公司年終獎(jiǎng)發(fā)放目的及辦法

1、公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法1、 目的與意義： 為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高 員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)， 也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。2、 分配原則 1、依據(jù)各部門(mén)及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng) 因素。 2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶茫瑐€(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位 越高，分享越多。 3、以客觀(guān)、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。三、發(fā)放范圍 1、所有在編的正式員工。2、總工程師（含）以上級(jí)別的員工不適用于本制度。 3、 在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)： 3.1、處于醫(yī)

2、療期的員工。 3.2、停薪留職者或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限者。 3.3、其他原因中途離職者。 3.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問(wèn)或年薪制員工） 3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前還是試用期的員工或公 司臨時(shí)工人員。 3.6、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。 3.7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的 。 按事假核算） 4、 企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生； 5、 年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另 50年終獎(jiǎng)，不享有。 6、 公司從事市場(chǎng)銷(xiāo)售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放

3、程序1、年終考核周期為每年一次； 2、年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算； 3、財(cái)務(wù)部制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表提供各部門(mén)的盈利或預(yù)算控制情況行政部提 供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)其他各部門(mén)提供考核數(shù) 據(jù)；由財(cái)務(wù)匯總各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前 15 日，提交行政部 審核。 4、春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各 人知悉；春節(jié)放假前 2 日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎(jiǎng) 50剩余 50年后元宵節(jié) 發(fā)放。逾期不領(lǐng)者視為自動(dòng)放棄。不得帶領(lǐng)及請(qǐng)假。 5、年度考核事宜由行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由總經(jīng)理復(fù)核財(cái)務(wù)部執(zhí)行，各部門(mén)配合。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如

4、下： 1、年終獎(jiǎng)計(jì)算工式： MJ×G×K1×NK2×50 年終獎(jiǎng)（M）年終獎(jiǎng)金基數(shù)J×崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)G×年終績(jī)效考核系數(shù) K1×工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)N年資系數(shù) K2×50 2、年終獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù) J該年累計(jì)（1 月2 月12 月）總工資數(shù)÷12×23、 崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：（參考公司 2012 年 4 月版本薪資等級(jí)表，有部分做細(xì) 化）： 3.1、一線(xiàn)員工劃分范圍： 生產(chǎn)部作業(yè)人員、各部門(mén)助理及文員、司機(jī)、保安、廚工、保潔、綠化 3.2、專(zhuān)員、技工劃分范圍： 各部門(mén)專(zhuān)員、IT 技術(shù)人員、技術(shù)員 、調(diào)試員、修

5、理工，見(jiàn)習(xí)主管。 3.3、單位主管劃分范圍： 各部門(mén)單位主管、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理 3.4、主任經(jīng)理劃分范圍：車(chē)間主任、辦公室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師 3.5、部門(mén)經(jīng)理劃分范圍：各部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。4、 工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)N表： 工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)如下表 5、 員工個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù) K1 對(duì)照表： 該參數(shù)由員工考核成績(jī)所決定。其數(shù)據(jù)由部門(mén)考核提供。下表是描述 員工個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員工個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)和 考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)之間對(duì)應(yīng)表：6、 ：見(jiàn)附件。7、 7、年資系數(shù) K2×50: 根據(jù)員工入司年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里以年資獎(jiǎng)金發(fā)放。每多增加一 年的和平工齡，每年加發(fā) 50

6、元。例如：張三在公司工作時(shí)間 3 年，該系 數(shù)張三應(yīng)該得到 3×50150 的年資獎(jiǎng)金，其 K2 必須1.6、 年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴 1、 財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 2、 部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。 3、 員工在年終獎(jiǎng)核算后 2 日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴。7、 考核的紀(jì)律 1、 如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加考評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并 按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2、 考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。8、 本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。9、 本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。 行政部 年 月 附件1： 員工綜合考核表 （員

7、工級(jí)） 部門(mén)： 姓名： 職位： 年 月 日 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo)滿(mǎn)分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作績(jī)效40%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率8工作質(zhì)量8工作效率8工作數(shù)量8工作成本意識(shí)8工作能力20%專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力等）5出勤情況10%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）10工作態(tài)度14%責(zé)任心4工作主動(dòng)性3團(tuán)隊(duì)精神4服務(wù)意識(shí)3制度執(zhí)行10%獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 表?yè)P(yáng) 次記功 次 記大功 次 10處罰類(lèi)別警告 次 記過(guò) 次 記大過(guò) 次學(xué)習(xí)成長(zhǎng)6%自我學(xué)習(xí)能力3發(fā)展?jié)摿?評(píng)定等級(jí) 總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

8、參考附表五指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附件2 考核評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人：直接上級(jí)評(píng)價(jià)當(dāng)期主要業(yè)績(jī)：當(dāng)期不足與待改善之處：其他建議： 簽字： 日期：間接上級(jí)評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：附件三： 員工綜合考評(píng)表 （主管及以上） 部門(mén)： 姓名： 職位：一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿(mǎn)分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分部門(mén)工作績(jī)效50%部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 10部門(mén)工作質(zhì)量 10部門(mén)工作效率 10部門(mén)工作數(shù)量 10部門(mén)工作成本意識(shí) 10綜合工作能力30%溝通能力 5組織能力 5協(xié)調(diào)能力 5計(jì)劃能力 5培養(yǎng)后備人才 5發(fā)展?jié)摿?5工作態(tài)度20%責(zé)任心 5工作主動(dòng)性 5團(tuán)隊(duì)精神 5服務(wù)意識(shí) 5評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE96分及以上95-90分85-89分

9、75-84分75分以下備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考附表六指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附件四：考核評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人直接上級(jí)評(píng)價(jià)當(dāng)期主要業(yè)績(jī)：當(dāng)期不足與待改善之處：其他建議： 簽字： 日期：間接上級(jí)評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：附件五： 指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 (員工級(jí))評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效86543目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo) 達(dá)標(biāo) 欠佳落后 工作質(zhì)量很完美完美 達(dá)標(biāo) 欠佳很差工作效率很高高達(dá)標(biāo)差很差工作數(shù)量很多 多達(dá)標(biāo)較少太少工作成本意識(shí)很高高達(dá)標(biāo)差很差工作能力54321專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很豐富豐富 符合不足 很差 崗位工作技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng) 符合差很差出勤情況1、

10、 遲到一次扣 0.5 分，累積遲到 8 小時(shí)扣 10 分；早退與遲到相同。2、 請(qǐng)假 18 小時(shí)扣 0.5 分，924 小時(shí)扣 2 分，2540 小時(shí)扣 4 分，4180 出勤狀況 小時(shí)扣 6 分，81120 小時(shí)扣 10 分。 3、 曠工 8 小時(shí)扣 3 分，曠工 16 小時(shí)扣 10 分工作態(tài)度43210責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé) 工作主動(dòng)性很積極 積極 尚可差 散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng) 尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差制度執(zhí)行1、 表?yè)P(yáng)一次追加 3 分，記功一次追加 5 分，記大功追加 10 分。 2、 有獎(jiǎng)勵(lì)記錄者加分在原 10 分基礎(chǔ)上累積加分； 制度執(zhí)行 3、 警告一次扣 3 分，記過(guò)一次扣 5 分，記大過(guò)一次扣 10 分； 4、 有扣分情況者均為倒扣分即在 0 分的基礎(chǔ)上予以扣分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)3210-1自我學(xué)習(xí)能力 舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀透郊?指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 (主管及以上)評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效108642部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后 部門(mén)工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門(mén)工作效率很高高尚可差很差部門(mén)工作數(shù)量很多 多尚可較少太少部門(mén)工作成本意識(shí)很高高尚可差很差