安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)咨詢服務(wù)方案

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案一、 總體方案簡(jiǎn)介(一) 工作要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作的要求主要有以下兩點(diǎn)：1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作2)企業(yè)各部門積極配合項(xiàng)目組工作，努力實(shí)現(xiàn)雙方穩(wěn)步推進(jìn)工作的進(jìn)程(二) 工作實(shí)施流程：本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要分為以下七個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：序號(hào)階段相關(guān)人員工作時(shí)段1.啟動(dòng)階段項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人1個(gè)工作日2.交流會(huì)暨風(fēng)險(xiǎn)排查培訓(xùn)項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人

2、代表0.5個(gè)工作日3.工作階段之一：制度規(guī)程及臺(tái)賬梳理及階段性工作交接項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門12個(gè)工作日4.工作階段之二：方案性文件編寫及階段性工作交接項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人5個(gè)工作日5.后期跟進(jìn)項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人1-2個(gè)月6.內(nèi)部驗(yàn)收階段項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人7個(gè)工作日7.外部驗(yàn)收項(xiàng)目組、公司相關(guān)負(fù)責(zé)人5個(gè)工作日(三) 工作匯報(bào)形式：l 實(shí)行三天一小結(jié)、每周一匯報(bào)、階段性匯報(bào)，以便企業(yè)更好的了解工作進(jìn)展情況；l 編寫項(xiàng)目周報(bào)并發(fā)送至相關(guān)負(fù)責(zé)人郵箱。二、 啟動(dòng)階段（1個(gè)工作日）1. 項(xiàng)目經(jīng)理通過向企業(yè)講解安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)體系表及明確文件體系最后形成模式，使企業(yè)了解完成安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)所需要的工作內(nèi)容，指

3、明工作方向。同時(shí)，明確體系表中各項(xiàng)所涉的負(fù)責(zé)部門及相關(guān)資料的存檔位置，以便于工作的開展。2. 由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部分工作是項(xiàng)目組無法完成的，需要企業(yè)自行解決。因此，項(xiàng)目組需要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作劃分為企業(yè)完成與項(xiàng)目組完成兩個(gè)部分，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)體系表，明確雙方的工作內(nèi)容，一下是具體的工作安排：a.項(xiàng)目組無法完成，需由企業(yè)自行解決：第一類：項(xiàng)目組提供/優(yōu)化模板，企業(yè)落實(shí)序號(hào)細(xì)項(xiàng)是否三星必做1.年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況考核評(píng)估記錄模板（全面考評(píng)）2.安全責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲記錄模板季度會(huì)議紀(jì)要及簽到表（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）月度會(huì)議紀(jì)要及簽到表（安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)）3.法規(guī)、規(guī)范及其他

4、的培訓(xùn)記錄模板（法規(guī)、規(guī)范及其他的、管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、新技術(shù)新設(shè)備、職業(yè)健康、作業(yè)場(chǎng)所避險(xiǎn)轉(zhuǎn)崗人員、班組長(zhǎng)、駕駛員押運(yùn)員、從業(yè)人員（除駕駛員外）、新員工入崗、）4.安全生產(chǎn)值班記錄5.安全生產(chǎn)使用記錄臺(tái)賬模板6.車輛裝備登記臺(tái)賬模板7.裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄8.車輛使用年限及營(yíng)運(yùn)公里數(shù)登記臺(tái)賬模板9.車輛報(bào)廢登記臺(tái)賬10.GPS安裝、監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)記錄11.違規(guī)車輛提醒記錄12.違法違規(guī)處理記錄13.監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)臺(tái)賬(分析)14.車輛調(diào)度記錄15.遇突發(fā)情況提醒記錄16.車輛維護(hù)保養(yǎng)記錄17.危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)怯浻涗?8.押運(yùn)記錄19.隱患排查和治理臺(tái)賬月度隱患排查記錄臺(tái)賬（自查自糾記錄）2

5、0.21.職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)記錄22.應(yīng)急人員日常訓(xùn)練記錄23.應(yīng)急救援器材及消防設(shè)施器材臺(tái)賬24.對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)記錄25.發(fā)放工作服和勞保用品記錄26.行車日志27.貨單28.安全卡29.風(fēng)險(xiǎn)排查記錄生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素識(shí)別一覽表危險(xiǎn)源清單及控制措施計(jì)劃30.“三違”檢查及處理記錄31.車輛三檢記錄投訴及整改查處記錄32.安全生產(chǎn)活動(dòng)方案/總結(jié)33.演練計(jì)劃34.演練評(píng)估報(bào)告或總結(jié)35.違規(guī)車輛整改通知36違規(guī)車輛整改情況結(jié)果反饋37培訓(xùn)評(píng)審總結(jié)報(bào)告38隱患整改通知書39應(yīng)急預(yù)案通報(bào)行業(yè)主管部門備案記錄40應(yīng)急預(yù)案報(bào)協(xié)作單位備案記錄41應(yīng)急預(yù)案演練記錄42季度隱患排查和治理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)

6、告第二類：配備設(shè)施設(shè)備，建立信息系統(tǒng)序號(hào)細(xì)項(xiàng)是否三星必做1.停車場(chǎng)符合規(guī)定的停車場(chǎng)2.車輛安裝衛(wèi)星定位行車記錄儀粘貼車身反光標(biāo)識(shí)懸掛三角標(biāo)志燈（有效期2年）粘貼危險(xiǎn)品標(biāo)志牌（有效期4年）危險(xiǎn)槽罐車輛按規(guī)定噴涂罐體底色、色帶及安裝符合運(yùn)輸危險(xiǎn)品安全標(biāo)識(shí)牌。應(yīng)急救援及臨時(shí)性裝備符合相關(guān)要求安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備隨車配備應(yīng)急處理器材、勞動(dòng)防護(hù)用品車輛在使用年限，沒有非法改裝及加強(qiáng)對(duì)臨近報(bào)廢車輛的保養(yǎng)危險(xiǎn)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施設(shè)置安全標(biāo)志3.衛(wèi)星定位裝置4.衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，向上級(jí)傳輸數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)傳輸正常5.其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng)平臺(tái)第三類：企業(yè)需要落實(shí)的工作序號(hào)細(xì)項(xiàng)是否三星必做1成立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)2

7、配備安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)控人員、設(shè)置職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)3簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書4責(zé)任人任命書5安全責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲6落實(shí)安全費(fèi)用7科技攻關(guān)或課題研究的工作開展 8應(yīng)急人員日常訓(xùn)練9應(yīng)急預(yù)案演練10管理制度的頒布11報(bào)送資料信息記錄12公開舉報(bào)途徑13開展安全文化活動(dòng)第四類：企業(yè)提供的文件和檔案序號(hào)細(xì)項(xiàng)是否三星必備1.企業(yè)安全管理人員資歷檔案1）安全管理人員上崗證2）安全主任證書3）管理人員培訓(xùn)證書2.道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件3.駕駛員檔案裝卸管理人員檔案押運(yùn)人員檔案車輛技術(shù)檔案事故臺(tái)帳檔案4.財(cái)務(wù)憑據(jù)及承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)單據(jù)5.停車場(chǎng)產(chǎn)權(quán)證明材料或租賃協(xié)議6.道路運(yùn)輸證機(jī)動(dòng)車行駛證常壓槽

8、罐檢測(cè)報(bào)告壓力槽罐使用合格證7.安全專項(xiàng)裝置檢測(cè)報(bào)告8.車輛檢測(cè)報(bào)告9.車輛報(bào)廢手續(xù)齊全（保存2年以上）10.維修企業(yè)資質(zhì)文件11.押運(yùn)員名單12.重大危險(xiǎn)源報(bào)安監(jiān)部備案記錄13.重大危險(xiǎn)源檔案（一源一檔）14.體檢記錄15.駕駛員工傷保險(xiǎn)單據(jù)b. 項(xiàng)目組完成的工作內(nèi)容:一、安全目標(biāo)序號(hào)體系文件是否三星必做1.中長(zhǎng)期規(guī)劃（含安全目標(biāo)與方針、安全目標(biāo)措施）2.跨年度工作方案3.年度計(jì)劃4.年度專項(xiàng)活動(dòng)方案5.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度二、管理機(jī)構(gòu)和人員1.機(jī)構(gòu)設(shè)置文件三、安全責(zé)任體系1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（含“一崗雙責(zé)”）2.安全生產(chǎn)責(zé)任書四、法規(guī)和安全管理制度1.安全生產(chǎn)崗位職責(zé)(編寫至安全生產(chǎn)責(zé)

9、任制)2.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集匯編3.規(guī)章制度修訂記錄4.年度執(zhí)行情況總結(jié)（對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)則制度、操作規(guī)程）5.臺(tái)賬及記錄模板五、安全投入1.年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算2.安全生產(chǎn)資金管理部門職責(zé)文件(編寫至安全生產(chǎn)責(zé)任制)3.安全資金保障制度六、裝備設(shè)施1.停車場(chǎng)管理制度2.車輛報(bào)廢制度七、科技創(chuàng)新與信息化1.GPS管理制度（車輛GPS監(jiān)控24小時(shí)值班制度）八、隊(duì)伍建設(shè)1.年度或長(zhǎng)期繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃2.轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)制度九、作業(yè)管理1.安全生產(chǎn)值班制度2.安全生產(chǎn)值班計(jì)劃3.安全管理職責(zé)協(xié)議（明確責(zé)任）4.從業(yè)人員管理制度5.安全教育培訓(xùn)制度6.防止駕駛員疲勞駕駛制度7.車輛維護(hù)保養(yǎng)制

10、度8.車輛安全檢查制度（日常維護(hù)制度）9.危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)怯浿贫?0.危險(xiǎn)車輛市區(qū)通行報(bào)備制度11.押運(yùn)員職責(zé)（編寫至安全責(zé)任制）12.押運(yùn)員安全操作規(guī)程13.裝卸人員安全操作規(guī)程14.車輛使用管理制度（車輛清洗消毒制度）十、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制1.危險(xiǎn)源排查制度（安全生產(chǎn)隱患排查治理及檢查制度）十一、隱患排查與治理1.隱患排查工作方案2.隱患治理方案十二、職業(yè)健康1.職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)（編寫至安全責(zé)任制）十三、安全文化1.安全承諾書（企業(yè)與各崗位、員工向員工）2.危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸知識(shí)手冊(cè)3.年度安全工作檢查、評(píng)比、考評(píng)總結(jié)記錄十四、應(yīng)急救援1.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系2.評(píng)審記錄3.預(yù)案修訂記錄十五、事

11、故報(bào)告調(diào)查處理十六、績(jī)效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)1.年度評(píng)定報(bào)告（改進(jìn)計(jì)劃和措施）2.安全生產(chǎn)管理體系3. 為了減輕工作量和加快工作的進(jìn)度，項(xiàng)目組需要和企業(yè)一一核對(duì)體系表中企業(yè)已有的資料，并根據(jù)實(shí)際情況和上級(jí)部門發(fā)布文件的要求，分析這些已有資料是否需要更新、修改或者重做。4. 為了進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，項(xiàng)目組需要明確企業(yè)的組織架構(gòu)及其職責(zé)，以便更好地明確各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。同時(shí)，如果需要企業(yè)提供相關(guān)資料時(shí)，能夠迅速找到相關(guān)部門，減少中間流程，節(jié)省工作時(shí)間。5. 收集企業(yè)接收的上級(jí)部門下發(fā)文件，找出上級(jí)部門向企業(yè)下達(dá)的指標(biāo)和要求，并以此來進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作方案的編寫。6.

12、最后，項(xiàng)目組向企業(yè)匯報(bào)當(dāng)前所收集資料的情況，并為下一階段工作的開展做好準(zhǔn)備。三、 交流會(huì)暨風(fēng)險(xiǎn)排查培訓(xùn)（0.5個(gè)工作日）與會(huì)人員：項(xiàng)目組、安全負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門代表培訓(xùn)材料：作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)危險(xiǎn)源排查、辨識(shí)及確定培訓(xùn)材料1. 簡(jiǎn)單介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作概況2. 根據(jù)已收集資料的情況匯總，對(duì)梳理存在問題，咨詢相關(guān)部門；3. 開展風(fēng)險(xiǎn)排查培訓(xùn)，使各生產(chǎn)部門人員明確識(shí)別生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素。四、 編寫制度、規(guī)程和完善作業(yè)臺(tái)賬模板及工作交接（預(yù)計(jì)12個(gè)工作日）1. 項(xiàng)目組編寫安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程項(xiàng)目組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中要求建立的制度的特點(diǎn)，將它們分為三大類：管理制度、生產(chǎn)制度

13、和獎(jiǎng)懲、考核制度。根據(jù)啟動(dòng)階段所了解的企業(yè)組織架構(gòu)和咨詢企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，到訪制度所涉及的相關(guān)部門，向該部門負(fù)責(zé)人了解運(yùn)作情況并收集所需要的資料。編寫的流程如下：任務(wù)一：編寫管理制度+咨詢企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、考核情況管理制度相關(guān)部門完成時(shí)間1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（含“一崗雙責(zé)”）2.安全工作會(huì)議制度3安全生產(chǎn)文件和檔案制度（含駕駛員行車安全檔案管理制度）4安全教育培訓(xùn)制度5安全資金保障制度6轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)制度由于企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、考核的方案需要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定，項(xiàng)目組需要在工作剛開展時(shí)，確定企業(yè)中是否已經(jīng)建有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、考核的制度，如沒有，需要向反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，等待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)方案，再在下面任務(wù)

14、中完成獎(jiǎng)懲、考核制度的編寫。任務(wù)二：編寫生產(chǎn)制度+操作規(guī)程生產(chǎn)制度相關(guān)部門完成時(shí)間1安全生產(chǎn)隱患排查治理及檢查制度2安全生產(chǎn)值班制度3車輛使用管理制度（清洗消毒）4GPS監(jiān)控24小時(shí)值班制度5危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)怯浿贫?危運(yùn)車輛市區(qū)通行報(bào)備制度7從業(yè)人員管理制度8停車場(chǎng)安全管理制度9車輛日常檢查制度10事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和管理制度11車輛報(bào)廢制度12GPS管理制度13防止駕駛員疲勞駕駛制度操作規(guī)程1駕駛員安全操作規(guī)程2押運(yùn)員安全操作規(guī)程3車輛日常安全檢測(cè)操作規(guī)程4車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控操作規(guī)程5裝卸管理人員安全操作規(guī)程6特殊工種安全操作規(guī)程任務(wù)三：編寫?yīng)剳?、考核制度?jiǎng)懲、考核制度相關(guān)部門完成時(shí)間1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考

15、核制度2安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度2. 提交安全生產(chǎn)管理制度至安全部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人熟悉了解管理制度后對(duì)相關(guān)人員組織開展培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄這一階段安全部負(fù)責(zé)人的任務(wù)為：任務(wù)一：熟悉了解項(xiàng)目組編寫的管理制度和操作規(guī)程任務(wù)二：把管理制度和操作規(guī)程發(fā)放到相應(yīng)部門，組織相關(guān)人員的培訓(xùn)教育任務(wù)三：做好培訓(xùn)記錄，以便上級(jí)部門的檢查安全部負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)好這一階段的任務(wù)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。3. 企業(yè)相關(guān)部門工作人員補(bǔ)充作業(yè)管理臺(tái)賬項(xiàng)目組將編寫好的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)所需的臺(tái)賬模板發(fā)放到企業(yè)的相應(yīng)部門中，由企業(yè)相應(yīng)部門根據(jù)實(shí)際情況組織臺(tái)賬內(nèi)容的編寫，編寫的時(shí)長(zhǎng)由企業(yè)靈活制定。五、 編寫其他方案性文件及工作交接（預(yù)計(jì)5

16、個(gè)工作日）這一階段任務(wù)主要是編寫（1.安全目標(biāo)+2.管理機(jī)構(gòu)及人員+3.安全責(zé)任制的文件）+應(yīng)急預(yù)案+其它方案性、總結(jié)文件。方案總結(jié)類1中長(zhǎng)期規(guī)劃2年度或長(zhǎng)期繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃3隱患與治理工作方案4安全知識(shí)手冊(cè)5應(yīng)急預(yù)案體系6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告7年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算8其它由于這一階段所編寫的文件涵蓋的內(nèi)容比較多，有一定的編寫難度。同時(shí)這些文件也是安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)性文件，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的開展有著重大的指導(dǎo)作用。因此，項(xiàng)目組需要投入最大的資源，聽取專家的意見，在工作的過程中持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到符合三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目組在完成了上一階段的任務(wù)后，將會(huì)暫時(shí)返回公司進(jìn)行這一階段的工作。六、 后期跟進(jìn)階段項(xiàng)目組將完成的工作與企業(yè)進(jìn)行交接之后，企業(yè)與項(xiàng)目組還需要對(duì)建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，實(shí)施運(yùn)行過程中查找不足，并對(duì)其進(jìn)行不斷補(bǔ)充、修改、完善，使之適用于單位、崗位，更加具有針對(duì)性和可操作性。根據(jù)以上階段所確定