xiàn)有圖紙進(jìn)行規(guī)范化整理，取其中具有代表性的一套圖紙，進(jìn)行模塊化修訂，作為設(shè)計(jì)人員以后設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。1-3月份牽頭部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：設(shè)計(jì)部強(qiáng)化設(shè)計(jì)評(píng)審、審核、驗(yàn)證和確認(rèn)加強(qiáng)圖紙?jiān)u審制度的落實(shí)，確保下發(fā)圖紙的準(zhǔn)確性及完整性，對(duì)下發(fā)的圖紙進(jìn)行自查、互審、抽查制度，發(fā)動(dòng)全廠各單位對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行找問題挑毛病，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對(duì)于發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤指出錯(cuò)誤的人員給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。全年?duì)款^部門

9、：技術(shù)中心協(xié)助部門：設(shè)計(jì)部 生產(chǎn)管理部 質(zhì)量管理部 各生產(chǎn)車間攻克立柱千斤鍍層起皮、脫落問題。組織人員學(xué)習(xí)電鍍相關(guān)知識(shí)，找出現(xiàn)有問題產(chǎn)生的原因，選擇合適的鍍層厚度標(biāo)準(zhǔn)，使立柱、千斤在使用過程中更可靠；應(yīng)用新的防銹蝕方案方式解決銹蝕問題。1-6月份牽頭部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：設(shè)計(jì)部 工藝部 生產(chǎn)管理部 質(zhì)量管理部 機(jī)加工車間 以市場(chǎng)為向?qū)?，以客戶為中心，?duì)產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化、差異化設(shè)計(jì)，提高客戶的滿意度。定期走訪客戶，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的期望和想法；認(rèn)真匯總、分析售后反饋的意見，圍繞客戶為中心，通過創(chuàng)新思路，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路，讓客戶在使用、維護(hù)方面更便捷、更安全；在設(shè)計(jì)中讓每個(gè)設(shè)計(jì)員都能換位思考，親身體

10、驗(yàn)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品，感受每個(gè)部件設(shè)計(jì)是否合理，增加設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在下一套設(shè)計(jì)中能改進(jìn)優(yōu)化，越做越好。全年?duì)款^部門：市場(chǎng)營銷部協(xié)助部門：技術(shù)中心四產(chǎn)品工藝技術(shù)的再提升強(qiáng)化工藝流程、優(yōu)化工藝方案設(shè)計(jì)規(guī)范工藝設(shè)計(jì)流程、加強(qiáng)工藝方案的評(píng)審；對(duì)部分Q890、Q690、30CrMnSi、27SiMn等材料的工藝評(píng)定，依據(jù)生產(chǎn)編制適合數(shù)控車床的加工工藝模板；加強(qiáng)工裝的通用化、模塊化的設(shè)計(jì)。1-6月份牽頭部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：工藝部 機(jī)加工車間 結(jié)構(gòu)件車間提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量工藝編制嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，對(duì)工藝方案進(jìn)行評(píng)審、優(yōu)化。工藝人員跟蹤首件產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，并做好跟蹤記錄；深化千斤頂油缸裝配工藝、以及對(duì)定型產(chǎn)品整機(jī)

11、裝配工藝的定型，并按時(shí)下發(fā)執(zhí)行。全年?duì)款^部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：工藝部強(qiáng)化工藝驗(yàn)證、確保工藝文件合理性在完成工藝編制后，工藝人員必須對(duì)工藝文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，工藝驗(yàn)證要嚴(yán)格執(zhí)行，并在管理中嚴(yán)格監(jiān)督考核。全年?duì)款^部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：工藝部強(qiáng)制工藝執(zhí)行工藝下發(fā)前對(duì)操作者進(jìn)行現(xiàn)工藝交底，完善工藝紀(jì)律巡查制度，落實(shí)生產(chǎn)管理者和工藝監(jiān)督人員的責(zé)任，要把車間生產(chǎn)管理人員作為連帶責(zé)任納入考核范圍，對(duì)違反工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行追責(zé)、處罰和曝光。全年?duì)款^部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：工藝部 各生產(chǎn)車間在工藝文件中增加圖形描述，以提高工藝的直觀性，實(shí)現(xiàn)裝配工藝定型進(jìn)一步提升工藝設(shè)計(jì)水平，通過對(duì)工藝人員的技術(shù)培訓(xùn)及利用三維

12、軟件及圖形、圖表的形式表達(dá)工藝文件，使工藝文件更形象更易懂。實(shí)現(xiàn)拼裝、裝配工藝的配餐式管理，工藝編制體現(xiàn)兩化融合，采用新的工藝編制軟件。全年?duì)款^部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：工藝部對(duì)工時(shí)、定額進(jìn)行合理優(yōu)化對(duì)工藝定額進(jìn)行合理優(yōu)化，提高材料的利用率，降低成本；對(duì)各車間工時(shí)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，做到合理有據(jù)。全年?duì)款^部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：工藝部制作通用工藝編制千斤頂、結(jié)構(gòu)件等的通用工藝。全年?duì)款^部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：工藝部五產(chǎn)品質(zhì)量的再提升質(zhì)檢人員能力進(jìn)一步提升通過培訓(xùn)、信息交流、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等方式，提高質(zhì)檢人員的專業(yè)知識(shí)。每月組織一次專業(yè)培訓(xùn)牽頭部門：質(zhì)量管理部協(xié)助部門：各生產(chǎn)車間產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)

13、一步細(xì)化進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，加強(qiáng)過程監(jiān)控，保證機(jī)加件每道工序的產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)99%以上，結(jié)構(gòu)件一次交檢合率達(dá)98%以上，總裝裝配一次交檢合率達(dá)98%以上，整架出廠合格率100%。完善原材料及外協(xié)外購件內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)外購的原材料、外協(xié)零部件進(jìn)廠前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保100%合格率；全年?duì)款^部門：質(zhì)量管理部協(xié)助部門：倉儲(chǔ)物流部 物資設(shè)備保障部加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控安排質(zhì)檢員監(jiān)控各個(gè)工序的加工過程及工藝執(zhí)行情況，并做好記錄。內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范或檢驗(yàn)指導(dǎo)書完整并執(zhí)行到位。質(zhì)量控制點(diǎn)管理到位，不合格品記錄、標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、重新檢驗(yàn)等執(zhí)行到位。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行重裝要求的“三按三

14、檢”制度和首檢制度，對(duì)質(zhì)量問題、一次交檢合格率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行日?qǐng)?bào)、日統(tǒng)計(jì)，每月對(duì)各車間進(jìn)行質(zhì)量考核并召開質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行分析總結(jié)。 外協(xié)件生產(chǎn)過程中，安排質(zhì)檢人員對(duì)重要外協(xié)件進(jìn)行外檢，保證外協(xié)件的產(chǎn)品質(zhì)量。全年?duì)款^部門：質(zhì)量管理部協(xié)助部門：生產(chǎn)管理部 質(zhì)量管理部 各生產(chǎn)車間開展各類專項(xiàng)提升活動(dòng)公司將針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，開展專項(xiàng)提升活動(dòng)，主要包括機(jī)加工質(zhì)量專項(xiàng)提升、千斤立柱裝配質(zhì)量專項(xiàng)提升、結(jié)構(gòu)件鉚焊質(zhì)量專項(xiàng)提升。全年?duì)款^部門：質(zhì)量管理部協(xié)助部門：生產(chǎn)管理部 各生產(chǎn)車間完善檢測(cè)手段，培養(yǎng)檢測(cè)技術(shù)人員完善各種相關(guān)的檢測(cè)手段，培養(yǎng)MT/UT無損檢測(cè)等檢測(cè)技術(shù)人員，增強(qiáng)焊縫檢測(cè)水平保證焊縫質(zhì)量。1

15、-3月份牽頭部門： 質(zhì)量管理部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控產(chǎn)品的首檢、自檢、互檢嚴(yán)格按照制度執(zhí)行到位，并做好檢驗(yàn)記錄。關(guān)重件或工序，要有唯一標(biāo)識(shí)，管理規(guī)范化并實(shí)現(xiàn)可追溯性。工藝紀(jì)律巡檢制度嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)存在問題及時(shí)整改落實(shí)并形成閉環(huán)管理。日常工作牽頭部門：質(zhì)量管理部六設(shè)備、物資管理質(zhì)量的提升完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作完善設(shè)備管理體系和安全操作管理制度，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料管理；建立設(shè)備的運(yùn)行情況檔案。 全年?duì)款^部門：物資設(shè)備保障部協(xié)助部門：各生產(chǎn)車間設(shè)備檢修保養(yǎng)工作 制定合理的設(shè)備檢修計(jì)劃，每半年至少安排一次全部設(shè)備檢修保養(yǎng)工作。 全年?duì)款^部門：物資設(shè)備保障部協(xié)助部門：各生產(chǎn)車間強(qiáng)化設(shè)備的監(jiān)督管理職能 要求各生產(chǎn)單位對(duì)全

16、部設(shè)備的使用、日常維護(hù)和保養(yǎng)責(zé)任到人，主要生產(chǎn)設(shè)備精度要受控并建立設(shè)備精度臺(tái)帳，每月要堅(jiān)持開展設(shè)備自查活動(dòng)。全年每月一次牽頭部門：物資設(shè)備保障部協(xié)助部門：各生產(chǎn)車間加強(qiáng)采購和外協(xié)件質(zhì)量管理參照重裝指導(dǎo)方案中對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的要求進(jìn)行管控，嚴(yán)格建立健全的供應(yīng)商評(píng)審準(zhǔn)入管理制度，成立供方管理小組，加強(qiáng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與管控，建立健全供應(yīng)商退出機(jī)制，對(duì)不合格供應(yīng)商要及時(shí)終止其供應(yīng)商資格；比價(jià)采購必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，價(jià)格第二”。 全年?duì)款^部門：物資設(shè)備保障部協(xié)助部門：黨群工作部開展設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)比活動(dòng)制定各項(xiàng)指標(biāo)：設(shè)備完好率97%，檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%。對(duì)按管理辦法對(duì)各車間設(shè)備管理工作進(jìn)行考核。

17、全年?duì)款^部門：物資設(shè)備保障部協(xié)助部門：各生產(chǎn)車間加強(qiáng)物料的庫存管理工作制作物料管理法嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫管理的工作流程，各倉庫每月進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。全年?duì)款^部門：倉儲(chǔ)物流部協(xié)助部門：各生產(chǎn)車間 物資設(shè)備保障部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部七生產(chǎn)安全環(huán)保工作的提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理按照安全基礎(chǔ)管理考核辦法，每月一次考核，每季度進(jìn)行總評(píng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每季度一次牽頭部門：安全環(huán)保部協(xié)助部門：公司各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)，總裝和機(jī)加車間創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)車間。全年?duì)款^部門：安全保衛(wèi)部協(xié)助部門：總裝車間 機(jī)加工車間消防體系建設(shè)按照國家消防規(guī)范和集團(tuán)公司消防規(guī)范要求消防安全體系和制度全年?duì)款^部門：安全保

18、衛(wèi)部協(xié)助部門：公司各單位現(xiàn)場(chǎng)6S管理為提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，生產(chǎn)經(jīng)營管理按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須干凈整潔、安全、精加工面不落地；產(chǎn)品、工器具及材料等物歸其位；道路暢通、做到精細(xì)化管理。全年?duì)款^部門：安全保衛(wèi)部協(xié)助部門：公司各單位積極開展安全月活動(dòng)和百日安全活動(dòng)根據(jù)國家及集團(tuán)公司“安全月”、“百日安全”活動(dòng)要求，制定相應(yīng)的方案并嚴(yán)格落實(shí)考核,全員參與，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全年?duì)款^部門：安全保衛(wèi)部協(xié)助部門：公司各單位環(huán)境保護(hù)根據(jù)國家的環(huán)保法律法規(guī)，積極開展各項(xiàng)環(huán)保工作，完成環(huán)保體系建設(shè)，定期對(duì)環(huán)保設(shè)施、固廢物、危廢

19、物進(jìn)行檢查處理。全年?duì)款^部門：安全保衛(wèi)部協(xié)助部門：公司各單位開展班組建設(shè)活動(dòng)各車間積極開展班組建設(shè)工作，提高班組的安全、質(zhì)量管理能力，充分發(fā)揮班組的在一線管理中的重要作用。全年?duì)款^部門：黨群工作部協(xié)助部門：各生產(chǎn)單位加強(qiáng)生產(chǎn)管理合理排產(chǎn)編制生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，生產(chǎn)外協(xié)管理，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控和成本控制，并做分析總結(jié)；確保產(chǎn)品自制率，力爭(zhēng)產(chǎn)品生產(chǎn)自制率達(dá)到78%以上；嚴(yán)控外協(xié)廠家按時(shí)兌現(xiàn)外協(xié)合同承諾，控制外協(xié)件的質(zhì)量。全年?duì)款^部門：生產(chǎn)管理部協(xié)助部門：各生產(chǎn)單位細(xì)化排產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)密圍繞客戶要求細(xì)化生產(chǎn)排產(chǎn)順序，量化訂立生產(chǎn)每日、周、月目標(biāo)，保證生產(chǎn)順利運(yùn)行，做到嚴(yán)格保證品質(zhì)的情況下按期交

20、貨，提高客戶滿意度。全年?duì)款^部門：生產(chǎn)管理部嚴(yán)格控制每套支架的生產(chǎn)成本，提倡各項(xiàng)工作精益管理每套支架生產(chǎn)前對(duì)支架成本進(jìn)行預(yù)算，做好生產(chǎn)期間的成本控制，并對(duì)預(yù)算的成本和實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行比較。全年?duì)款^部門：生產(chǎn)管理部協(xié)助部門：技術(shù)中心 市場(chǎng)營銷部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 倉儲(chǔ)物流部 物資設(shè)備保障部八產(chǎn)品服務(wù)售后服務(wù)建立完善的售后服務(wù)體系和暢通的問題反饋渠道。建立售后質(zhì)量問題臺(tái)賬；對(duì)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。每季度至少一次牽頭部門：市場(chǎng)營銷部協(xié)助部門：技術(shù)中心 質(zhì)量管理部九員工培訓(xùn)部門培訓(xùn)各部門結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，有計(jì)劃且按時(shí)的對(duì)部門內(nèi)部員工針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，并取得明顯效果，建立職工創(chuàng)新長效機(jī)制并積極開展工

21、作。全年公司各單位將職工技能水平與公司掛鉤職工技能水平、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量與工資分配體系掛鉤，克服以罰代管的弊端，把質(zhì)量責(zé)任從質(zhì)量控制人員轉(zhuǎn)到生產(chǎn)人員，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)新性和質(zhì)量意識(shí)。1-6月份牽頭部門：人力資源部協(xié)助部門：公司各單位修訂后的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)歐標(biāo)進(jìn)行宣貫培訓(xùn)技術(shù)、工藝部完善好企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品焊縫外觀質(zhì)量相關(guān)歐標(biāo)要求，對(duì)全公司相關(guān)人員進(jìn)行宣貫。1-3月份牽頭部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：工藝部開展班組和職工創(chuàng)新活動(dòng)大力開展班組和職工創(chuàng)新活動(dòng)，不斷利用新技術(shù)、新工藝、新工裝提高產(chǎn)品工序質(zhì)量。完善創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，對(duì)好的創(chuàng)新進(jìn)行申報(bào)評(píng)選工作。每季度至少一次牽頭部門：黨群工作部協(xié)助部

22、門：技術(shù)中心 生產(chǎn)管理部 質(zhì)量管理部 各生產(chǎn)車間 技術(shù)、工藝專題研討會(huì)組織各部門管理人員，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對(duì)近期出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題進(jìn)行研究討論，提出改進(jìn)措施。4月份牽頭部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：工藝部 設(shè)計(jì)部 生產(chǎn)管理部 質(zhì)量管理部 各生產(chǎn)車間技術(shù)工種的操作技能培訓(xùn)組織各車間對(duì)各個(gè)技術(shù)工種進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，指出日常操作誤區(qū)，做好傳、幫、帶活動(dòng)。5月份牽頭部門：人力資源部協(xié)助部門：工藝部 各生產(chǎn)車間設(shè)備安全、操作技能培訓(xùn)繼續(xù)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備操作技能、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)、安全操作等方面的專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1月份牽頭部門：人力資源部協(xié)助部門：工藝部 各生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)安全保衛(wèi)部通過事故案例

23、繼續(xù)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安全，環(huán)境安全，生產(chǎn)安全，車輛安全等方面的安全專題培訓(xùn)；對(duì)新入職員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；適當(dāng)?shù)膶?duì)班組長及班組長以上管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。2017年每季度各一次牽頭部門：安全保衛(wèi)部協(xié)助部門：公司各單位外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、售后服務(wù)人員和一線加工人員到資深專業(yè)廠家或高校進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。2017年上、下半年各一次牽頭部門：人力資源部協(xié)助部門：公司各單位開展技術(shù)比武活動(dòng)各個(gè)車間分工種進(jìn)行班組/個(gè)人間的技術(shù)比武活動(dòng)（周/月），評(píng)比出（周/月）超群班組和技術(shù)能手，給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)。全年?duì)款^部門：人力資源部協(xié)助部門：工藝部 各生產(chǎn)車間十精品專項(xiàng)提升黃陵

24、建新礦部分支架(ZF10500/20/36)參照精品總體要求，通過對(duì)標(biāo)桿產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)研，制定精品制造專項(xiàng)計(jì)劃、具體措施，擬訂考核獎(jiǎng)懲辦法，執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對(duì)專項(xiàng)提升成果進(jìn)行鑒定考核，邀請(qǐng)專家及用戶對(duì)精品進(jìn)行驗(yàn)收考核。4-6月份牽頭部門：技術(shù)中心協(xié)助部門：公司各單位十一考核兌現(xiàn)企業(yè)自查據(jù)本考核細(xì)則進(jìn)行企業(yè)品質(zhì)提升季度自查，對(duì)存在問題及時(shí)整改并形成閉環(huán)管理。每季度根據(jù)重裝集團(tuán)品質(zhì)提升考核通報(bào)獎(jiǎng)罰結(jié)果，對(duì)本企業(yè)相關(guān)人員及時(shí)予以適當(dāng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。每季度至少一次公司各單位 通過品質(zhì)提升，以精益求精、一絲不茍、心無旁騖、絕不放棄的品質(zhì)意識(shí)，通過踐行 “工匠精神”把黃陵建新礦30臺(tái)支架(ZF10500/20/36)打造成支架行業(yè)中的精品；開展精品制造專項(xiàng)提升工作，具體要求如下： 一、選擇產(chǎn)品，擬定精品標(biāo)準(zhǔn)*礦30臺(tái)支架打造成支架行業(yè)中的精品，對(duì)標(biāo)鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司，制訂該產(chǎn)品精品標(biāo)準(zhǔn)。精品的總體要求是：