公司科技進(jìn)步管理辦法

1、各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和 qcqc 質(zhì)量管理的思想意識，落實(shí)專人負(fù) 責(zé)，積極開展管理創(chuàng)新活動；有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理(qcqc)小組。第三十一條 管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定1 1、選題原則 管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合，當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合； 管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合； 改革與創(chuàng)新相結(jié) 合。2 2、選題范圍 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管 理方法探索創(chuàng)新性研究，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)研究等。3 3、立項(xiàng)管理每年 1212 月份，進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項(xiàng)，各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項(xiàng) 表

2、，報科技管理中心。4 4、申報獎勵 企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的 成果申報集團(tuán)公司獎勵。公司級評選在年末進(jìn)行，對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。第三十二條質(zhì)量管理 (qc)(qc) 成果管理規(guī)定1 1、qcqc 小組注冊登記每年一次。在每年的 2 2 月份，由各單位提出申請，報科技 管理中心進(jìn)行審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個活動課題，在開 展活動之前就要進(jìn)行一次課題的注冊登記。2 2、qcqc 小組成果申報實(shí)行逐級申報制。首先參加本公司成果評審，對獲得優(yōu)秀 成果獎的成果，由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。3 3、公司每年組織一次

3、qcqc 成果發(fā)布，并對年度 qcqc 成果進(jìn)行評選獎勵，評選辦法 參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。對不注冊的 qcqc 小組或沒有小組活動原始記錄的成果不 予評獎。第九章 獎勵規(guī)定第三十三條 公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃，并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員 和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎勵。第三十四條 公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”；對月度創(chuàng)新成果和 發(fā)表的論文，公司每季度進(jìn)行一次評選、獎勵。第三十五條 獎勵范圍1 1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果（包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材 料等） 。2 2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技

4、成果（包括新儀 器、新設(shè)備的應(yīng)用）。3 3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀 成果。4 4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。5 5、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。6 6、集團(tuán)公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。7 7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。第三十六條 獎勵等級及標(biāo)準(zhǔn)1 1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的 10%10%、15%15%、35%35%；獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為 * *元、 * *元、 * * 元；主要完成人員分別取前 7 7、 6 6、 5 5 位人員。2 2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一

5、、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng) 成果的 10%10%、15%15%、30%30%；獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為 * *元、* *元、* * 元。3 3、公司 qcqc 成果設(shè)優(yōu)秀獎、先進(jìn)獎、鼓勵獎三個級別，分別對應(yīng)獎勵 * * 元、 4 4、公司月度創(chuàng)新成果，由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確 定等級，每項(xiàng)給予 10010010001000 元獎勵。5 5、公司設(shè)立效益獎項(xiàng)。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行重獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1 1 5%5%。所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益必須要附計(jì)算基礎(chǔ)，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審定并簽字，經(jīng)公司科技管 理委員會研究

6、決定后執(zhí)行。6 6、對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計(jì)，經(jīng)公司科技評審委員會評審確定， 公司按創(chuàng)效益的 1 13%3%寸有關(guān)設(shè)計(jì)人員給予獎勵7 7、 優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立一、二、三等獎，比例分別占所評選論文的 10%10%、元、 元；15%15%、35%35%。評選時，由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質(zhì)量、 文字多少等方面的情況，按論文量化評審表所定標(biāo)準(zhǔn)量化評定；獎勵標(biāo)準(zhǔn) 分別為 * *元、* *元、* *元；與外單位合作的論文按一半獎勵。8 8、 寸公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員，分別給予每月 * *元的科技津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時間一年；寸連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月

7、* *元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時間一年；寸連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的， 分別給予每月 * * 元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時間一年。9 9、 公司鼓勵廣大員工崗位成才，寸在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中， 獲得國家級、省部級、地市級榮譽(yù)稱號的個人，分別按照本人上年度實(shí)發(fā)工資 總額的 2 2 倍、1 1 倍、倍給予一次性獎勵，同一榮譽(yù)稱號，以最高級別獎勵，不 重復(fù)授獎。（1 1） 個人年度實(shí)發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。（2 2） 本條款中，地市級不包括集團(tuán)公司級，受獎人員為公司中層管理人員及以 下的所有員工。1010、 寸在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)，獲得地市級

8、及以 上級獎勵的成果的完成人員，給予一次性獎勵。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)見附表） 第三十七條 所有科技獎勵要按貢獻(xiàn)大小分配， 杜絕平均分配現(xiàn)象； 同一獲 獎成果由兩個以上單位完成的，獎金發(fā)到第一完成單位，由其負(fù)責(zé)分配；同一 成果獲得多項(xiàng)表彰獎勵時，按最高級別獎勵，不重復(fù)授獎。第三十八條 獲獎成果的受獎人員以項(xiàng)目策劃和具體研究人員為主，按貢獻(xiàn) 大小排序。項(xiàng)目主要受獎人員是指提出項(xiàng)目思路和確定項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì)， 直接參與和寸關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。第十章 考核規(guī)定第三十九條 采掘設(shè)計(jì)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，每年至少提出 1 1 項(xiàng)系統(tǒng) 優(yōu)化項(xiàng)目，填寫好系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)書后，報集團(tuán)公司寸口專業(yè)

9、一份，交 科技管理中心 1 1 份。否則，寸分管副總罰款 200200 元，并寸專業(yè)通報批評。第四十條 實(shí)行專業(yè)目標(biāo)量化考核， 全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級以上 獲獎成果 1010項(xiàng)，其中確保省部級獲獎成果 4 4 項(xiàng)。指標(biāo)分解為：采掘?qū)I(yè) 3 3 項(xiàng)， 通防安全專業(yè) 2 2項(xiàng)，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè) 3 3 項(xiàng)，管理經(jīng)營 1 1 項(xiàng)，非煤產(chǎn)業(yè) 1 1 項(xiàng)。每少 一項(xiàng)罰專業(yè)分管副總 200200 元。每年各管理部室必須至少有 2 2 項(xiàng)公司級管理成 果，部室主要負(fù)責(zé)人至少完成 2 2 篇論文，副總牽頭完成至少 2 2 項(xiàng)公司級以上管 理成果，副公司級領(lǐng)導(dǎo)至少完成 1 1 項(xiàng)集團(tuán)公司級以上成果，否則，對

10、相關(guān)人員 罰款 100100 元。第四十一條 實(shí)行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作 負(fù)責(zé)，每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議，落實(shí)科技項(xiàng)目、新技術(shù)推廣項(xiàng)目的 完成情況，篩選排查新的創(chuàng)新項(xiàng)目，對已完成的項(xiàng)目，要及時組織編寫出材 料，報送科技管理中心申請?jiān)u議或鑒定。各專業(yè)副總每年至少參與完成一項(xiàng)集 團(tuán)公司級以上的成果，否則罰款100100 元。第四十二條 實(shí)行工程技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員，每年 至少完成公司級成果 1 1 項(xiàng)，發(fā)表科技論文 1 1 篇；中級職稱人員，每年至少完成1 1 項(xiàng)公司級成果，或 2 2 項(xiàng)月度創(chuàng)新成果；初級職稱人員，每年至少完成1 1 項(xiàng)月度創(chuàng)

11、新成果，或發(fā)表 1 1 篇科技論文。第四十三條 公司每半年考核一次。半年考核，對沒有成果、論文的人員進(jìn) 行通報警告；對一項(xiàng)成果也沒有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款100100 元/ / 人。年終考核，沒有完成個人規(guī)定指標(biāo)的，對副總罰款 200200 元/ / 人，對工程技術(shù)人員罰款 100100 元/ / 人；對沒有成果的單位罰款 500500 元，并對單位黨政負(fù)責(zé)人罰款 100100 元/ / 人；由公司年度立項(xiàng)的科技項(xiàng)目，若沒有特殊情況，到期完不成的，對項(xiàng)目承 擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款 100100 元。第四十四條 對由集團(tuán)公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目（包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng) 用等），不積極組織實(shí)施，到期沒有完成的，所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款， 并對項(xiàng)目分管副總罰款 * * 元。第四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負(fù)責(zé)科技工 作的日常運(yùn)行管理和考核工作，每半年組織一次科技發(fā)布會，每月監(jiān)督檢查一 次項(xiàng)目的完成情況，掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問題，指導(dǎo)正常開 展工作，做好記錄，定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對科技創(chuàng)新活動開展不力、不 重視的單位